住宅樓工程安全事故預(yù)控措施

為了貫徹“以人為本，安全第一”落實安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防或減少可能造成的人員健康傷害或損失，保證全體職工的人身安全，項目部應(yīng)對潛在的重大人身傷亡事故作出準(zhǔn)備與響應(yīng)，一旦發(fā)生人身傷害事故，應(yīng)立即成立應(yīng)急指揮小組，配置專兼職應(yīng)急人員，具體負(fù)責(zé)事故緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)工作，把損失降低到最低，具體設(shè)置及分工如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

一旦發(fā)生人身傷亡事故，項目部立即成立臨時應(yīng)急指揮小組，成員及職責(zé)如下：

1、項目部成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急指揮小組，項目經(jīng)理組織事故的救治、調(diào)查、處理工作。

2、項目部專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理專門處理緊急事故工作，并與大荔同洲醫(yī)院協(xié)作，促成緊急救援協(xié)議，聯(lián)系方式0913-3718222

3、應(yīng)急指揮小組從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部職能施工工長到作業(yè)班組操作者，形成一個嚴(yán)格的管理體系，一級抓一級，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實到人。

項目經(jīng)理

安全生產(chǎn)委員會

安全生產(chǎn)組

財務(wù)行政級

材料設(shè)備組

技術(shù)質(zhì)量組

瓦工工長

砼工長

鋼筋工長

木工工長

會計

材料員

技術(shù)員

質(zhì)量員

機(jī)械工長

安全員

各施工班組

二、現(xiàn)場急救預(yù)案：

1、現(xiàn)場一旦發(fā)生人身傷亡事故，第一法相人應(yīng)立即通知現(xiàn)場專職安全員，安全員應(yīng)根據(jù)傷情的需要，迅速采取急救措施(如：止血包扎、固定等)或聯(lián)系醫(yī)療部門救治，急救成功的條件是動作快，操作正確，任何拖延和操作錯誤會導(dǎo)致傷員，傷情加重或死亡。

2、施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，工長應(yīng)立即去施工發(fā)生地點，并盡可能保護(hù)好現(xiàn)場，通過調(diào)查了解，立即向項目部匯報，并同時通知項目部專職安全員。

3、項目經(jīng)理、專職安全員得知詳細(xì)情況后，應(yīng)立即電話或其它方式向公司工程部匯報。

4、項目不立即成立應(yīng)急指揮小組，對事故發(fā)生的情況做詳細(xì)認(rèn)真的了解，勘察，并做好全面文字記錄，及現(xiàn)場拍攝等工作。

5、任何人不得隱瞞，不得拖延匯報，特別是比較重大的人生事故，應(yīng)盡快將傷者送往醫(yī)院，同時以最快的方式向上級安監(jiān)部門匯報，以便傷及調(diào)查處理。

三、事故分析：

1、凡因工傷事故或重大未遂事故，必需由工長召集發(fā)生事故的班組和有關(guān)人員，匯同項目經(jīng)理部安全員共同分析事故發(fā)生的原因，本著“四不放過”的原則，查清原因、落實情況，定出改進(jìn)措施，一定要達(dá)到教育廣大群眾和制止同類事故不再發(fā)生的目的。

2、重傷、死亡或重大死亡事故，應(yīng)根據(jù)情節(jié)召開范圍內(nèi)的現(xiàn)場分析會。

3、凡重傷事故分析與事故調(diào)查報告，項目經(jīng)理不應(yīng)在事故發(fā)生之日起的十天上報公司，公司在十五天內(nèi)上報上級主管部門，并下發(fā)各基層單位。

4、“四不放過”原則：

事故原因分析不清不放;

群眾沒有受到教育不放;

改進(jìn)措施不落實不放;

有關(guān)責(zé)任人得不到處理不放;

四、事故調(diào)查報告：

1、凡發(fā)生輕傷事故，應(yīng)當(dāng)日由班長或工長向安全員匯報，安全員應(yīng)在兩天內(nèi)向公司工程部匯報，并督促主管工程的工長詳細(xì)填寫事故報告表，簽章齊全承包公司查存。

