優(yōu)秀科技工作者推薦候選人材料
何*，男，現(xiàn)年45歲，1990年7月在榆林地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地扎在*鎮(zhèn)這片熱土上，一心一意為廣大人民群眾的身心健康奉獻(xiàn)自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周到的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭(zhēng)取到*縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，*年，又到蘭洲市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1年。由于工作出色，*年被*縣衛(wèi)生局提拔為*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
在擔(dān)任院長(zhǎng)以來，他始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義*思想、*理論和“****”重要思想，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、忠于職守、愛崗敬業(yè)。在成為衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后，肩上的擔(dān)子更重了，他認(rèn)為要想在縣醫(yī)院和村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對(duì)行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動(dòng)地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌、爭(zhēng)創(chuàng)自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫(yī)院原來的簡(jiǎn)陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、治療室、理療科、公共衛(wèi)生科等專業(yè)科室，還引進(jìn)了西門子彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)x光機(jī)、微量元素檢測(cè)儀等多種醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)在硬件上滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需求;另一方面為了調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實(shí)行了績(jī)效工資;按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶;為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班;這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來、老帶新”的辦法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動(dòng)與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年都會(huì)選素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳、幫、帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊(duì)。
二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。
衛(wèi)生院的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。何*同志緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，建立并實(shí)行了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，做到了年初有計(jì)劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。
三、狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
他要求全院職工要以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)意識(shí)，樹立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。
四、在抓好基本醫(yī)療的同時(shí)，更重視對(duì)公共衛(wèi)生的管理工作，兩項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)，成為衛(wèi)生院的工作目標(biāo)。
五、為了加強(qiáng)和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會(huì)到合作醫(yī)療是一項(xiàng)惠民政策，醫(yī)院實(shí)行了“合作醫(yī)療墊付制度”、“直通車制度”。
六、為進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便老百姓就醫(yī)，落實(shí)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)人員按承擔(dān)的工作量確定報(bào)酬。
何*同志不但有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛心。連續(xù)多年，他被評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。*中心衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下，年收入從*年的58萬元提升到現(xiàn)在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設(shè)備添置等醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展上。
在他從醫(yī)25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。作為院長(zhǎng)，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛他人，對(duì)待患者，這一切得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大老百姓的一致好評(píng)。
篇2:優(yōu)秀科技工作者推薦候選人材料
何*，男，現(xiàn)年45歲，1990年7月在榆林地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地扎在*鎮(zhèn)這片熱土上，一心一意為廣大人民群眾的身心健康奉獻(xiàn)自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周到的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭(zhēng)取到*縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，*年，又到蘭洲市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1年。由于工作出色，*年被*縣衛(wèi)生局提拔為*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
在擔(dān)任院長(zhǎng)以來，他始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義*思想、*理論和“****”重要思想，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、忠于職守、愛崗敬業(yè)。在成為衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后，肩上的擔(dān)子更重了，他認(rèn)為要想在縣醫(yī)院和村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對(duì)行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動(dòng)地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌、爭(zhēng)創(chuàng)自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫(yī)院原來的簡(jiǎn)陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、治療室、理療科、公共衛(wèi)生科等專業(yè)科室，還引進(jìn)了西門子彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)x光機(jī)、微量元素檢測(cè)儀等多種醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)在硬件上滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需求;另一方面為了調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實(shí)行了績(jī)效工資;按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶;為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班;這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來、老帶新”的辦法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動(dòng)與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年都會(huì)選素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳、幫、帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊(duì)。
二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。
衛(wèi)生院的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。何*同志緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，建立并實(shí)行了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，做到了年初有計(jì)劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。
三、狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
他要求全院職工要以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)意識(shí)，樹立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。
四、在抓好基本醫(yī)療的同時(shí)，更重視對(duì)公共衛(wèi)生的管理工作，兩項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)，成為衛(wèi)生院的工作目標(biāo)。
五、為了加強(qiáng)和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會(huì)到合作醫(yī)療是一項(xiàng)惠民政策，醫(yī)院實(shí)行了“合作醫(yī)療墊付制度”、“直通車制度”。
六、為進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便老百姓就醫(yī)，落實(shí)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)人員按承擔(dān)的工作量確定報(bào)酬。
何*同志不但有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛心。連續(xù)多年，他被評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。*中心衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下，年收入從*年的58萬元提升到現(xiàn)在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設(shè)備添置等醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展上。
在他從醫(yī)25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。作為院長(zhǎng)，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛他人，對(duì)待患者，這一切得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大老百姓的一致好評(píng)。
篇3:項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。