公司計(jì)劃管理會(huì)議上的發(fā)言提綱

一、*項(xiàng)目20**年上半年的工作回顧

*項(xiàng)目上半年受環(huán)評(píng)影響基本處于停工或半停工做施工準(zhǔn)備階段，完成計(jì)劃情況不理想，資金狀況令人擔(dān)憂，下步工作困難重重。

二、*項(xiàng)目的現(xiàn)狀

1、施工準(zhǔn)備及施工進(jìn)展情況

(1)目前*鐵路工程指揮部所屬5個(gè)項(xiàng)目部前期施工準(zhǔn)備工作已基本就緒，3個(gè)拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗(yàn)收并投入使用。第三項(xiàng)目部平安隧道5#橫洞拌和設(shè)備還沒有到齊，已到場(chǎng)的設(shè)備也出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤：配料機(jī)本該是四倉配料機(jī)，到場(chǎng)的為三倉配料機(jī)，無法用于本工程。第一、四項(xiàng)目部的*庫已經(jīng)通過公安局的驗(yàn)收，目前第一項(xiàng)目部*庫已投入使用，第四項(xiàng)目部*庫隨時(shí)可以投入使用。

六個(gè)輔助導(dǎo)坑的“四個(gè)一”及進(jìn)洞條件驗(yàn)收均已完成，單項(xiàng)工程開工報(bào)告獲得了批準(zhǔn)。現(xiàn)階段六個(gè)輔助導(dǎo)坑已全部進(jìn)洞，開挖最多的為第二項(xiàng)目部平安隧道2#橫洞，開挖進(jìn)尺約130m。開挖進(jìn)尺最少的，也是最晚開工的是第一項(xiàng)目部平安隧道1#橫洞，開挖進(jìn)尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

(2)碎石場(chǎng)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場(chǎng)已經(jīng)開始土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場(chǎng)母材檢測(cè)已經(jīng)完成，正進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃。

(3)環(huán)評(píng)批復(fù)可能會(huì)在下個(gè)月批復(fù)。

三、目前的困難

1、資金壓力巨大

由于前期進(jìn)行了大量小臨設(shè)施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費(fèi)用，將進(jìn)一步拉大資金缺口。

項(xiàng)目所需的技術(shù)干部、挖機(jī)司機(jī)、電工等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工生產(chǎn)需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在20**年8月25日的信用評(píng)價(jià)中就此問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)并扣分，記不良行為記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無法滿足要求

現(xiàn)階段主要是機(jī)械手及拌和站等關(guān)鍵設(shè)備無法滿足目前的施工生產(chǎn)。

4、施工生產(chǎn)壓力巨大

20**年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上可能會(huì)對(duì)*公司年度投資計(jì)劃進(jìn)行加碼，目前我項(xiàng)目在整條線中所開工作面最多，可能會(huì)首當(dāng)其沖，被加大投資計(jì)劃。

5、環(huán)境惡劣

(1)自然環(huán)境

我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生，對(duì)我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的影響;另一方面由于高原氣候?qū)е玛?duì)伍不穩(wěn)定，留人困難。

(2)人文環(huán)境

(3)強(qiáng)買強(qiáng)賣情況比較嚴(yán)重

地方政府對(duì)火工品實(shí)施的六個(gè)統(tǒng)一管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導(dǎo)致我部開挖作業(yè)被迫停止。

四、下一步的工作重點(diǎn)

根據(jù)*項(xiàng)目的特點(diǎn)，指揮部將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風(fēng)險(xiǎn)、積極作為。

(1)把環(huán)境保護(hù)作為第一使命，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負(fù)面影響;

(2)把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實(shí)名制為抓手，建立個(gè)人施工行為信用考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全員參與、全過程管控，杜絕出現(xiàn)一般以上的安全質(zhì)量事故;

(4)把管理提升作為第一任務(wù)，在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評(píng)比，不斷地提升項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè);把員工幸福作為第一追求，針對(duì)*項(xiàng)目的自然特點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹公司的四個(gè)留人方法，以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，通過星級(jí)員工評(píng)比等方式，營造集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，通過不同的人文關(guān)懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設(shè)一個(gè)陽光、和諧、健康的施工團(tuán)隊(duì)。