2、一般事故由工長召集發(fā)生事故的班組和有關(guān)人員開事故分析會，并請項目部、經(jīng)理部、安技人員參加。

3、凡發(fā)生輕傷事故(包括多人事故)項目經(jīng)理部應(yīng)盡快將傷者送往醫(yī)院搶救，同時以最快方式向公司工程部報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便上級機(jī)關(guān)調(diào)查，分析事故原因和責(zé)任。

4、重傷事故(包括多人事故)項目經(jīng)理部立即組織專人進(jìn)行調(diào)查，專職安全員主持召開，由項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門及施工班組參加的事故分析會。

5、死亡事故，項目經(jīng)理部應(yīng)立即報告公司上級主管部門，并協(xié)同上級部門搞好傷亡事故的調(diào)查處理工作。

6、重大傷亡事故后，項目經(jīng)理部應(yīng)在十天內(nèi)寫出事故調(diào)查上報公司，項目部對工傷事故必須按期如實上報，若隱瞞不報，有隱瞞著負(fù)責(zé)，對工傷事故不允許過期補(bǔ)報。

五、事故處理：

1、工傷事故表及重大傷亡事故報告裝入本人檔案存查。

2、上級主管部對事故責(zé)任者，處理意見的批復(fù)，應(yīng)裝入責(zé)任者檔案。

3、重大傷亡事故安全措施改進(jìn)落實后，由項目部報告公司驗收。

4、對造成事故責(zé)任者，根據(jù)事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、責(zé)任、嚴(yán)重程度和認(rèn)識態(tài)度，給與批評教育，政紀(jì)處分、賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任。

以上職責(zé)及制度是為發(fā)把安全工作，做得更好，而指定的具體分工，如發(fā)生事故，則應(yīng)按上述職責(zé)、制度執(zhí)行逐級匯報，有條不絮地處理，盡可能減少損失。

篇2:安全事故有效預(yù)控管理辦法

一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》及相關(guān)的法律、法規(guī)、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;收集、整理、歸檔各項法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,建立健全公司安全培訓(xùn)體制和法律知識援助平臺,依法制定和完善各項安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,把應(yīng)急救援與日常管理齊抓共管。只有我們制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜棸踩a(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和有效控制事故發(fā)生的安全保障體系,才能使我們的安全事故控制在安全狀態(tài)下,公司的各項工作才能安全、穩(wěn)步運(yùn)行。

二是加大安全隱患排查力度,切實整改治理隱患,有效控制安全事故發(fā)生。安全隱患就是可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失、健康受損及環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)的事故,與安全狀態(tài)不符合的項目。排除安全隱患需要分析事故的特性,事故的七種特性為:1、因果性—事故是一系列原因作用的結(jié)果。2、偶然性—相同條件下,事故可能發(fā)生也可能不發(fā)生;相同事故的后果有巨大的差異。3、必然性—只要存在著發(fā)生的條件,事故終究要發(fā)生。4、規(guī)律性—事故是一種客觀現(xiàn)象,其內(nèi)部各因素之間有著必然的聯(lián)系。5、潛在性—事故發(fā)生的條件往往隱藏在許多表面現(xiàn)象之下。6、再現(xiàn)性—同樣的事故可以不斷反復(fù)發(fā)生。7、預(yù)測性—對未來的某段時間里、某個范圍內(nèi)發(fā)生事故的可能性的大小已能有法預(yù)測。

三是加強(qiáng)安全知識的教育培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員安全操作技能,有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。造成事故的直接原因:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài);造成事故的間接原因有:管理的缺陷、技術(shù)的不完善、教育不到位、身體不健康、精神不集中等。

