第一條為了規范材料和工器具使用管理，降低物資損耗，減少管理漏洞，制定本消耗標準。

第二條本規定適用于生產運行部門進行維修、搶險、拆遷、改線時的工具、器具和消耗材料的出庫管理，是進行材料審核控制的主要依據。

第三條材料和工器具的出庫審批程序

1、生產運行各部門計劃檢修所需材料設備應根據批準的檢修計劃填寫出庫單，使用部門負責人、分管領導和采供部經理審核簽字后領用。

2、突發事件由使用部門直接領用(借用)，事后根據事故調查處置報告補辦出庫手續。

3、拆遷、改線、舊管網改造等，由使用部門借用材料，工程完工后根據竣工資料補辦出庫單，多余的材料做退庫處理，由使用部門和采供部經理審核簽字。

4、日常維修所需消耗材料，由使用部門和采供部經理根據材料消耗標準審核控制，沒有消耗標準的由分管副總經理審核。

5、銷售的配件可由使用部門預借一部分，定期用銷售發票辦理出庫。

6、工器具的出庫，使用部門資產管理員應按照工具消耗標準和本部門資產登記臺賬進行控制，未超出標準的由使用部門和采供部經理審核并交舊領新，超出標準的必須由兩個部門的分管領導審批。

第四條工具器具的控制標準

1、各部門工具、器具的配置標準應根據生產運行需要和企業實際情況確定，由部門提出方案，總經理辦公會研究通過后執行。

2、當企業管理運行模式、管理水平、經濟效益和安全生產標準等發生較大變化時，工器具的配置標準應進行合理的調整，調整方案由總經理辦公會審定。

3、需要臨時性增加工具器具時，由使用部門提出，使用部門和供應部門的分管副總經理同意后增加配置。

4、工具器具一般按部門配置，按人數配置的，人員調整(增減)需要增減工具器具的，由使用部門和供應部門的部門經理按標準審核辦理。

第五條材料的控制標準

1、主材使用量根據審核的維修計劃、拆改竣工資料、事故調查報告等據實計算;

2、消耗材料按附表計算。

第六條材料、工器具使用部門經理和供應部門經理是材料控制的直接責任人，審核竣工資料的部門經理是材料控制的間接責任人，各分管副總經理對材料工器具的審核負有領導和監管責任。

第七條公司審計部門應對材料和工器具的使用和出庫情況進行抽查審核。

第八條各部門材料和工器具的消耗標準執行情況應列入績效考核范圍。

第九條對于故意丟棄、贈送、私吞公司財產的，應按照《違紀職工處罰條例》相關規定處罰。

第十條本規定從二o一二年一月一日起執行。

附材料消耗指標

表1居民戶內安裝(拆遷)材料消耗標準

工作內容：打眼、管道安裝、掛表、試壓、堵洞、刷漆、交工。

篇2:天然氣管道運行保護維修改造遷移規定

為加強管道保護,延長管道使用壽命,確保管線本質安全,必須規范管道的運行保護、維修改造和遷移更換管理,為明確責任,規范管理,統一標準,特制定本規定。第一條管道防腐與陰極保護。

第一條根據CJJ95—2003“城鎮燃氣埋地鋼制管道腐蝕控制技術規程”的要求,新建的高壓、次高壓、公稱直徑大于或者等于100mm的中壓管道和公稱直徑大于或等于200mm的低壓管道必須采用防腐層輔以陰極保護的腐蝕控制系統,在役管道——僅有防腐層保護的高壓、次高壓和公稱直徑大于或等于150mm的中壓管道應逐步追加陰極保護系統。

按照“先大后小、先新后舊、先干后支”的原則,逐步實施。“先大后小”就是先完成DN150以上的大管道,后實施小于DN150的管道。“先新后舊”就是先進行近幾年才安裝的新管線、好管線,運行在十年以上的舊管線后面實施。“先干后支”就是先完成獨立的供氣主管道、大管道,支線、小管線后面進行。有陰極保護的管線要有效可靠運行,管道在用期間不得間斷,要定期對管道保護電位進行測試,確保管道腐蝕處于受控狀態。

