農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)申報資料

一、企業(yè)簡介：

20**年1月15日農(nóng)副產(chǎn)品進出口有限公司正式在塔城市成立，是一家從事農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、出口的股份制私營企業(yè)。注冊資金56萬元，流動資金300萬元，資產(chǎn)總額1700余萬元。法人代表：牛寶江。

公司地處塔城市文化南路，交通便利，通訊發(fā)達。主營百貨、建筑材料、水暖器材、五金交電、汽車摩托車配件、各類機械配件、機電產(chǎn)品(三類)、廢舊物資回收、農(nóng)副產(chǎn)品、土產(chǎn)日雜、工礦產(chǎn)品、汽車摩托車修理、房屋租賃、物業(yè)管理、果疏精深加工。擁有工藝、設備較先進的蔬菜、水果加工車間兩個，貯藏能力1200噸的保鮮庫一座，占地總面積28畝，農(nóng)副產(chǎn)品主銷往哈薩克斯坦國及疆內(nèi)外市場。

綠源農(nóng)副產(chǎn)品進出口有限公司在哈薩克斯坦國謝米州謝米市擁有總建筑面積5000m2注冊資金100萬美元，流動資金3200萬美元，資產(chǎn)總額1000余萬美元的讓撒亞服裝、建材、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。

塔城地區(qū)綠源農(nóng)副產(chǎn)品進出口有限公司緊緊抓住中國加入WTO和西部大開發(fā)的歷史機遇，以市場為導向，以提升核心競爭力為重點，以誠信守法為原則，以創(chuàng)新為動力，以建立現(xiàn)代公司制度、建設“學習型”公司組織為目標，積極吸取國內(nèi)外先進的經(jīng)營理念和方法，形成了一套符合公司發(fā)展實際的經(jīng)營管理機制和公司文化，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、認真履約，誠實守信

公司自成立以來，嚴格依據(jù)《中華人民共和國合同法》的各項規(guī)定簽訂、實施每項合同，“重合同，守信用”從而提高公司的信譽和知名度，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)大力宣傳《中華人民共和國合同法》，每年定期組織企業(yè)領導和業(yè)務主管人員學習《合同法》及相關經(jīng)濟法規(guī)，使本公司的合同簽訂與履行工作更加規(guī)范。

(2)嚴格執(zhí)行公司制度的各項經(jīng)濟合同管理制度及辦法，對經(jīng)濟合同的審批、監(jiān)督、檢查、獎懲、統(tǒng)計方面明確規(guī)定，使合同管理人員能按章辦事。

2、服務周到，主動熱情

服務態(tài)度是企業(yè)長期、延續(xù)發(fā)展的命脈，本公司遵從“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，具體表現(xiàn)在：

(1)能主動與種植農(nóng)戶配合，以人為本，結(jié)合實際，因地制宜，對未按合同規(guī)定種植、提供品種、質(zhì)量的農(nóng)戶，采取其他措施，盡量不予索賠。

(2)在產(chǎn)品銷售后，組織有關人員進行認真回訪調(diào)查，對用戶反饋的每條意見，24小時簽復，務必達到用戶滿意。

3、計量器具管理

計量員負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。計量器具確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具定期進行校準、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校準過的器具，以避免對農(nóng)戶、公司的計量損失。

二、申報背景

塔城市位于新疆維吾爾自治區(qū)西北部，是塔城行署所在地，也是塔城地區(qū)政治、經(jīng)濟和文化中心。塔城市有全國離城市最近、通商200多年、自然條件較好的國家一類陸路口岸-巴克圖口岸。

塔城市轄5鄉(xiāng)1鎮(zhèn)3個國營農(nóng)牧場，3個街道辦事處，117個行政村，總?cè)丝?4.39萬人。轄區(qū)內(nèi)還有新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)九師的3個團場，總?cè)丝?萬人。

塔城市是以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)牧結(jié)合的生產(chǎn)區(qū)，是自治區(qū)、地區(qū)的糧食、油料、甜菜和畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。種植業(yè)結(jié)構比較單一，近年來如種植糧食、油料等，因本地沒有龍頭企業(yè)，產(chǎn)品受市場供求關系及價格波動的影響，制約了農(nóng)民收入的快速增長，影響了農(nóng)民種植積極性。隨著城市化進程的不斷加快，城市人口的不斷增加，城市近郊人均土地日漸減少，城郊反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應能力與日益增長的需求矛盾越來越突出，尤其是蔬菜貯藏保鮮滯后，每年冬春兩季市場上新鮮蔬菜基本上都是從區(qū)外購進，蔬菜月、季間價格差高達5-10倍以上，據(jù)統(tǒng)計全年外購蔬菜占當?shù)厥卟虽N售總量的60%以上。蔬菜保鮮貯藏及其產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，蔬菜貯藏保鮮是蔬菜產(chǎn)品采摘后處理的一項主要技術措施，是蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。建立具有與國際化大市場相適應的蔬菜生產(chǎn)、貯藏保鮮供應體系，擴大供應，繁榮市場，豐富塔城市人民的菜籃子，已成為亟待解決的問題。

