在同學們熱情參與和老師精心指導下，我們已成功建立了有關經濟學的團體“經友會”。下面我就協會發展方向、各部門職責，基層建立，組織活動等有關方面作如下部署規劃：

一，未來協會

本著以“多角度分析經濟態勢，深層次理解經濟發展規律，全方位塑造自我就業競爭觀”的宗旨，我們成立了“經友會”。既然我們目的明確，那么就要堅持目標，毫不動搖。我們已經成功組建了會長辦公室，秘書處等直接負責部門，并且已經確定了第一批有真實能力的專門負責人員，做到職責到人，高效辦事。目前，經友會已招收國貿專業的人員達70多名，規模已初步形成，所有參與人員熱情高漲，所以協會有它的發展前途。

但是“經友會”還很小。具體表現在規模小，只有國貿參與，所以要招收更多的有關經濟學的人員，聽取更多的聲音，了解更多的知識，從而完善自我。我們的部門還不健全，會出現分工不明，或職能重疊現象，所以這個方面我們需要完善，一定要指責到位、分工明確，權責統一，事物公開。我們的活動范圍還小，僅限于室內，活動內容單調，不夠新穎，豐富，或許連有關專家都難以請到，所以這就需要我們去創新，去創造，只有自己做好了，別人才會上眼，我們才有資格給別人提出要求。這就是我們未來的協會，一要做好，二要做大。下一年我們還要來招新。

二，有關活動

創辦“經友會”，因此我們所有的活動都必須圍繞經濟學開展，緊緊圍繞宗旨進行具體活動。隨著互聯網的全面覆蓋，我們獲取知識和材料的途徑更加便捷。這就為我們收集資料提供了方便。社會職場對個人能力的要求不斷提高，這就要求我們必須技高一籌才能不被淘汰。而“經友會”的活動就為大家提供鍛煉自我的機會。預計我們能夠進行的活動應該很多，如：針對新生經濟學入門講座，畢業生求職，再看馬克思主義經濟學，中國經濟熱，兩型社會的基礎，小達沃斯會談，兩岸經濟有看點，內地平衡如何發展，多種經濟如何選……我們不要求討論的很大很深，也不是專家分析，就是在這種大得趨勢和背景下，談談自己的看法和認識，通過相互交流，我們共同學習，真正做到多角度分析經濟態勢，從而塑造自我就業競爭觀。

每次活動之前，都要進行辦公室會議，包括制定計劃，職務分工，注意事項，排解困難等會議內容。真正做到以我所學，服務大家，以我承諾，職責明確，不允許敷衍了事，也不提倡獨立行動和蠻干，要充分發揮集體的力量。

三，各基層部門

協會之中的各部門必須對會長辦公室負責，嚴格執行協會管理制度，不得私自組織有關活動，必須報會長辦公室通過才行。各部門要建立嚴格的檔案管理，不得私自招收新成員和進行暗箱操作，更不能拉幫結派。

各部門必須明確自己的職責，對于所交代的任務一定要按要求完成，不得拖拉。每次活動都將記入小組表現檔案，進行學期評審獎勵。如果有關部門能夠找到社會贊助，將優先進入獎勵名單。各部門要定期向會長辦公室提交工作報告，以便及時肯定和改進。協會已經初步擬定若干條管理條令，正在完善之中。各部門要制定各自的相關管理條令，但必須保證與協會管理條令不沖突。

要求全體會員不得以玩耍、湊熱鬧的態度加入“經友會”，因為它不好玩，“是一個嚴謹的學術團體，更不“熱鬧”,因為它需要每個會員付出汗水，它是艱辛的。

相信，經過我們的精心規劃，憑借我們的熱情參與，一定會把“經友會”辦好。

篇2:青年志愿者協會發展規劃書

要發展一個協會，首先要創建一個一體化的管理團體，各盡其能。其次還要培養協會人員的團隊意識，協作能力。更重要的是對協會活動進行整體規劃，為協會發展制定詳細的準則與章程。

20**年招新前期宣傳方面

我會立足志愿者，以團總支作為有利后盾，在系部深入每個班級，積極與各班班長及團支書溝通，與其協同宣傳，達到由點到面的效果。積極與系里領導、各班輔導員接觸、溝通，使其支持我會工作，使我會深入人心。

調動骨干的積極性方面

我會在系部剛剛起步，這就需要我會主席團及各部部長團結一心，排除萬難，使我會在系里打響自己的品牌。各部部長要緊緊圍繞主席團這個核心展開工作，對新加入的骨干要積極與其接觸，發揮你部每個人的能動性。主席團可以開展各種形式的活動來調動他們的積極性，使其真正融入這個大家庭。

協調與學生會的關系方面

在系里，我會與學生會同屬團總支指導，可以說我會與學生會是兄弟的關系。但是學生會起步早，發展快，在系里根深蒂固；而我會起步晚，發展相對緩慢，所以我們要聯系學生會，與其形成互幫互助的良好氛圍。這樣才能更有利我會的發展。

20**-20**年宣傳發展規劃

1.協會自身要開展有特色的活動，要能做到讓別人羨慕，才會吸引更多的人參加。另外，協會的負責人本身的能力也很重要。

2.可以跟各院系的制度掛鉤。如積極組織、參加活動的社員可以加綜合測評分，雖然功利，但是個行之有效的辦法

3.把一些以系名義舉辦的學術活動辦到協會里去，可以增加協會的知名度。

4.盡量提供宣傳平臺。比如海報、展板，網絡，跟學校廣播站的聯系等。為了協會的長遠發展，需要建立一個網絡平臺，記錄協會發展歷程，方便社員了解協會歷史，也有利于協會宣傳。

5.協會管理需要在制度化的同時擁有人性化。采用積分制來評判協會成員的工作情況，以此作為人事調動的依據，但是不可僅以此作為判斷，還要考慮各個成員的綜合素質。人性化則是讓每一個協會成員都有種找到組織的感覺，這就需要協會骨干的努力。協會骨干要用心去對待每一個成員，對每一個成員都要有親和力。

6.作為一個協會，需要有協會精神與協會宗旨。協會辦公室應廣泛吸納意見，提出協會宗旨。作為宣傳口號。

20**活動參考：

1.奧運會、殘奧會賽會志愿者。配合奧運會的宣傳，并圍繞奧運會開展一系列活動。

2.志愿者日:宣傳志愿者日，通過播放影片，圖片展覽等方式宣傳志愿者日。并借此吸納更多協會成員。

3.與其他高校一同合作，舉辦活動。

4.看望老人、留守兒童

5.組辦晚會