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商業銀行高層管理人員考核激勵方案

2024-08-02 閱讀 7468

黃石市商業銀行高層管理人員考核激勵方案(討論稿)

說明:本方案為討論稿,其中方案中所涉及的所有數字為分析和討論的便利性考慮,不具有任何傾向性,特此說明。

目錄1

第一章總則3

第一條目的和原則3

第二條適用對象3

第三條組織管理3

第四條激勵的依據4

第二章黃石市商業銀行行長激勵方案4

第五條激勵方式4

第六條年薪構成4

第七條基本年薪確定4

第八條風險年薪確定5

第九條考核指標設定5

第十條風險年薪歸零6

第十一條年薪發放6

第十二條經營者中長期激勵方式6

第十三條中長期激勵的兌現7

第三章黃石市商業銀行副行長激勵方案8

第十四條激勵方式8

第十五條年薪構成8

第十六條基本年薪確定8

第十七條風險年薪確定8

第十八條考核指標設定8

第十九條風險年薪歸零9

第二十條年薪發放9

第二十一條副行長中長期激勵方式10

第二十二條中長期激勵的兌現10

第四章不可抗力10

第二十三條不可抗力10

第五章爭議的解決10

第二十四條爭議的解決10

第六章附則11

第二十五條方案的制定和修改11

第二十六條方案的解釋11

第二十七條方案的實施11

附件一:經營管理目標責任書12

附件二:黃石市商業銀行銀行總部經營層考評表13

附件三:黃石市商業銀行經營業績指標定義表14

附件四:黃石市商業銀行銀行個人綜合指標定義表16

附件五:黃石市商業銀行銀行總部經營層任期考評表17

附件六:黃石市商業銀行銀行總部經營層風險年薪歸零制度18

第一章總則

第一條

目的和原則

(一)制定本方案的目的在于充分發揮激勵的作用,以保障黃石市商業銀行的長期發展戰略目標的實施。使黃石市商業銀行高級管理人員的薪酬與銀行發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

(二)制定本制度遵循以下基本原則:

1、公平性原則。激勵的水平應與被激勵者承擔的崗位責任以及工作業績相匹配。

2、競爭性原則。根據黃石市勞動力市場相關職位的工資價位和本銀行的支付能力,合理確定激勵水平,提高本銀行薪酬激勵的市場競爭力,保留和吸引所需要的人才。

3、激勵性原則。根據崗位責任大小和業績優劣,合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點,合理確定固定收入與浮動收入的比例關系,激發員工的工作積極性。

4、合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規和國家有關薪酬制度的政策規定。

第二條

適用對象

本方案的激勵對象為黃石市商業銀行銀行行長、副行長,其他人員的考核激勵方式不在本方案的實施范圍。

第三條

組織管理

(一)對黃石市商業銀行行長的考核

由銀行董事會薪酬委員會組織實施,銀行其他部門予以配合,考核結果由銀行董事會確認,利益相關的董事應執行回避制度。考核期為一年,通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由黃石市商業銀行董事會在綜合考慮銀行歷史數據和行業內的橫向數據的基礎上確定。以上數據由銀行董事會薪酬委員會負責提供,銀行其他部門予以配合。薪酬委員會根據董事會確定的考核目標制定《經營管理目標責任書》(見附件一)。

(二)對黃石市商業銀行副行長的考核

由黃石市商業銀行行長組織實施,銀行其他部門予以配合,考核結果由銀行董事會確認,利益相關的董事應執行回避制度。考核期為一年,通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由黃石市商業銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業績及個人工作能力的基礎上確定,銀行其他部門予以配合。副行長對行長負責并簽訂《經營管理目標責任書》。