為盡快改變這一現(xiàn)狀，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐，堅持以市場為導向，適時調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構，充分利用塔城市臨近口岸的地緣優(yōu)勢，積極開拓國際、國內(nèi)兩個市場，大力發(fā)展無污染、無公害綠色食品，為此塔城市已建設萬畝無公害蔬菜、水果生產(chǎn)基地。

企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的總體思路，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，大力發(fā)展無污染、無公害蔬菜保鮮貯藏，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化建設、系列化加工、社會化服務的方向，形成種貯加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科教一體化的經(jīng)營體系，解決了當前農(nóng)村富余勞動力，增加了農(nóng)民收入。

三、生產(chǎn)方式

1、原料供應

出口、銷售生產(chǎn)所需主要原料是蔬菜、水果。20**年塔城市蔬菜、林果種植約5萬畝，年產(chǎn)蔬菜、水果近4萬噸，塔城市周邊地區(qū)年產(chǎn)蔬菜、水果至少在10萬噸以上。為促使企業(yè)做大、做強，產(chǎn)生規(guī)模效益，我公司抓住有利時機，積極與農(nóng)戶簽訂種植、收購合同，形成“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不斷拓寬原料的供應渠道，從周邊兵團、塔城地區(qū)各縣市、疆內(nèi)外輸進蔬菜、水果，原料供應充足。

2、技術依托

產(chǎn)品生產(chǎn)加工的技術依托單位塔城地區(qū)農(nóng)科所，擁有一定的蔬菜保鮮貯藏科研力量，經(jīng)過多年的努力，已探索出一套適合當?shù)厥卟吮ｕr加工模式。通過合作，塔城地區(qū)農(nóng)科所在蔬菜保鮮貯藏和加工技術方面給予本公司強有力的支持。

四、市場分析

1.國際市場

巴克圖口岸輻射俄羅斯、哈薩克、吉爾吉斯、塔吉克、烏茲別克、土庫曼等重工業(yè)基礎好、人口相對集中、交通便利的國家，但其輕工業(yè)尤其是食品工業(yè)發(fā)展緩慢，同塔城地區(qū)經(jīng)濟互補性強，為塔城市保鮮蔬菜出口奠定了良好的基礎。本公司與哈國塞米州阿蘭公司已簽定年出口12400噸的農(nóng)副產(chǎn)品出口合同，年出口交易額在3314000美元以上。

2.國內(nèi)市場

新鮮的果蔬具有鮮美的色澤，風味和豐富的營養(yǎng)，已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称罚牵捎诠邔儆诩井a(chǎn)年銷的商品，生產(chǎn)季節(jié)性強，產(chǎn)量高，采收期相對集中，在采后的貯銷過程中極易腐爛，因缺乏果蔬貯藏保鮮技術，出現(xiàn)“旺季爛，淡季斷”豐產(chǎn)不豐收現(xiàn)象，這不僅影響正常的市場供應，造成經(jīng)濟上的損失，同時也嚴重制約了果蔬的生產(chǎn)發(fā)展。我國果蔬產(chǎn)量居世界領先地位，20**年水果產(chǎn)量9000萬噸，蔬菜產(chǎn)量3億噸，但受到保鮮儲備能力和技術的限制，致使果蔬在采摘后流通過程中每年損失率為25-30%，約750億元。而世界發(fā)達國家將農(nóng)產(chǎn)品的貯藏，保鮮和加工總放在首要位置。美國的果蔬損失率僅1.7-5%，這充分說明我國的果蔬采后保鮮加工具有很大的市場潛力。

3.本地市場分析

塔城市20**年總?cè)丝?4.39萬人，其中城市人口近7萬人。按人均日消耗蔬菜1斤(500g)計算，年需蔬菜總量2737.5萬公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季節(jié)蔬菜供應緊張，自產(chǎn)蔬菜供給率不足40%，即本地反季節(jié)蔬菜年供應缺口約1000萬公斤。尚有60%-70%的反季節(jié)蔬菜需要從300--600公里以外的烏蘇市、烏魯木齊市等地調(diào)入。

塔城市周邊，尤其是北部塔爾巴哈臺山沿線一帶，氣候不宜種植蔬菜。該區(qū)駐有新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)九師的162、163、164三個團場，人口近3萬人，蔬菜年需求量在500萬公斤以上，基本上依靠塔城市場供應。

