*年我連管理教育工作將以上級的指示精神，以團營安全管理工作指示為依據，以抓條令條例學習為主線，以抓規范養成為重點，以抓兩個經常為主題，緊緊圍繞抓養成，守紀律，樹形象，強職責，保安全的總體思路，廣泛開展“學規定，用規定，守紀律”活動，確保連隊按條令條例運轉，干部按條令條例帶兵，士兵按條令條例辦事，努力實現安全管理“十無連”的目標，爭創安全管理教育先進連。具體措施如下：

一、健全組織，加強領導。

根據*年管理教育工作特點和我連實際，成立以連長為組長，各排長及司務長為組員的安全領導小組，班設安全信息員的安全管理網絡，成立以指導員為組長黨員、干部為組員的思想教育網絡，成立以付連長為組長法律咨詢員的安全預防網絡。把管理教育工作作為連隊建設的基礎性工作來抓。

二、加強教育學習，筑牢官兵安全防范意識。

教育是管理工作的基礎，堅持教育為先的原則，切實把官兵思想統一起來，重點在上級指示精神、條令條例、法紀教育、安全常識教育、隨機教育上下功夫，扎扎實實打牢官兵講安全、守紀律的思想

一）、認真抓好上級指示精神和管理教育內容的學習落實。對上級指示精神做到常學、常宣、常考，開展“日記一條，月考一次”活動，切實把上級指示精神落到實處，確保官兵在思想上正確理解上級指示精神，自覺抓好落實。

二）、抓好教育制度的落實。堅持每月一堂法紀課，每周六上午一小時的條令條例和安全常識的學習，針對官兵的思想變化搞好隨機教育，確保內容落實、教育經常，保證官兵思想穩定，安全意識牢。

三）、管理教育前清點人數，對公差勤務人員搞好補課，做到不漏一人，課后有檢查，作業有批改，連堅持飯前、*前、教育前做到一提問，每月第四周周六上午訂為安全常識考核時間，對考核成績張榜公布，每月評出一名條令學習先進個人、履行職責先進個人。

三、突出重點，全面落實。

一）、以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

（一）、抓干部。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質的高低，直接影響和決定連隊層次的高低。要求干部：一是學習在前，就是在學習有關指示精神和條令條例走在前。二是落實在前，在日常制度的堅持上，請銷假制度的落實上，做好表率作用。切實用自己的模范作用帶動連隊管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評，對干部搞好每季一次的民主評議和講評，以此來促進干部的管理能力、落實制度自覺性以及模范帶頭作用。

（二)、抓士官。隨著兵源結構的變化，士官越來越成為連隊管理工作的重點，士官素質的高低制約著連隊的發展。我們延用前兩年的成功經驗，依然把他們當干部使用，當戰士管理，并結合連隊現狀開展“周賽月評”活動，每月評出一名作風養成好的士官。

二）、嚴格槍彈、車、炮等的管理。

（一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

（二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

（三）、選配好、培養好軍械員，嚴格出入庫登統計。

（四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養。

三）、嚴格規范秩序

（一）、按照營統一制訂的戰備方案要求，戰備物資做到“三分四定”，每月進行一次緊急集合演練。

（二)、制訂好各種訓練計劃，做好各種準備，嚴格步驟，抓好訓練“四落實”。

(三)、抓好督查促養成。

1、連值日員負責每日檢查糾正，登計好進出人員，糾查軍容風紀。

2、班每周、連每月進行一次自查自看活動。

五)、抓好隊伍建設，抓好培訓，提高管理能力。

(一)、配強骨干，把思想素質好，管理能力強的同志選拔到班長的崗位上。

(二)、強化干部、骨干、士官的責任意識，解決不愿管的問題。

(三)、搞好培訓，提～部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓、難題會診、經驗交流、以會代訓等靈活行式，加強對骨干隊伍的培養。每月第一周定為骨干培訓周，每月組織一次難題會診，每季進行一次經驗交流，以會代訓主要采取連務會和參加上級會議的形式來培養組織管理能力。

六)、結合活動，抓預防。

(一)、以集團軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動，第四季度開展的“冬防”工作為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(二)、結合營房搬遷的特點，搞好軍民關系教育，預防軍民糾紛

