標準化供電營業所建設材料
齊心協力精益求精全面提升營銷管理工作
―公司路口供電所“標準化供電營業所”建設材料
為認真貫徹落實公司關于開展“標準化供電營業所”創建活動要求，進一步強化營銷基礎管理，在市、區公司黨政正確領導下，區供電公司嚴格按照公司標準化供電所驗收小組的要求，積極推進標準化供電所的創建工作，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極整改創建工作中存在的問題和不足，全力以赴對照標準不斷深化和細化各項管理工作，全力推動供電營業所規范化、標準化建設，促進了營銷管理水平和質效提升。現將“標準化供電營業所”建設具體工作情況簡介如下：
一、統一思想，創建認識到位
公司領導班子高度重視標準化創建工作，對照《供電公司標準化供電營業所建設驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設工作領導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩步推進”的總體思路，重點突出開展對路口所標準化供電營業所創建工作。公司領導深刻認識到標準化建設重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業所“4321”的管理模式要求，在路口供電營業所的機構、崗位、流程、資料、環境等方面全面實施系統策劃和配套建設，全面理順安全生產、經營管理、優質服務各環節作業程序，確保了創建工作的順利開展。
二、突出重點，創建職責到位。
1、加強安全生產管理，打造“零違章”班組
一是在安全管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產意識，深入開展“百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動。認真執行“兩措”計劃，狠抓現場管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴把操作“六關”，杜絕違章行為，使安全工作實現可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標準，使得日常工作有據可依，更加標準化、規范化。堅持約束機制，加大管理考核力度，使得安全生產成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實現連續安全生產8057天，未發生電力生產人身輕傷死亡事故、其他責任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務，確保轄區內電網的安全運行。
2、加強班組基礎管理，促進班組管理建設
一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了基礎、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規范，保持了良好的生產和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創一流工作氛圍。
二是規范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報表是班組基礎管量的依據和安全生產的歷史記錄，我所按照精細化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實性。各類生產經營報表統計上報都達到了無筆化辦公，信息、數據共享的目標，按照一流班組標準要求路口所所有基礎資料臺帳實行微機化管理，并精心制作了路口所創一流標桿班組網頁。
三是強化員工的學習培訓。以創建“學習型班組”為契機，在路口所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發揮班組成員的積極性和業務優勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經，并積極安排有關人員參加各級培訓，不定期開展營業普查和營銷競賽活動，保證生產經營各項指標的完成。
3、強化創建意識，注重職工隊伍建設
一是在標準化建設工作領導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協作，把創建工作落到實處。為了使創建工作更加深入的開展，路口供電所每月進行一次探討會，充分調動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創建工作，又激發了職工創建工作的自覺性。
二是著重加強職工思想隊伍建設，注重培養職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業形象。結合路口供電所實際情況，經常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。
三是深入開展創建學習型班組活動，路口供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎上提煉“團結和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發展有機融合一起，在全體員工中形成了創建工作的出發點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。
4、加強行風建設，促進服務水平提升
一是為加強農電組的日常運作，路口供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環節，提高收費效率。
二是用電報裝工作更加暢通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專班人員走訪到路口工業園向客戶大力宣傳用電優惠政策和電力法規，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領專班人員協調送電事宜，使用戶早日投入生產，受到了當地政府和黃州工業園的一致好評，連續兩年被評為“鎮政府優質服務先進單位”，及“區鎮政府招商引資服務先進集體”。
三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經濟損失，讓廣大農民切實感受到行風轉變帶來的新變化。
四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是每月定期走訪大工業用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現電力行業新作風。
5、改善工作環境，強化精神文明建設
目前路口供電所現有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關站一座。我公司以“五小”活動為載體促進基礎管理工作，投入大量資金對路口供電所綜合樓和職工宿舍樓進行改造維修，新建了職工食堂，衛生間，建起了職工小菜園。職工樓用環保綠點綴，現成為路口鎮106國道上一道亮麗的風景。職工辦公環境舒適，設施網絡齊全。通過環境整治，所內面貌煥然一新。
三、完善制度，創建措施到位
路口供電所結合實際制定了《標準化建設工作規劃》，對標準化建設工作進行長期規劃、總體部署，構建起標準化建設長效機制。同時，結合新形勢新特點，及時修訂完善《標準化建設考核辦法》，始終堅持標準化建設“精簡高效、按需設崗、一人多崗、一崗多則”原則，將標準化建設工作列入業績考核內容，切實做到與安全生產、營銷管理等中心工作同規劃、同部署、同考核。
路口供電所順利通過市公司“標準化供電營業所”驗收。標準化創建過程中凝聚著公司領導的支持與指導，凝聚著路口供電所全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業廳沒有達到功能區基本配置要求，生產設備測試記錄不齊，農村供電所結構缺員，存在混崗現象等。標準化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務，我公司將嚴格按照市公司標準化營業所驗收要求，不斷加強班組建設，努力提升班組管理水平，為全面完成各項工作目標任務而努力奮斗。
篇2:發電企業班組安全生產標準化建設標準
發電企業班組安全生產標準化建設標準
第一條為提高集團公司發電企業班組安全生產管理水平，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發電企業班組生產任務完成情況、規范化管理和員工素質培養等方面，特制訂本標準。
第二條本標準適用于集團公司發電企業承擔安全生產責任，并從事與發電有關的相關企業的生產班組、生產服務班組，包括長期外委項目部班組。
第三條達標必備條件：
1.查評期內沒有發生輕傷及以上人身傷害事故;
2.查評期內班組所管轄的設備沒有發生人為責任的二類障礙;
3.查評期內沒發生因違章導致的設備故障、異常運行等不安全事件;
4.查評期沒有發生無票作業、操作事件;
5.實現年度安全生產目標任務。