以上分析表明，塔城地區(qū)綠源農(nóng)產(chǎn)品進出口有限責任公司農(nóng)副產(chǎn)品市場需求量很大，發(fā)展前景看好。

五、企業(yè)機構組織：

塔城地區(qū)綠源農(nóng)副產(chǎn)品進出口有限公司實行經(jīng)理負責制，管理蔬菜加工及保鮮的各項業(yè)務。對項目建設過程中出現(xiàn)的問題，及時處理，并制定出具體的解決方案，對保鮮庫建設和建后管理實行全過程負責。

公司下設合同預算部、保鮮技術部、市場銷售部、財務部。建立健全各項規(guī)章制度，加強營銷隊伍建設，發(fā)揮員工潛在的能力，提高公司的運作效率。

合同預算部：

合同管理人員負責本企業(yè)的各項合同的預算，簽約，管理。嚴把合同簽訂履行關，對每項合同都做到五有：有臺帳，有統(tǒng)計，有記錄，有數(shù)據(jù)，有情況反映，并登記造冊，歸檔管理。負責組織種植及技術服務，協(xié)調(diào)各種植農(nóng)戶與公司之間關系。

保鮮技術部：

保鮮技術部負責組織庫區(qū)蔬菜保鮮配套技術服務，協(xié)調(diào)各農(nóng)業(yè)技術部門作好蔬菜收購基地的農(nóng)技推廣、宣傳和人員培訓工作。

市場銷售部：

市場部負責制定的全年市場開發(fā)計劃、銷售計劃，在國外、區(qū)內(nèi)主要城市設立銷售網(wǎng)點，銷售網(wǎng)點由市場部垂直管理。銷售網(wǎng)點的工作由市場部統(tǒng)一領導、統(tǒng)一策劃。逐步形成遍布全區(qū)、統(tǒng)一領導、機構完善、運作有效的營銷網(wǎng)點。市場部擔負著產(chǎn)品的銷售工作，是公司銷售工作的神經(jīng)中樞。負責統(tǒng)一的策劃，發(fā)貨、回款、宣傳、促銷、信息傳送和反饋。

財務部：

財務部負責公司的賬目統(tǒng)計、回款及基地的財務預測、財務分析、資金平衡。具體執(zhí)行公司的財務計劃，對合同預算部、市場銷售部、技術部等部門報來的會計資料進行匯總，編制經(jīng)營財務報表。

六、銷售方式：

一是進行廣告促銷，加大宣傳力度，使廣大客戶了解公司及公司銷售的產(chǎn)品;二是樹立品牌意識，實行與標牌標識、包裝產(chǎn)品相配套的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，以防假冒，取信于民;三是要通過與國外客商聯(lián)合，增加銷售網(wǎng)點，樹立“品牌”形象;四要加強疆內(nèi)各大城市銷售網(wǎng)點建設。

產(chǎn)品市場定位：重點發(fā)展哈薩克斯坦國國際市場，同時發(fā)展疆內(nèi)外和本地市場。

銷售產(chǎn)品主要有：

果莖菜：西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、土豆;

葉菜類：芹菜、生菜、韭菜、水蘿卜、洋蔥;

水果：蘋果、桔子、葡萄、梨。

七、企業(yè)效益：

企業(yè)生產(chǎn)加的農(nóng)副產(chǎn)品均為綠色食品，向廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)食用果蔬產(chǎn)品，對于增強人民體質(zhì)，預防疾病發(fā)生，具有重要意義，對生態(tài)環(huán)境建設起到積極作用，對增加農(nóng)民收入、增加就業(yè)崗位繁榮社會經(jīng)濟、改善人民生活水平進一步加強民族團結(jié)和保障社會安定，都將產(chǎn)生積極的影響。同時，也為廣大農(nóng)民提高生活質(zhì)量，脫貧致富奔小康打下堅實的基礎。可以加速塔城市農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構的調(diào)整，輻射帶動全區(qū)蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入、就業(yè)機會和扶貧效果。

企業(yè)年農(nóng)副產(chǎn)品加工出口額在3314000美元以上，國內(nèi)銷售在9437021元以上。年收購、加工成本8541678元，經(jīng)濟效益可觀。年交易規(guī)模在1億元以上，企業(yè)無銀行貸款、欠稅、工資、社會保險金、折舊，資產(chǎn)負債率68.59%。企業(yè)總資產(chǎn)報酬率6.1%，高于銀行利率。

