公司進(jìn)一步改組股份合作制實(shí)施方案
為了貫徹執(zhí)行**x委、市政府頒發(fā)的x發(fā)[～]25號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》的文件精神，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，使企業(yè)通過(guò)實(shí)行“兩個(gè)置換”，根據(jù)我公司的具體實(shí)際情況，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)多次反復(fù)研究決定，在現(xiàn)有體制運(yùn)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快企業(yè)改革步伐，乘企業(yè)搬遷之機(jī)會(huì)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部員工持股，組成企業(yè)全員持股，經(jīng)營(yíng)者持大股的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)，具體實(shí)施方案如下：
一、公司的基本情況
*x有限公司前身是*市磷肥廠，建于一九～年，于一九九八年從*市磷肥廠轉(zhuǎn)制為股份合作制企業(yè)，即現(xiàn)在的**x有限公司。公司長(zhǎng)期從事化工生產(chǎn)，產(chǎn)品有工業(yè)硫酸、磷肥、涂料，年生產(chǎn)能力分別達(dá)到3萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸、500噸，年產(chǎn)值約*萬(wàn)元。公司生產(chǎn)廠區(qū)占地3.6萬(wàn)平方米，有四個(gè)主要生產(chǎn)車間，多個(gè)附屬部門(mén)，機(jī)構(gòu)健全。全公司現(xiàn)有固定員工248人(統(tǒng)計(jì)至～年2月1日止)，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，其中員工持股53%，集體持股47%。經(jīng)多年的擴(kuò)大發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)618萬(wàn)元。～年完成產(chǎn)品銷售收入1631萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅59萬(wàn)元。
**有限公司是樂(lè)昌企業(yè)轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位，由于經(jīng)驗(yàn)不足，未完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“兩個(gè)置換”工作，所以在很多方面存在缺陷，如股權(quán)分散，產(chǎn)權(quán)不清，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)生了新的大鍋飯思想，與現(xiàn)代企業(yè)制度還存在比較大的差距，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為徹底實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)置換”，為了企業(yè)的發(fā)展，公司的全體員工期待著改革，期待著企業(yè)進(jìn)一步清晰產(chǎn)權(quán)，期待企業(yè)能以現(xiàn)代企業(yè)制度的全新面貌出現(xiàn)。
二、改革的指導(dǎo)思想和目的
(一)改革的指導(dǎo)思想
1、堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以**市委、市政府頒發(fā)的樂(lè)發(fā)[～]25號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》的文件和《公司法》為依據(jù)，積極探索產(chǎn)權(quán)多元化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、堅(jiān)持以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為改革的主線，著眼于制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
3、堅(jiān)持以人為本、以法治理、科技興企，確保企業(yè)資產(chǎn)保值和增值。
4、積極協(xié)調(diào)好各方面的利益，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。
5、公司實(shí)行企業(yè)內(nèi)部員工持股，組成企業(yè)全員持股、經(jīng)營(yíng)者持大股的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)，民主管理，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)改革的目的：通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩個(gè)置換”，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使新公司形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
三、公司資產(chǎn)評(píng)估情況
**會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我公司建立以來(lái)至～年8月31日止的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估。具體資產(chǎn)評(píng)估情況如下：
1、評(píng)估固定資產(chǎn)：333.47萬(wàn)元，其中建筑物248.51萬(wàn)元，設(shè)備84.96萬(wàn)元
2、評(píng)估總資產(chǎn)：1606.82萬(wàn)元