第四條具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，為達標班組，具體的評價項目、建設標準和評估方法見下表：
| 序號 | 評價項目 | 標準分 | 實得分 | 建設標準 | 評估方法 | 存在問題 |
| 1 | 班組基礎管理 | 200 | ||||
| 1.1 | 機構與職責
（30分） |
30 | 1.結合班組實際工作，設置班長、技術員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構，分工明確，職責到人；
2.建立健全適合本班組崗位的安全生產責任制，并嚴格執行 |
1.組織機構不健全，本項不得分；
2.分工不明確，職責未到人，本項不得分； 3.未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20% |
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| 1.2 | 安全日活動
（60分） |
10 | 1.班組每周（輪值）應開展一次安全日活動； | 1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分； | ||
| 20 | 2.認真開展安全日活動，組織學習上級下發的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存齊全；學習上級下發的重要管理文件要留有痕跡； | 2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發的安全簡報、通報未組織學習不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%； | ||||
| 15 | 3.班組安全日活動應緊密結合企業、班組實際，注重實效，提高活動質量； | 3.安全活動內容空洞或與安全生產關系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%； | ||||
| 15 | 4.班組對上周安全生產情況（如：節能指標、設備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結 | 4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結不得分，點評、分析、總結缺乏針對性扣標準分的10～30% | ||||
| 1.3 | 安全檢查
（40分） |
10 | 1.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確； | 1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%； | ||
| 10 | 2.按上級要求進行季節性安全大檢查,要涵蓋查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患等內容； | 2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷，扣標準分的30～50%； | ||||
| 10 | 3.結合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人； | 3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ； | ||||
| 10 | 4.整改完成率達到100%，形成閉環、有總結；無法按時整改的要制定相應的防范措施 | 4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應的防范措施）不得分 | ||||
| 1.4 | 安全工器具及勞動防護用品管理
（30分） |
10 | 1.班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應按規定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責； | 1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發現一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分； | ||
| 10 | 2.工器具按期測試，做到有記錄可查； | 2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分； | ||||
| 10 | 3.按要求正確使用各類安全工器具 | 3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發現一次扣標準分的20% | ||||
| 1.5 | 職業健康
（20分） |
20 | 1.應按照班組的性質，配齊職業勞動防護用品，種類和數量應符合勞動作業環境要求；
2.作業現場員工正確使用勞動防護用品 |
1.未按要求配發、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；
2.現場檢查發現一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10% |
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| 1.6 | 應急管理
（20分） |
20 | 1.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓，了解掌握相關的應急預案及現場處置方案；
2.按要求參加相關的應急預案演練，提高應急處置能力 |
1.沒有參加相關應急預案學習的不得分，班組成員對相關的應急預案及現場處置方案不熟悉不了解的，每發現一人扣標準分的30%；
2.不按要求參加應急預案及現場處置方案演練的不得分 |
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| 2 | 三講一落實 | 120 | ||||
| 2.1 | 教育培訓
（15分） |
15 | 1.班組內的制度、規程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應配備齊全；
2.現場作業人員應了解掌握“三講一落實”活動流程 |
1.規定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%；
2.現場作業人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的10～50% |
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| 2.2 | 計劃制定
（20分） |
20 | 1.班組長在接班前，應詳細了解生產任務，對照作業環境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備；
2.班組長結合生產任務進行分工，指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄； 3.班組應對大小修的作業項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應做好書面準備 |
1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的10～50%；
2.沒有對任務進行分工，本項不得分；沒有指定任務主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%； 3. 班組未結合大小修作業項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20% |
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| 2.3 | “三講 ”
（30分） |
30 | 1.按班前會的準備，講清任務，分析風險、有針對性的制定防范措施；
2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解； 3.生產任務講解率、“人人講”實現率達到100%； 4．班組長應對員工“三講”內容實時或定期開展點評，將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料之一 |
1.未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”，本項不得分；
2.“三講”質量不高，針對性不強，未結合工作實際的，扣標準分的10～50%； 3. 生產任務講解率、“人人講”實現率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%； 4.班組長未對員工“三講”內容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的，扣標準分的20% |
