1)檢查班組安全管理記錄，是否傳達公司劉總講話?是否傳達公司1號文件?要求記錄有相關內容。

2)利用班前、班后會議傳達*年安全環保工作目標，要求記錄有相關內容。

3)檢查各崗位《危險源點控制卡》是否有遺漏，要求新增加的工種及崗位立即完善《危險源點控制卡》

4)本單位領導、安全員、業務主管、工會主席、生產組、技術組技術人員是否參加基層班段周一安全活動會議?是否在班組活動會議記錄上簽字?

5)口試班段長《安全生產責任制》要求會背、會用;口試班段長你是如何嚴格貫徹落實《安全責任區域值班管理細則》，如何開展這項工作的?

6)安全技術操作規程考試、考核情況如何?要求有成績，有考試檔案;順便抽查職工《安全技術操作規程》是否會背、會用。

7)現場管理情況檢查，要求各個作業現場，邊施工，邊清理好作業現場。

由于離安全月考核時間比較近了，所以本月暫時就考核以上內容，下個月再充實集團公司及保國公司重點工作相關內容。

篇2:安全生產監督考核管理辦法

　　安全生產監督考核管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強集團對項目工程安全生產的監督管理，預防和減少安全事故的發生，根據國務院《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《山東省安全生產條例》等相關規定，提高集團安全生產監督管理工作制度化、標準化、規范化管理水平，結合集團實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于集團公司各部室(子公司)所屬的項目工程的新建、擴建、改建等建設項目。

　　第三條 安全生產監管工作實行年度目標責任考核制，集團每年年初與各相關部室(子公司)簽訂年度安全生產管理目標責任書，由工程管理部負責組織檢查工作，并列為各責任部室(子公司)年度考評的依據。

　　第四條 各相關部室(子公司)要牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，建立健全“一崗雙責”的責任體系，建立健全項目工程建設實施過程中的安全隱患排查治理、安全預防控制和應急救援機制，強化安全生產責任，加大安全監管力度，夯實安全生產工作基礎，提升安全生產治理能力。

　　第二章 職責與管理

　　第五條 全面落實安全生產責任制。

　　(一)強化領導責任。各項目工程的分管領導是項目工程安全生產第一管理責任人，對項目工程的安全生產負總責，必須樹立管業務必須管安全，管生產經營必須管安全的方針。建立健全各項安全生產責任制，加強項目工程安全生產管理機構的建設，按規定配備安全生產專職管理人員，切實履行安全生產法定職責，每年將安全生產工作作為年度工作目標及述職的一項重要內容。

　　(二)嚴格落實主體責任。各責任部室(子公司)項目負責人要嚴格執行安全生產相關法律法規，加強安全生產監管，加大安全生產管理力度，積極推進安全生產標準化建設，不斷提升安全管理水平。同時，加大對安全生產宣傳教育力度，不斷提高現場從業人員安全意識，強化事故應急管理，完善應急預案，及時報告安全生產事故，切實做好應急處置工作。

　　(三)充分發揮職能部室的監管作用。集團各職能部室要建立健全安全生產綜合考評制度，企業管理部、工程管理部要認真履行安全生產綜合監管職能，每半年對集團所有在建項目工程進行一次安全大檢查，切實做好監督檢查和服務工作，并建立安全信息互通共享機制，切實抓好安全生產的組織引導工作。

　　第六條 建立完善隱患排查治理體系。

　　(一)各項目工程安全生產管理單位，要建立完善隱患排查治理、隱患風險評估監控、隱患整改資金使用、隱患報告等工作制度及相關臺賬，督促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理，認真落實實施隱患排查、整改主體責任，并建立規范、持續、有效的安全管理工作程序等工作。推動各參建單位由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變，切實提高安全管理水平。

　　(二)健全隱患排查治理監管體系。由工程管理部組織，成立由集團總經理任組長的安全生產工作監查領導小組，對各項目工程的安全生產管理工作進行督查，對重大隱患實行督辦，在隱患排查內容、治理標準、檢查頻次等方面實施動態監管，不斷加強對隱患排查治理的監管能力。完善隱患排查治理工作績效量化考評制度，實行考核和事前追責，對因工作不力引發事故的，依法嚴厲查處并追究相關人員責任。

　　第七條 加強應急管理。

　　進一步做好應急管理工作，各項目工程要建立統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的安全生產應急管理機制，著力加強安全生產應急預案管理，加強應急救援隊伍建設，強化安全應急演練，切實提高快速反應能力。

　　第七條 做好安全生產基礎工作。

　　積極推進安全文化建設。廣泛開展安全教育行動，加強宣傳引導和教育培訓，全面普及安全防范和應急知識，不斷增強員工和從業人員安全意識。

　　第三章 考核與獎罰

　　第八條 工程安全生產管理納入項目負責人績效考核。對當年工程項目安全生產工作考核不達標的，追究其項目負責人責任，并依照有關規定不能評先、晉升和獎勵。造成安全生產事故的，根據國家集集團相關規定，依法追究其相關責任。

