為了進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，切實(shí)合理使用和管理車輛，更好地完成房產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)車輛使用管理作如下規(guī)定。

一、局所備車輛的任務(wù)

　　1、保證局領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。

　　2、保證由局組織舉行的全局性重大活動(dòng)用車及單位接待等公務(wù)用車。

　　3、為局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及無(wú)配備車輛的所提供公務(wù)用車服務(wù)。

　　4、為局機(jī)關(guān)干部職工、家屬因病搶救，產(chǎn)婦、意外事故等急需用車提供用車服務(wù)。

　　5、其他臨時(shí)性接待用車任務(wù)。

二、車輛的管理、使用和調(diào)度

　　1、局車隊(duì)行政上歸口局辦公室管理。局所備車輛(含評(píng)估所、白蟻防治所,其中白蟻防治所工程車除外)由車隊(duì)實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)自己所管車輛的安全行駛、保潔維護(hù)。車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)車輛的管理、調(diào)度、安全檢查等。

　　2、車隊(duì)長(zhǎng)必須每月對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查，督促司機(jī)進(jìn)行整改，隨時(shí)對(duì)車輛行駛公里數(shù)與油料、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)吻合情況進(jìn)行核查，并做好車輛調(diào)度日記工作(每月用車情況進(jìn)行公示)，確保出車相符、補(bǔ)貼相符。

　　3、車隊(duì)長(zhǎng)必須做到派車指令及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、局辦公室工作人員公務(wù)用車及其他各股室用車，應(yīng)在保證局領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、局重大活動(dòng)用車及接待任務(wù)用車的前提下，由車隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)派車。

　　5、局領(lǐng)導(dǎo)使用相對(duì)固定用車某地內(nèi)可直接指派司機(jī)出車，某地外須告知車隊(duì)長(zhǎng)，以便核對(duì)出車補(bǔ)助;任何人使用局的機(jī)動(dòng)車輛一律需報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度安排,司機(jī)方可出車;凡外單位(人)借用本單位車輛，一律要經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由車隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度安排，司機(jī)方可出車，并且司機(jī)要與車同行，用油、過(guò)橋路費(fèi)等由用車單位(人)負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁任何領(lǐng)導(dǎo)或司機(jī)將車和車鑰交給他人自行駕駛，違者追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　6、局的會(huì)議用車由辦公室負(fù)責(zé)提出用車計(jì)劃，由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度安排。

　　7、本局機(jī)關(guān)干部、職工因私原則上不能使用單位工作用車，如遇特殊情況確需使用單位工作用車的，必須請(qǐng)示局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由車隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度安排，并且司機(jī)與車同行，并由用車人員負(fù)責(zé)加油。司機(jī)不得將車和車鑰交由用車人自行駕駛，否則，追究司機(jī)及有關(guān)人員責(zé)任。

　　8、司機(jī)不得私自出車(含司機(jī)本人因私出車)，因私事用車須經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，才能用車。沒(méi)有車隊(duì)長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令出車者，按私自出車處理，私自出車如發(fā)生事故，一切責(zé)任和后果由出車司機(jī)自負(fù)，并追究司機(jī)私自出車的責(zé)任。

　　9、司機(jī)要保持車輛車況良好，發(fā)現(xiàn)車況異常應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)和局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況由車隊(duì)長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，需要進(jìn)行維修的必須報(bào)請(qǐng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由車隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。司機(jī)必須注意節(jié)約用油，嚴(yán)禁司機(jī)擅自購(gòu)買(mǎi)車輛維修材料和進(jìn)行車輛維修，購(gòu)買(mǎi)材料和車輛維修金額在300元(含300元)以上的，需至少2人同行。

　　10、正常上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)出車任務(wù)的司機(jī)或完成出車任務(wù)的司機(jī)均須在司機(jī)辦公室待命，隨時(shí)準(zhǔn)備出車。