第二條管道埋設與標識。

埋地管道的埋設深度必須達到設計規范規定的最小深度要求。埋地管道的地面走向標識或里程樁、水平轉角樁、警示標志等應齊全、規范標準、牢固可靠、標識(字跡)清楚,并定期維護。沒有標識的埋地管道,必須補齊補全。新建埋地管道要增加泄漏檢查孔,已建埋地管道要逐步增設泄漏檢查孔,逐步完善管道巡檢技術措施。

第三條管道巡查與檢測。

埋地管道及設施的巡查保護必須責任明確,落實到人。油氣管道保護工(巡檢工)應按照CJJ51—2006“城鎮燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規程”要求的巡查內容和檢查規定進行工作,認真履行職責,填寫好巡查與檢測記錄。油氣管道保護工(巡檢工)要運用先進的工具和技術手段加強對管道的巡查。泄漏檢查必須采用儀器檢測,可沿管道方向附近的閥門井、窨井或地溝等地上地下建構筑物檢測,沒有檢測孔的管道要采用打孔或開挖檢測。

第四條管道安全隱患整改。

天然氣管道因腐蝕壁厚減薄、穿孔漏氣或建構筑物占壓等安全隱患,需要進行維修改造的由公司提出書面報告,公司綜合辦公室傳分管安全、生產的領導閱示,由安全環保質量部牽頭,會同生產運行部確認,燃氣規劃室安排工程設計,計劃經營部和財務資產部落實投資或大修資金,由公司組織項目實施安全環保質量部組織驗收。

第五條管道搬遷(移位)。

天然氣管道因其他原因需要進行遷移的由各分公司或要求遷移的單位提出書面報告,公司綜合辦公室傳分管安全、生產、經營的領導閱示。

由公司提出的并由公司出資的管線遷移,由計劃經營部牽頭,會同安全環保質量部、生產運行部、公主管領導等現場確認,計劃經營部和財務資產部落實投資或大修資金,由生產運行部或管理分公司組織項目實施,安全環保質量部組織驗收。

由對方出資的管線遷移,由公司牽頭,會同安全環保質量部、計劃經營部、生產運行部、公司主管領導現場確認,公司負責與出資單位進行遷移資金、合同等相關協議的談判簽訂,資金統一交財務資產部賬戶,公司負責遷移管道的監控管理和項目的實施,安全環保質量部負責組織驗收。

第六條本規定由生產運行部負責解釋。

第七條本規定從印發之日起施行。

篇3:學校后勤維修改造工程管理辦法

學校后勤維修改造工程管理辦法

第一章總則

第一條為了加強學校后勤維修工程管理,規范工程立項、設計、招標、施工、竣工驗收及工程結算工作,保證工程質量,提高資金使用效益,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設工程質量管理條例》及學校有關規定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于由后勤處管理的各類維修改造專項資金的工程項目,涉及房屋、道路、水、電、暖維修、綠化改造等工作內容。

第三條后勤處是負責組織實施學校后勤維修改造工程管理的職能部門,負責全校后勤維修改造工程的立項申報、規劃設計、工程招標、施工管理、竣工驗收、結算資料收集、編制,報審及歸檔等工作,對校內所有后勤維修改造工程負全責。

第二章項目立項

第四條項目立項程序及要求

1.校內有關單位根據本單位發展規劃和近期目標,從工作實際需要出發,將目前由其使用或管理的各項設施存在的問題于當年9月底以前以書面報告形式報后勤處,作為下一年度申報項目的依據。要求報告寫明現狀、存在的問題、改造要求及改造預期目標;

2.后勤處接到報告后,負責組織人員進行實地調研,聽取使用單位意見,確定項目改造范圍、改造內容、經費預算及論證項目實施的必要性和可行性。根據論證結果,區分輕重緩急情況,申報學校立項。后勤處嚴格按照學校批準的項目實施,未批準項目不得執行。

