產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

1、目的

為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。

3、項目負(fù)責(zé)人和項目小組的設(shè)立

3.1項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。項目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。

3.1.1項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

保證項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致;

對公司分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用;

負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃;

負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等;

按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.1.2項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力

有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作;

有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題;

有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議;

有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。

3.1.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)

有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者;

有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣;

有全流程的豐富的工作經(jīng)驗;

具有創(chuàng)造性思維;

具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。

3.2項目小組

項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容

項目目標(biāo)陳述

(對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

使用中的信息或客戶需求

對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果

成本和時間預(yù)算目標(biāo)

重大困難和假設(shè)

描述該項目對其他項目的依賴

高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題

4.1.2項目計劃

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。

項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團(tuán)隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報一次項目進(jìn)展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng);二是不要在一個時間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性;三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。

4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認(rèn)階段

研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

4.2.2項目計劃滾動

項目計劃滾動的操作過程;

評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響;

評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請;

所有滾動后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;

用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。

4.2.3項目例會

自上次項目例會以來的主要成就;

項目的進(jìn)度情況;

重大問題及行動計劃;

向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助;

下階段的工作計劃;

決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.4項目的質(zhì)量控制

制定質(zhì)量保證計劃;

標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;

對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、單元測評評審、樣機(jī)評審;

系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;

4.3反饋、評定和糾正措施

在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.3.1項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面：

項目進(jìn)展整體狀況

產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

文檔完成情況

獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)

4.3.2項目測評

項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成：

準(zhǔn)確規(guī)劃――規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;

快速實施――開發(fā)計劃完成率;

質(zhì)量保證――問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

成本控制――預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;

市場競爭力――客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;

流程執(zhí)行――主要流程執(zhí)行符合度。

14

附：新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程

序號

工作項目

說明

形成文件

責(zé)任部門

備注

第一階段

計劃和確定項目

1.1確定新產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)來源

銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃

《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》

銷售部

◎1.2可行性分析及產(chǎn)品正式立項

由技術(shù)部組織人員進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項

《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》

技術(shù)部

◎1.3成立產(chǎn)品開發(fā)小組

由技術(shù)副總組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組

《產(chǎn)品開發(fā)小組名單及職責(zé)》

技術(shù)部

●1.4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃

由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制詳細(xì)的開發(fā)計劃

《產(chǎn)品開發(fā)計劃》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●1.5由產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行必要的調(diào)研、預(yù)測、試驗和資料收集

小組成員應(yīng)收集以下資料：

l收集同類產(chǎn)品資料和樣品

l確定并理解顧客呼聲/要求

l相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品資料/樣品清單

產(chǎn)品開發(fā)小組

●1.6編制設(shè)計任務(wù)書

編制《設(shè)計任務(wù)書》(含設(shè)計目標(biāo)/可靠性目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo))

《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●1.7風(fēng)險分析

根據(jù)內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險兩個方面進(jìn)行風(fēng)險分析

風(fēng)險分析相關(guān)資料

產(chǎn)品開發(fā)小組

●1.8設(shè)計輸入評審

組織設(shè)計輸入評審

《設(shè)計輸入評審報告》

評審小組

●第二階段產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

2.1初步設(shè)計

對產(chǎn)品進(jìn)行初步設(shè)計：總體方案設(shè)計/研究試驗/繪制總圖(草圖)

技術(shù)方案

研究試驗報告

產(chǎn)品開發(fā)小組

○2.2技術(shù)設(shè)計

正式展開技術(shù)設(shè)計，首先初步完成產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(包括產(chǎn)品外型及內(nèi)部結(jié)構(gòu))，包括繪制初步結(jié)構(gòu)圖、電路原理圖等，找出關(guān)鍵技術(shù)的解決辦法

研究試驗大綱/研究試驗報告/

技術(shù)設(shè)計說明書

產(chǎn)品開發(fā)小組

○2.3技術(shù)設(shè)計評審

應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)計進(jìn)行評審

技術(shù)設(shè)計評審報告

產(chǎn)品開發(fā)小組

○2.4圖紙設(shè)計

正式設(shè)計、繪制全部電路圖及結(jié)構(gòu)件圖及編制設(shè)計文件

試制圖紙

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.5圖紙評審下發(fā)