第四條

激勵的依據

各銀行經營層年初簽訂的《經營管理目標責任書》,各銀行當年的月、季、年度財務報表。

第二章黃石市商業銀行行長激勵方案

第五條

激勵方式

根據黃石市商業銀行銀行的經營特點,本方案擬采用股權與年薪相結合的辦法對銀行行長進行激勵。收入包括基本收入、風險收入兩部分。基本收入為基本年薪,風險收入包括風險年薪,中長期激勵為商業保險和獎勵股權等其他獎勵。

第六條

年薪構成

根據行業特點與公平原則設定經營層年薪總額基數。為加大激勵力度,擬設定在年薪總額基數中基本年薪與風險年薪基數的比例為3:7。實際發放的風險年薪按考核結果確定,不作上下限限制。

第七條

基本年薪確定

基本年薪=年薪總額基數×個人職務系數×0.3

個人職務系數擬設定如下:行長為1,副行長為0.7。

第八條

風險年薪確定

風險年薪必須與個人職務系數、經營層的考評結果掛鉤。因此,風險年薪設定如下:

風險年薪=年薪總額基數×個人職務系數×0.7×綜合考評系數

個人職務系數擬設定如下:行長為1,副行長為0.7。

第九條

考核指標設定

年度考核指標的設定

根據銀行的經營特點,擬從銀行業績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業銀行銀行經營層進行考核,得出綜合考評系數(參見附件二:黃石市商業銀行銀行總部經營層考評表)。具體指標解釋如下:

(一)綜合考評系數設定

綜合考評系數=銀行業績指標×P1+個人綜合指標×P2

Pi為各指標所占權重,P1+P2=1

(二)銀行業績指標設定

銀行業績主要從經濟收益、業務發展、資產質量、社會貢獻等個方面考核,(附件三:黃石市商業銀行經營業績指標定義表)。

銀行業績指標=經濟收益指標×W1+業務發展指標×W2+資產質量指標指標×W3+社會貢獻指標×W4+其他指標×W5

Wi為各指標所占權重,W1+W2+W3+W4+W5=1

(三)個人綜合指標設定

個人綜合評價指標主要是由董事會根據年度工作重點對經營層中的個人工作能力進行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標(參見附件四:黃石市商業銀行銀行總部經營層個人綜合指標定義表)。

任期考核指標設定

根據銀行的經營特點,擬從銀行業績和銀行資產安全因素兩方面對黃石市商業銀行銀行經營層進行考核。得出綜合考評系數(參見附件五:黃石市商業銀行銀行總部經營層任期考評表)。具體指標解釋如下:

任期考評系數=經濟收益指標×S1+資產安全指標×S2

Si為各指標所占權重,S1+S2=1

說明:考評指標的選定由董事會薪酬管理委員會根據黃石市商業銀行的不同戰略發展階段進行選擇。

第十條

風險年薪歸零

銀行經營過程中,如發生重大安全事故,經營層的風險年薪為零。

歸零事故級別由黃石市商業銀行的實際情況制定。(參見附件六:黃石市商業銀行銀行總部經營層風險年薪歸零制度)

第十一條

年薪發放

基本年薪逐月發放。風險年薪在年度考核結束后發放。發放數額為風險年薪的90%,其余的10%風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶,作為任期考核的風險抵押基金。其余額在經營者任期結束時由董事會根據審計結果考核后發放。其發放方式為:

風險年薪剩余部分實際發放額=任期風險年薪總額×10%×任期考評系數

第十二條

經營者中長期激勵方式

商業保險

經營者在任期內,歷年的年度綜合考評系數的平均值達到0.9以上時,可獲得股東額外的商業保險獎勵。獎勵的商業保險的凈現值按行長和副行長實際得到的年薪總額的20%計算。在其任期后的下一個完整會計年度,黃石市商業銀行的經審計后的可疑、損失類(按五級分類標準)貸款額不超過其本年度新增存款的1%時,可獲得獎勵的商業保險保單。