(6)把個(gè)人素養(yǎng)作為第一要求，在改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團(tuán)隊(duì)成員間相互批評(píng)、自我批評(píng)，達(dá)到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、理性執(zhí)著的管理團(tuán)隊(duì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，*項(xiàng)目走過了一段艱辛、迷茫、動(dòng)蕩不安的建設(shè)階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心疲憊。但我們始終堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，有公司系統(tǒng)部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開拓*項(xiàng)目的美好明天。

篇2:材料采購計(jì)劃管理辦法

材料采購計(jì)劃管理辦法

――試行版――

第一部分通則

1.0目的

為增強(qiáng)采購工作計(jì)劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營，特制定本制度，旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。

2.0適用范圍

2.1從公司范圍說，適用于集團(tuán)下屬建筑項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理

2.2從材料范圍說，原則上對(duì)日常辦公、工程所需等材料均應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的采購，以下材料可以除外：

■臨時(shí)、應(yīng)急、零星、不常出現(xiàn)的材料、資產(chǎn)設(shè)備

■涉及金額小，可現(xiàn)購或生產(chǎn)周期不超24小時(shí)的物料

■包工包料工程中的材料

3.0關(guān)于采購計(jì)劃各部門的職責(zé)：

3.1集團(tuán)采購部

■依各項(xiàng)目部上報(bào)材料需求計(jì)劃主導(dǎo)各主要材料計(jì)劃的編制

■負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃的跟進(jìn)、反饋及總結(jié)

■結(jié)合庫存審核申購數(shù)量的合理性

■對(duì)各項(xiàng)目部計(jì)劃編制的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和考核

3.2商務(wù)部

■配合采購部提供施工物料種類、規(guī)格及計(jì)劃或預(yù)估使用量等

■審核計(jì)劃需求量的合理性

3.3總工室

審核采購計(jì)劃中各類物料的必要性及數(shù)量的合理性

3.4集團(tuán)下屬各項(xiàng)目部

■負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的材料需求計(jì)劃

■根據(jù)集團(tuán)采購部需要，跟進(jìn)、反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況

4.0材料的分類：

從計(jì)劃角度，材料根據(jù)使用特性和相應(yīng)的市場(chǎng)行情，按采招周期可以分為以下兩種：

4.1年度材料

4.1.1定義

為集團(tuán)常年使用的物料，通過年度的招投標(biāo)確定若干常年合作的供應(yīng)商后可解決材料的供應(yīng)問題。

4.1.2材料特性

如符合以下條件的物料，可以納入年度采購計(jì)劃的編制范圍：

■能實(shí)施集中采購，供應(yīng)商能跨區(qū)域供貨且不太影響采購總成本

■需用量相對(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)總使用量持續(xù)，發(fā)生持續(xù)萎縮直至消失的情況機(jī)率很少

■使用量大，總體價(jià)格比較高，采購具有規(guī)模效應(yīng)

5.0計(jì)劃編制原則和作用：

■配合各項(xiàng)目施工進(jìn)度的開展

■盡可能準(zhǔn)確地預(yù)估用料數(shù)量、交期，防止缺料斷料

■保證合理庫存，避免庫存過多，減少資金積壓和空間浪費(fèi)

■盡量配合公司的資金預(yù)算和周轉(zhuǎn)

■指導(dǎo)采購部門人員按計(jì)劃作業(yè)，保障各項(xiàng)目開工建設(shè)過程的物料和設(shè)備供應(yīng)

第二部分材料計(jì)劃管理

1.0計(jì)劃的分層和精細(xì)度

年度材料從年度根據(jù)生成時(shí)間、編制主體、精細(xì)程度不同，自上而下劃分為三個(gè)層次如下：

層次

計(jì)劃層次

計(jì)劃表包含要素

生成時(shí)間

編制責(zé)任人

第一層年度招標(biāo)計(jì)劃

⑴物料種類和名稱

⑵招標(biāo)參與部門

⑶責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間

月**日集團(tuán)采購部主導(dǎo)編制，商務(wù)部門配合

第二層月度材料需用計(jì)劃

⑴物料名稱、具體規(guī)格或樣板

⑵當(dāng)月分批使用量及使用部位

⑶特殊要求(例如打版)

⑷使用量、單價(jià)、總價(jià)