四、嚴格獎懲，賞罰分明。

一)、建立連隊個人管理小檔案。實行經常性跟蹤考評，并將考評結果與本人的切身利益掛起鉤來，以此來激發官兵的爭先創優的內在動力。凡在營以上單位評比竟賽上獲得好的名次的，優先評功評獎，優先考學，優先選改士官。凡在營以上單位評比中被批評的個人或班排，視情作以處理。

二)、組織官兵調查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作。凡在省級以上報刊有學述論文者優先考慮個人進步。

三)、在其他預防工作中做出突出貢獻的，優先評功評獎

篇2:起重機械安全管理重點措施

　　起重機械安全管理重點措施

　　《電力建設起重機械安全管理重點措施》共有“健全起重機械管理機構與落實管理責任措施”等七項措施。

　　一、 總則

　　1.2適用于國家電網公司系統的電力建設施工企業和投資建設的電力工程的起重機械安全管理。

　　1.3分為大型起重機械和中小型起重設備。

　　大型起重機有：塔式起重機、龍門起重機、門座起重機、橋式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工升降機、水電站門式起重機、纜繩起重機、輸變電用張牽設備等;

　　中小型起重設備有：簡易升降機、煙囪和水塔提升滑模裝置、吊藍、抱桿、機動絞磨、卷揚機、電動葫蘆、手動葫蘆、千斤頂等。

　　二、健全起重機械管理機構與落實管理責任措施

　　1、(2.2)省公司基建部起重機械安全管理職責，共有4條，第(1)和(4)條應該做到了，但第(2)做沒有不知道，第(4)做了檢查，評價及考核應該沒有做。

　　2、(2.5)項目監理部起重機械安全管理職責，共有9條，有3條基本沒有做，有2條只做了一半。

　　3、(2.8.1)施工企業本部必須設置機械管理部門，主要職責一共有17條，做到沒有，自己去核實。

　　4、(2.8.3)施工企業應設立起重機械專業單位(租賃公司)，工地項目部和分包對等使用起重機械的單位，簡稱一般使用單位。起重機械專業單位和一般使用單位在本《重點措施》中統稱起重機械使用單位，他們有以下11項具體主要職責。

　　三、完善起重機械安全管理制度與記錄資料措施

　　1、(3.1)至少要有“起重機械安全管理與使用”等10項內容。

　　2、(3.2)至少要具備(配備)“起重機械安全操作規程”等10項規程、標準和措施。

　　3、(3.4)施工企業至少應有“起重機械臺賬”等以下10種起重機械安全管理記錄資料，并保證其完整、齊全和準確。(真實)

　　其中，起重機械安全技術檔案又包括原始資料和動態資料兩部分。原始資料有購置合同等4類，動態資料有安裝報告等7項。都應完整、齊全、完好。

　　4、(3.7.4)起重機械安全檢查(評價)制度(包括外包、分包隊的安拆隊伍)，應包括“檢查方式，如巡檢、月檢、專項檢查、旁站監督和安全評價”等7項內容。

　　5、(3.8)施工項目部應收集和保存的起重機械管理資料至少應包括以下內容：

　　(1)國家、行業和上級的有關起重機械的文件，如《特種設備安全監察條理》、《起重機械安全監察規定》等。

　　、、、、、、

　　共9項內容。

　　6、(3.9)輸變電工程項目部起重機械安全管理制度，至少包括以下內容：

　　(1)起重機械和主要機具進場安全確認登記制度等。、、、、、、

　　共7項。

　　7、(3.11)監理項目部起重機械安全監理程序(或細則)至少要包括“起重機械和主要積聚進場安全確認登記監理程序”等9種程序、細則和辦法。

　　8、(3.12)監理項目部起重機械安全監理資料至少應包括“現場起重機械登記臺賬”等以下13種內容。

　　本占了9頁篇幅，可見起重機械安全管理制度與記錄資料的重要性。

　　四、起重機械安裝與拆卸管理措施

　　1、(4.1)起重機械安裝與拆卸必須實行專業化管理(持證、不超范圍)。

　　2、(4、3)作業人員應配齊，持證，明確過程責任。

　　3、(4.4)作業機具、設備、計量儀器必須經檢查、檢驗，并合格。

　　4、(4.5)(4.6)安裝與拆卸作業指導書應分別編寫，編寫人必須是起重機械專業工程師，并經安拆單位許可確認和經施工單位規定的權限審批(雙重)。

　　5、(4.7)起重機械安裝前，必須持有關資料到地方特種設備安全監察機構備案，辦理安裝告知書。

　　6、(4.8)安全技術交底(非常重要)，首先是全體參與作業人員，其次是內容詳盡(交清作業內容、作業流程、技術質量控制點、安全控制要點以及責任分工要明確)，交底要針對不同作業類別進行，并重點對危險源(點)和控制措施進行交底。

