工程部是負責整個大廈的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經(jīng)營的順利進行及管理的科學性和嚴密性，特制定本防范措施：

1、對新來員工進行崗前教育培訓、安全操作培訓和技術考核;

2、制定周、月工作計劃和定期設備檢修計劃并落實到人頭;

3、建立《反事故演習記錄》、《事故預想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

4、定期組織分析設備運行、異?，F(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉動設備振動等。

(1)分析設備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題;

(2)分析設備運行方式和保護方式存在的問題，以及設備的健康情況。

(3)分析安全生產(chǎn)，招待規(guī)程制度情況和存在的問題;

(4)分析檢修、試驗各種技術記錄的有關情況;

(5)分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預防情況;

(6)分析用電系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況。

5、分析的方法和時間：

運行分析應根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設備分析會等方法進行。

(1)系統(tǒng)和設備發(fā)生異常現(xiàn)象，由部門經(jīng)理或主管負責及時召開專題分析會;

(2)參照前述分析內容，進行定期分析，由部門經(jīng)理或主管及全體人員參加，每月至少進行一次;

6、當設備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應由值班負責人記入設備缺陷記錄內，并向上一級領導匯報，當班人員要加強監(jiān)視，交～時詳細交待，設備重要缺陷應立即向主管領導匯報。

7、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應由當班值班負責人負責判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當班不能消除的缺陷領導要組織力量予以消除。

8、每項設備缺陷均應填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內容、領導批示及缺陷消除日期、處理情況。

9、禁止在事故處理或倒閘操作中交～，交～時如遇事故，應停止交～，由～人員負責處理，～人員在領班的指揮下協(xié)助處理。

10、交～時必須嚴肅認真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細致、接的明白。交接時～人員向～人員做全面交待，～人員要進行重點檢查，雙方人員在交～記錄簿上認真填寫、簽字。

11、定崗、定位、定職、定責，劃分重點負責區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

制定專業(yè)設施、設備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內容并將結果記錄。

12、設備不得帶病運轉，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。

13、認真貫徹落實責任制，堅持做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣;五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅固良好、調整良好。

嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作，確保人身安全、設備安全。

以上日常工作防范措施要認真招待并落實，確保大廈日常工作及商場經(jīng)營工作順利進行。

篇2:連隊安全工作防范措施

安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內部以及軍政、軍民的團結。根據(jù)集團軍**年管理教育工作的指示精神，結合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標，特制定措施如下：

一、加強組織領導

連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導員為付組長，付連長，各排排長及司務長為組員的首季“開門紅”領導小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預見性地做好工作。

二、深入發(fā)動，狠抓教育

連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達到“十無”標準。

一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作

二)、教育經(jīng)常，內容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。

三)、針對季節(jié)特點和任務轉換，適時學習有關的安全常識，確保安全。

三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導好官兵思想

一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。

二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結合的方法，進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格制度的落實

以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。

二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結合，確保人員不失控。

三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關規(guī)章制度落實。

四）、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。

(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。

(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

五、結合活動，抓預防

以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或將煤爐放在室內過夜。以防煤氣中毒。

(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器

(三)、控制好爆竹燃放，以防火災。

結合營房搬遷的特點，搞好軍民關系教育，預防軍民糾紛。