3、評(píng)估總負(fù)債：988.75萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率59.91%
4、評(píng)估凈資產(chǎn)：618.07萬(wàn)元(含土地使用權(quán)533萬(wàn)元)
四、改革形式
員工擴(kuò)大股金份額，與外商合資重新組建新公司，新公司名稱暫定為**有限公司。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際需要，原公司人員實(shí)行全員解除勞動(dòng)關(guān)系，按x府[～]77號(hào)文實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，分流人員的安置可實(shí)行雙向選擇，愿意到新公司上班的人員，可繼續(xù)留任新公司，不愿意留任的領(lǐng)取了一切經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和原現(xiàn)金股之后可自由選擇就業(yè)。
五、安置各類人員及有關(guān)費(fèi)用
1、解除勞動(dòng)關(guān)系員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償分兩次計(jì)，第一次是截止到*年2月前的，補(bǔ)償人員104人，合計(jì)總工齡1752年，共計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金約88.23萬(wàn)元。第二次是*年3月至～年12月止的，按照樂(lè)府[～]77號(hào)文件精神執(zhí)行，補(bǔ)償人員85人，合計(jì)補(bǔ)償總工齡255年，共計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27.52萬(wàn)元。兩次共補(bǔ)償職工115.75萬(wàn)元(見(jiàn)表一、表五)。
2、根據(jù)x府發(fā)[1997]59號(hào)文、樂(lè)府發(fā)[*]83和87號(hào)文精神，距法定退休年齡五年以內(nèi)及男年滿30年工齡、女年滿25年工齡的內(nèi)退人員共31人，需一次性繳清社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、生活費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等共122.7萬(wàn)元。(見(jiàn)表四、表五)
3、根據(jù)x府發(fā)[*]83、87號(hào)文精神,提取離退休人員132人，大額醫(yī)療互助基金1200元/人，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)16351.92元/人，合計(jì)約231.7萬(wàn)元。(見(jiàn)表三)
以上一至三項(xiàng)合計(jì)470.15萬(wàn)元，減除以上三項(xiàng)后公司的凈資產(chǎn)為-385.08萬(wàn)元(不含土地資產(chǎn))。
六、新公司的股份構(gòu)成
新公司股份合作制企業(yè)的股本金總額161萬(wàn)元，由全體股東自愿認(rèn)購(gòu)。
(一)員工個(gè)人股以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，普通員工股為每股面值1萬(wàn)元，新提拔的各級(jí)職務(wù)人員要按標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)股。
(二)持股條件：
工作滿5年以上，年齡在25~55周歲以內(nèi)，沒(méi)有違法亂紀(jì)、受過(guò)行政處分的公司員工，均可報(bào)名參股。
(三)分配方案
員工入股原則實(shí)行自愿方式。員工買(mǎi)斷工齡的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款可作為現(xiàn)金的部分股本參股，不入股的員工(不包括已符合內(nèi)退的員工)領(lǐng)取了解除勞動(dòng)合同的一切經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和原現(xiàn)金股本后，如愿意繼續(xù)留在新公司工作的暫定為臨時(shí)工，不愿意的可自由選擇就業(yè)。
考慮到新公司要籌建10萬(wàn)噸硫酸生產(chǎn)線，所需資金缺口比較大，所以鼓勵(lì)職工積極認(rèn)購(gòu)，不限制公司的總股本。
1、認(rèn)購(gòu)范圍(暫按原有職務(wù)為認(rèn)購(gòu)參考標(biāo)準(zhǔn))
①員工個(gè)人股的認(rèn)購(gòu)范圍為1股以上。
②班長(zhǎng)認(rèn)購(gòu)范圍為2股以上。
③中層管理人員認(rèn)購(gòu)范圍為3股以上。
④班子認(rèn)購(gòu)范圍為6股以上。
⑤經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)范圍為10股以上。
以上所有認(rèn)購(gòu)的股金額不能超過(guò)30股/人。考慮到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部是決定企業(yè)命運(yùn)的中堅(jiān)，肩負(fù)較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，特別是法定代表人和總經(jīng)理，是企業(yè)命運(yùn)的決策者，責(zé)任相當(dāng)重大，必須有較大的決定權(quán)，本著風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、效益共享的原則，他們應(yīng)該占有較多的股權(quán)。
認(rèn)購(gòu)結(jié)束后，即召開(kāi)股東大會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事、工會(huì)，由董事會(huì)討論組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和確定中層領(lǐng)導(dǎo)干部。董事長(zhǎng)是企業(yè)法定代表人。
