工程進(jìn)度承諾書范本

致：安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng)京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí);若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2%作為違約金。

2、工期：保證20**年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj-20**要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

特此承諾

承諾班組：

20**年5月30日

施工進(jìn)度承諾書

為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦《關(guān)于對(duì)外來施工隊(duì)伍及物資供應(yīng)商實(shí)行“兩項(xiàng)承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾：

1、20**年3月1日到基層單位辦理進(jìn)場作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進(jìn)場施工前準(zhǔn)備。

2、20**年3月2日我公司施工隊(duì)進(jìn)場施工。

3、于進(jìn)場日期起38個(gè)工作日內(nèi)完成施工，承諾于20**年4月8號(hào)前完成施工。

我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任;未按時(shí)完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

本承諾書有效期限為：本次工程進(jìn)場施工開始之日～工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后三個(gè)月止，簽字后生效。

承諾人親筆簽名：

承諾單位(章)：

20**年月日

施工進(jìn)度承諾書

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標(biāo)保證金和信譽(yù)保證金70萬元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金70萬元，保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。

投標(biāo)單位(公章)：

法定代表人(簽字)：

20**年月日

工程進(jìn)度承諾書

為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對(duì)已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對(duì)在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以

年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對(duì)已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對(duì)各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)《**獎(jiǎng)懲管理辦法》給予集體獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工作，將按照項(xiàng)目完成程度(如完成小組項(xiàng)目總量的90%、80%、70%、60%)，對(duì)小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請(qǐng)各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，*年*月*日后自動(dòng)失效。各項(xiàng)目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會(huì)、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會(huì)監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)：

承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)：

小組負(fù)責(zé)人(簽字)：*年*月*日*年*月*日

工程進(jìn)度保證承諾書

*有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20**年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號(hào)樓在20**年3月20日前完成21層底板。

10、12號(hào)樓在20**年3月20日前完成16層底板。

13、14號(hào)樓在20**年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：

1、深入分析20**年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對(duì)場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。

承諾方：*項(xiàng)目部

20**年2月18日

工程質(zhì)量進(jìn)度承諾書

現(xiàn)1#、2#房木工施工情況如下：

1、1#、2#二次構(gòu)件支模跟不上

2、1#房六層結(jié)平支模人員少，澆搗砼需9天。

3、質(zhì)量安全按20**年3月24日發(fā)給各班組的巡查○單。

以上這樣情況經(jīng)項(xiàng)目部決定1#房從六層結(jié)平開始向上澆搗時(shí)間為7天。2#房澆搗時(shí)間為5天包括地下室二次構(gòu)件與標(biāo)準(zhǔn)層，如不能按期完成，遲后一天罰款人民幣1000元

常州大唐建設(shè)發(fā)展有限工司項(xiàng)目部

1#木工老板：

1#木工班組長：

篇2:精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃各階段進(jìn)度保證措施違約責(zé)任承諾

精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾

1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

1.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

(1)按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。

(2)施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定,既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì),又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

(3)滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求,以精裝修為重點(diǎn),以工期為先決條件,安排不同專業(yè),不同工種之間交叉作業(yè)施工,加快施工進(jìn)度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產(chǎn)。

1.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天,已包括假期,工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多,工期相對(duì)比較緊張,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施工,完工時(shí)間均控制在118天之內(nèi)。

(2)作為施工單位,擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行,按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況,制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下,可以相應(yīng)的延長工期之外,必須保證計(jì)劃工期的落實(shí),必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。

1.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃

本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá),網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序,用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

各部分施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見:附圖,《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》(開工日期為假定)1.2.2施工進(jìn)度橫道圖詳見:附圖,《施工進(jìn)度橫道圖》(開工日期為假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件,作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則與作業(yè)方案,通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.3.2專業(yè)工程分解,確定交接日期。

在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

1.3.3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理,其概念和編制分工如下:

(1)一級(jí)計(jì)劃:即總進(jìn)度計(jì)劃,是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程,根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。

(2)二級(jí)計(jì)劃:是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部編制,報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后,下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施;二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外,還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計(jì)劃。

(3)三級(jí)計(jì)劃:是指月度計(jì)劃,首先由各專業(yè)分別編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。

(4)四級(jí)計(jì)劃:是指周計(jì)劃,由工種根據(jù)月計(jì)劃編制,段長批準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào),周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。

1.4保證工期措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:

1.4.1保證工期的技術(shù)措施

(1)設(shè)計(jì)變更因素

以往經(jīng)驗(yàn)證明,設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能,變更或修改補(bǔ)充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖,通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議,采取主動(dòng)姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,排除可能發(fā)生的影響。

2)其他工種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等),交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響,針對(duì)這一現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系,掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整,最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。

3)推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

采用計(jì)算機(jī)管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn),對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序,實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間,同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施,進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)保證資源配置

在材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場材料把關(guān),加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次,以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(4)保證機(jī)械配置

為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作,使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力,為本工程優(yōu)質(zhì)、安全,如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。

1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說,項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng)作,因此,要作好下列工作:

(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)

目經(jīng)理部,配置高效項(xiàng)目管理層,通過層層簽定責(zé)任書,形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層;進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)先配置,簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù),形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力,達(dá)到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進(jìn)度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù),這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。

(2)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí),針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù),本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,做到了多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃,要及時(shí)檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。

(5)定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì),聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

(6)對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班,確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

1.4.3保證工期承諾

(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起,118天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見:施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)

(2)如因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工,我司同意按每延誤一日,我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計(jì)算,并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

1.5工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。

1.5.1挖掘潛力,優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。

1.5.2增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

(1)適當(dāng)增加勞動(dòng)力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲(chǔ)備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。

(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1.6各專業(yè)配合措施

因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會(huì)對(duì)施工工期及質(zhì)量有影響,故有關(guān)措施如下:

1.6.1根據(jù)工程總施工進(jìn)度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的配合工作;

1.6.2熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙,結(jié)合本裝飾施工情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系,提出具體處理方案。

2.各階段進(jìn)度的保證措施

2.1準(zhǔn)備階段

2.1.1超前準(zhǔn)備

超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo),保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開工令一下到,立即投入主體施工。

1.2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子

根據(jù)本工程的特點(diǎn),公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),工作認(rèn)真,嚴(yán)格負(fù)責(zé),勤奮務(wù)實(shí),有責(zé)任感,富有創(chuàng)意,具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),善打攻堅(jiān)戰(zhàn),且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志,發(fā)揮集體智能,已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議,理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題,在人員配備,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3優(yōu)化資源配置

(1)一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。

(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。

2.2施工階段

2.2.1迅速會(huì)審圖紙,熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求,通過研討、及時(shí)予見和解決存在問題。編制各單項(xiàng)施工方案,編制施工總體計(jì)劃;以月計(jì)劃為重點(diǎn),嚴(yán)格計(jì)劃管理,通過班組任務(wù)單的下達(dá),使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接,保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2.2實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施

(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制;

(2)編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體,更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃,凡是條件變化了的,都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;

(3)每月召開一次現(xiàn)場會(huì),每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)反饋的信息立即作出正確處理;

(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合,提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作;盡量避免返工和改動(dòng),使工程進(jìn)度不受影響;

(5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3加強(qiáng)調(diào)度指揮

(1)建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制,由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì),檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2

)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

2.2.4加強(qiáng)施工管理

(1)抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi),作到一次交驗(yàn)優(yōu)良,確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。

(2)做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。

(3)提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。

2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交叉流水作業(yè),施工盡可能地提前插入,為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間,對(duì)部分可以在夜間操作的工作,在施工面展開后,充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,采用二班制進(jìn)行夜間施工。