　　11、為保證各項(xiàng)公務(wù)用車和確保車輛安全行駛，司機(jī)在值班時(shí)間內(nèi)不得飲酒，不得離開(kāi)單位，做到隨叫隨到。

　　12、除特殊情況外，某地城內(nèi)出車一律不準(zhǔn)在外面洗車，由本人在單位自行清洗。做到車容整潔衛(wèi)生，車內(nèi)干凈舒適。

　　13、司機(jī)必須樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和安全第一思想，愛(ài)護(hù)車輛設(shè)備和人民生命財(cái)產(chǎn)。遵章守紀(jì)，禮貌行車，模范自覺(jué)地遵守交通規(guī)則。

　　14、司機(jī)報(bào)銷的一切單據(jù)(含旅差、車輛維修、洗車、用油等)必須經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核(車隊(duì)長(zhǎng)本人的旅差單據(jù)由局財(cái)會(huì)股長(zhǎng)審核)，局主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。

　　本規(guī)定從*年10月1日起執(zhí)行，過(guò)去文件與本《規(guī)定》有抵觸的，以本《規(guī)定》為準(zhǔn)。

篇2:車輛日常檢查維修及保養(yǎng)管理規(guī)定

車輛日常檢查、維修及保養(yǎng)管理規(guī)定

　　1.車輛保養(yǎng)由班長(zhǎng)按月出計(jì)劃、有步驟的組織實(shí)施。實(shí)行車輛保養(yǎng)定人、定位、定項(xiàng)目、定工具，并根據(jù)維修保養(yǎng)項(xiàng)目的大小、費(fèi)用等情況向人事行政部及時(shí)匯報(bào)，待人事行政部同意后方可執(zhí)行。

　　2.各駕駛員負(fù)責(zé)自己駕駛車輛的日常檢查和保養(yǎng)。車輛的保養(yǎng)和維修由駕駛員申請(qǐng)，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后方可執(zhí)行。當(dāng)班司機(jī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛正常工作，未當(dāng)班司機(jī)跟蹤修理廠所維修保養(yǎng)的項(xiàng)目。(注：跟蹤的目的在于確認(rèn)修理的項(xiàng)目、換件、修理時(shí)間無(wú)拖延能按時(shí)取車，保證正常工作的調(diào)度運(yùn)行。)

　　3.各駕駛員要做好車輛的保養(yǎng)和清潔工作。

　　4.班長(zhǎng)每周不定期檢查車輛的保養(yǎng)、清潔和維護(hù)工作。對(duì)一次保養(yǎng)清潔不到位

　　者提出口頭警告，對(duì)兩次以上者給予書(shū)面警告。屢教不改者給予辭退處理。

　　5.班長(zhǎng)需每月向人事行政部匯報(bào)一次一月工作總結(jié)，包括各駕駛員工作情況、車輛情況、出車情況等。

　　6.行駛中，如發(fā)現(xiàn)車輛有異常，應(yīng)馬上選擇安全的地方停車檢修。若不能解決，應(yīng)即設(shè)法向班長(zhǎng)或人事行政部講明情況，由班長(zhǎng)或人事行政部派專人處理。

　　7.檢查燃料、潤(rùn)滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總泵油是否符合要求。

　　8.檢查輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲是否緊固。

　　9.檢查手、腳制動(dòng)器性能是否良好，各連接管道是否漏油。

　　10.檢查方向機(jī)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿連接是否緊固，有效。

　　11.檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶連接線、搭鐵線是否牢固清潔。

　　12.檢查發(fā)電機(jī)皮帶、風(fēng)扇皮帶是否正常。

　　13.檢查票證、隨車工具是否齊全。

　　14.按照操作規(guī)程起動(dòng)車輛，察聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。

　　15.車輛發(fā)動(dòng)后，檢查各儀表、指示燈工作是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障，馬上熄車并向班長(zhǎng)報(bào)告。