組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行評審

技術(shù)設(shè)計評審報告

會審小組

●序號

工作項目

說明

形成文件

責(zé)任部門

備注

2.6編寫樣機(jī)制造工藝文件

由設(shè)計人員根據(jù)相關(guān)資料編制樣機(jī)工藝文件，也可以采取在圖樣上標(biāo)注工藝要求的簡單處理

《產(chǎn)品工藝文件》(樣機(jī))

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.7編寫產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)與樣件試驗計劃

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(初步)與樣件試驗計劃(包括可靠性、耐久性、安全性等全性能試驗計劃)

《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)》《樣件試驗計劃》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.8編制新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求

監(jiān)控新設(shè)備/工裝/模具及時到貨和可用

《新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求表》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.9編制檢具、量具和試驗設(shè)備要求

監(jiān)視檢測設(shè)備及時到貨和可用，保證試生產(chǎn)前完工

檢具、量具和試驗設(shè)備要求表

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.10編制正式材料清單(BOM)

編制包括自制件、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件的完整的材料清單

《材料明細(xì)表》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.11編制樣機(jī)制造計劃

由生產(chǎn)部根據(jù)進(jìn)度計劃編制樣機(jī)制造計劃，確保樣件準(zhǔn)時完成

《樣機(jī)制造計劃》

生產(chǎn)部

●2.12產(chǎn)品設(shè)計評審

產(chǎn)品設(shè)計評審可根據(jù)項目復(fù)雜程度，確定評審次數(shù)和時機(jī)(常規(guī)評審點如：方案評審、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(造型)評審等)---評審?fù)ㄟ^可發(fā)試制文件

《設(shè)計和開發(fā)評審報告》

產(chǎn)品開發(fā)小組

評審小組

●2.13樣機(jī)試制準(zhǔn)備

由生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)樣件制造的準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)部

2.14樣機(jī)制造

由生產(chǎn)部組織進(jìn)行樣件制造與裝配，設(shè)計人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)

生產(chǎn)部

2.15樣機(jī)評審

在樣品裝配完畢后，對樣品的可制造性/裝配工藝性/可維修性/可檢測性/預(yù)期可靠性分析等方面進(jìn)行評審，評審結(jié)果記錄于"樣件評審報告"中

《樣件評審報告》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.16產(chǎn)品設(shè)計驗證

根據(jù)《樣機(jī)試驗計劃》對樣機(jī)進(jìn)行全方面、全性能檢驗，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求

檢驗報告

產(chǎn)品開發(fā)小組質(zhì)量部

●序號

工作項目

說明

形成文件

責(zé)任部門

備注

2.17產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)

設(shè)計確認(rèn)主要包括圖紙確認(rèn)和樣機(jī)確認(rèn)：

l圖紙確認(rèn)包括相關(guān)的文件和資料;

l樣件確認(rèn)包括總功能和性能試驗以及環(huán)境、安全試驗和其他試驗等，樣件確認(rèn)可采用以下一種或幾種方式進(jìn)行：

1.委托國家或行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式試驗;

2.必要時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場試驗;

3.公司內(nèi)部組織確認(rèn);

設(shè)計確認(rèn)完成后，應(yīng)提出確認(rèn)報告/記錄設(shè)計失效的各種情況?以及相應(yīng)的整改措施，必要時進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)論必須明確回答是否滿足設(shè)計任務(wù)書和顧客的要求

圖紙確認(rèn)內(nèi)容：

l產(chǎn)品設(shè)計文件;

l產(chǎn)品工藝文件;

l產(chǎn)品檢驗文件;

l產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)

樣機(jī)確認(rèn)形成文件：

l《型式試驗報告》

l《現(xiàn)場試驗報告》

l《設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)報告》

產(chǎn)品開發(fā)小組

質(zhì)量部

●2.18圖樣和規(guī)范的更改與受控

根據(jù)樣機(jī)設(shè)計驗證和確認(rèn)的結(jié)果，如需文件進(jìn)行更改，按《設(shè)計更改管理規(guī)定》進(jìn)行，最終形成《設(shè)計更改申請單》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.19制定包裝標(biāo)準(zhǔn)與包裝規(guī)范