第五條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處:

1.臨時性的緊急工程;

2.校區內突發的搶修工程(如水管爆裂、電纜搶修等)。

第六條零星維修和專項維修工程

1.零星維修工程是指學校每年有計劃的、保證教學、科研正常運行,造價在3000元以內物業日常維修維護項目(如更換水龍頭、修補門窗、更換玻璃、更換燈管等);

2.專項維修工程是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的維修改造以及學校園林環境建設,道路、路燈、上下水、消防設施的改造,造價在3000元以上的維修項目。

第七條專項維修的各類維修項目,均應辦理申報、審批、立項手續,對未經學校批準而擅自施工的,審計部門不予審計,財務部門不予結算。

第三章立項工程資金管理

第八條專項資金主要用于以下方面:

1.公用房屋的維修改造、水電暖等基礎設施的改造與擴建、環保設施改造與建設、道路大修與改造、環境綠化改造與建設、學生宿舍維修與改造、各類生活服務設施的維修與改造等經費支出;

2.工程設計費、監理費;

3.為完成維修改造工程需要支付的其他不可預見費。

第九條必須嚴格控制立項工程的工程預算。決算一般應控制在10%的變化范圍之內。如有經費缺口,須經主管財務副校長和主管后勤副校長簽字同意后,方可予以追加。

第四章工程招投標

第十條工程招投標項目確定

1.根據學校維修改造項目實際情況,確定經費預算在3000元以內由用戶向后勤集團或物業管理部門直接申報維修。后勤處負責對校內物業管理服務情況進行日常監督檢查,確保物業管理維護維修工作正常進行。

2.經學校批準,列入年度維修計劃且經費預算在3000元以上、1萬元以下的維修項目,由后勤處通過議標方式確定施工單位及工程結算方式,并負責竣工驗收和工程結算。

3.經學校批準,列入年度維修計劃且經費預算在1萬元以上、10萬元以下的維修項目,由后勤處會同校審計室組織施工單位進行議標,共同確定施工單位及工程結算方式。后勤處負責簽訂施工合同并組織施工,審計室負責工程結算審計。

4.經學校批準,列入年度維修計劃且經費預算在10萬元以上的維修項目,由后勤處負責成立多部門共同參與的招標工作小組,并報學校招標領導小組批復后進行公開招標。根據招標結果,由后勤處負責簽訂施工合同并組織施工,審計室負責工程結算審計。

5.涉及水、電、暖、氣等特殊工程,由天然氣公司、供電局、自來水公司等單位壟斷經營的項目,需要議標的由后勤處寫出報告,由學校主管副校長批準后組織議標。

第十一條任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

第十二條工程招投標程序

1.項目申報單位填寫項目申報書,注明項目概況及經費來源情況,報后勤處審批;

2.后勤處負責編制招標文件、擬定招標工作小組成員名單,報校招標領導小組審批;

3.后勤處負責發出招標公告或邀請投標書,并同時在校園網發布招標公告,且投標報名與截止之日不少于7個工作日;

4.后勤處向經審查合格的投標單位發放招標文件、設計圖紙及技術資料;

5.后勤處組織投標單位踏勘現場,并對招標文件、設計圖紙等技術資料進行答疑;

6.校審計室負責編制及審定標底;

7.后勤處組織召開開標會議、組織評標、確定中標單位。

第五章合同管理

第十三條凡立項工程項目,屬改造工程的應簽訂施工合同,屬材料采購的應簽訂產品購銷合同。

第十四條施工合同與產品購銷合同可采用國家規定的標準合同,也可根據學校實際情況,結合標準合同擬定自制合同。

第十五條合同中未盡事宜,需要明確的,經甲乙雙方協商后,可簽訂補充合同。

第十六條招標文件、投標文件、乙方投標時的承諾、圖紙答疑紀要、工程例會紀要、變更簽證單等與工程相關的文件均作為合同的附件,與合同具有同等法律效力。

第十七條施工合同作為工程質量管理、工程進度管理、造價審核、工程竣工驗收與結算的依據;產品供銷合同作為產品質量管理、供貨期管理、產品價格確認、交貨驗收及結算的依據。

