為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的*屆五中全會精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦*，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評.

2,，班長必須清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時收打護(hù)幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分

1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機(jī)運(yùn)行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機(jī)8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報。

5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。

權(quán)力

1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

篇2:班組建設(shè)管理制度(精選)

第一篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊、機(jī)電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。

第二篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費(fèi)，實行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。

第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。

第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

第三篇：2014年班組建設(shè)管理制度

采三區(qū)修二隊

各

項

管

理

制

度

2014年4月

為保證我隊各項工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊班組建設(shè)工作，特將各項制度制定如下：

一、班前會制度

1、班前會是隊組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點班7:30分點名學(xué)習(xí)；

4點班3:30分點名學(xué)習(xí)；

0點班11：30分點名學(xué)習(xí)。

3、班前會由班隊長負(fù)責(zé)主持召開，隊組秘書必須認(rèn)真做好班前會記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽班前會內(nèi)容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。

5、班前會期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進(jìn)行。要嚴(yán)肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應(yīng)該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。

二、安全現(xiàn)場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。

2、班隊長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

3、施工前，班隊長要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊長請假的當(dāng)天無工無分。

6、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊長5分保工。

7、工程質(zhì)量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。

8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。

9、各點班不在現(xiàn)場交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、事故責(zé)任追究制度

1、班隊長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務(wù)。

2、個人自保意識要強(qiáng)，因個人自保意識差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。

四、現(xiàn)場班前會制度

1、各點班班隊長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會，并做好記錄。

2、班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗收，做好記錄。

3、班隊長必須就現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。

4、必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、工分管理制度

1、工分評定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上墻公示。

3、工分評定標(biāo)準(zhǔn)：

1)開幫一轉(zhuǎn)0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。出現(xiàn)螺帽松動一顆扣10分。

3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。

4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。

5)拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4―0.6米支付40分/米，0.7―0.9米支付150分/米，1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。

6)雜活根據(jù)輕重另行支付工分。

7)1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8)每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9)安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

六、出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。

2、請假制度：

（1）大隊長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。

（2）跟班隊長請假必須由主管區(qū)長及大隊長同意后方可休班。

（3）班長及職工請假要經(jīng)跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請假的

按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區(qū)長同意后方可休班。

（4）職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假

的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊組匯報。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1）1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2）每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不給予獎勵。

（3）安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

七、隱患排查制度

1、在施工前，班隊長首先要對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。

2、在排查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報。

3、班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎勵。

5、無論在何時何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經(jīng)過匯報清楚。

八、工程質(zhì)量管理制度

1.各點班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。

2.施工點前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3.材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4.電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。

5.掘進(jìn)巷道的成型要好，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道

能及時處理。

6.支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

7.巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8.中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9.巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10.錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11.扭矩偏差大于100以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。

12.錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13.打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14.錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15.鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣100分。

16.使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17.由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊長負(fù)責(zé)承擔(dān)。

18.由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)量問題，可根據(jù)實際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。

九、交接班制度

1、班前會開完后，跟班隊長帶領(lǐng)本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。

2、入井后再跟班隊長，班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。

3、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。

5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。

6、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時，認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、選人用人制度

1、跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。

4、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。

5、競聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實后不得錄用。

十一、崗位責(zé)任制度

1、大隊長崗位責(zé)任制度：大隊長是本隊安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊三個小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。

2、跟班隊長崗位責(zé)任制度：跟班隊長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。

3、班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。

4、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗收員崗位責(zé)任制度：驗收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。

修二隊

2014年4月1日

第四篇：班組建設(shè)管理制度

1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊2014-1-1

班前會制度

一、基本要求

1、認(rèn)真開好班前會，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。

2、值班、跟班隊干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會。

3、每個上崗干部和職工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點。

二、班前會點名

1、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點名考核制度。

2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。

三、班前會內(nèi)容

1、認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。

3、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求，特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。

4、布置安排本班所需的材料和工具。

5、認(rèn)真做好班前會記錄。

四、班前會安全宣誓

所有參加班前會的職工在班前會結(jié)束前起立，面對全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。

交接班制度

一、交接班工作是班組管理的一項重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊組安全生產(chǎn)的重要保障。

二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。

三、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以整理。

四、交班班組長清點人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。

五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。

六、接班人員要服從隊領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動。

七、接班人員根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)班前會上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。

八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時入井到井底車場候車。

九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。

十、接班班組長和驗收員到達(dá)工作面后，要對工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經(jīng)常性安全思想教育。

二、負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，批評不良傾向。

三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。

四、按照"三不放過"的原則，對班組發(fā)生的不安全情況及時調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。

五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、認(rèn)真執(zhí)行"安全生產(chǎn)法"、"三大規(guī)程"，對由于未貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺帳。

八、做好設(shè)備臺帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。物料領(lǐng)用管理制度

一、隊組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé),其它人不得參與。

二、領(lǐng)料員按照本隊年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊的材料設(shè)備領(lǐng)用

