財(cái)務(wù)管理暫行辦法

為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

一、貨幣資金管理

公司堅(jiān)持“量入為出、收支平衡，確保重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，實(shí)行貨幣資金預(yù)算管理。

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)期銷售資金回籠計(jì)劃和集團(tuán)公司撥付流動(dòng)資金，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程、生活福利及其他順序編制當(dāng)期資金支出計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、計(jì)劃款項(xiàng)實(shí)際支出時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)提出付款申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核后報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡單筆金額超出1000元的材料、設(shè)備、工程及勞務(wù)等款項(xiàng)支出，必須通過銀行轉(zhuǎn)賬，否則財(cái)務(wù)可以拒絕支付。

3、集團(tuán)公司下?lián)苜Y金明確作為清欠基建工程尾款的，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格做到專款專用，并視資金到位情況按比例分單位均勻支付。

4、公司所屬各部門，實(shí)行收支“兩條線”管理。各部門所實(shí)現(xiàn)的收入和發(fā)生的支出必須納入公司財(cái)務(wù)核算。任何部門、任何人不得將公司所得收入采取轉(zhuǎn)存、私吞、坐支、私設(shè)小金庫(kù)等形式截留或挪用。凡違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，未上繳至公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收入（包括押金、罰款），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

5、銷售部應(yīng)加強(qiáng)貨款催收回籠工作，避免呆壞賬發(fā)生，當(dāng)年形成的應(yīng)收賬款回籠率不得低于90%，公司將按《銷售承包管理辦法》對(duì)此給予考核。以前年度形成應(yīng)收賬款，銷售部應(yīng)加大清欠力度，當(dāng)年清欠比例不得低于年初應(yīng)收賬款余額的80%。

6、銷售部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)銷售考核情況有計(jì)劃地列支，并從其銷售提成中如實(shí)扣減。其費(fèi)用支出在公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，由銷售部自主控制，其他任何部門、任何人不得要求從中列支費(fèi)用。相關(guān)規(guī)定按照《銷售承包管理辦法》和《銷售部營(yíng)銷管理方案》執(zhí)行。

二、備用金管理

根據(jù)公司職工崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)及業(yè)務(wù)量大小，備用金按定額備用金及一般借款兩類分別管理。

1、限額備用金管理

（1）納入限額備用金管理的包括銷售員和小車司機(jī)等，其限額標(biāo)準(zhǔn)分別為銷售員3000元/人、小車司機(jī)10000元/人。

（2）納入限額備用金管理的，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，到財(cái)務(wù)按規(guī)定限額借足備用金，平常不再辦理其他借款。日常發(fā)生費(fèi)用時(shí)據(jù)實(shí)報(bào)銷，年底前限額備用金全額沖清。

2、一般借款管理

（1）實(shí)行限額備用金制度以外的部門因辦公、購(gòu)物、出差等確需暫付款的，應(yīng)指定一名專人辦理借款，同部門不得有多人同時(shí)借款。

（2）各部門辦理借款時(shí)應(yīng)詳實(shí)填寫借款單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可給予辦理。

（3）財(cái)務(wù)部辦理一般借款時(shí)須嚴(yán)格遵循“前款不清，后款不借”的原則。借款人員應(yīng)在業(yè)務(wù)處理完畢后及時(shí)報(bào)銷沖賬，超出一個(gè)整月仍不辦理的，財(cái)務(wù)將給予通報(bào)批評(píng)，并從其工資中逐月扣回借款。

三、管理性費(fèi)用管理

加強(qiáng)費(fèi)用管理是公司經(jīng)營(yíng)管理工作重心之一，為嚴(yán)格控制各種管理性費(fèi)用的支出，公司遵循“事前審批、事中控制、事后考核”的管理原則，在集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)基礎(chǔ)上，并結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況采取行之有效的管理措施。

1、具體控制辦法

（1）公司可控性費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，即公司將所有可控性費(fèi)用下達(dá)給綜合管理部進(jìn)行費(fèi)用總控制；每項(xiàng)費(fèi)用均分為一般限額和調(diào)劑限額。