八、企業(yè)貢獻

1.技術產(chǎn)品貢獻

果蔬保鮮不僅豐富了當?shù)氐墓呤袌觯黾恿说貐^(qū)市場供應量，而且，使所生產(chǎn)夏秋優(yōu)質(zhì)蔬菜60%以上出口或銷往外地，成為塔城市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新支撐產(chǎn)業(yè)。以農(nóng)副產(chǎn)品收購加工方式輻射帶動塔城市及周邊縣市10萬畝蔬菜、果樹種植區(qū)，帶動種植農(nóng)戶1500戶，必將帶動畜牧業(yè)和加工業(yè)的發(fā)展，提高種植質(zhì)量，實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)、林、牧等多業(yè)并舉，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構向多元化方向調(diào)整，有效保護和合理開發(fā)自然資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，乃至對塔城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.就業(yè)貢獻

由于生態(tài)環(huán)境惡劣和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)條件較差等因素的影響，目前塔城市的農(nóng)民經(jīng)濟收入水平較低，不少農(nóng)民仍然生活困難，本公司通過果蔬保鮮、加工、銷售，可以增加就業(yè)崗位350個，通過安排就業(yè)，為當?shù)剞r(nóng)牧民早日脫貧創(chuàng)造條件。對繁榮經(jīng)濟、改善人民生活水平、進一步加強民族團結(jié)和保障社會安定，都將產(chǎn)生積極的影響。

3.對國家貢獻

每年可為國家和地方財政增加74.3萬元的稅金，對國家和地方的建設具有較大的貢獻。通過各種果蔬產(chǎn)品的大量投放市場、達到滿足各族人民生產(chǎn)、生活所需，保證供應、平抑物價，同時也更大限度地改善和提高人民生活、生產(chǎn)質(zhì)量。堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益三位―體、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完美結(jié)合,體現(xiàn)了重社會、厚生態(tài)、促經(jīng)濟、獲利益的原則。把調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟有機結(jié)合起來、實現(xiàn)區(qū)域各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的相互促進和協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇2:農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見

為了貫徹落實省人民政府《關于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見》精神，全面提升我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就進一步加快農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展提出如下意見:

一、指導思想和目標任務

(一)指導思想

以提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平、增加農(nóng)民收入為目標，以體制、機制和科技創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的自身建設和生產(chǎn)基地建設以及與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制，促進農(nóng)產(chǎn)品逐步由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進適用技術轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)品牌打造和產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化升級，盡快做強做大，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

(二)發(fā)展目標

到20**年，全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)年銷售收入達到80億元，加工轉(zhuǎn)化率達到50%以上。其中:銷售收入過億元的企業(yè)達到20戶。根據(jù)晉政發(fā)〔20**〕32號文件要求，結(jié)合我市實際，重點抓好糧食、畜牧、蔬菜、果品、小雜糧五類農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，分三個梯次重點扶持優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展，全面提升我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展水平。

第一梯次：從全市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)中選擇4個省級重點梯次龍頭企業(yè)，積極爭取國家和省扶持資金，重點培育和指導，促進規(guī)模和實力進一步擴張壯大，成為在省內(nèi)乃至國內(nèi)有較強競爭力的骨干龍頭企業(yè)。到20**年，4個龍頭企業(yè)銷售收入達到30億元。

第二梯次：從全市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)中選擇10個以上規(guī)模較大、發(fā)展前景好、競爭力較強的市級梯次加工龍頭企業(yè)，集中力量進行重點培育和指導，使其規(guī)模和實力進一步擴張壯大，成為省內(nèi)有較強競爭力的龍頭企業(yè)。到20**年，市級梯次龍頭企業(yè)的銷售收入達到20億元，每個龍頭企業(yè)銷售收入不低于1億元。

第三梯次：從全市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)中選擇確定30個有一定規(guī)模、管理規(guī)范、有發(fā)展?jié)摿Φ目h級梯次農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，到20**年，30個龍頭企業(yè)銷售收入達到10億元，每個企業(yè)銷售收入不低于3000萬元。

二、發(fā)展重點和產(chǎn)業(yè)布局

根據(jù)全市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，突出發(fā)展重點，優(yōu)化資源配置，努力構建規(guī)模更大、帶動更強的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)群體。

1.糧食加工。圍繞全市優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，重點培育一批玉米、高粱、小麥加工企業(yè)。玉米加工重點培育介休維群生物工程有限公司、平遙龍海實業(yè)有限公司等企業(yè)，到20**年，全市玉米加工企業(yè)實際加工量達到70萬噸、銷售收入達到20億元;高粱加工主要培育太谷通寶醋業(yè)有限公司、榆次四眼井釀造有限公司、祁縣喬家醋業(yè)有限公司、左權古舟釀造有限公司等企業(yè)，到20**年高粱加工量達到10萬噸、銷售收入達到6億元;小麥加工主要培育河南正龍食品有限公司榆次分公司、平遙縣五陽實業(yè)有限公司等企業(yè)，到20**年，小麥加工量達到10萬噸、銷售收入達到5億元。