計劃。

三、領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料，并保管好留存單。

四、領(lǐng)料員要掌握隊組和班組作業(yè)所需的材料和工具，備足物料，不得影

響生產(chǎn)。

五、領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。

六、領(lǐng)料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的

原始記錄。

七、領(lǐng)料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。

八、班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好范文網(wǎng)：)班組記錄。

九、搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。

十、搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。成本管理制度

一、隊長做為隊組成本管理的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組長搞好各個班組的成

本管理工作。

二、隊組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，抓好本隊的材料消耗定額及勞動定

額。

三、班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。

四、熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組核算體系。

五、負(fù)責(zé)本隊材料設(shè)備的消耗計劃，并且限額限量地發(fā)放。

六、搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。

七、做好本隊的各類材料報表。

八、做好本隊與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公

開上墻。

九、班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。

十、隊組年度做好成本分析報告，為礦上核算提供依據(jù)。

安全管理制度

一、隊長和書記作為隊組安全管理的第一責(zé)任者。

二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦公會議，并做好會議記錄。

三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。

四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的分析。

五、加強(qiáng)隊組的安全工作，對發(fā)生安全問題的班組及個人要做好批評教育

和嚴(yán)格考核工作。

六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。

七、抓好設(shè)備管理臺帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、實行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，落實責(zé)任到人頭。

班組考核管理制度

一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。

二、班組長要掌握了解每月礦、隊下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。

四、隊組要將礦安全考核分解落實到對應(yīng)班組，且落到人頭。

五、隊組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評比，且做出排名，

按隊組考核辦法執(zhí)行。

六、班組要搞好班組建設(shè)工作，對未完成任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。

七、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。

民主管理制度

一、成立由隊黨、政、工、團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會，每月

至少召開一次會議。

二、充分運(yùn)用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規(guī)，保障

和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。

三、隊內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經(jīng)過民

管會討論通過。

四、加強(qiáng)隊務(wù)公開，每月根據(jù)各個工作面的實際情況，如工作面運(yùn)輸距離，

用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。

五、要求各班組根據(jù)工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，

然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問

題的及時糾正，隊留資金的使用要上墻公布。

七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內(nèi)不能解決的

要積極向上反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待

遇問題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映

安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

一、隊組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊長全面負(fù)責(zé)。

二、隊組每施工一項工程要編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,做到一工程一措

施。

三、隊組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。

四、技術(shù)副隊長和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考

試打分，對未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。

五、隊組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。

六、隊組要利用班前會等形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動，提高職工的操作技能。

八、技術(shù)人員要整理收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。

九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

安全巡檢制度

一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。

二、班組長每班要對工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。

三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效措施，進(jìn)行整改。

四、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時制止，避免事故發(fā)生。

五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報，并做好交

班記錄。

六、安全巡檢工作要經(jīng)常化、日常化、做為班組的日常重點工作。

七、班組職工要提高安全認(rèn)識，認(rèn)真對待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修制度

一、加強(qiáng)隊組的機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修工作。

二、隊組電鉗工負(fù)責(zé)本隊本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。

三、電鉗工要每班對綜掘機(jī)、輸送機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。

四、包機(jī)電鉗工要每周定期對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。

五、隊組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，

對檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時安排整改，且做出認(rèn)真考核。

六、電鉗工要認(rèn)真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，由于電鉗

工工作不到位造成對生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

七、電鉗工要積極檢修機(jī)電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費(fèi)或損壞。

八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70―80分為合格班組；81―90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條“兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第5條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章班組培訓(xùn)

第7條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第9條班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第11條班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。

2.搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。

3.組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；

(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺帳和園地

第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第18條礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊實施安全風(fēng)險抵押制度張晉紅2014-05-10為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。

風(fēng)險抵押范圍為科級以上、安全生產(chǎn)委員會成員及實體車間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實實地負(fù)起了責(zé)任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

安全風(fēng)險抵押金考核制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

第二條我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。

第三條凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。

第四條煤礦企業(yè)的風(fēng)險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章收取辦法

第五條煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊長4000元，副隊長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)2014元

第七條在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險抵押金。

第八條安全風(fēng)險抵押金不得減免、緩交。

第三章支出管理

第九條煤礦企業(yè)安全風(fēng)險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時：年度內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險金的20%；年度內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。

第十一條煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險抵押金。

第四章監(jiān)督檢查

第十二條風(fēng)險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實施。

第五章附則

第十三條管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

篇3:班組建設(shè)工作制度(精選)

第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

一、班組的設(shè)立

生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個采煤班組和1個包機(jī)班組）；掘進(jìn)區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1）班組建設(shè)的內(nèi)容

組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動。

2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考核評比

1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評比條件及程序

根據(jù)目前集團(tuán)公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組三個檔次。

（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。

（2）達(dá)標(biāo)班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)80%及以上。

6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（3）普通班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)70%及以上。

6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（4）考核時間及程序

優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)。科、區(qū)

（隊）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。

2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序

班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。

（1）班組長考核得分

由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進(jìn)行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結(jié)果，占總成績的30%。

（2）考核程序

一是區(qū)、科（隊）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）

（3）考核時間

班組長考核，每季度進(jìn)行一次。

第二篇：班組建設(shè)制度

大連化機(jī)設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。

第七條加強(qiáng)思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運(yùn)行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強(qiáng)計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設(shè)制度

蘭花寶欣煤業(yè)有限公司

班

組

建

設(shè)

管

理

制

度

機(jī)運(yùn)隊

二