休閑會所籌建計劃
陽光假日休閑會所籌建方案
一、會所市場定位和會所規劃設計階段
1、市場定位階段
市場定位策劃、可行性及財務分析是籌建前期需要完成的主要工作。重點是依據當地經濟、社會、旅游和酒店業發展現狀,新建會所地理位置以及周邊環境狀況,分析新建會所在本區域市場中的優勢和劣勢;結合當地經濟及消費群體進行規劃,判斷該區域休閑業發展趨勢,對新建會所進行清晰的市場定位;根據市場定位預測主要消費人群、客源結構、市場競爭力及未來經營狀況,進行投資回報分析。
2、會所規劃設計階段
規劃設計是會所發展藍圖的關鍵環節,也是會所成功運營的重要保障。主要是根據休閑業市場定位和客源結構,以滿足市場需求和后期的經營管理為前提,詳細規劃會所的平面布局、機電和裝修設計。這個階段是最容易投資者忽視的方面。缺少統籌規劃設計,往往會使會所功能分區和裝修設計等各方面存在很多缺陷,這些問題在會所開業初期就會逐步凸顯出來,給后期運營帶來諸多不利。
二、籌建團隊組成
1、作為會所建設期的項目團隊,將對會所未來的運營產生巨大的影響,尤其是團隊組成人員的專業技能、從業經驗、等都直接決定著新建會所的市場前景和未來經營成果
2、會所成功的籌建需要一個多能型團隊,既要有酒店建設的專業人員,又要有經營管理者的參與及核心力量的參與。一個會所項目的成功是離不開經營管理者的,好的經營管理者可以在項目設計階段把酒店布局、功能分區以及經營管理模式等考慮清晰,避免工程的反復、延誤,甚至出現一些日后難以彌補的遺憾
三、工程布局及施工階段
1、會所的功能布局:可根據操作流程布局
A:宴會大廳可設12間中式房共24個位、設水果吧臺、收銀臺
B:十間包房可設立75個足浴位
C:宴會大廳可
D:游戲機室可設男、女賓更衣室及換鞋區等
2、電機布局:根據設施設備的擺設布局
四、按排員工宿舍及食堂
1、宿舍要求在公司附近為最佳
2、宿舍布罷:布置的好壞直接影響到員工上班的心情
3、食堂要求在公司內為宜
4、食堂布罷:直接影響員工的食欲關系上班的心情
五、員工工資待遇及崗位編制
崗位工資待遇人數滿勤獎C級B級A級
營運經理5000元5000元5000元1名100元
足浴老師3500元3900元4200元1名80元
營業主任2500元2600元2700元2名70元
樓層部長1600元1700元1800元5名60元
文員1500元1600元1700元1名50元
迎賓員1450元1550元1650元5名50元
收銀員1350元1450元1550元4名50元
吧員1350元1450元1550元3名50元
傳送員1250元1350元1450元3名50元
男更衣員1250元1350元1450元5名50元
女更衣員1250元1350元1450元3名50元
鞋吧員1250元1350元1450元2名50元
合計79150元81350元83350元34名
六、招聘階段可分以下幾步:
1、在周邊大力宣傳本會所的招聘招聘信息
2、在陽光廣場設立招聘點
3、從其它場所招攬技術人員
4、在成本控制基礎上提高員工各項待遇
七、會所的客源市場調查及目標客流量
隨著人們生活水平的提高及工作性質的改變,目前亞健康人群狀占75%以上,主要涉及勞心勞力的上班族、私人企業家、國家與社會管理者以及個體工商戶。這些人員的癥狀主要有:常感到疲勞、乏力,稍活動就氣喘、四肢關節酸痛、耐力下降、心情壓抑?,F在這些人員是缺乏長時間的運動,而按摩是解決這些人員健康狀況的最好方法。調查目前晉江市區的足療、按摩市場,按30間計,每間場所的客流大概有120―300位/日,按平均計算有6000―8000位/日左右的消費人員。按目前的營業面積比例,如:本會所建成實用面積在1500平方米左右,房間在100間左右,每日的客流量平均可容納達到150―350位/日左右。
八、會所經營管理主題及方向
會所的經營主要以健康按摩(中式按摩、足浴、按頭肩、松腿、足底按摩)為主。并提供桑拿設施、高檔美食、自助餐、為輔。營業方向主要以中高檔消費為主。目標是要結合周邊足浴場所及水療會所,打造出更適合本地區的又一新型保健會所,引領消費群體進入另一種高檔次的消費。
九、會所投資預算及回收成本預算
前期投資明細表
裝修費用150000元
員工宿舍費用22000元
房租2個月
員工工資80000元
員工餐費15000元
沙發費用130000元
中式床費用15000元
浴巾、中巾、足浴巾30000元
足浴用品7000元
洗浴用品5000元
足浴桶10000元
員工制服8000元
營業單據1000元
系統設備2500元
清潔用品2500元
蒸汽設備15000元
招聘費用10000元
廣告費用5000元
場地租賃費100000元
2個月
一次性用品2000元
水吧設備3500元
電腦設備7500元