2.畜禽加工。在大力發(fā)展以玉米為原料的飼料加工和規(guī)模健康養(yǎng)殖業(yè)基礎上，重點培育具有傳統(tǒng)加工優(yōu)勢的牛肉、雞肉、豬肉、驢肉和奶類加工。牛肉加工培育以平遙牛肉集團有限公司為主的牛肉加工企業(yè)，到20**年牛肉實際加工量達到3萬噸，銷售收入達到8億元;雞肉加工重點培育平遙龍海實業(yè)有限公司等企業(yè)，到20**年雞肉制品達到4萬噸，銷售收入達到10億元;豬肉加工重點培育榆次澤榆畜牧業(yè)開發(fā)有限公司、平遙延虎肉制品有限公司等企業(yè)，到20**年加工量達到3萬噸，銷售收入達到5億元;驢肉重點培育太谷小常驢肉加工有限公司、榆社主力阿膠食品有限公司等企業(yè)，到20**年全市驢肉加工量達到XX噸、阿膠加工量達到300公斤，銷售收入2億元;乳品重點培育晉陽乳業(yè)有限公司、榆次博瑞乳品有限公司、平遙凱旋乳業(yè)有限公司、古城乳業(yè)有限公司榆次分公司等企業(yè)，到20**年，加工轉(zhuǎn)化鮮奶10萬噸，銷售收入達到6億元。

3.蔬菜加工。充分發(fā)揮我市茄果類、根莖類蔬菜生產(chǎn)的區(qū)域特色優(yōu)勢，重點培育榆次區(qū)福大有限公司、太谷新太實業(yè)有限公司、太谷縣喜林六味醬菜有限公司、祁縣華祁食品有限公司、平遙同康蘆筍有限公司等企業(yè)，大力發(fā)展速凍菜、脫水菜及設施蔬菜深加工，提高蔬菜產(chǎn)品高品質(zhì)處理能力，擴大蔬菜加工企業(yè)市場占有率。到20**年，全市蔬菜加工量達到20萬噸，銷售收入達到5億元。

4.果品加工。發(fā)揮我市核桃、紅棗的生產(chǎn)優(yōu)勢，重點培育威特食品有限公司、左權麻田順康天然農(nóng)產(chǎn)品有限公司、太谷興谷棗業(yè)有限公司、強隆農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)有限公司等企業(yè)，促進產(chǎn)品出口，提高市場占有率及產(chǎn)品知名度，到20**年，核桃實際加工量達到4萬噸，棗類加工量達到3萬噸，銷售收入達到7億元。同時要加大核桃、紅棗棗的保鮮貯藏能力。水果發(fā)展要充分發(fā)揮我市貯藏、加工的優(yōu)勢，重點培育祁縣躍華果業(yè)有限公司、祁縣麒麟果業(yè)有限公司、平遙縣龍浪果業(yè)有限公司等企業(yè)，到20**年全市水果貯藏、加工量達到20萬噸，銷售收入達到8億元。

5.小雜糧加工。近年來，隨著人民生活水平的提高和健康意識的增強，小雜糧正向著主食化和方便化邁進。要適應人民群眾膳食結(jié)構的變化和市場消費需求，重點扶持榆次德御農(nóng)貿(mào)科技開發(fā)有限公司、和順新馬雜糧有限公司、晉蕎米業(yè)有限公司等企業(yè)，提高加工轉(zhuǎn)化的科技含量，提升轉(zhuǎn)化率和副產(chǎn)品利用率。到20**年，全市小雜糧加工量達到5萬噸，銷售收入達到5億元。

三、工作重點

1.加大項目建設力度，推動龍頭企業(yè)上規(guī)模、上水平。以項目建設為著力點，抓好農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的新建、技改和擴建，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和市場競爭力。有關部門要幫助企業(yè)開發(fā)新項目，充實項目庫，為企業(yè)發(fā)展提供項目支持和服務。要積極引導和鼓勵資源型企業(yè)特別是已退出煤炭領域的企業(yè)投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。對資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)中的項目選擇、項目審批、項目建設等提供技術指導和咨詢服務，協(xié)調(diào)解決好立項、用地和環(huán)評等實際問題。開展多層次、多形式的招商引資活動，吸引市外、境外大型企業(yè)通過獨資、參股等形式來我市投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