2、股份轉(zhuǎn)讓：股東不得退股。在職員工個(gè)人所持有的股份可以按照企業(yè)章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓。
七、股權(quán)管理
(一)企業(yè)根據(jù)每年股東大會(huì)決定的分配方案比例進(jìn)行紅利分配。
(二)股權(quán)證為股東股金的證明，紅利一年分配一次，股東憑股權(quán)證領(lǐng)取，并按照國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅。
(三)員工個(gè)人股為股東對(duì)企業(yè)的投資，不得退股。但遇到股東死亡、調(diào)離、辭職或企業(yè)辭退、除名、開(kāi)除等情況，按企業(yè)股權(quán)管理規(guī)定辦理。
(四)企業(yè)股份的擴(kuò)大由股東大會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況決定。
(五)企業(yè)當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分紅。
(六)企業(yè)的全部股份均按比例享受收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，股值隨企業(yè)凈資產(chǎn)的升值而升值，隨企業(yè)凈資產(chǎn)的貶值而貶值。
八、管理體制
(一)本企業(yè)實(shí)行股東代表大會(huì)制度，股東代表大會(huì)是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東代表大會(huì)行使的職權(quán)，參照《公司法》和廣東省股份合作企業(yè)條例由企業(yè)章程制定。
(二)董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，在股東代表大會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并向股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)設(shè)董事3人。其行使的職權(quán)參照公司法。
(三)企業(yè)設(shè)立監(jiān)事一人。
(四)董事長(zhǎng)是企業(yè)法定代表人。
(五)股份合作企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)聘任或兼任，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其職權(quán)參照公司法和企業(yè)章程制定。
(六)經(jīng)批準(zhǔn)成立股份合作企業(yè)后，依照中國(guó)共產(chǎn)章程程，健全股份合作企業(yè)的基層黨組織。
九、組織工作
(一)成立進(jìn)一步深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：*x
副組長(zhǎng)：*x、*x
組員：*x、*x、*x、*x、*x
(二)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，分組組織干部員工學(xué)習(xí)、了解和掌握有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識(shí)，召開(kāi)職工討論改革實(shí)施方案草案，實(shí)行摸底，了解～，進(jìn)一步起草改革實(shí)施方案，送股東代表大會(huì)審議通過(guò)。
(三)籌組股東代表大會(huì)，依法制定股份工作企業(yè)章程。
十、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門(mén)解決的困難和問(wèn)題
考慮到公司搬遷和新廠建設(shè)所投入的資金較大(約4200萬(wàn)元)，而企業(yè)目前通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解除員工勞動(dòng)關(guān)系后，所剩資產(chǎn)無(wú)幾，異地搬遷困難十分大，建議市政府或有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司提出的以下條款給予支持和解決：
1、認(rèn)真執(zhí)行市政府x府函(～)36號(hào)文關(guān)于“**有限公司搬遷有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)”的指示精神，確保企業(yè)順利搬遷。
2、請(qǐng)政府及有關(guān)部門(mén)就我公司1990年為*紙廠擔(dān)保貸款一案(屬政府行為，是原樂(lè)昌經(jīng)委下文要求擔(dān)保的，金額約443萬(wàn)元)與銀行協(xié)商，免除我公司第二責(zé)任人的責(zé)任，消除443萬(wàn)元的債務(wù)。
3、請(qǐng)市政府、市財(cái)政局為我公司核銷19*~1993年間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期由省財(cái)政廳有償借給我公司的技改和創(chuàng)新周轉(zhuǎn)金(該項(xiàng)資金是由我市財(cái)政局督辦的，現(xiàn)還剩110萬(wàn)元)。
4、盡快落實(shí)好新公司地址10萬(wàn)平方米土地的使用權(quán)屬問(wèn)題。
5、我公司現(xiàn)有的35600平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性土地希望能早日掛牌拍賣，所得款項(xiàng)全部用于我公司的搬遷費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)減免出讓金的費(fèi)用。
附表：一、*年2月前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償表
二、*年3月至～年2月止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償表