　　第十一條 集團企業管理部每年對工程安全生產情況進行綜合考核評定，考核項目以當年度在建項目為準，其考核情況予以通報。

　　第十二條成立集團考核領導小組

　　組長：

　　副組長：(各分管領導)

　　成員：(相關部室、子公司負責人)

　　本辦法自下發之日起執行。

篇3:安全風險抵押金管理制度及考核辦法

　　安全風險抵押金管理制度及考核辦法

　　一、目的

　　為進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執行集團公司及公司各項安全規定，堅決遏制各類事故的發生。充分體現風險同擔、利益共享、重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，切實搞好安全工作，確保公司各項工作指標的全面完成，結合公司的具體情況，本著“誰主管、誰負責”的原則，落實各級人員的安全責任，在安全生產工作中引入風險機制和激勵機制，根據崗位不同、責任大小，繳納風險金數額的不同，建議公司實行安全生產風險抵押金制度。

　　二、安全生產風險抵押金的適用范圍及考核期

　　1、安全風險抵押金適用于公司內全部在崗職工。

　　2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。

　　三、安全生產聯責管理的形式和實施辦法

　　1.安全目標責任書和安全責任金交納制度的實行辦法。由公司瑜部門第一負責人簽訂安全目標責任書;部門負責人與各級主管、班長簽訂安全目標責任書;各級主管、班長、兼職安全員分別與組長、員工逐級簽訂安全目標責任書，分解本部門的安全管理目標，明確各自安全工作內容，并分別交納安全風險責任金。

　　2、公司領導對全公司安全生產負管理責任。各部門負責人對本部門的安全生產負管理責任。

　　3、各職能部門負責人要按安全責任規定，定期或不定期深入基層，督促安全生產。

　　4、安管辦要貫徹落實公司和上級有關安全生產的各項規章制度，加強對職工的安全教育，以人身安全為中心，加強安全生產管理，預防各種事故的發生。

　　四、安全生產風險抵押金的繳納標準(有待細化)

　　五、安全風險抵押金的管理

　　1.安全風險抵押金實行專戶管理，財務部應建立“安全風險抵押金”專用賬戶，做到專款專用。

　　2、每年一月底之前由安全管理辦公室匯總安全風險抵押金繳納表冊，參加安全風險抵押金的員工將安全風險抵押金繳納至財務部。財務部將收到的安全風險抵押金后進行核算，并建立安全風險抵押金清單，抄送安全管理辦公室備案。

　　3.因職務調整或其他原因應退或補交安全風險抵押金本金的，由人力資源部、安全管理辦公室在分工計算范圍內按照本規定及時統計匯總，報總經理簽字后通知本人，予以調整，調整本金的人員必須在接到通知后5日內補齊風險抵押金本金，

　　4. 離職人員返還本人安全風險抵押金(除扣罰金額外的剩余部分)。

　　5.新增員工上半年入公司的，轉正后參加風險抵押;

　　六、考核辦法

　　1.考核工作由安全管理辦公室召集有關人員在部門自查的基礎上，對全公司進行全面安全生產檢查和考核。

　　2.對各事業部、子公司的安全責任目標十二項內容中，每項考核未完成預定目標的，扣罰各事業部子公司第一責任人8%的安全生產責任金。

　　3.各事業部、子公司內按各自簽訂的安全目標責任書來進行目標考核，未達成管理目標的，按比例扣罰相應責任人的安全風險責任抵押金。未按要求簽訂安全責任目標書及執行安全風險責任抵押金制度的，扣罰各事業部、子公司第一責任人20%安全風險責任抵押金。

　　4.年終凡圓滿完成各項安全工作任務，達成安全管理目標的部門，所有繳納安全風險金的人員，除返還全部安全生產責任金外，還將獎勵安全風險金繳納人同等繳納數額的獎金;凡未達成安全管理目標的部門，僅返還所有繳納安全風險金人員扣除后剩余的安全風險責任金。

　　5.發生安全事故部門的還將按照《新銳集團安全事故管理規定》的相應內容對事故責任人進行相應的處罰。

　　6.對瞞報、漏報、遲報安全事故的，一次性扣除所在單位一次性扣除所在單位第一責任人10%風險抵押金。

　　7.為維護專(兼)職安全管理人員的積極性，激勵安技人員熱愛本職工作，若年內基層單位沒發生上報安全事故，公司將分別撥付1萬元，專門用于獎勵兌現安技工作者，由各單位支配。

　　六、附則

　　(一)本安全目標責任書有效期限: 年 月 日至 年 月 日。

　　(三)相關部門責任人員的安全生產責任金，于 年 月 日前交公司財務部。

　　(四)本責任書由綜合管理部負責解釋。