監控設備費用6000元
消防設備2000元
其它費用5000元
浴衣費用30000元
合計費用664000元
每月營業成本明細表
員工工資80000元
房租費用50000元
伙食費15000元
宿舍費用7000元
洗滌費用2200元
水果費用5000元
水電費用12000元
消耗品費用2000元
維修費用2000元
技師工資
技師所做項目25%費用共194400元
員工福利800元
折舊費用(按1年周期計算)20000元
合計費用390400元
會所主營業收入/月明細表
按摩類型營業收入/月494000元
足浴按摩250000元
中式推拿180000元
餐飲10000元
大堂項目46000元
香煙、酒水8000元
篇2:安全責任制:籌建處計劃財務部
1范圍
1.1本標準規定了****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處計劃財務部在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2本標準適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處計劃財務部的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1計劃財務部在籌建處主任、副主任的領導下,計劃財務部主任對本部門的經濟、財務安全工作負有全面領導責任。
3.2認真貫徹執行國家關于經濟、財務安全工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作的失職和違章行為;把圍繞安全生產所要做的主要工作列入財務年度工作計劃,組織實施。及時糾正財務工作中的失職和違章行為。
3.3負責組織計劃財務部有關人員編制籌建處經濟工作的有關規定和與經濟管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善;負責組織財務人員編制籌建處財務工作有關的規定和與財務管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4負責做好籌建處工作中技術經濟指標和籌建處經營活動分析,協助籌建處主任、副主任及時解決影響經濟安全管理工作的有關問題。
3.5負責制定和落實計劃財務部內部控制制度,防范財務風險。監控籌建處的經營活動中資金運營情況;建立健全財務核算管理制度,規范財務核算流程;遵守國家財政、稅務和會計法規,防范經營風險,確?;I建處資金運營安全。組織計劃財務部有關人員編制籌建處年度經營工作目標,經籌建處主任批準后組織實施。
3.6在組織編制年度計劃時,要根據籌建處的安全生產能力,實事求是地制定計劃,防止計劃指標過高,促使職工趕工期而威脅安全生產。
3.7堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,負責把安全指標作為籌建處經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,落實到人,建立嚴格的考核獎懲辦法,獎罰要及時兌現。
3.8負責審核籌建處各種經濟合同,對合同的必要性、正確性、完善性負責把關;為實現籌建處安全生產的目標,正確處理安全與效益的關系,為安全生產提供充足的資金保障。
3.9嚴格對發包工程進行資質審查,特別要審查承包單位的安全資格證書,凡資質不合要求,一律不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理,明確承包方、發包方的安全責任,督促承包方在經濟合同簽訂后,必須與發包方安全監察部門簽訂安全協議等手續。
3.10經常深入了解安全生產、施工情況,及時解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發現發包工程安全情況有違章違紀行為,應立即制止,進行批評教育或處罰。
3.11參加籌建處每月一次的碰頭會,聽取有關部門經濟安全情況匯報,參加或組織研究解決經營工作中重大隱患的治理工作和經營工作中遇到的問題。
3.12做好計劃財務部門的安全管理,避免火災和被盜事件的發生。參加有關財務事故的調查處理,對經濟事故或事故的經濟損失進行調查和處理。
3.13協助籌建處主任、副主任對有關經濟事故的調查處理,對事故做到“四不放過”,要查明原因,分清責任,杜絕類似事件再次發生。對事故調查報告的及時性、準確性負責。對計劃財務部所發生的經營事故以及由于用于安全生產的資金沒有保障,造成事故者,負相應的領導責任。
4檢查與考核