三、退休人員應(yīng)提費(fèi)用表
四、距法定退休年齡五年內(nèi)人員應(yīng)提費(fèi)用表
五、工齡男年滿30周年，女25周年人員應(yīng)提費(fèi)用表
篇2:公司進(jìn)一步改組股份合作制實(shí)施方案
為了貫徹執(zhí)行**x委、市政府頒發(fā)的x發(fā)[～]25號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》的文件精神，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，使企業(yè)通過(guò)實(shí)行“兩個(gè)置換”，根據(jù)我公司的具體實(shí)際情況，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)多次反復(fù)研究決定，在現(xiàn)有體制運(yùn)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快企業(yè)改革步伐，乘企業(yè)搬遷之機(jī)會(huì)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部員工持股，組成企業(yè)全員持股，經(jīng)營(yíng)者持大股的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)，具體實(shí)施方案如下：
一、公司的基本情況
*x有限公司前身是*市磷肥廠，建于一九～年，于一九九八年從*市磷肥廠轉(zhuǎn)制為股份合作制企業(yè)，即現(xiàn)在的**x有限公司。公司長(zhǎng)期從事化工生產(chǎn)，產(chǎn)品有工業(yè)硫酸、磷肥、涂料，年生產(chǎn)能力分別達(dá)到3萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸、500噸，年產(chǎn)值約*萬(wàn)元。公司生產(chǎn)廠區(qū)占地3.6萬(wàn)平方米，有四個(gè)主要生產(chǎn)車間，多個(gè)附屬部門(mén)，機(jī)構(gòu)健全。全公司現(xiàn)有固定員工248人(統(tǒng)計(jì)至～年2月1日止)，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，其中員工持股53%，集體持股47%。經(jīng)多年的擴(kuò)大發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)618萬(wàn)元。～年完成產(chǎn)品銷售收入1631萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅59萬(wàn)元。
**有限公司是樂(lè)昌企業(yè)轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位，由于經(jīng)驗(yàn)不足，未完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“兩個(gè)置換”工作，所以在很多方面存在缺陷，如股權(quán)分散，產(chǎn)權(quán)不清，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)生了新的大鍋飯思想，與現(xiàn)代企業(yè)制度還存在比較大的差距，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為徹底實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)置換”，為了企業(yè)的發(fā)展，公司的全體員工期待著改革，期待著企業(yè)進(jìn)一步清晰產(chǎn)權(quán)，期待企業(yè)能以現(xiàn)代企業(yè)制度的全新面貌出現(xiàn)。
二、改革的指導(dǎo)思想和目的
(一)改革的指導(dǎo)思想
1、堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以**市委、市政府頒發(fā)的樂(lè)發(fā)[～]25號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》的文件和《公司法》為依據(jù)，積極探索產(chǎn)權(quán)多元化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、堅(jiān)持以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為改革的主線，著眼于制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
3、堅(jiān)持以人為本、以法治理、科技興企，確保企業(yè)資產(chǎn)保值和增值。
4、積極協(xié)調(diào)好各方面的利益，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。
5、公司實(shí)行企業(yè)內(nèi)部員工持股，組成企業(yè)全員持股、經(jīng)營(yíng)者持大股的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)，民主管理，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)改革的目的：通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩個(gè)置換”，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使新公司形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
三、公司資產(chǎn)評(píng)估情況
**會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我公司建立以來(lái)至～年8月31日止的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估。具體資產(chǎn)評(píng)估情況如下：
1、評(píng)估固定資產(chǎn)：333.47萬(wàn)元，其中建筑物248.51萬(wàn)元，設(shè)備84.96萬(wàn)元