2.創(chuàng)新經(jīng)營體制機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。支持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營體制機制，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權結(jié)構和法人治理結(jié)構，提升經(jīng)營管理水平。重點引導現(xiàn)有的加工龍頭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，加快推進企業(yè)資本社會化、管理專業(yè)化和公司治理結(jié)構規(guī)范化，提升現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理的水平。要通過市場和政策引導企業(yè)，采取控股、參股、兼并等多種形式進行資產(chǎn)重組，組建現(xiàn)代企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模擴張。通過“引進來、走出去”的辦法，積極引進人才，提升企業(yè)家素質(zhì)。組織龍頭企業(yè)中高層管理者定期培訓，更新經(jīng)營理念，提升管理水平，打造一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的龍頭企業(yè)管理團隊。

3.加快科技創(chuàng)新，提升農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的核心競爭力。積極支持農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校聯(lián)合組建科研和新產(chǎn)品研發(fā)機構，建立健全科技研發(fā)推廣體系，提高科技創(chuàng)新能力，加快技術成果轉(zhuǎn)化。通過農(nóng)科教、產(chǎn)學研的協(xié)作，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術支撐。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的需求，有步驟、有重點地開展關鍵加工技術研究攻關，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權、無污染、低能耗、符合綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟要求的優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。利用好科技成果轉(zhuǎn)化資金，支持發(fā)展科技型龍頭企業(yè)及其項目，搞好新產(chǎn)品開發(fā)。建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)科技人才培養(yǎng)的長效機制，定期組織開展專業(yè)技術、高新技術培訓。“攻關計劃”、“星火計劃”的實施要向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)傾斜。有計劃地組織龍頭企業(yè)參加高新技術產(chǎn)品展示展銷會或參加省內(nèi)外農(nóng)業(yè)高新技術博覽會，推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術創(chuàng)新和進步。

4.實施名牌戰(zhàn)略，加大市場開拓力度。把實施名牌戰(zhàn)略作為做大做強龍頭企業(yè)的重要措施，以優(yōu)勢企業(yè)為依托，積極開發(fā)打造名牌產(chǎn)品。要加大宣傳力度，擴大我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度，從整體上提升發(fā)展水平和市場競爭力。引導和鼓勵龍頭企業(yè)開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證，支持龍頭企業(yè)積極開展馳名商標、著名商標申請工作和地理標志的注冊工作。對獲得國家馳名商標、省著名商標、地理標志保護和國家、省級名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，市政府分別獎勵30萬元和10萬元。要幫助農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)疏通銷售渠道，鼓勵優(yōu)勢品牌企業(yè)建立和完善市場營銷體系，開拓國內(nèi)外市場。有計劃地組織企業(yè)參加境內(nèi)外經(jīng)貿(mào)洽談活動，參與國內(nèi)外農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和市場競爭，著力培育一批帶動力強、市場競爭優(yōu)勢明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

5.加快基地建設步伐，保障農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的原料供給。按照區(qū)域化布局、規(guī)模化種植(養(yǎng)殖)、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的原則，圍繞龍頭企業(yè)的發(fā)展需要，建設一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶和基地縣。重點抓好糧食、畜牧、蔬菜、果品、小雜糧五大種植基地和標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(園區(qū))建設，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)模化、標準化、集約化水平，為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的原料來源。鼓勵龍頭企業(yè)建設核心基地和參與興辦標準化種植、養(yǎng)殖園區(qū)。

6.完善利益聯(lián)結(jié)機制。引導龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間按照自愿互利的原則，建立完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等多種形式的利益聯(lián)結(jié)機制，促進龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的利益共同體。引導農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權、資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素入股，實行多種形式的聯(lián)合與合作，讓農(nóng)民分享加工、流通環(huán)節(jié)的收益，促進企業(yè)和農(nóng)戶共同發(fā)展。

四、扶持政策

1.加大財政支持力度。充分發(fā)揮財政資金的導向作用，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的資金扶持力度。市級財政每年從農(nóng)業(yè)資金中統(tǒng)籌安排1500萬元作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金。主要用于農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的貸款貼息、項目實施、基地建設、品牌開發(fā)、人才培訓，農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、儲藏和貸款擔保資金、保鮮技術的開發(fā)、引進、推廣，上市公司股權投資的資金補貼。整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、扶貧資金、科技支農(nóng)資金等m.ok3w.net有關涉及農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)發(fā)展資金，在不改變資金管理權限的前提下，要按照龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度項目安排整合使用。各縣(區(qū)、市)政府要根據(jù)財力狀況，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金，積極扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