　　7、(4.10)項目部機械管理專責人員應對關鍵工序進行把關，監理工程師對關鍵工序工藝過程進行旁站監理。

　　8、(4.11)(4.12)(4.13)轉工序要檢驗;安裝完必須自檢，并出具自檢報告書;申請檢驗，并取得安全檢驗合格證。

　　9、(4.15)大型起重機械安裝與拆卸作業指導書按以下綱目編寫。

　　(1)(4.15.1)起重機械概況;(2)(4.15.2)編制依據;(3)(4.15.3)進度計劃;(4)(4.15.4)工程準備;(5)(4.15.5)工序工藝過程;(6)(4.15.6)安全措施;(7)(4.15.7)附圖與計算;(8)(4.15.8)負荷試驗(安裝時)與零部件檢查(拆卸時);(9)(4.15.9)交懂簽字頁.

　　10、(4.16)起重機械安裝與拆卸作業指導書審查時應注意以下要點。

　　(1)(4.16.1)編制依據一定要充分;(2)(4.16.2)人員應與工作相適應;(3)(4.16.3)必須有測量儀器;(4)(4.16.4)工序工藝一定要正確;(5)(4.16.5)標準數據一定要清晰;(6)(4.16.6)有必要的圖示和計算;(7)(4.16.7)危險點和安全措施一定要清楚;(8)(4.16.8)一定有負荷實驗要求。

　　五、外租和分包單位起重機械安全管理

　　1、(5.1)與出租和分包單位簽訂合同時，必須詳細寫明各自有關起重機械安全管理和技術要求以及安裝、拆卸、起重作業的安全責任。

　　2、(5.2)(5.3)外租、自帶起重機械(未經審查或審查不合格，嚴禁租用或進場)及其作業人員，應按本《重點措施》對進場、安裝、使用、維修、檢查、拆卸全過程進行安全監督管理，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。

　　3、(5.4)審查內容應包括“起重機械安全管理制度”等4項。

　　4、(5.5)有“屬國家明令淘汰或者禁止使用的”、“沒有完整安全技術檔案的”和“沒有齊全有效的安全保護裝置的”起重機械不得租用或進入施工現場。

　　5、(5.6)(5.7)(5.8)(5.9)(5.10)(5.11)安裝、拆卸、檢查、管理與“措施四”相同。

　　六、老舊起重機機械安全管理措施

　　1、(6.1)使用年限達到12年，但尚未達到規定年限的起重機機械稱之為老舊起重機機械。

　　2、(6.2)有下列情形之一的應予以報廢。

　　(1)存在嚴重事故隱患，無改造價值的;

　　(2)達到設計使用年限的。

　　3、(6.3.1)老舊起重機機械的專項檢查(共有6項)。

　　4、(6.4)老舊起重機機械的使用要求有“降負荷使用”和“加大檢查頻次”等。

篇3:建筑工地消防安全管理措施

　　當前，許多建筑工地因電焊、遺留火種、電線短路等引起的火災屢見不鮮，一場場無情的大火暴露了一些單位和個人消防安全意識相當薄弱、防火自救能力低下、違章違規操作、沒有制訂消防安全應急措施和應急預案等違規現象，也從根本上暴露了當前建筑工地面臨的消防安全問題，防火工作不容樂觀。雖然有關部門對工地消防安全問題制訂了一系列的規定、措施，但由于思想上不重視、麻痹大意，措施不落實、不到位，管理不善等這樣那樣的原因，導致工地火災事故仍時有發生，嚴重的甚至造成重大經濟損失及人員傷亡，各建筑工地已逐漸恢復正常施工，這時強化對建筑工地的消防安全管理顯得尤為重要。

