一、領導班子講學習、講政治、講正氣（20分）

　　1、領導班子在思想上行動上能堅定不移地以*同志為核心的黨中央保持一致，認真貫徹執行黨中央、國務院的各項路線、方針、政策，并結合本單位實際有思路、有措施。(5分)

　　2、領導班子堅持“兩手抓、兩手硬”，兩個文明建設任務都納入目標責任管理，一起部署，一起落實，一起考核。(5分)

　　3、中心組學習制度健全，做到學習計劃、學習時間、學習人員三落實，并能堅持用理論指導解決本單位的實際問題。班子成員堅持撰寫學習體會文章或調查報告，為職工作學習輔導報告。(5分)

　　4、領導班子重視作風建設，堅持民主集中制，團結協調，嚴格遵守廉潔自律各項規定，無違法違紀現象，在群眾中威信高。(5分)

二、物質文明建設成績顯著（30分）

　　1、重視抓好水利五大體系建設，改革思路明確并不斷有新的措施出臺，效果良好，能處理好改革、發展和穩定的關系。(5分)

　　2、有符合本系統，本單位實際的發展規劃，有具體量化的各項經濟、業務工作指標，有操作性較強的實施措施。(5分)

　　3、生產任務和業務工作完成好，主要指標在同行業中居領先地位。得到當地政府和上級單位的好評。(5分)

　　4、經濟效益持續增長，單位經濟實力不斷壯大，職工收入增長高于物價增長水平和當地平均水平。(5分)

　　5、各項管理制度健全并得到嚴格遵守和執行，做到生產管理規范化，生產過程程序化，工作運行制度化。無重大安全和責任事故。(5分)

　　6、關心職工生活福利，做到職工群眾滿意。每年辦成幾件職工普遍關心，有影響力的實事，在關心有困難職工和離退休職工生活方面有措施。(5分)。

三、精神文明建設效果突出。（50分）

　　1、精神文明建設領導落實。黨政主要負責人親自掛帥，經常對精神文明建設工作進行指導，重大活動出席參加。(5分)

　　2、精神文明建設機構落實。有精干高效的精神文明建設領導機構和工作機構，有專職的或以主要精力從事精神文明建設工作的人員。(5分)

　　3、精神文明建設經費落實。有穩定的精神文明建設資金來源，開展各項活動經費得到保障，對精神文明建設的投入逐年遞增。(5分)

　　4、有精神文明建設的中長期規劃和年度計劃和季、月活動安排，各項制度健全，做到精神文明建設規范化、制度化。(5分)

　　5、群眾性創建活動深入開展。創建文明科(股)室、文明小區、文明窗口、文明班組、文明家庭和青年文明號等活動取得明顯成果。在地方的群眾性創建活動中成績顯著。(5分)

　　6、重視對干部職工的馬克思主義政治理論教育，特別是抓好*理論、*“**”的學習。處以上干部每年有1～2次集中培訓，培訓率達90%以上。職工的政治理論學習有計劃、有安排、有檢查考核。(5分)

　　7、經常開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。經常開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，制定有道德規范或文明公約，干部職工精神面貌好，同志關系融洽，好人好事不斷涌現。(5分)

　　8、經常開展法制教育，治安保衛責任制健全，綜合治理各項工作達標，無重大經濟和刑事案件，無計劃外生育。(5分)

　　9、加強對職工的科技文化和職業技能培訓，每年培訓率不低于30%，職工的文化素質和業務技術水平明顯提高，有一批技術能力和業務尖子。(5分)

　　10、有較好的體育、娛樂設施，經常開展豐富多采健康有益的文體活動，引導職工養成健康文明的生活方式。重視環境綠化、美化、凈化工作，物放有序，環境優美。(5分)

篇2:公司精神文明建設工作考核細則

第一章總則

第一條、為加強本公司精神文明建設的管理，科學地評價精神文明建設的效果，不斷提高精神文明建設的實效性，促進精神文明建設科學化、規范化，特制定本細則。

第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設工作者的業績、體現精神文明建設實際效果的考核體系，是實施公司《企業三項責任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動，進一步提高基層領導做好精神文明建設工作的積極性和創造性。

第三條、開展基層精神文明建設工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果;檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產和經營管理提供了堅強有力的保證;檢驗思想政治工作是否從實際出發，加強針對性，深入調查研究，及時了解和掌握職工的思想動態;檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業生產經營管理的全過程，增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章精神文明建設考核的前提條件

第四條、精神文明建設考核的前提條件是：

1、領導班子團結協作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。

2、能完成安全、生產、經營責任制各項目標及經濟技術指標，未發生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故，未發生違反財經紀律的問題。

3、完成年度黨風廉政建設責任制目標，未發生一票否決的重大問題。

4、未發生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章精神文明建設考核方法

第五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設考核，與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲，按標準考核實際得分，多得多獎，同時兌現。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創新，在考評的基礎上評選基層思想政治工作優秀單位，并給予一定物質和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關部室成立精神文明建設考核組，對基層黨支部進行考核;對發生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設優秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設優秀單位的評選。

第四章精神文明建設考核的管理

第九條、本公司精神文明建設考核工作，在公司黨總支領導下進行，并成立精神文明建設考核領導小組，領導小組由公司黨群領導和有關部門負責人組成。

組長：*

副組長：*

成員：*

第十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室，設在思政部，主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。

組長：*

副組長：*

成員：*

第五章附則

第十一條、本細則及考核標準由思政部組織編寫，～年度的考評標準自頒發之日起執行。

第十二條、本細則及考核由思政部負責牽頭組織實施及解釋。

篇3:公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾?？郯l額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修

保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會?？己宋瘑T會組成人員如下：

下一頁