2、評(píng)估總資產(chǎn)：1606.82萬(wàn)元
3、評(píng)估總負(fù)債：988.75萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率59.91%
4、評(píng)估凈資產(chǎn)：618.07萬(wàn)元(含土地使用權(quán)533萬(wàn)元)
四、改革形式
員工擴(kuò)大股金份額，與外商合資重新組建新公司，新公司名稱暫定為**有限公司。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際需要，原公司人員實(shí)行全員解除勞動(dòng)關(guān)系，按x府[～]77號(hào)文實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，分流人員的安置可實(shí)行雙向選擇，愿意到新公司上班的人員，可繼續(xù)留任新公司，不愿意留任的領(lǐng)取了一切經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和原現(xiàn)金股之后可自由選擇就業(yè)。
五、安置各類人員及有關(guān)費(fèi)用
1、解除勞動(dòng)關(guān)系員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償分兩次計(jì)，第一次是截止到*年2月前的，補(bǔ)償人員104人，合計(jì)總工齡1752年，共計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金約88.23萬(wàn)元。第二次是*年3月至～年12月止的，按照樂(lè)府[～]77號(hào)文件精神執(zhí)行，補(bǔ)償人員85人，合計(jì)補(bǔ)償總工齡255年，共計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27.52萬(wàn)元。兩次共補(bǔ)償職工115.75萬(wàn)元(見(jiàn)表一、表五)。
2、根據(jù)x府發(fā)[1997]59號(hào)文、樂(lè)府發(fā)[*]83和87號(hào)文精神，距法定退休年齡五年以內(nèi)及男年滿30年工齡、女年滿25年工齡的內(nèi)退人員共31人，需一次性繳清社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、生活費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等共122.7萬(wàn)元。(見(jiàn)表四、表五)
3、根據(jù)x府發(fā)[*]83、87號(hào)文精神,提取離退休人員132人，大額醫(yī)療互助基金1200元/人，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)16351.92元/人，合計(jì)約231.7萬(wàn)元。(見(jiàn)表三)
以上一至三項(xiàng)合計(jì)470.15萬(wàn)元，減除以上三項(xiàng)后公司的凈資產(chǎn)為-385.08萬(wàn)元(不含土地資產(chǎn))。
六、新公司的股份構(gòu)成
新公司股份合作制企業(yè)的股本金總額161萬(wàn)元，由全體股東自愿認(rèn)購(gòu)。
(一)員工個(gè)人股以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，普通員工股為每股面值1萬(wàn)元，新提拔的各級(jí)職務(wù)人員要按標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)股。
(二)持股條件：
工作滿5年以上，年齡在25~55周歲以內(nèi)，沒(méi)有違法亂紀(jì)、受過(guò)行政處分的公司員工，均可報(bào)名參股。
(三)分配方案
員工入股原則實(shí)行自愿方式。員工買(mǎi)斷工齡的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款可作為現(xiàn)金的部分股本參股，不入股的員工(不包括已符合內(nèi)退的員工)領(lǐng)取了解除勞動(dòng)合同的一切經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和原現(xiàn)金股本后，如愿意繼續(xù)留在新公司工作的暫定為臨時(shí)工，不愿意的可自由選擇就業(yè)。
考慮到新公司要籌建10萬(wàn)噸硫酸生產(chǎn)線，所需資金缺口比較大，所以鼓勵(lì)職工積極認(rèn)購(gòu)，不限制公司的總股本。
1、認(rèn)購(gòu)范圍(暫按原有職務(wù)為認(rèn)購(gòu)參考標(biāo)準(zhǔn))
①員工個(gè)人股的認(rèn)購(gòu)范圍為1股以上。
②班長(zhǎng)認(rèn)購(gòu)范圍為2股以上。
③中層管理人員認(rèn)購(gòu)范圍為3股以上。
④班子認(rèn)購(gòu)范圍為6股以上。
⑤經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)范圍為10股以上。
以上所有認(rèn)購(gòu)的股金額不能超過(guò)30股/人。考慮到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部是決定企業(yè)命運(yùn)的中堅(jiān)，肩負(fù)較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，特別是法定代表人和總經(jīng)理，是企業(yè)命運(yùn)的決策者，責(zé)任相當(dāng)重大，必須有較大的決定權(quán)，本著風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、效益共享的原則，他們應(yīng)該占有較多的股權(quán)。