(2)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),合理安排各工種的施工時(shí)間。

2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測,及時(shí)做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。

(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記,找出進(jìn)度滯后原因,提出整改措施。

2.2.7勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施

(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí),做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。

2.2.8加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí),做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

2.2.9加強(qiáng)后勤保證

(1)按計(jì)劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案,保證及時(shí)供應(yīng)。

(2)合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn),配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人,對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.2.10制定必要的獎(jiǎng)罰制度

對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,甚至開除。

2.3可能影響工期的因素及預(yù)防措施

2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現(xiàn)場,因施工現(xiàn)場條件的限制,在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進(jìn)行施工,存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展;因業(yè)主需要,設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換;

(2)施工單位資金不足;

(3)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足;

(4)施工材料不能及時(shí)到位。

2.3.2針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施

(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使施工順利進(jìn)行;

(2)依靠業(yè)主的支持與配合,由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題;

(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率;

(4)根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項(xiàng)目班子,并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力;

(5)及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù);

(6)采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。

篇3:小學(xué)教研心得教學(xué)進(jìn)度應(yīng)以學(xué)生接受說了算

我們教學(xué)中似乎有一個(gè)不成文的的習(xí)慣，就是課堂會(huì)盡可能地按照自己的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行完，所謂的以免虎頭蛇尾之嫌，不經(jīng)意教學(xué)中也就有了一絲凌亂，要么先松后緊，下課前似乎是趕時(shí)間一般，要把計(jì)劃的過程進(jìn)行完，要么先緊后松，可得前半段喘口氣都怕浪費(fèi)時(shí)間，行云流水之間，有些眼花繚亂，少一發(fā)呆，就可能教學(xué)內(nèi)容已是云煙，而后半段又為了契合下課時(shí)間，又會(huì)等待中進(jìn)行一些拖延性交流等活動(dòng)上演。

似乎我們課堂進(jìn)行完，學(xué)生也就學(xué)習(xí)完，教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果與課堂教學(xué)時(shí)間正相關(guān)。于是就像最近流行的橋段，“如果學(xué)生不真誠地答卷，暴露出一些缺點(diǎn)，教師會(huì)誤以為自己教得多好，而不知道自己反思自己教得有多爛。很多時(shí)候?qū)W生是不得已陪著教師在玩。”

說起來也的確是一種缺憾，我們常常會(huì)囿于考試等評(píng)價(jià)時(shí)間，一相情愿地進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的盤算，不同的班級(jí)按照相同的模式和規(guī)劃上演，我們卻不能避免不同班級(jí)意外情況的出現(xiàn)，依舊按部就班，尊重學(xué)生，以生為本也就何以體現(xiàn)？！也就常常出現(xiàn)“講過了，學(xué)生怎么卻不會(huì)”的喟嘆，一方面為學(xué)生學(xué)習(xí)不給力遺憾，另一方面何嘗不也是為自己的無效勞動(dòng)感到一種可憐和缺憾。

所以，有人說教育就是一棵樹搖動(dòng)另一棵樹，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的活動(dòng)。課堂有效的最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)生被搖動(dòng)、被推動(dòng)、被喚醒了嗎？教學(xué)進(jìn)度應(yīng)以學(xué)生的接受說了算，我們不是引領(lǐng)著學(xué)生趕時(shí)間，而是一種發(fā)自內(nèi)心，基于學(xué)情和需求的體驗(yàn)，這樣教學(xué)自然而然，多了一些水到渠成的生成之感，也就多了一些平實(shí)、真實(shí)、樸實(shí)的為學(xué)生發(fā)展。

總之，教學(xué)進(jìn)度以學(xué)生的接受為限，多一些審時(shí)度勢(shì)的層次感，多一些基于課程標(biāo)準(zhǔn)“教學(xué)評(píng)一致性”的實(shí)干，課堂也必將因?yàn)橛行蛴行Ф七h(yuǎn)。