每月**日各項(xiàng)目部主導(dǎo)編制

第三層月度材料采購計(jì)劃

⑴物料名稱、具體規(guī)格或樣板

⑵分批的下單時(shí)間

⑶下單責(zé)任人

每月**日集團(tuán)采購部主導(dǎo)匯編

2.0年度招標(biāo)計(jì)劃的編制

2.1作用

對(duì)年度材料供應(yīng)商的確定一般通過年度招標(biāo)計(jì)劃開展和實(shí)現(xiàn)，本計(jì)劃指導(dǎo)和督促集團(tuán)采購部按時(shí)完成年度招標(biāo)工作。

2.2計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.2.1獲取物料規(guī)格清單

當(dāng)某種年度材料有不同規(guī)格時(shí)，集團(tuán)采購部須向商務(wù)部門或供應(yīng)商等收集規(guī)格清單，經(jīng)商務(wù)部門確認(rèn)后作為供應(yīng)商的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。

2.2.2年度預(yù)估使用量的獲取

作為招標(biāo)議價(jià)的籌碼，集團(tuán)采購部須向商務(wù)部門或財(cái)務(wù)中心收集歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)次年的業(yè)務(wù)量預(yù)估，最終生成年度預(yù)估使用量，可用金額或數(shù)量表示。

2.3年度招標(biāo)后處理

2.4.1形成年度供應(yīng)框架協(xié)議

根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，集團(tuán)采購部就每類年度材料與年度供應(yīng)商簽署年度供應(yīng)框架協(xié)議，包括物料規(guī)格清單及其對(duì)應(yīng)的單價(jià)、暫定總價(jià)等

2.4.2簽訂項(xiàng)目供應(yīng)合同

根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)際情況，可在不同時(shí)間根據(jù)年度供應(yīng)框架協(xié)議簽訂以項(xiàng)目為單位的供應(yīng)合同。

3.0月度物料需用計(jì)劃的編制

3.1作用

為了能讓采購部門提前作好月度采購計(jì)劃，由各項(xiàng)目部為單位編制月度材料需用計(jì)劃。

3.2各類材料計(jì)劃的編制

3.2.1行政類物料需用計(jì)劃

各部門、各項(xiàng)目部向行政人事中心提交月度需用計(jì)劃，行政人事中心匯總各部門、各項(xiàng)目部的需求，根據(jù)下月預(yù)算，向集團(tuán)采購部提交行政類物料月度需用計(jì)劃，計(jì)劃包含物料名稱、規(guī)格、特殊要求、期望到位的時(shí)間等。由集團(tuán)采購部補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)等。

3.2.2工程類物料需用計(jì)劃

屬“集團(tuán)采購類”年度材料的需用計(jì)劃，由商務(wù)部主導(dǎo)編制，包括物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、期望到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位，需附上圖紙、樣品、特殊要求等。由集團(tuán)采購部補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)等。

4.0月度物料采購計(jì)劃編制

4.1作用

匯總各部門、各項(xiàng)目的物料月度需用計(jì)劃后，由采購部門對(duì)每種物料的采購時(shí)間及送貨地點(diǎn)進(jìn)行匯編，以指導(dǎo)和跟進(jìn)物料供應(yīng)的及時(shí)性

4.2計(jì)劃的編制

集團(tuán)采購部根據(jù)需求計(jì)劃，針對(duì)每種物料制定下單時(shí)間、樣板獲取時(shí)間等，經(jīng)集團(tuán)采購部經(jīng)理確認(rèn)后按材料種類分配采購任務(wù)。

5.0注意事項(xiàng)

5.1針對(duì)每類年度材料的供應(yīng)商以2~3家為宜

5.2月度采購計(jì)劃逾期的話，采購部將不予受理，由各項(xiàng)目部另外提出單宗的申購，按正常申購流程辦理，造成的損失由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)

5.3月度材料需用計(jì)劃提交后原則上不予變更，如因特殊客觀原因需在規(guī)格或數(shù)量、需用時(shí)間上變更的，由公司各部門、各項(xiàng)目部在下單采購前2天填寫《計(jì)劃/申購變更單》，經(jīng)采購部經(jīng)理審批后執(zhí)行