商業保險按以上價值獎勵給經營層的成員。原則上行長獲得以上保險價值的50%以上,其余部分由行長進行考核后報經董事會薪酬委員會通過后分配。

股權激勵方式

本方案擬提供兩種股權激勵方式供考核單位選擇,兩種方式可任選其一。

(一)按年薪比例贈股方式

經營者年度綜合考評系數達到0.9以上時,可獲得股東額外的股權獎勵。獎勵的股權價值按價值相當于行長和副行長實際得到的年薪總額的20%計算。其股權在其任期后的三年內不得轉讓。

(二)按分紅贈股方式

將當年分紅總額的2%作為贈股的購買資金,購買股權獎勵給經營層。其股權在其任期后的三年內不得轉讓。

股權總數按以上比例分配給經營層的成員。原則上行長獲得以上股權的50%以上,其余部分由行長進行考核后報經董事會薪酬委員會通過后分配。

第十三條

中長期激勵的兌現

(一)銀行經營者在任期內通過本制度實施持有的股權不能轉讓,但持股人享有表決權和分紅權。

(二)銀行經營者在年度經營完畢后,經審計無誤后,可以向董事會薪酬委員會提請發放股權

(三)銀行經營者在任期內由組織調離本崗位者或在任期內退休的,經離任審計無誤后,可以向薪酬委員會提請發放股權。任職未滿一年被調離者或退休者,不能獲得銀行股權。

(四)銀行經營者在任期內由組織調離本崗位者或在任期內退休的,經離任審計無誤后,可以按規則向薪酬委員會提請發放保險保單。任職未滿一年被調離者或退休者,不能獲得保險保單。

(五)銀行經營者在任期內死亡的,其持有的股權按照調離做相應處置,兌現的收益歸該經營者的財產繼承人所有。

(六)銀行經營者在任期內死亡的,其商業保險的獲得按照調離做相應處置,兌現的收益歸該經營者的財產繼承人所有。

(七)銀行經營者在任期內辭職并獲董事會批準的,經離任審計無誤后,可向薪酬委員會提請發放股權。任職未滿一年辭職的,不能獲得銀行股權。銀行經營者在任期內辭職者不享受商業保險的獎勵。

(八)銀行經營者在任期內被辭退的,經離任審計無誤后,可向薪酬委員會提請發放股權,其股票數量按原發放股票數量的50%計算。任職未滿一年被辭退者,不能獲得銀行股權。其不享受商業保險的獎勵。

(九)銀行經營者在任期內被開除的,其持有的股權全部自動喪失。其不享受商業保險的獎勵。

第三章黃石市商業銀行副行長激勵方案

第十四條

激勵方式

根據黃石市商業銀行銀行的經營特點,本方案擬采用股權與年薪相結合的辦法對銀行副行長進行激勵。副行長的收入包括基本收入、風險收入兩部分。基本收入為基本年薪,風險收入包括風險年薪,中長期激勵為商業保險和獎勵股權。

第十五條

年薪構成

根據行業特點與公平原則設定經營層年薪總額基數。為加大激勵力度,擬設定在年薪總額基數中基本年薪與風險年薪的比例為3:7。風險年薪上不封頂。

第十六條

基本年薪確定

銀行副行長的基本年薪為行長的0.7倍。

基本年薪=年薪總額基數×個人職務系數×0.3

個人職務系數擬設定如下:行長為1,副行長為0.7。

第十七條

風險年薪確定

風險年薪必須與個人職務系數、經營層的考評結果掛鉤。因此,風險年薪設定如下:

風險年薪=年薪總額基數×個人職務系數×0.7×綜合考評系數

第十八條

考核指標設定

年度考核指標的設定

根據銀行的經營特點,擬從銀行業績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業銀行銀行經營層進行考核,得出綜合考評系數(參見附件二:黃石市商業銀行銀行總部經營層考評表)。具體指標解釋如下:

(一)綜合考評系數設定

綜合考評系數=銀行業績指標×P1+個人綜合指標×P2

Pi為各指標所占權重,P1+P2=1

(二)銀行業績指標設定

銀行業績主要從經濟收益、業務發展、資產質量三個方面考核,(參見附件三:黃石市商業銀行經營業績指標定義表)。

銀行業績指標=經濟收益指標×W1+業務發展指標×W2+資產質量指標指標×W3+社會貢獻指標×W4+其他指標×W5

Wi為各指標所占權重,W1+W2+W3+W4+W5=1

(三)個人綜合指標設定

個人綜合評價指標主要是由行長根據年度工作重點對經營層中的個人工作能力進行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標參見附件四:黃石市商業銀行銀行個人綜合指標定義表。

任期考核指標設定

根據銀行的經營特點,擬從銀行業績和銀行資產安全因素及個人綜合指標三方面對黃石市商業銀行銀行經營層進行考核。得出綜合考評系數(附件五:黃石市商業銀行銀行總部經營層任期考評表)。具體指標解釋如下:

任期考評系數=經濟收益指標×S1+資產安全指標×S2+個人綜合指標×S3

Si為各指標所占權重,S1+S2+S3=1

說明:考評指標的選定由行長根據黃石市商業銀行的不同戰略發展階段進行選擇,經董事會薪酬管理委員會通過方可生效。

第十九條

風險年薪歸零

銀行經營過程中,如發生重大安全事故,經營層的風險年薪采取歸零制度。歸零事故級別由黃石市商業銀行的實際情況制定。(參見附件六:黃石市商業銀行銀行總部經營層風險年薪歸零制度)

第二十條

年薪發放

基本年薪逐月發放。風險年薪在年度考核結束后發放。發放數額為風險年薪的90%,其余的10%風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶,作為任期考核的風險抵押基金。其余額在經營者任期結束時由董事會根據審計結果考核后發放。

其發放方式為:風險年薪剩余部分實際發放額=任期風險年薪總額×10%×任期考評系數經營者

第二十一條

副行長中長期激勵方式

副行長長期股權激勵計劃參照本方案第十二條執行。

第二十二條

中長期激勵的兌現

副行長長期股權激勵的兌現參照本方案第十三條執行。

第四章不可抗力

第二十三條

不可抗力

本方案所指不可抗力包括但不限于天災、水災、火災、戰爭、政府行動、意外事件或非雙方所能控制或所能預見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時,黃石市商業銀行董事會應在15日內,將有關情況書面通知經營方,其方案中的相關條款雙方協商制定。

第五章爭議的解決

第二十四條

爭議的解決

在本方案執行過程中,如有意見分歧,應協商解決,協商不成時,可申請仲裁部門依該會仲裁規則裁決或向法院提出訴訟。

第六章附則

第二十五條

方案的制定和修改

(一)黃石市商業銀行銀行經營層考核激勵方案的制定與修改由黃石市商業銀行銀行董事會的薪酬委員會擬定草案,經董事會審批后實施。

(二)方案制定單位每年可根據戰略重點修改經營層激勵方案,對有關的考核指標及權重進行必要調整。如遇特殊情況(原有的考核環境發生了突變導致原來制定的指標沒有可能完成),制定單位可根據實際情況修改或重新制定相應的經營層考核方案。

第二十六條

方案的解釋

經營層激勵方案由相應的制定單位負責解釋。

第二十七條

方案的實施

本方案自公布之日起實施。

附件一:經營管理目標責任書

經營管理目標責任書

合同編號:

受約人姓名:

發約部門(經辦人):

職位:

職位:

責任書有效期:*年*月*日至*年*月*日

為使黃石市商業銀行

年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂**年業績合同。

經商定,本年度受約人年薪為,其中基本年薪為。

目標業績指標如下:

考核指標

權重

目標值

銀行業績指標

經濟收益

業務發展

資產質量

社會貢獻

個人綜合評價指標

總計

發約人將依據本目標責任書對受約人

年度經營業績進行考核,

年實際完成數以經審計的

年度黃石市商業銀行審計報告為準。發約人根據合同完成情況,按《黃石市商業銀行高層管理人員考核激勵方案》給予獎罰。

受約人簽名:__________

發約人簽名:_________

簽署時間:______年____月____日

附件二:黃石市商業銀行銀行總部經營層考評表

黃石市商業銀行銀行總部經營層考評表

年度考核表

被考評人姓名

職位

考核指標

權重

得分

加權得分

銀行業績指標85%

個人綜合評價指標15%

綜合考評系數

考評單位負責人簽字

簽字:*年*月*日

附件三:黃石市商業銀行經營業績指標定義表

黃石市商業銀行經營業績指標定義表

評價內容

權重

基本考核指標

權重

指標定義

評分規則及標準

1.經濟收益35%

凈資產收益率35%

凈利潤/平均凈資產×100%

設P1=凈資產收益率/目標值

當P11時,凈資產收益率指標=2×(P1-1)+1

2.銀行發展25%

總存款增長率10%

(本年末總存款-去年末總存款)/去年末總存款×100%

P2=總存款增長率/目標值

當P21時,總存款增長率指標=2×(P2-1)+1

日均存款增長率15%

(本年日均存款-去年日均存款)/去年日均存款×100%

P3=日均存款增長率/目標值

當P31時,日均存款增長率指標=2×(P3-1)+1

3.資產質量30%

不良貸款減少率10%

(去年末不良貸款-本年末不良貸款)/凈資產×100%

設P4=不良資產減少率/目標值

當P41時,不良貸款減少率指標=2×(P4-1)+1

不良貸款占比10%

今年不良貸款/今年總貸款

設P5=不良貸款占比/目標值

當P51時,不良貸款占比指標=2×(P5-1)+1

貸款回收率10%

今年貸款回收額/今年貸款總額

設P6=貸款回收率/目標值

當P61時,貸款回收率指標=2×(P6-1)+1

4、社會貢獻10%

稅收增長率5%

(本年上繳稅收總額-去年上繳稅收總額)/去年上繳稅收總額

設P7=稅收增長率/目標值

當P71時,稅收增長率指標=2×(P7-1)+1

職工人均工資增長率5%

(本年職工人均年收入-去年職工人均年收入)/去年職工人均年收入)