4.1本標準由****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處主任、副主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由**籌建處、安全監察部起草
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篇3:安全責任制:籌建處計劃財務部主任
1范圍
1.1本標準規定了****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處計劃財務部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2本標準適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處計劃財務部主任的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1計劃財務部主任在籌建處主任、副主任的領導下,計劃財務部主任對本部門的經濟安全工作負有全面領導責任。計劃財務部主任是計劃財務部的安全第一責任人。
3.2認真貫徹執行國家關于經濟、財務安全工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作的失職和違章行為;把圍繞安全生產所要做的主要工作列入財務年度工作計劃,組織實施。及時糾正財務工作中的失職和違章行為。
3.3負責組織計劃財務部有關人員編制籌建處經濟工作的有關規定和與經濟管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善;負責組織財務人員編制籌建處財務工作有關的規定和與財務管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4負責做好籌建處工作中技術經濟指標和籌建處經營活動分析,協助籌建處主任、副主任及時解決影響經濟安全管理工作的有關問題。
3.5負責制定和落實計劃財務部內部控制制度,防范財務風險。監控籌建處的經營活動中資金運營情況;建立健全財務核算管理制度,規范財務核算流程;遵守國家財政、稅務和會計法規,防范經營風險,確保籌建處資金運營安全。組織計劃財務部有關人員編制籌建處年度經營工作目標,經籌建處主任批準后組織實施。
3.6在組織編制年度計劃時,要根據籌建處的安全生產能力,實事求是地制定計劃,防止計劃指標過高,促使職工趕工期而威脅安全生產。
3.7堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,負責把安全指標作為籌建處經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,落實到人,建立嚴格的考核獎懲辦法,獎罰要及時兌現。
3.8負責審核籌建處各種經濟合同,對合同的必要性、正確性、完善性負責把關;為實現籌建處安全生產的目標,正確處理安全與效益的關系,為安全生產提供充足的資金保障。
3.9嚴格對發包工程進行資質審查,特別要審查承包單位的安全資格證書,凡資質不合要求,一律不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理,明確承包方、發包方的安全責任,督促承包方在經濟合同簽訂后,必須與發包方安全監察部門簽訂安全協議等手續。
3.10經常深入了解安全生產、施工情況,及時解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發現發包工程安全情況有違章違紀行為,應立即制止,進行批評教育或處罰。
3.11參加籌建處每月一次的碰頭會,聽取有關部門經濟安全情況匯報,參加或組織研究解決經營工作中重大隱患的治理工作和經營工作中遇到的問題。
3.12做好計劃財務部門的安全管理,避免火災和被盜事件的發生。參加有關財務事故的調查處理,對經濟事故或事故的經濟損失進行調查和處理。
3.13協助籌建處主任、副主任對有關經濟事故的調查處理,對事故做到“四不放過”,要查明原因,分清責任,杜絕類似事件再次發生。對事故調查報告的及時性、準確性負責。對計劃財務部所發生的經營事故以及由于用于安全生產的資金沒有保障,造成事故者,負相應的領導責任。
4檢查與考核
4.1本標準由****郴州**煤矸石綜合利用工程籌建處主任、副主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由**籌建處、安全監察部起草
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