5.4對(duì)實(shí)際需用量或總價(jià)超計(jì)劃，應(yīng)按正常申購流程辦理。

5.5簽訂年度合作框架協(xié)議后，如材料因行情與合同約定產(chǎn)生差異，再按相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)價(jià)

第三部分計(jì)劃管理

1.0計(jì)劃的跟蹤

1.1計(jì)劃跟蹤的內(nèi)容

以跟蹤計(jì)劃完成情況為主，計(jì)劃編制情況為輔。

1.2跟蹤主體

采用“誰編誰跟”原則，其中集團(tuán)采購部對(duì)各項(xiàng)目采購部的計(jì)劃完成情況有監(jiān)控權(quán)。

1.3計(jì)劃跟蹤方式

1.3.1會(huì)議跟蹤

集團(tuán)采購部或各項(xiàng)目部可以定期召開會(huì)議，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況。適用于預(yù)見性比較強(qiáng)的物料采招行為。

1.3.2電話跟蹤

相關(guān)責(zé)任人可以和供應(yīng)商、使用部門進(jìn)行定期、不定期的電話溝通，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。適用于零星物料的跟蹤

1.3.3庫存系統(tǒng)跟蹤

通過查詢庫存系統(tǒng)的入倉情況，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況。

1.4跟蹤反饋

只針對(duì)沒完成的情況進(jìn)行反饋，一方面由跟蹤人填報(bào)進(jìn)行登記并存檔，為了對(duì)相關(guān)責(zé)任人及供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià);另一方面要預(yù)警填寫《物料訂購跟催表》，向供應(yīng)商跟催貨物。

2.0計(jì)劃總結(jié)

年度計(jì)劃和項(xiàng)目周期結(jié)束后，由集團(tuán)采購部組織收集以下數(shù)據(jù)，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，以改善下一周期的計(jì)劃制定和執(zhí)行情況。

2.1節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)/總節(jié)點(diǎn)數(shù)，此項(xiàng)數(shù)據(jù)說明相關(guān)責(zé)任人節(jié)點(diǎn)控制效率

2.2按時(shí)到貨率總結(jié)：按時(shí)到貨批次/總訂貨批次，此項(xiàng)數(shù)據(jù)考察供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率

2.3計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整次數(shù)：考察計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性

2.4協(xié)議補(bǔ)充次數(shù)：考察計(jì)劃和預(yù)算的準(zhǔn)確性

3.0計(jì)劃制定和執(zhí)行方面的獎(jiǎng)懲

為督促相關(guān)部門和責(zé)任人按照要求制定和執(zhí)行采購計(jì)劃，集團(tuán)將按照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1采取以結(jié)果為導(dǎo)向原則，將計(jì)劃制定和執(zhí)行納入相關(guān)責(zé)任人月度和年度績(jī)效考核范圍，對(duì)計(jì)劃制定及時(shí)、準(zhǔn)確、執(zhí)行到位的員工實(shí)行通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.2

對(duì)計(jì)劃制定及時(shí)、準(zhǔn)確的部門和項(xiàng)目，實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)

3.2懲罰

公司將對(duì)計(jì)劃制定過程中不與配合的部門或人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)以下行為責(zé)任人處以一定數(shù)量的罰款：

■不按照公司規(guī)定時(shí)間制定計(jì)劃

■計(jì)劃嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失

■因缺失計(jì)劃或計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響項(xiàng)目進(jìn)度

■計(jì)劃執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度

第四部分附表

附表一：年度招標(biāo)計(jì)劃表

附表二：材料月度需用計(jì)劃表

附表三：月度采購計(jì)劃

附表四：計(jì)劃/申購變更單

附表五：調(diào)價(jià)申請(qǐng)單

附表六：申購單

篇3:公司計(jì)劃管理會(huì)議上的發(fā)言提綱

公司計(jì)劃管理會(huì)議上的發(fā)言提綱

一、*項(xiàng)目20**年上半年的工作回顧

*項(xiàng)目上半年受環(huán)評(píng)影響基本處于停工或半停工做施工準(zhǔn)備階段，完成計(jì)劃情況不理想，資金狀況令人擔(dān)憂，下步工作困難重重。