第十八條合同經校審計部門審核簽字蓋章后生效,無審計部門簽字蓋章的合同視為無效合同。

第六章施工管理

第十九條需要委托社會監理的工程,監理單位應在具體項目負責人的監督管理下,依據施工圖紙、施工合同、國家施工及驗收規范對工程進行現場監理。具體項目負責人應監督好監理人員,并全面負責分管的項目。

第二十條工程變更簽證單需有監理人員(委托監理的項目)、具體項目負責人簽字備案,作為結算依據。凡涉及變更項目單筆費用在3000元以上者,須經后勤處主管領導簽字方可生效。

第二十一條施工所用原材料、設備需經監理人員與具體項目負責人進行質量認證后,方可進場使用。

第二十二條為確保工程質量,在開工前施工單位應向后勤處

(監理單位)提交具體的施工組織設計,包括施工方案、工藝說明、施工進度計劃、質量關鍵控制點等資料,以便進行監督檢查指導。

第二十三條施工過程中的隱蔽工程,施工單位應及時通知監理與具體項目負責人現場檢查并簽字備案。未經檢查驗收的隱蔽工程項目,結算時一律不予認可。

第二十四條工程款支付原則

1.合同簽訂完畢,材料設備進場后,支付合同價30%;

2.工程竣工驗收合格,支付合同價40%;

3.工程審計完畢,支付至工程審定造價95%,留5%作為質保金。質保期滿,經檢查無質量問題,質保金一次付清。

第二十五條履約保證金支付原則

1.工程預算造價在50萬元以上的項目,簽訂合同前,中標單位須交納履約保證金。具體數額為:工程造價在50萬元~100萬元以內,履約保證金10萬元;工程造價在100萬元~200萬元以內,履約保證金15萬元;工程造價200萬元以上,履約保證金為15+(合同金額-200)×5%萬元。

2.中標單位須在收到中標通知書起5個工作日內,向甲方交納履約保證金并簽訂施工合同,逾期視為主動放棄。中標單位所交履約保證金在竣工驗收合格后7個工作日內退還。如因其他原因不能繼續執行合同的,由后勤處工程管理部門寫明原因,并經后勤處負責人審定后退還履約保證金。

第二十六條工程質保期確定原則

1.質保期工程質保期確定為2年。

2.質保金工程質保金為合同金額的5%。

3.校內后勤服務單位負責施工的項目,單筆費用在5萬元以下的,可明確質保期,不留質保金;單筆費用在5萬元以上的項目,必須留質保金。

4.校外施工單位負責施工的項目,無論金額大小,必須按規定留足質保金。

第七章工程竣工驗收

第二十七條工程竣工由使用單位、施工單位、監理單位及后勤處組織專業人員按照國家驗收規范進行驗收,對發現的問題與不足及時處理。

第二十八條工程竣工后,施工單位應做好質保期內的保修維護工作。質保期滿后,項目使用單位、后勤處共同開具的保修驗收單作為財務支付質保金依據。

第八章工程竣工資料的管理

第二十九條學校由后勤處負責管理的改、擴建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖紙,由施工單位按照國家相關規定負責進行整理和組卷,并且經由監理單位或甲方核審后方可向學校檔案館進行統一的歸檔移交。

第三十條歸檔的改、擴建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖必須完整、齊全,且真實準確地反映整個工程的實際情況,歸檔的施工竣工材料和施工竣工圖經學校檔案館驗收合格后,由檔案館出具驗收合格證明,并作為工程款支付的依據之一。無檔案驗收合格證明的竣工工程,審計部門不予審計,財務部門不予結算。

第九章附則

第三十一條本辦法自發布之日起生效,凡以前頒布與本規定不符的有關規定,均以本規定為準。

第三十二條本辦法由后勤處負責解釋,未盡事宜由后勤處研究方案,報主管副校長批準后實施。