（2）綜合管理部根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)量規(guī)定其年度一般限額，并再次分解歸口到相關(guān)部門或個(gè)人控制使用。年度調(diào)劑限額由綜合管理部集中控制，用于一般限額不夠支出的部分。

（3）財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用限額的使用，對(duì)一般限額不夠支出的部分，須經(jīng)綜合管理部審核同意后，財(cái)務(wù)部方可給予辦理，但不得超出調(diào)劑限額。

（4）公司上下必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定，嚴(yán)肅費(fèi)用報(bào)銷程序。費(fèi)用報(bào)銷的一般程序?yàn)椋航?jīng)辦人員取得費(fèi)用票據(jù)后，首先由經(jīng)辦部門主管簽字，其次由財(cái)務(wù)部對(duì)其費(fèi)用合理性及票據(jù)有效性認(rèn)可，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最后方可到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。

（5）各項(xiàng)可控性費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理規(guī)定，按公司制訂的單項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。納入可控性管理的費(fèi)用項(xiàng)目及控制限額見表（一）。

2、考核兌現(xiàn)

（1）費(fèi)用考核

為時(shí)刻掌握各項(xiàng)可控費(fèi)用的支出情況，分項(xiàng)費(fèi)用的歸口控制部門和財(cái)務(wù)部在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)登記費(fèi)用支出臺(tái)賬，并于每月結(jié)束后10日內(nèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)至綜合管理部。綜合管理部根據(jù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，每季度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核總結(jié)，并以書面通報(bào)形式提出意見或建議。

（2）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

在年度結(jié)束后20日內(nèi)，綜合管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部編制年度可控費(fèi)用考核匯總表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后給予一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體為：

一般限額的節(jié)約部分，全額獎(jiǎng)勵(lì)歸口控制部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門；調(diào)劑限額的節(jié)約部分，全額獎(jiǎng)勵(lì)綜合管理部及相關(guān)管理部門。

可控性費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表

（表一）單位：萬(wàn)元

序號(hào)

費(fèi)用項(xiàng)目

分項(xiàng)費(fèi)用控制部門

一般限額

調(diào)劑限額

年度總額

(萬(wàn)元)

備注

一季度

二季度

三季度

四季度

1

辦公費(fèi)

辦公室

9

10

10

9

2

40

2

書報(bào)費(fèi)

辦公室

0.5

0.5

0.5

1.3

0.2

3

3

通訊費(fèi)

辦公室

4

4

4

5

1

18

4

差旅費(fèi)

財(cái)務(wù)部

7

8

9

10

1

35

5

會(huì)議費(fèi)

辦公室

3.5

3.5

3.5

3.5

1

15

公司專門例會(huì)、外出會(huì)務(wù)費(fèi)用

6

招待費(fèi)

辦公室

11

11

11

12

3

48

7

咨詢?cè)V訟費(fèi)

辦公室、綜合管理部

4

5

5

5

1

20

企業(yè)咨詢、訴訟、策劃費(fèi)用

8

保險(xiǎn)費(fèi)

辦公室、人力資源部

1

1.5

1

1

0.5

5

礦工團(tuán)意險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)

9

修理費(fèi)

綜合管理部

9

10

9

10

2

40

非直接生產(chǎn)中小修（含車輛）

10

運(yùn)輸費(fèi)

辦公室

12

12

12

12

2

50

小車修理保險(xiǎn)以外的運(yùn)行費(fèi)

11

文體宣傳費(fèi)

辦公室、政工部

3

3

3

3

1

13

廣播站、黨政工團(tuán)活動(dòng)費(fèi)

11

警衛(wèi)消防費(fèi)

物業(yè)管理部

2

2

2

3

1

10

場(chǎng)區(qū)消防、治安維護(hù)費(fèi)

12

其他

綜合管理部

9

9

10

10

2

40

合計(jì)

75

79.5

80

84.8

17.7

337

四、票證管理

1、取得票據(jù)

（1）普通發(fā)票

凡從外單位索取的普通發(fā)票，必須印有稅務(wù)監(jiān)制章及防偽水印，并加蓋有外單位財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，填寫內(nèi)容要明確齊全、大小寫金額一致，無(wú)涂改刮擦現(xiàn)象。