二、*項(xiàng)目的現(xiàn)狀

1、施工準(zhǔn)備及施工進(jìn)展情況

(1)目前*鐵路工程指揮部所屬5個(gè)項(xiàng)目部前期施工準(zhǔn)備工作已基本就緒，3個(gè)拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗(yàn)收并投入使用。第三項(xiàng)目部平安隧道5#橫洞拌和設(shè)備還沒有到齊，已到場(chǎng)的設(shè)備也出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤：配料機(jī)本該是四倉配料機(jī)，到場(chǎng)的為三倉配料機(jī)，無法用于本工程。第一、四項(xiàng)目部的*庫已經(jīng)通過公安局的驗(yàn)收，目前第一項(xiàng)目部*庫已投入使用，第四項(xiàng)目部*庫隨時(shí)可以投入使用。

六個(gè)輔助導(dǎo)坑的“四個(gè)一”及進(jìn)洞條件驗(yàn)收均已完成，單項(xiàng)工程開工報(bào)告獲得了批準(zhǔn)。現(xiàn)階段六個(gè)輔助導(dǎo)坑已全部進(jìn)洞，開挖最多的為第二項(xiàng)目部平安隧道2#橫洞，開挖進(jìn)尺約130m。開挖進(jìn)尺最少的，也是最晚開工的是第一項(xiàng)目部平安隧道1#橫洞，開挖進(jìn)尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

(2)碎石場(chǎng)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場(chǎng)已經(jīng)開始土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場(chǎng)母材檢測(cè)已經(jīng)完成，正進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃。

(3)環(huán)評(píng)批復(fù)可能會(huì)在下個(gè)月批復(fù)。

三、目前的困難

1、資金壓力巨大

由于前期進(jìn)行了大量小臨設(shè)施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費(fèi)用，將進(jìn)一步拉大資金缺口。

項(xiàng)目所需的技術(shù)干部、挖機(jī)司機(jī)、電工等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工生產(chǎn)需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在20**年8月25日的信用評(píng)價(jià)中就此問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)并扣分，記不良行為記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無法滿足要求

現(xiàn)階段主要是機(jī)械手及拌和站等關(guān)鍵設(shè)備無法滿足目前的施工生產(chǎn)。

4、施工生產(chǎn)壓力巨大

20**年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上可能會(huì)對(duì)*公司年度投資計(jì)劃進(jìn)行加碼，目前我項(xiàng)目在整條線中所開工作面最多，可能會(huì)首當(dāng)其沖，被加大投資計(jì)劃。

5、環(huán)境惡劣

(1)自然環(huán)境

我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生，對(duì)我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的影響;另一方面由于高原氣候?qū)е玛?duì)伍不穩(wěn)定，留人困難。

(2)人文環(huán)境

(3)強(qiáng)買強(qiáng)賣情況比較嚴(yán)重

地方政府對(duì)火工品實(shí)施的六個(gè)統(tǒng)一管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導(dǎo)致我部開挖作業(yè)被迫停止。

四、下一步的工作重點(diǎn)

根據(jù)*項(xiàng)目的特點(diǎn)，指揮部將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風(fēng)險(xiǎn)、積極作為。

(1)把環(huán)境保護(hù)作為第一使命，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負(fù)面影響;

(2)把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實(shí)名制為抓手，建立個(gè)人施工行為信用考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全員參與、全過程管控，杜絕出現(xiàn)一般以上的安全質(zhì)量事故;

(4)把管理提升作為第一任務(wù)，在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評(píng)比，不斷地提升項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè);把員工幸福作為第一追求，針對(duì)*項(xiàng)目的自然特點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹公司的四個(gè)留人方法，以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，通過星級(jí)員工評(píng)比等方式，營造集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，通過不同的人文關(guān)懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設(shè)一個(gè)陽光、和諧、健康的施工團(tuán)隊(duì)。

(6)把個(gè)人素養(yǎng)作為第一要求，在改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團(tuán)隊(duì)成員間相互批評(píng)、自我批評(píng)，達(dá)到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、理性執(zhí)著的管理團(tuán)隊(duì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，*項(xiàng)目走過了一段艱辛、迷茫、動(dòng)蕩不安的建設(shè)階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心疲憊。但我們始終堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，有公司系統(tǒng)部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開拓*項(xiàng)目的美好明天。