人的不安全行為:高處作業(yè)往地面任意扔物件;違反起重“十不吊”;開動無卷揚(yáng)限位器的起重設(shè)備工作;貨梯載人運(yùn)行;非崗位人員任意在危險、要害、動力站房區(qū)域內(nèi)逗留;焊接未經(jīng)完全清洗和充分通風(fēng)的盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道;禁火區(qū)抽煙或動火;使用未經(jīng)審批的臨時電源線或使用時不掛臨時線牌;檢修高壓線路或電器,不停電、不驗電、不跨接地線;使用非安全電壓燈具作業(yè);帶負(fù)荷運(yùn)行時斷開回路配電閘刀或總開關(guān);潮濕地面、容器內(nèi)或金屬構(gòu)架內(nèi)使用非雙重絕緣的電動工具工作;容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風(fēng)設(shè)備;設(shè)備傳動部分防護(hù)罩(欄)缺損或未關(guān)好就開車操作;檢修帶電設(shè)備時在配電開關(guān)處不斷電或不掛警示牌;進(jìn)入機(jī)械設(shè)備內(nèi)檢修運(yùn)轉(zhuǎn)部件不設(shè)人監(jiān)護(hù)或未采取重復(fù)斷開動力源措施;任意開動非本工種設(shè)備;特種作業(yè)非持證者獨(dú)立進(jìn)行操作;超限(如載荷、速度、壓力、溫度、期限等)使用設(shè)備;非特種作業(yè)者從事特種作業(yè);設(shè)備上有安全裝置,而開車操作時不用;開動被查封設(shè)備;危險作業(yè)無人監(jiān)護(hù)或未經(jīng)安技部門審批;任意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志、顯示儀器;物件堆放超高、不穩(wěn)妥就結(jié)束工作;開動情況不明的電源或動力源開關(guān)、閘、閥;其它違反操作規(guī)程的行為;長發(fā)者不戴工作帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域;高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的;進(jìn)入現(xiàn)場穿高跟鞋的;高處作業(yè)不穿防滑鞋的;電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的;帶電作業(yè)(檢修)不帶絕緣手套的;旋轉(zhuǎn)機(jī)床切削時戴手套操作的;高處作業(yè)不使用安全帶的;操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時散開衣襟、戴圍巾、頭巾或穿裙子、系領(lǐng)帶操作的。在易燃易爆、明火、高溫作業(yè)場所穿化纖料服裝操作的;其它違反防護(hù)用品使用規(guī)定的。

物的不安全狀態(tài):廠址——從廠址的工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、周圍環(huán)境、氣象條件、資源交通、搶險救災(zāi)支持條件等方面進(jìn)行分析;廠區(qū)平面布局總圖——功能分區(qū)(生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活區(qū))布置;高溫、有害物質(zhì)、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險品設(shè)施布置;工藝流程布置、建筑物、構(gòu)筑物布置;風(fēng)向、安全距離、衛(wèi)生防護(hù)距離等;廠區(qū)平面布局:運(yùn)輸線路及碼頭——廠區(qū)道路、廠區(qū)鐵路、危險品裝卸區(qū)、廠區(qū)碼頭等。建(構(gòu))筑物——結(jié)構(gòu)、防火、防爆、朝向、采光、運(yùn)輸、操作、安全、運(yùn)輸?shù)韧ǖ馈㈤_門,生產(chǎn)衛(wèi)生設(shè)施等;生產(chǎn)工藝過程——物料(毒性、腐蝕性、燃爆性、有害性)溫度、壓力、速度、純度、作業(yè)及控制條件,事故及失控狀態(tài);機(jī)械設(shè)備:運(yùn)動零部件和工件、操作條件、檢修作業(yè)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作;電氣設(shè)備:斷電、觸電、火災(zāi)、爆炸、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作,靜電、雷電;化工設(shè)備、裝置:高溫、低溫、腐蝕、高壓、振動、關(guān)鍵部位的備用設(shè)備、控制、操作、檢修和故障、失誤時的緊急異常情況;危險性較大設(shè)備、高處作業(yè)設(shè)備;特殊單體設(shè)備、裝置:鍋爐房、乙炔站、氧氣站、石油庫、危險品庫等;粉塵、毒物、噪聲、振動、強(qiáng)光、輻射、高溫、低溫、等有害作業(yè)部位;儀器、儀表、工具、工位器具、工卡量具等;管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施、和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施等;進(jìn)入管轄范圍的其它設(shè)備、設(shè)施、物資等。

四是建立一套完整的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,減輕不可抗拒事故或突發(fā)事故的損失。安全應(yīng)急救援保障體系即:一案三制一保障,并完善五項基本內(nèi)容。一案三制一保障即每一項應(yīng)急救援預(yù)案必須有組織機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、法制基礎(chǔ)(制度基礎(chǔ))和保障系統(tǒng)。釋義為安全生產(chǎn)組織機(jī)制需要建立完整的應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援的指揮中心,應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)由各級功能部門和專業(yè)的救援隊伍組成。組織機(jī)制建好后,完善運(yùn)作機(jī)制,出現(xiàn)險情時,救援要以屬地為主統(tǒng)一指揮,分級響應(yīng)。依照各項法律為基礎(chǔ),制定出應(yīng)急救援的救援措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。集中救援的人力資源、物資裝備和救援經(jīng)費(fèi),全力以赴保障救援體系順利進(jìn)行。建立了完整的應(yīng)急救援體系后,還得完善應(yīng)急救援預(yù)案五項基本內(nèi)容:應(yīng)急診斷方案、應(yīng)急處置方案、應(yīng)急操作方案、應(yīng)急裝備方案、應(yīng)急組織指揮方案。