（2）行政事業(yè)收據(jù)

行政事業(yè)收據(jù)必須印有財(cái)政部門監(jiān)制章，并加蓋收費(fèi)專用章。其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容必須是合法性收費(fèi)，且附有收費(fèi)文件證明，填寫內(nèi)容必須明確齊全、大小寫金額一致，無(wú)涂改刮擦現(xiàn)象。

（3）**

各部門在發(fā)生購(gòu)買物資、接受修理修配勞務(wù)時(shí)，必須取得*。取得的*內(nèi)容填寫要齊全，貨物名稱、修理項(xiàng)目等必須詳細(xì)填寫。項(xiàng)目名稱填寫籠統(tǒng)的，須另附稅務(wù)局印制的*專用清單。

（4）各單位從外索取的各種發(fā)票要真實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，公司將給予嚴(yán)肅處理。

2、出具票據(jù)

（1）公司對(duì)外開具普通發(fā)票，必須字跡清楚，不得錯(cuò)格、涂改；全部聯(lián)次一次填開，上、下聯(lián)內(nèi)容和金額必須一致，發(fā)票不得拆本使用。

（2）公司對(duì)外開具*，必須要求對(duì)方提供稅務(wù)登記證（副本）原件或復(fù)印件及產(chǎn)品銷售合同方可為其辦理。

（3）任何人不得在其他單位與本公司沒有發(fā)生實(shí)際交易的情況下，為其*，更不得在沒有發(fā)生實(shí)際交易的情況下為他人虛開**，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交由司法部門處理。

五、本暫行辦法自～年1月1日起執(zhí)行

其他未盡事宜按集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇2:產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目管理美團(tuán)點(diǎn)評(píng)北京三快在線科技有限公司,三快在線,大眾點(diǎn)評(píng),美團(tuán),美團(tuán)點(diǎn)評(píng),三快在線

職責(zé)描述:

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,基于事業(yè)群/事業(yè)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,協(xié)調(diào)各部門資源,理順業(yè)務(wù)邏輯,在財(cái)務(wù)和內(nèi)控框架下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、計(jì)費(fèi)、賬務(wù)、管理報(bào)表等多系統(tǒng)對(duì)接,打通數(shù)據(jù)鏈路;

2、推動(dòng)/配合集團(tuán)/事業(yè)群對(duì)各系統(tǒng)功能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化和迭代,監(jiān)控、評(píng)估事業(yè)群/事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)交叉驗(yàn)證,確保財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,工科專業(yè)背景優(yōu)先;

2、5年以上財(cái)務(wù)ERP項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),有CPA相關(guān)(或同等)科目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、精通數(shù)據(jù)庫(kù)原理,熟悉數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),具備較強(qiáng)的流程優(yōu)化能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

5、具備敏銳的業(yè)務(wù)觀察力、良好的結(jié)構(gòu)化思維,以及系統(tǒng)建模能力,能快速理解并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯和流程;

6、具備優(yōu)秀的溝通能力,工作責(zé)任心強(qiáng)、自我驅(qū)動(dòng),以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

篇3:財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理崗攜程攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司,攜程,攜程旅行網(wǎng),攜程職責(zé)描述:

1、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)核心流程體系建設(shè),與技術(shù)部門對(duì)接,將方案落地;

2、監(jiān)督、控制、分析流程的失效和缺陷信息工作,審核分析方案和實(shí)施方案,及時(shí)提出整改意見;

3、分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),以及與之對(duì)應(yīng)的流程控制措施;對(duì)流程運(yùn)行效果做定期分析與評(píng)估;

4、提煉并推動(dòng)財(cái)務(wù)先進(jìn)管理模式的落地,提升人員效率,降低管理成本。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn);

3、參與過財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施、優(yōu)化等相關(guān)項(xiàng)目;

4、熟練使用EXCEL、WORD、VISIO、PPT等辦公軟件及相關(guān)項(xiàng)目管理軟件;

5、有較強(qiáng)的計(jì)劃管理能力及組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,做事有條理性、目的性。