錦盛新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

一、錦盛新員工培訓(xùn)程序

　　第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)

　　內(nèi)容有：《員工須知》、“六個(gè)一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、《錦盛人》報(bào)紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識(shí)、公司運(yùn)行流程、部門職能等

　　第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷售基本知識(shí)、精品車間加工知識(shí)、家裝安裝施工知識(shí)

　　第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤

　　第四是考評(píng)

　　認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核。考核形式有：個(gè)人講演、寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專家評(píng)定。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、就職前培訓(xùn)(靜z經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái);準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

　　2、到職后第二、三天：公司組織班組長(zhǎng)以上人員參加新員工培訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。

　　3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的`特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。

　　4、到職后第五天

　　一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

　　到職后第30天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

　　到職后第60天

　　靜z經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

三、培訓(xùn)教師安排

　　靜z主講——“平臺(tái)與舞臺(tái)”、“三個(gè)認(rèn)同”

　　王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

　　許z主講——公司文化(報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng))

　　王z主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受)

　　顧z主講——大理石家裝市場(chǎng)

　　楊z主講——來(lái)到錦盛，是如何度過(guò)第一個(gè)三八婦女節(jié)的

　　方z主講——自己如何見(jiàn)證錦盛發(fā)展的、XX年老工人的體會(huì)與感受

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　許竹坪要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行講評(píng)。

　　要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))

　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天);新員工試用期績(jī)效考核表 (到職后60天)

　　五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(略)

篇2:制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。

一、員工培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　　4、加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)計(jì)劃**累計(jì)時(shí)間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式

　　(一)管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。

　　2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的******素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

　　3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

　　(二)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)員工培訓(xùn)計(jì)劃和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

篇3:賓館前臺(tái)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

賓館前臺(tái)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　按酒店工作需要，前臺(tái)新入職員工及實(shí)習(xí)生須進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗。為規(guī)范教學(xué)酒店實(shí)習(xí)生管理工作現(xiàn)對(duì)教學(xué)酒店前臺(tái)新入職員工及實(shí)習(xí)生培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：明確培訓(xùn)的作用作為酒店勞動(dòng)工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是快速培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要來(lái)源;是調(diào)動(dòng)員工積極性、建立企業(yè)文化的有力杠桿;是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。

　　培訓(xùn)的分類按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和需求，崗位培訓(xùn)可按照不同的方面進(jìn)行分類：按時(shí)間分類可分為入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn);按內(nèi)容培訓(xùn)可分為崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和管理培訓(xùn);按培訓(xùn)方式可分為理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)。前臺(tái)培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則結(jié)合教學(xué)酒店實(shí)際情況，教學(xué)酒店前臺(tái)對(duì)新員工及實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作將如下開(kāi)展：

　　一、新員工到崗進(jìn)行入職及崗前培訓(xùn)，填寫《前臺(tái)新員工培訓(xùn)督導(dǎo)表》(見(jiàn)附件：表一)主要培訓(xùn)內(nèi)容為酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、前臺(tái)工作制度、員工守則及日常業(yè)務(wù)基本技能，保證員工能夠獨(dú)立處理前臺(tái)日常業(yè)務(wù)，了解教學(xué)酒店產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)信息，熟練操作opera管理系統(tǒng)。形式上可采用理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)將結(jié)合的方式進(jìn)行;培訓(xùn)時(shí)間2周，經(jīng)考核合格后方可上崗獨(dú)立工作。

　　二、每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)可有效鞏固員工的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高員工的自覺(jué)性和責(zé)任心，主要內(nèi)容為酒店更新?tīng)I(yíng)業(yè)信息、財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)技能定期考核等等。合理安排工作時(shí)間的基礎(chǔ)上每月進(jìn)行1-2次，以理論培訓(xùn)為主，每次2小時(shí)左右。

　　三、按需要進(jìn)行專題培訓(xùn)和日常培訓(xùn)對(duì)固定期的`培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)充。日常培訓(xùn)主要在班前會(huì)及業(yè)務(wù)操作空閑時(shí)間隨班次進(jìn)行，主要針對(duì)員工日常容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和糾正，有效提高員工業(yè)務(wù)熟練程度，減少操作隱患。培訓(xùn)形式主要采用案例及實(shí)操培訓(xùn)形式，時(shí)間及頻率按需求而定。專題培訓(xùn)主要針對(duì)新增加的業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，目的同入職培訓(xùn)，該培訓(xùn)大多由外請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行，如公安局進(jìn)行的治安培訓(xùn)，外管處進(jìn)行的外籍登記培訓(xùn)，銀行進(jìn)行的外幣兌換培訓(xùn)和信用卡專題培訓(xùn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行的帳務(wù)安全培訓(xùn)等等。

　　四、最后視情況進(jìn)行交叉培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。交叉培訓(xùn)是酒店培養(yǎng)員工一專多能和業(yè)務(wù)技能廣泛性的有效手段，主要由兩個(gè)或者多部門配合對(duì)部門內(nèi)所有員工進(jìn)行輪換崗位的不同業(yè)務(wù)技能全面培訓(xùn)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工，可作為后備管理人員重點(diǎn)培養(yǎng)，適當(dāng)進(jìn)行管理技能和方法的培訓(xùn)，建立有效的管理人員梯隊(duì)，不僅可有效提高員工的積極性和上進(jìn)心，也可自如應(yīng)對(duì)因人力資源流失帶來(lái)的突發(fā)性狀況。