2.加大金融支持力度。各級政府要積極協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與有關金融機構、投資者進行合作，建立政府、企業(yè)、銀行聯(lián)席會議制度，定期召開銀企合作洽談會，加強銀企項目對接。金融部門要積極做好金融服務工作，對符合銀行優(yōu)良客戶條件的給予重點支持，要搞好公開統(tǒng)一授信，在授信額度內(nèi)的信貸業(yè)務可由經(jīng)營行按程序和權限考察，并在利率上給予盡可能的優(yōu)惠。對農(nóng)產(chǎn)品加工出口企業(yè)所需的農(nóng)產(chǎn)品原料收購資金，依據(jù)企業(yè)提供的出口產(chǎn)品訂單適時安排放貸。對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)所需的季節(jié)性農(nóng)副產(chǎn)品收購資金，采取動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押等多種形式，解決抵押難的問題。

3.落實稅收優(yōu)惠政策。農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)從事的農(nóng)產(chǎn)品初加工符合財政部、國家稅務總局發(fā)布的《享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍(試行)》的，依照規(guī)定免征企業(yè)所得稅。對煤焦鐵等民間資本投資新辦和擴建的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)項目，新增稅收解繳地方留成部分，執(zhí)行《省人民政府辦公廳印發(fā)的<關于促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見>的通知》(晉政辦發(fā)〔20**〕98號)相關規(guī)定。

4.實行優(yōu)惠的土地供應政策。列入省、市、縣梯次的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)所需非農(nóng)建設用地，可按土地出讓現(xiàn)行政策，優(yōu)先安排，優(yōu)先審批，其征用土地各項費用按有關規(guī)定的政策、法律規(guī)定的執(zhí)行，也可采取作價入股、聯(lián)營、租賃等方式使用集體存量建設用地。對于農(nóng)村建設用地，允許村集體以合作入股等形式參與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。引導農(nóng)戶擁有的建設用地通過土地轉(zhuǎn)包、出租、委托流轉(zhuǎn)、入股等形式，依法有序參與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)經(jīng)營。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶建設農(nóng)產(chǎn)品收購場所用地和興辦畜禽飼養(yǎng)場、水產(chǎn)養(yǎng)殖場及其配套的簡易交易場地，用地未永久性固化的，均視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地。龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)用地范圍內(nèi)的農(nóng)具房、化糞池、水池等視同農(nóng)業(yè)用地。

5.實行電價和行政性收費優(yōu)惠政策。農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)用電，容量在315千伏安以上的執(zhí)行大工業(yè)電價，315千伏安以下執(zhí)行一般工商業(yè)電價。龍頭企業(yè)創(chuàng)辦的種植、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地以及在貧困縣內(nèi)興辦的農(nóng)村糧食加工業(yè)用電，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電價格。農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建設用地免繳建設規(guī)劃配套費。工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、國土、稅務、環(huán)保、交通等各有關部門對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)收取的行政性費用一律按最低標準執(zhí)行或者免除。交通運輸部門要簡化龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品及其加工品運輸車輛審批手續(xù)，支持和引導農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和運輸企業(yè)構建農(nóng)產(chǎn)品及其加工品物流網(wǎng)絡，降低流通成本，提高流通效率。水利部門要搞好供水設施建設和水量調(diào)配，以滿足基地建設和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工用水需求。

五、加強對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展工作的領導

1.健全機構，加強領導。各縣(區(qū)、市)要加強對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展工作的領導，建立健全組織領導機構。研究農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展工作的總體思路、戰(zhàn)略重點和目標任務，制定農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，督促目標責任制的具體實施，確保農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展工作的各項措施落到實處。

2.落實責任，建立動態(tài)監(jiān)管和考核獎勵制度。4個省級梯次農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)、10個市級梯次農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)，在爭取國家和省支持的同時，市直各有關部門集中力量進行重點培育和扶持;30個縣級梯次農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)，各縣(區(qū)、市)重點培育和扶持。建立農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理和考核獎勵制度，對省、市、縣級梯次農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)實施動態(tài)管理。市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導組辦公室要對列入省、市、縣級梯次的龍頭企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)測每個企業(yè)的發(fā)展狀況。實行“優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理”的辦法，做到有進有出，始終保持重點龍頭企業(yè)的活力。

3.完善服務體系。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展的需要，大力培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會和各類中介組織，整合資源，建立體系完備、功能健全、服務完善的產(chǎn)品檢測體系、農(nóng)產(chǎn)品市場信息網(wǎng)絡體系、農(nóng)產(chǎn)品市場體系及技術推廣、職業(yè)培訓等社會化服務體系，從質(zhì)量監(jiān)管、技術服務、技術創(chuàng)新、信息咨詢、市場開拓、人才培訓等方面，為龍頭企業(yè)發(fā)展提供全方位、多層次的服務。