　　建筑物密集且耐火等級低、易燃、可燃材料隨意堆放、缺少必要的消防器材、隨意堆放建筑材料堵塞了消防車道、明火作業區堆放易燃、可燃材料以及危險物品庫房混用等等，是建筑工地內普遍存在的火災隱患。有的建筑物未經消防部門審批，擅自施工，有的雖然經過消防審批但施工單位按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計，還有一些單位裝修時遮擋消防設施，減少安全出口、疏散出口和疏散走道設計時凈寬度和數量，從而留下了先天性火災隱患。加上部分建筑工地施工單位負責人的消防安全意識淡薄，消防安全素質較差，不知道自身的消防安全職責，缺少應有的消防常識，主觀上舍不得投入資金，購置必備的消防器材。雇傭臨時民工流動性大，沒有經過嚴格的管理和消防安全知識培訓/>;，消防安全意識淡薄，不了解、不掌握基本的消防知識，不會利用滅火器撲救初期火災，不會報警、不會組織人員疏散，尤其是施工時間短、作業分散的民工，很難落實消防安全管理工作導致火災隱患重重。

　　施工現場存在的火災隱患，給國家和人民群眾的生命財產安全帶來極大威脅，為預防施工現場火災事故的發生，采取以下有效措施。

　　一、嚴把審批關，避免留下先天性火災隱患。

　　在實施消防監督檢查過程中發現的未經審批而擅自施工的要限期補辦有關手續，嚴格依照法定程序，依據國家的法律>;、法規、規章以及技術標準 進行有效的科學監督管理，最終達到消除火災隱患目的。

　　二、合理規劃施工現場的消防安全布局，最大限度地減少火災隱患。

　　1.要針對施工現場平面布置的實際，合理劃分各作業區，特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域，設立明顯的標志，將火災危險性大的區域在施工現場合理布置。

　　2.盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載。

　　3.民工宿舍附近要配置一定數量的消防器材，大型建筑工地應設置消防水池以及必要的消防通訊、報警裝置。

　　三、要認真貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》(公安部令第61號)，實行嚴格的消防安全管理。

　　(一)確定單位的安全負責人，對施工現場的消防安全工作全面負責，成立義務消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理，同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查，重點巡查有無遺留煙頭、電氣點火源、明火等火種。

　　(二)對雇傭的臨時民工必須經過消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災，特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓，必須持證上崗。

　　(三)加強施工現場的用火管理。施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證，方可作業。用火證只在指定地點和限定的時間內有效。要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業時要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺。

　　(四)在民工宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

　　(五)加強施工現場的用電管理。安裝電器設備、進行電氣切割作業等，必須由合格的焊工、電工等專業技術人員操作。施工單位確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。使用電氣設備和化學危險物品矡必須符合技術規范和操作規程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。

　　四、安全生產是建筑企業的效益所在

　　建筑領域傷亡事故多發的狀況尚未根本扭轉，建筑施工安全極其嚴竣安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全部分地方和生產經營單位安全意識不強，責任不落實，投入不足安全生產監督管理機構、隊伍建設以及監管工作還需加強。故而對待施工安全不可掉以輕心。但解決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌芽。安全生產在建筑企業可以這樣理解：它是一筆財富。如果安全投入得多，生命財產損失少了，最終勞動成本降低。企業的經濟效益提高。反之，企業一時得利，但終究要虧本。安全，就是提高人的生存價值，就是在積累財富。

　　建筑施工現場是建筑企業的主戰場，也是建筑企業的經濟效益實現的場所。建筑施工現場的安全管理的內容非常豐富，涉及場容、場貌、安全、防護、臨時用電、機械設備等等。安全管理的內容看似繁雜，但是只要緊緊圍繞“安全”這根主旋律，我們建筑企業的安全生產是可以實現的。如何做好建筑施工現場的安全生產，實現安全生產和經濟效益雙贏，本人簡單地談一點自己的感受。

　　采取的措施：

　　1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發現，措施早制訂，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

　　2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現場主管部門申請并辦理必要的動火手續，在確保安全的前提下方可進行明火作業。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。

　　3、合理布置現場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現場的平面布局進行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。

　　4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場重點防火部位(電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發生火災時能及時就近取水滅火。

　　5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內不要放置可燃物，無人時要關閉電源;使用電褥子時，首先要購買合格產品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。

　　6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識和自防自救能力。生產安全管理是科學，單憑經驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全工作者如果不懂施工專業知識，就發現不了問題或者只能發現表面的、淺層次的問題，就難以有效地說服施工人員。因此，從事安全管理的人員，應該不斷地學習充實自己，不說外行話、不做外行事，發現問題能用豐富的知識說服對方，使同樣的問題在同一個施工班組不再出現。豐富的專業知識特別是邊緣學科知識，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠服地按要求去工作，項目部的安全管理工作就會步入良性的軌道。

　　綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全事故的發生，創造和諧的建筑社會環境。