篇3:安全事故預(yù)控措施范本

為了有效地控制事故的發(fā)生,確保本項目部安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和當(dāng)今建筑施工中的多發(fā)事故種類,結(jié)合本工地的安全情況,特制訂以下安全事故預(yù)控措施。

1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度,配備專職安全員,堅持定期安全檢查制度,深入開展安全教育和違章守紀(jì)教育,記每一位職工特別是一線施工生產(chǎn)措施,又能掌握本崗位的安全操作規(guī)程,在施工中服從指揮,按照規(guī)范的要求作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,使工人在施工中做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。

2.防止高處墜落,物體打擊和坍塌事故。

2.1正確使用“三寶”,認(rèn)真進(jìn)行“四口”和臨邊的安全防護(hù),安全網(wǎng),安全帽和安全帶必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的各項技術(shù)性能。凡距地面高度2m以上有可能發(fā)生墜落的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和樓面邊、陽臺邊、屋面邊等到臨邊處必須有有效可靠的防護(hù),以防止高處墜落和物體打擊。地面通道應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,且必須滿足安全要求。

2.2本工程擬采用扣件式雙排鋼管外腳手架。其設(shè)計方案及具體的安全措施詳見《腳手架施工方案》。腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進(jìn)行,檢查合格后,方允許投入使用或繼續(xù)使用。

2.3搭設(shè)完畢后,連續(xù)使用達(dá)到6個月;

2.4模板工程應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行模板設(shè)計編制施工技術(shù)方案,保證模板的支撐系統(tǒng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,安裝模板過程中,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按模板設(shè)計及施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,不得隨意更改模板設(shè)計。模板安裝完畢后,質(zhì)量由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同檢查驗收,確認(rèn)安全可靠后才能澆筑砼,在砼的澆筑過程中應(yīng)指定專人對模板支撐受力情況進(jìn)行監(jiān)視。模板支撐體系的拆除必須確認(rèn)砼強(qiáng)度達(dá)到拆模板強(qiáng)度并由技術(shù)部通知后方可進(jìn)行,且拆模的順序應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案和安全交底的要求進(jìn)行,嚴(yán)禁野蠻施工。

2.5施工中嚴(yán)格控制建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、機(jī)具或其它物料在樓層的堆放數(shù)量和重量,以避免產(chǎn)生過大的集中荷載而造成樓板或屋面斷裂坍塌。

2.6現(xiàn)場使用的塔吊、施工升降機(jī)必須制定安裝和拆除的施工方案,嚴(yán)格遵守安裝和拆除順序,配備齊全有效的限位保險裝置。安裝完畢后應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T驗收合格后方可使用。使用過程中,應(yīng)定期檢查、維修和保養(yǎng),保證各自限位和保險靈敏可靠。

3.防止觸電和中毒事故

3.1施工現(xiàn)場臨時用電必須編制施工組織設(shè)計,配電采用TN-S系統(tǒng)。

3.2按照建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程的要求機(jī)械和手持電動工具的接地或接零保護(hù),保證其安全使用,采用36V以下的安全用電。

3.3在施工現(xiàn)場配備必要的救護(hù)用具,進(jìn)行救護(hù)知識教育,制定救護(hù)措施,并有人實施作業(yè)監(jiān)護(hù),一旦發(fā)生中毒事故,要立即組織科學(xué)搶救。防止事故的繼續(xù)蔓延、惡化和擴(kuò)大。

3.4對于有毒材料必須建立保管、發(fā)放和使用管理制度,有毒物資應(yīng)通風(fēng)良好并且配備個人保護(hù)措施。冬天用煤爐取暖時應(yīng)保持室內(nèi)通風(fēng),以防中毒。