篇3:農(nóng)業(yè)股份公司市重點龍頭企業(yè)申報材料

一、企業(yè)基本情況

農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一體的民營企業(yè)。注冊資本3000萬元，其中固定資產(chǎn)3597萬元。年銷售收入達到4715萬元，年利潤實現(xiàn)1238萬元。銀行信用等級a級。公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級技術職稱的技術骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司――英國pic公司合作，在新建的pic種豬擴繁場已全面竣工投入使用，并從引進pic原種豬1050頭進場飼養(yǎng)。同時，投資2.2億元在河東新區(qū)征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達到200萬頭。該項目的建成對于促進丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程具有重要的作用。

二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制的具體作法

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施

1.強化基地建設，奠定發(fā)展基礎。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建設丘區(qū)示范縣為契機，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手，在全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場20個。在建設方式上，公司直接投資建設3個;與業(yè)主共同投資建設5個;發(fā)動業(yè)主投資建設8個。并按照“七方合作”的模式，公司重點提供技術指導和種豬等服務工作，20個擴繁場每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬頭。在鄉(xiāng)租賃土地1500畝，投資2500萬元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預計三年內(nèi)可望實現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動種植戶增加收入3000元/畝年，輻射帶動周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬畝以上。

2.創(chuàng)新發(fā)展機制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風險均擔，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持走“基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達到無公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬頭生豬養(yǎng)殖場，并實行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動農(nóng)民進場養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技術、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓40――50元的勞務費，據(jù)測算1個農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入達到3萬元。

3.優(yōu)化經(jīng)營模式，實施訂單農(nóng)業(yè)。為推動“200萬頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了以基地建設為重點，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：

(1)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進行重點培植，由公司提供一定的資金搞好基礎設施建設，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹立品牌形象;

(2)推廣先進健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適當集中”的原則，在學習外地經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本地實際，提出了“小戶大規(guī)模，服務一體化”的思路，重點發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時，也為處理糞污零排放、實施“豬-沼-果(菜)”循環(huán)經(jīng)濟模式創(chuàng)造了條件。

(3)實施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，積極與農(nóng)戶簽訂“生豬購銷合同”，并承諾按市場價每公斤高于0.2元―0.5元的價格進行收購，真正起到龍頭企業(yè)的帶動和輻射作用。

(二)利益聯(lián)結(jié)的具體辦法

1.舉辦養(yǎng)豬培訓班。公司以大、農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請專家進村入社開設技術培訓班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水平。

2.制定優(yōu)惠政策。近年來，公司先后已安排資金200多萬元，對年出欄300頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶進行了重點培植，具體辦法是：一是每頭仔豬補助30-50元作為建圈舍資金補貼;二是為養(yǎng)殖大戶提供小額貸款擔保和貼息;三是規(guī)模養(yǎng)殖大戶所養(yǎng)的生豬出售給公司，公司按市場價每公斤高于0.2元的價格進行收購;四是實施二次返利，公司根據(jù)年度經(jīng)營收益，每年將純利潤的20%作為扶持資金，返利給規(guī)模養(yǎng)殖大戶。

3.加強技術宣傳。公司配合相關部門開展經(jīng)常性的技術宣傳和指導，按季節(jié)變化及時向養(yǎng)殖戶提供疫病防治和市場購銷信息行情，確保養(yǎng)殖戶規(guī)避養(yǎng)殖風險，提高養(yǎng)殖效益。

三、取得的主要成效

1.養(yǎng)殖戶增收效益明顯。從年到現(xiàn)在，公司每年平均以訂單的方式在全縣收購生豬60萬頭，帶動農(nóng)戶年均實現(xiàn)養(yǎng)豬收入6700元，人均增收680元。

2.規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷增加。在該公司的帶動下，全縣以生豬為重點的畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養(yǎng)殖小區(qū)6個，年出欄生豬萬頭的基地村7個。投資1000萬元以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷涌現(xiàn)，僅在今年達到8戶。

3.農(nóng)村剩余勞動力得到有效解決。目前在該公司基地及加工企業(yè)的務工人員達到500余人，月工資均在1000元以上。預計在該公司飼料、果汁等項目全部投產(chǎn)后，將提供就業(yè)崗位*個，帶動20萬農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)，年均助農(nóng)增收1000元，公司將實現(xiàn)銷售收入50億元，出口創(chuàng)匯2.3億美元。

鑒于該公司在發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)民增收致富等方面所作出的顯著貢獻，按照中、省關于“誰有能力誰牽頭，誰是龍頭扶持誰”的指示精神，特請示省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室將農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司評定為省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

以上請示如無不妥，請予批準為盼!