認(rèn)購(gòu)結(jié)束后，即召開(kāi)股東大會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事、工會(huì)，由董事會(huì)討論組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和確定中層領(lǐng)導(dǎo)干部。董事長(zhǎng)是企業(yè)法定代表人。
2、股份轉(zhuǎn)讓：股東不得退股。在職員工個(gè)人所持有的股份可以按照企業(yè)章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓。
七、股權(quán)管理
(一)企業(yè)根據(jù)每年股東大會(huì)決定的分配方案比例進(jìn)行紅利分配。
(二)股權(quán)證為股東股金的證明，紅利一年分配一次，股東憑股權(quán)證領(lǐng)取，并按照國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅。
(三)員工個(gè)人股為股東對(duì)企業(yè)的投資，不得退股。但遇到股東死亡、調(diào)離、辭職或企業(yè)辭退、除名、開(kāi)除等情況，按企業(yè)股權(quán)管理規(guī)定辦理。
(四)企業(yè)股份的擴(kuò)大由股東大會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況決定。
(五)企業(yè)當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分紅。
(六)企業(yè)的全部股份均按比例享受收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，股值隨企業(yè)凈資產(chǎn)的升值而升值，隨企業(yè)凈資產(chǎn)的貶值而貶值。
八、管理體制
(一)本企業(yè)實(shí)行股東代表大會(huì)制度，股東代表大會(huì)是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東代表大會(huì)行使的職權(quán)，參照《公司法》和廣東省股份合作企業(yè)條例由企業(yè)章程制定。
(二)董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，在股東代表大會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并向股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)設(shè)董事3人。其行使的職權(quán)參照公司法。
(三)企業(yè)設(shè)立監(jiān)事一人。
(四)董事長(zhǎng)是企業(yè)法定代表人。
(五)股份合作企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)聘任或兼任，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其職權(quán)參照公司法和企業(yè)章程制定。
(六)經(jīng)批準(zhǔn)成立股份合作企業(yè)后，依照中國(guó)共產(chǎn)章程程，健全股份合作企業(yè)的基層黨組織。
九、組織工作
(一)成立進(jìn)一步深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：*x
副組長(zhǎng)：*x、*x
組員：*x、*x、*x、*x、*x
(二)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，分組組織干部員工學(xué)習(xí)、了解和掌握有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識(shí)，召開(kāi)職工討論改革實(shí)施方案草案，實(shí)行摸底，了解～，進(jìn)一步起草改革實(shí)施方案，送股東代表大會(huì)審議通過(guò)。
(三)籌組股東代表大會(huì)，依法制定股份工作企業(yè)章程。
十、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門(mén)解決的困難和問(wèn)題
考慮到公司搬遷和新廠建設(shè)所投入的資金較大(約4200萬(wàn)元)，而企業(yè)目前通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解除員工勞動(dòng)關(guān)系后，所剩資產(chǎn)無(wú)幾，異地搬遷困難十分大，建議市政府或有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司提出的以下條款給予支持和解決：
1、認(rèn)真執(zhí)行市政府x府函(～)36號(hào)文關(guān)于“**有限公司搬遷有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)”的指示精神，確保企業(yè)順利搬遷。
2、請(qǐng)政府及有關(guān)部門(mén)就我公司1990年為*紙廠擔(dān)保貸款一案(屬政府行為，是原樂(lè)昌經(jīng)委下文要求擔(dān)保的，金額約443萬(wàn)元)與銀行協(xié)商，免除我公司第二責(zé)任人的責(zé)任，消除443萬(wàn)元的債務(wù)。
3、請(qǐng)市政府、市財(cái)政局為我公司核銷19*~1993年間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期由省財(cái)政廳有償借給我公司的技改和創(chuàng)新周轉(zhuǎn)金(該項(xiàng)資金是由我市財(cái)政局督辦的，現(xiàn)還剩110萬(wàn)元)。
4、盡快落實(shí)好新公司地址10萬(wàn)平方米土地的使用權(quán)屬問(wèn)題。
5、我公司現(xiàn)有的35600平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性土地希望能早日掛牌拍賣，所得款項(xiàng)全部用于我公司的搬遷費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)減免出讓金的費(fèi)用。
