雙愛雙評活動愛職工的好企業主申報材料
“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料
市機械技術開發有限公司創立于2000年。短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20**年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。20**年底，公司利稅將達到800萬元。
中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家gg開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。
一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。
先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行;穿，一身行頭，有替換就行;行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助;如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。20**年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。
二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，要回報員工;員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。
三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。20**年和20**年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。
四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。
五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。
開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。
篇2:雙愛雙評活動愛職工的好企業主申報材料
“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料
市機械技術開發有限公司創立于2000年。短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20**年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。20**年底，公司利稅將達到800萬元。
中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家gg開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。
一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。
先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行;穿，一身行頭，有替換就行;行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助;如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。20**年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。
二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，要回報員工;員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。
三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。20**年和20**年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。
四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。
五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。
開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。
篇3:項目工程材料設備采購管理制度
項目工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。