設P8=職工人均工資增長率/目標值

當P81時,職工人均工資增長率指標=2×(P8-1)+1

其他

附件四:黃石市商業銀行銀行個人綜合指標定義表

黃石市商業銀行銀行個人綜合指標定義表

系數

1~0.9

0.89~0.8

0.79~0.7

0.69~0.6

0

溝通及影響能力25%

具備出色的溝通技巧,人際界面友好,得到絕大多數下屬擁戴;非常善于說服、影響、激勵他人做好工作

具備較好的溝通技巧,人際界面友好,得到絕大多數下屬擁戴;比較善于說服、影響、激勵他人做好工作

具備一定的溝通技巧,人際界面友好,得到絕大多數下屬擁戴;善于說服、影響、激勵他人做好工作

溝通技巧一般,人際界面友好,得到大多數下屬擁戴;能說服、影響、激勵他人做好工作

溝通技巧較差,不能良好地表達自己的見解;工作中下屬經常有抵觸情緒

管理及指導能力25%

能有效地組建、帶領一個積極向上、樂觀進取的團隊,高效地完成工作目標

能帶領下屬按正常期望完成所有的工作任務,能對下屬工作進行有效的指導

能帶領下屬正常完成大多數的工作任務,日常組織管理工作較為順暢,能對下屬工作進行指導

基本能帶領下屬完成工作任務,但日常部門內部組織管理中存在一些的矛盾糾紛

不能組織下屬完成正常的工作目標預期,日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷

判斷及決策能力25%

善于透過現象看本質,對工作能很好的進行權衡和判斷評估,善于確定決策時機,提出并最終選擇可行方案,對困難事情處理果斷得當

能夠透過現象看本質,對工作能很好的進行權衡和判斷評估,能夠抓住決策時機,選擇可行方案,對困難事情處理果斷得當

能夠透過現象看本質,對工作能進行權衡和判斷評估,能夠抓住決策時機,選擇可行方案,對困難事情處理得當

基本能夠透過現象看本質,對工作能進行權衡和判斷評估,基本能夠抓住決策時機,對困難事情處理基本得當

看問題不太深刻,對工作權衡和判斷評估不夠準確,有時延誤決策時機

計劃及執行能力25%

有較高的計劃并組織實施能力,善于快速且低成本地完成所分配的任務,非常善于落實工作設想、方案與計劃

能夠對工作進行籌劃,善于按時、按質、按量完成工作任務,落實上級的業績期望,較好的執行上級或自己的工作計劃

多數情況下能夠對工作進行籌劃,能夠按時、按質、按量完成工作任務,執行上級或自己的工作計劃

有一定的計劃能力,基本上能落實上級的各種指令,基本上能夠按時、按質、按量完成工作任務

不能正確地接受、領會上級精神;不能有效地完成工作任務何執行工作計劃

附件五:黃石市商業銀行銀行總部經營層任期考評表

黃石市商業銀行銀行總部經營層任期考評表

年度至

年度考核表

被考評人姓名

職位

考核指標

權重

歷年得分

加權得分

經濟收益指標

資產安全指標

個人綜合評價指標

綜合考評系數

考評單位負責人簽字

簽字:*年*月*日

附件六:黃石市商業銀行銀行總部經營層風險年薪歸零制度

黃石市商業銀行銀行總部經營層風險年薪歸零制度

考察指標

造成的經濟損失

歸零方式

經濟案件

安全責任事故

100萬以上

扣除所有風險年薪

經濟案件

安全責任事故

50萬~100萬

扣除50%風險年薪

經濟案件

安全責任事故

10萬~50萬

扣除20%風險年薪

經濟案件

安全責任事故

2萬~10萬

扣除5%風險年薪

違規經營

受到央行或其他行政執法部門以文件形式處罰

扣除相當于被處罰金額10%的風險年薪

計劃生育

綜合治理

員工違反計劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故

扣除5%風險年薪

說明:

1、副行長的風險年薪歸零方式應由行長根據其分管的業務范圍進行調整,非相關副行長不承擔相應的責任。

2、經濟案件和安全責任事故原則上以造成直接經濟損失為準。經濟損失較小,但對銀行造成的形象影響較大者,由董事會酌情處理。

篇2:經銷公司標準體系建設規劃:考核激勵機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:考核激勵機制

將標準化工作納入目標責任考核,由標準化委員會辦公室具體負責標準化工作任務的相關考核工作。針對考核結果,給予相應的獎懲,以激發全員參與的熱情,加強標準執行力度,保證標準的權威性。

1、對標準化培訓工作的考核

按照培訓計劃,對各個階段的培訓工作進行考核。主要通過檢查各部門、單位在各階段上交培訓工作總結,對其培訓內容、次數、參加人員進行考核。除此之外,根據標準化進程和培訓工作開展情況,從各部門、單位抽調標準化相關人員進行考試。將考核結果和考試成績作為標準化目標責任考核的依據。

2、對標準實施情況的考核

由標準化委員會辦公室負責考核各部門、單位,檢查其所編制的實施計劃是否合理,實施準備工作是否到位,是否監督檢查標準的落實執行,以及標準實施工作的總結。由各部門、單位具體負責考核員工,檢查其工作前是否依據標準進行事前準備,出現的工作差錯是否因違反標準等,每月將考核結果匯總并將其作為員工績效考核的一部分。

依據考核結果,對于違反相關規定或未達標的行為給予處罰:

(1)對未能按期完成公司標準編制任務的部門負責人和具體編制人員,嚴格按照公司相關制度追究相關責任;