　　16.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、冷卻液。

　　17.檢查傳動(dòng)皮帶繞度和完好情況。

　　18.檢查輪胎氣壓，清除嵌在輪胎內(nèi)間及表面的雜物。

　　19.排除行駛中發(fā)現(xiàn)的故障。

　　20.放盡儲(chǔ)氣筒及油水分離器內(nèi)的積水和污物。

　　21.收車后按車容標(biāo)準(zhǔn)清潔車輛，然后把車開(kāi)回停車場(chǎng)停放好。熄燈、熄車、人排檔位，拉緊手制動(dòng)器。

　　22.收車后關(guān)好車窗，鎖好車門(mén)、尾蓋，鎖好防盜鎖。

篇3:營(yíng)銷日常綜合管理規(guī)定

營(yíng)銷日常綜合管理規(guī)定

　　1、綜合管理部負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)，有關(guān)信息的管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù);

　　2、客人、用戶的招待管理制度;

　　(1)顧客來(lái)訪前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)部門(mén)要將顧客來(lái)訪的目的、日程、人員、職務(wù)等情況，做出詳細(xì)接待計(jì)劃報(bào)綜合管理部。

　　(2)綜合管理部在接到報(bào)告后，按計(jì)劃安排落實(shí)好(我方接待人員、會(huì)談地點(diǎn)、用車情況、就餐地點(diǎn)、禮品標(biāo)準(zhǔn)、日程安排等)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好接待工作。

　　(3)客人因生產(chǎn)進(jìn)度、交貨等原因來(lái)公司，應(yīng)幫助安排食宿。

　　(4)客人來(lái)公司后需參觀景點(diǎn)的，按業(yè)務(wù)部門(mén)提出的接待計(jì)劃，管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

　　(5)綜合管理部每次接待完畢應(yīng)做接待小結(jié)，登記存檔。

　　3、禮品贈(zèng)送的管理規(guī)定;

　　(1)贈(zèng)送禮品由部門(mén)經(jīng)理將受贈(zèng)的單位、人員、禮品價(jià)格等情況向銷售分公司經(jīng)理事先匯報(bào)，待批準(zhǔn)后方可安排進(jìn)行。在沈陽(yáng)時(shí)報(bào)到綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一安排。

　　(2)業(yè)務(wù)員在外地贈(zèng)送禮品，必須事先請(qǐng)示，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，否則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。

　　(3)購(gòu)買(mǎi)禮品的當(dāng)事人要留有效票據(jù)。各部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的禮品單，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，杜絕假貨現(xiàn)象。

　　4、支付代理費(fèi)、中間費(fèi)的管理規(guī)定;

　　(1)選型費(fèi)、代理費(fèi)、答謝費(fèi)、傭金等的洽談與支付，必須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，且上述的協(xié)議必須由主管經(jīng)理簽訂方有效。

　　(2)選型費(fèi)、代理費(fèi)、答謝費(fèi)、傭金等協(xié)議簽訂后，必須報(bào)綜合管理部一份登記備案，各項(xiàng)費(fèi)用支付前需到綜合管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可支付。

　　(3)為確保雙方合作不斷加深，中間費(fèi)的確定和支付透明度一定要控制在一定范圍內(nèi)，避免造成不良影響。

　　5、貴重物品的管理;

　　(1)對(duì)*元以上的設(shè)備(含計(jì)算機(jī)、照相器材等)，要建帳登記。

　　(2)要設(shè)專人管理公司貴重物品，搞好防范，防止被盜。

　　(3)重要設(shè)備只能用在工作上，不得從事工作以外的私人活動(dòng)。

　　(4)物品發(fā)生損壞，要馬上報(bào)到綜合管理部進(jìn)行維修，不得影響工作。

　　6、日常工作紀(jì)律、行為規(guī)范的管理(參見(jiàn)公司有關(guān)管理規(guī)定);

　　7、用餐制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(參見(jiàn)公司有關(guān)管理規(guī)定)