附表：一、*年2月前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償表
二、*年3月至～年2月止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償表
三、退休人員應(yīng)提費(fèi)用表
四、距法定退休年齡五年內(nèi)人員應(yīng)提費(fèi)用表
五、工齡男年滿30周年，女25周年人員應(yīng)提費(fèi)用表
篇3:鋼箱梁施工交通導(dǎo)改組織安全保通措施
鋼箱梁施工交通導(dǎo)改組織與安全保通措施
1、交通導(dǎo)改組織
鋼箱梁施工共有3處跨越京珠高速施工,兩處跨越武漢外環(huán)施工,兩處跨越107國(guó)道施工,交通導(dǎo)改復(fù)雜。鋼箱梁工程本著"安全第一"來(lái)進(jìn)行交通導(dǎo)改,我們主要從以下幾方面著手:
1.1在各橋安裝前一個(gè)月內(nèi),就施工內(nèi)容,開(kāi)、竣工時(shí)間、施工方案以及安全保障措施等積極與路政管理部門(mén)協(xié)調(diào),交通標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施等按交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布設(shè),確保行車安全。
1、2盡可能減少京珠高速的車道占用時(shí)間,頂推作業(yè)以最快的速度跨越京珠高速。跨京珠高速各橋具體交通導(dǎo)改措施步驟如下:
A:EK0+835.631
步驟1:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將珠海方向車分流至左半幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉右幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟2:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將珠海方向車分流至右幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
拆中央分隔帶與地基處理共需占用半副車道5天時(shí)間。
步驟3:拆除施工現(xiàn)場(chǎng)中央分隔帶進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理右幅路面,預(yù)計(jì)占用右幅車道時(shí)間7天。
步驟4:恢復(fù)右幅通車,在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊中央分隔帶將北京方向車分流至右幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉左幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟5:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊中央分隔帶,將北京方向車分流至左幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
步驟6:進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理左幅路面,預(yù)計(jì)占用左幅車道時(shí)間7天。
步驟7:取消所有交通標(biāo)志標(biāo)牌,恢復(fù)京珠正常通行,預(yù)計(jì)中央分隔帶處理加頂推施工共需占用兩車道20天時(shí)間。
B:ZK2+319.579
步驟1:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將北京方向車分流至右半幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉左幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟2:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將北京方向車分流至左幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
拆中央分隔帶與地基處理共需占用半副車道5天時(shí)間。
步驟3:拆除施工現(xiàn)場(chǎng)中央分隔帶進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理左幅路面,預(yù)計(jì)占用左幅車道時(shí)間7天。
步驟4:恢復(fù)左幅通車,在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊中央分隔帶將珠海方向車分流至左幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉右幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟5:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊中央分隔帶,將珠海方向車分流至右幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
步驟6:進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理右幅路面,預(yù)計(jì)占用右幅車道時(shí)間7天。
步驟7:取消所有交通標(biāo)志標(biāo)牌,恢復(fù)京珠正常通行,預(yù)計(jì)中央分隔帶處理加頂推施工共需占用兩車道20天時(shí)間。
C:YK1+728.761
步驟1:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將珠海方向車分流至左半幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉右幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟2:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊100米左右距離設(shè)中央分隔帶開(kāi)口(長(zhǎng)30米),將珠海方向車分流至右幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