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的包裝要求制訂《產(chǎn)品包裝規(guī)范》/包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時的完整性

《包裝規(guī)范》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●2.20產(chǎn)品設(shè)計輸出的評審

應(yīng)召集產(chǎn)品開發(fā)小組成員對產(chǎn)品的設(shè)計輸出對照產(chǎn)品的設(shè)計輸入要求進(jìn)行驗證、確認(rèn)和評審

《產(chǎn)品設(shè)計輸出的評審表》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●第三階段

產(chǎn)品和過程確認(rèn)

3.1編制小批試制計劃并進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)線建立/員工培訓(xùn)

小批試制通知單

產(chǎn)品開發(fā)小組

●3.2小批試制

由生產(chǎn)部組織小批量試制

過程質(zhì)量紀(jì)錄

生產(chǎn)部

●3.3檢驗分析

進(jìn)行過程檢驗及產(chǎn)品試驗進(jìn)行分析與跟蹤，評價產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的是否滿足要求

《產(chǎn)品檢驗體系評價報告》

質(zhì)量部

3.4樣件確認(rèn)(包括全尺寸、全性能的試驗以及包裝評價)

對樣件進(jìn)行完整的試驗(包括全功能、全性能的試驗以及包裝評價)

型式試驗報告

其他檢驗報告

包裝評價報告

質(zhì)量部

●序號

工作項目

說明

形成文件

責(zé)任部門

備注

3.5確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(正式)

對產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂與確認(rèn)

《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

產(chǎn)品開發(fā)小組

●3.6修改生產(chǎn)、調(diào)試文件

對生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行修訂與確認(rèn)

技術(shù)文件

產(chǎn)品開發(fā)小組

●3.7配套體系確認(rèn)

編制完善的合格供方名單

《合格供方名單》采購部

●3.8成本核算

由財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)的成本核算，確定產(chǎn)品價格與目標(biāo)成本

《成本核算報告》財務(wù)部

●3.9產(chǎn)品/過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定

對產(chǎn)品/過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定產(chǎn)品開發(fā)小組

●3.10資料移交

將產(chǎn)品/過程設(shè)計開發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控、移交，保留一整套完善的文檔

整套完善的文檔

產(chǎn)品開發(fā)小組

●3.11項目總結(jié)與管理者支持

項目總結(jié)報告

產(chǎn)品開發(fā)小組

○第四階段

反饋、評定和糾正措施

4.1定型生產(chǎn)(組織和監(jiān)控生產(chǎn)、交付和服務(wù))檢驗報告、定時監(jiān)控表、顧客滿意度調(diào)查表、服務(wù)總結(jié)報告等

4.2過程反饋、評定、糾正和改進(jìn)

糾正與預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)報告

說明：打“●”標(biāo)志的一般是不能缺少的步驟，形成文件必須即時產(chǎn)生，打“◎”標(biāo)志的步驟形成文件可以隨后產(chǎn)生;打“○”標(biāo)志的步驟形成文件為建議項。

篇2:管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)部部長（工作地:杭州）崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系搭建與規(guī)劃，培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)

崗位工作地：杭州-華為全球培訓(xùn)中心

職位信息

1、構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，包括數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品框架開發(fā)，課程體系開發(fā)。

2、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目外部合作與資源引進(jìn)。

3、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力核心課程開發(fā)。

4、策劃與設(shè)計學(xué)習(xí)產(chǎn)品的市場推廣活動。

5、推進(jìn)前言領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的產(chǎn)品化。

6、負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品升級。

崗位要求：

1、大學(xué)碩士以上學(xué)歷，管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、3年以上中高層咨詢管理或人力資源管理經(jīng)歷。

3、8年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷，5年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實施經(jīng)驗。

4、熟悉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主流理論及培養(yǎng)方式，具備較強(qiáng)的授課與引導(dǎo)能力。

5、具備較強(qiáng)的項目管理能力。

6、良好的前瞻性視野、結(jié)構(gòu)化思考能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、進(jìn)取心及團(tuán)隊合作精神。

7、具備良好品格。