(2)違反標準規定,造成嚴重后果的責任人員,將按有關法律、法規,追究相關人員法律責任;

(3)未能完全實施國家、行業、地方強制性標準,造成不良后果的相關責任人員,公司應給予批評教育;

(4)不執行集團公司標準,給公司造成不良后果和經濟損失的,按集團公司管理制度,給予相關責任人員進行處罰;

(5)不執行公司標準,給公司造成不良后果和經濟損失的,按公司管理制度,給予相關責任人員進行處罰,并將其記入檔案,不得參加本年度評優活動。

3、對標準化工作組織較好的部門、個人予以獎勵:

(1)將各部門在各階段中標準化工作的考核分數進行排名、公示,對于標準化工作開展組織好的部門授予榮譽稱號或給予一定物質獎勵,并將其作為評優的參考依據;

(2)對于標準化工作中表現優秀的個人,給予一定的物質獎勵,并作為評優、晉升、轉正依據;

(3)對于負責及參與標準編制的人員予以物質獎勵,其中編制集團級標準的獎勵應高于編制公司級標準的獎勵。

篇3:鄉鎮干部激勵競爭考核機制

(征求意見稿)

為進一步加強全鎮干部職工隊伍建設和管理,增強干部管理教育的科學性,規范對干部職工德才表現和工作業績的考核,激勵干部職工改進工作作風、恪盡職守、開拓創新,提高管理水平和服務質量,激發干部職工工作活力,提高工作效率,完善干部選拔和考核機制,創造公開、公平、公正、透明的競爭激勵機制,根據《中華人民共和國公務員法》及相關法規制度,結合我鎮實際,特建立本機制。

一、干部激勵競爭考核機制的指導思想

干部激勵競爭考核機制要以馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神為指導,貫徹落實科學發展觀,以創新為動力,通過深化人事管理制度改革,完善機制,改進作風,充分調動和激發廣大干部職工的積極性和創造性,為天山鎮社會穩定和經濟發展提供有力的制度保證。

二、干部激勵競爭考核機制的原則

1、公開公正原則

2、注重實績原則

3、獎懲激勵原則

4、群眾公認原則

5、綜合考核原則

6、競爭擇優原則

三、干部激勵競爭考核機制的考核對象

天山鎮干部激勵競爭考核機制考核對象為:鎮科級以上領導干部、機關干部、站所干部、社區干部、工勤人員、公益性崗位工作人員。

四、干部激勵競爭考核辦法

由鎮黨委、政府組織相關人員組成干部激勵競爭考核組,考核組的組成人員中應包括領導、干部、基層單位代表,并要有適當的少數民族、婦女、黨外干部組成,激勵競爭考核重點是突出干部的工作實績與工作效率,通過考勤登記、職責履行、日常管理、民主評議、領導評定、督察檢查、獎勵懲處、年終考核、綜合評估等方面,對干部工作績效進行量化評分,考核成績實行百分制,90分以上為優秀,80-90分為稱職、60-80分為基本稱職、60分以下為不稱職;考核結果于每年12月30日公布,并接受監督。

五、干部激勵競爭考核內容及具體考核項目

政治思想道德方面(20分)

考核項目:

1、理論學習方面:認真參加鎮機關、科室、支部安排的集中學習,完成自學安排內容,按要求完成政治理論、工作業務學習筆記;(5分)

2、政治思想方面:認真執行上級各項路線、方針、政策、法律法規和有關規定,執行本鎮集體研究的各項決議、決定,服從組織分工,聽從領導指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準確行使自己的職權。(5分)

3、團結協作,顧全大局,善于與同志配合協作完成各項工作任務;(5分)

3、誠實守法自覺抵制黃、毒、賭活動。(5分)

工作業務能力方面(占20分)

考核內容:

1、工作有思路、有計劃,實際安排具有可行性。(4分)

2、有符合崗位要求的業務能力。(4分)

