《如何構建高效的專業技術人員創新團隊》遠程培訓筆記

一、團隊的特征：

美國管理專家史蒂芬.E.科恩與文森特.D.康奈爾認為，團隊具有以下六大特征：

1、人數較少；

2、技能互補；

3、目標一致；

4、工作表現指標一致；

5、協同認知；

6、彼此為對方負責。

高效團隊則具有以下4高特征：

1、目標高度一致；

2、能力高度互補；

3、彼此高度負責；

4、表現高度出色。

二、建立團隊激勵機制方略：

1、設立目標

2、明確職責

3、溝通協調

4、關愛激勵

5、培訓加油

三、設立團隊目標需要注意：

1、要把團隊目標作為全體成員的目標，不能僅把它當作團隊領導者的目標。

2、團隊目標應該是整個組織目標的組成部分，因此，不能脫離真個組織的要求。

3、團隊中應該允許成員個人目標的存在，要尋找個人目標與團隊目標的交叉點。

4、要保持團隊目標對每個成員的吸引力，不斷營造積極向上的氣氛。

5、引導團隊成員經常“聚焦”于團隊目標，不允許任何資源、時間、精力脫離團隊目標的情況出現。

四、團隊成員的6種類型：實干者、協調者、推進者、創新者、監督者、凝聚者。

五、激勵的方法：

1、晉升激勵；2、股權激勵；3、授權激勵；

4、榮譽激勵；5、文化激勵；6、參與激勵。

六、激勵藝術：

差異性激勵、及時性激勵、私密性激勵、暗示性激勵、個別性激勵、多元性激勵。

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篇2:農村中小學教師培計劃遠程培訓方案

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篇3:中學實施培計劃農村中小學教師遠程培訓方案

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