拆中央分隔帶與地基處理共需占用半副車道5天時(shí)間。
步驟3:拆除施工現(xiàn)場(chǎng)中央分隔帶進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理右幅路面,預(yù)計(jì)占用右幅車道時(shí)間8天。
步驟4:恢復(fù)右幅通車,在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)南邊中央分隔帶將北京方向車分流至右幅,北京、珠海方向車輛各占一個(gè)車道,全封閉左幅車道(預(yù)留應(yīng)急車道)。
步驟5:在京珠高速距施工現(xiàn)場(chǎng)北邊中央分隔帶,將北京方向車分流至左幅,向前北京、珠海方向兩幅恢復(fù)正常行駛。
步驟6:進(jìn)行頂推施工,施工完畢后,清理左幅路面,預(yù)計(jì)占用左幅車道時(shí)間8天。
步驟7:取消所有交通標(biāo)志標(biāo)牌,恢復(fù)京珠正常通行,預(yù)計(jì)中央分隔帶處理加頂推施工共需占用兩車道25天時(shí)間。
三橋共計(jì)需占道時(shí)間65天。
武漢外環(huán)A、C匝道與鋼箱梁施工可不封閉交通,在施工前一個(gè)月內(nèi)需要與相關(guān)路政部門(mén)聯(lián)系相關(guān)事宜。
2、安全保通措施
京珠高速是國(guó)家南北大通道,車流量大,保障車輛正常、安全運(yùn)行是關(guān)鍵。必須組織專業(yè)維護(hù)交通人員和設(shè)施來(lái)保障交通暢通,確保施工期間京珠高速公路的安全暢通和施工安全,制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃貫徹落實(shí)。
1、交通控制人員
項(xiàng)目部制定施工路段現(xiàn)場(chǎng)管理方案,落實(shí)施工路段管理責(zé)任及現(xiàn)場(chǎng)值勤人員,做到職責(zé)分明,責(zé)任到人。
2、交通控制設(shè)施
用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交通控制設(shè)施有以下4種,結(jié)合施工段落和具體施工進(jìn)程而設(shè)。本工程所有拼接、交叉施工交通導(dǎo)改防護(hù)設(shè)施數(shù)量見(jiàn)附表:
3、交通標(biāo)志
交通標(biāo)志是圖形符號(hào)和文字傳遞特定信息,用以管理交通的安全設(shè)施。分警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志和指路標(biāo)志。
警告標(biāo)志提醒有關(guān)人員注意對(duì)交通潛在危害的情況,做成等邊三角形(頂角朝上),帶有黑色符號(hào)或者信息,黃色襯底,作為一個(gè)普遍規(guī)則設(shè)置在高速公路的右側(cè),邊長(zhǎng)1m,安裝高度和側(cè)面凈空空隙按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,通常設(shè)置在護(hù)欄上或者臨時(shí)支柱上由反光材料制作而成。
禁令標(biāo)志增加對(duì)車輛行進(jìn)的強(qiáng)制限制,做成白底,紅圈、紅杠、黑圖案,圖案壓杠,形狀為圓形和頂角向下的等邊三角形,尺寸為直徑1m和邊長(zhǎng)為1m。
安裝位置和反光要求同警告標(biāo)志。
指示標(biāo)志通常對(duì)車輛顯示行進(jìn)信息。顏色為藍(lán)底,白圖案,形狀為圓形、長(zhǎng)方形和正方形,標(biāo)準(zhǔn)尺寸直徑1m。長(zhǎng)方形、正方形尺寸視實(shí)際需要而定,安裝反光要求同警告標(biāo)志。
4、渠化設(shè)施
渠化設(shè)施是將施工區(qū)域與行車路面隔離開(kāi)來(lái)的交通安全設(shè)施。用來(lái)警告現(xiàn)場(chǎng)對(duì)駕駛員的危險(xiǎn),保護(hù)工作人員引導(dǎo)、指示駕駛員通過(guò)危險(xiǎn)地帶,包括錐形交通路標(biāo)、交通安全帶、導(dǎo)向標(biāo)和路欄等。顏色為紅白相間,間距以使靠近車輛通行的工作路面變得明顯為原則。
錐形交通路標(biāo)分別設(shè)置在漸變段(既上下游過(guò)渡區(qū))緩沖區(qū)或工作面積區(qū),設(shè)置在漸變段的錐形交通路標(biāo)最小間距7m,最大間距20m,設(shè)置在緩沖區(qū)或工作面的渠化裝置,近視于漸變段的2倍,所有錐形標(biāo)志最低高度達(dá)1m,采用反光強(qiáng)度最高的產(chǎn)品。
路欄是設(shè)置在區(qū)域兩端或周圍的欄式交通安全設(shè)施。顏色做成紅、白相間。形狀為長(zhǎng)方形、欄式,通常為1m高,2.5米長(zhǎng),采用反光材料。
導(dǎo)向標(biāo)是設(shè)置在施工路段需改變行車方向處的警告性標(biāo)志,采用反光材料。顏色為紅白相間,形狀為長(zhǎng)方形,通常為2.4米長(zhǎng),0.3米寬或1.8米長(zhǎng),0.2米寬。
燈飾是配合施工標(biāo)志和渠化裝置,用來(lái)警告車輛、行人的燈光設(shè)施。臨時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的燈飾是用來(lái)補(bǔ)充標(biāo)志和渠化裝置的。用穩(wěn)定發(fā)光燈作為警燈,夜間成排一個(gè)系列來(lái)描繪作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)邊緣。
5、路面標(biāo)記
設(shè)置于路面,用來(lái)提醒車輛、行人注意前方行進(jìn)信息變化的交通安全設(shè)施。導(dǎo)向箭頭顏色為白色。
6、文字標(biāo)記
文字標(biāo)記是利用路面文字,指示或限制車輛行駛的標(biāo)記,顏色為黃色。