3、能掌握崗位所要求的計算機操作、文字寫作和公文辦理能力。(4分)

3、對工作對象必須熱情對待,服務周到,工作中不得推卸責任,相互扯皮,不準弄虛作假,欺上瞞下。(4分)

4、工作有一定的創新能力,能經常深入基層,深入實際,認真搞好調查研究,準確掌握有關工作情況。(4分)

勤政廉政方面(占15分)

考核內容:

1、工作態度端正,服從各項工作或活動安排、工作積極主動,保質保量完成交辦的工作任務;(5分)

2、勤政為民,遵守考勤制度,上班時間不準遲到、早退,不得中途脫崗,上班時間不做與工作無關的事,不在工作時間開展娛樂活動。(5分)

3、必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣,不準以權謀私,以崗謀私,不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要,不得進行賭博活動。(5分)

工作實績方面(占45分)

考核內容:

1、按照各自分工,各司其職、各負其責,團結共事,互相協調,認真做好自己的本職工作,認真完成本崗位要求的工作目標任務。(15分)

2、完成好本職工作的前提下,較出色的完成了領導交辦的其它臨時工作任務;(10分)

3、工作注重效率,能創造性開展工作,業績突出;對于本職工作任務,能按時按質按量完成,不拖延或貽誤工作。(10分)

4、認真做好包聯社區、村、牧業隊的工作,做好包聯清真寺等包聯工作,做好包聯貧困戶工作。(10分)

說明:未按規定時限完成工作一次扣1分,承擔的工作有差錯一次扣1分,若出現差錯影響大的視情況扣1—5分;不服從黨委、政府工作安排的扣1-5分;未完成交辦事項或目標分解任務一次扣1分。對沒有按要求完成自己的工作任務,因主觀因素造成重大失誤或受鎮黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的扣10-20分,并追究直接責任人的責任。

六、干部競爭激勵考核的獎勵和處罰

(一)考核結果作為干部的評優、推薦、獎懲、調整、交流的主要依據,經組織審查確認為不勝任現任崗位或不稱職的,一律取消評優資格,對科級領導建議組織調整,對一般干部、職工分別給予調整崗位、誡免、建議組織辭退等處理。

(二)按照“獎勤罰懶,注重績效”的原則進行獎懲。

1、考核成績為優秀等次的推薦為優秀公務員或本單位先進并進行300元現金獎勵,在組織推薦、后備干部推薦、中層干部選用、考察培訓學習等方面進行優先考慮。

2、考核成績為稱職等次的不獎不罰,表現優秀的可作為中層后備干部使用。

3、考核成績為基本稱職等次的由主管領導進行督促談話,責令進行整改,是后備干部的取消后備資格。

4、考核成績為不稱職等次的,建議年終干部考核評定不稱職,并處罰金300元,由鎮主要領導進行誡免談話,并視情況進行調整崗位、誡免,情節嚴重的建議組織辭退。

5、負責工作在縣、鎮工作考核中排名倒數的,第一年進行誡免談話,第二年進行組織調整。

(三)有下列情形之一的,取消評優資格并按相關制度進行責任追究:

1、對計劃生育工作、社會治安綜合治理、黨風廉政責任制等“一票否決”的重要目標任務,出現問題并構成“一票否決”條件的;

2、因工作失誤,影響全鎮中心工作的;

3、受到州、縣、鎮及相關單位通報批評的;

4、發生鎮黨委認定的各類失職行為的;

5、受到紀律處分的。

6、全年曠工超過15個工作日者,年終考核評定為不稱職或不合格。

七、干部競爭激勵考核工作的領導

天山鎮干部激勵競爭考核工作由鎮黨委領導,并成立干部激勵競爭考核工作領導小組,下設辦公室負責考核工作的組織實施和落實。

八、其它

1、本考核機制由鎮紀檢委負責解釋;

2、本考核機制從2009年6月1日開始施行