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| 2.4 | 過程控制
（30分） |
30 | 1.工作（操作）現場所制定的安全措施應全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；
2.班組長、安全員或工作票簽發人應深入現場檢查指導安全措施的落實 |
1.已制定的安全措施在工作現場落實不到位，扣標準分的10～50%；
2.現場詢問工作班成員，每發生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標準分的20%； 3.班組長、安全員或工作票簽發人未深入現場檢查指導安全措施落實的，扣標準分的20% |
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| 2.5 | 班后會
（10分） |
10 | 工作結束后，班長要利用班后會，對當班已經完成的現場作業安全風險、控制措施執行情況進行分析、總結和點評，提出改進措施 | 1.未召開班后會，本項不得分；
2.未對所有工作（操作）進行總結點評，扣標準分的10～30%； 3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30% |
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| 2.6 | 持續改進
（15分） |
15 | 1.通過“講學評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展；
2.利用安全日活動點評總結“三講一落實”活動； 3.班組要參與企業“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內容評比等； 4.班組學習先進，持續改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效 |
1.未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的20%；
2.班組未利用安全日活動，對一周現場作業“三講一落實”活動開展情況進行總結點評的，扣標準分的20%； 3.班組未參加企業“三講一落實”評比或班組未開展相關評比、“三講”內容點評的，扣標準分的20% |
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| 3 | 兩票管理 | 120 | ||||
| 3.1 | 任務管理
（40分） |
40 | 1.生產任務必須執行任務單；
2.班組應有工作任務管理臺帳，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內容、任務負責人、參加人、任務完成情況等； 3.班組每月應對生產任務與“兩票”的對應情況進行統計、分析和總結，找出問題，提出改進措施 |
1.沒有以任務單的形式下發生產任務，每缺一項扣標準分的20%；
2．班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產任務管理臺帳記錄不全或記錄不規范，扣標準分的20～50%； 3.存在疑似無票和不合格任務單，每發生一次扣標準分的10%； 4.沒有對疑似無票作業情況進行統計、分析和總結，每缺一次扣標準分的20% |
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| 3.2 | 填寫和執行
（65分） |
65 | 1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；
2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業人員要認真學習并簽名； 3.檢修工作嚴格履行工作票的執行程序；運行操作要嚴格執行監護制和復誦制，履行操作票的執行程序 |
1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分；
2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%～50%； 3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%； 4.檢修工作未嚴格履行工作票執行程序（簽發、許可、監護、間斷、延期、試運、終結）扣標準分的20%～50%； 5.運行操作未嚴格履行操作票的執行程序（接受操作預告、操作票“四審”、發布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結）扣標準分的20%～50% |
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| 3.3 | 統計分析
（15分） |
15 | 班組每月對“兩票”執行情況進行統計、分析、點評，對存在問題提出整改建議 | 班組無月度分析此項不得分；月度分析質量不高扣標準分的10～30% | ||
| 4 | 6s管理 | 150 | ||||
| 4.1 | 員工行為
（15分） |
15 | 1.員工著裝、精神狀態符合電力安全生產管理要求；
2.不發生違反勞動紀律的行為； 3.員工言行文明向上 |
1.在工作現場，員工未按電力安全生產管理要求進行著裝，每發現一例，扣標準分的20%；員工精神狀態不符合電力安全生產管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發現一例，扣標準分的20%；
2.在工作現場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等），每發現一例，扣標準分的20%； 3.在工作現場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區吵鬧、喧嘩等），每發現一例，扣標準分的20% |
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| 4.2 | 辦公環境
（20分） |
20 | 1.辦公環境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；
2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內有文件目錄，并與目錄對應； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置 |
1.辦公室環境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發現一項，扣標準分的10%；
2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內物品放置無序的，每發現一項，扣標準分的10%； 4.文件盒未按要求進行區分，無目錄的，每發現一項，扣標準分的10%； 5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發現一項，扣標準分的10% |
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| 4.3 | 物品庫房
（25分） |
25 | 1.庫房環境干凈整潔；
2.物品分類擺放、定置化管理； 3.物品標識清晰、賬物相符； 4.班組備品、備件庫設專人管理，各種管理制度完善、齊全； 5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規格、數量標識清楚，擺放整齊、合理； 6.嚴格執行物資進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關制度，物品編號與帳卡一一對應 |
1.庫房環境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的10～30%；
2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的10～30%； 3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的10～30%； 4.未設專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的10～30%； 5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10～30%； 6.未嚴格執行相關制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的10～50% |
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| 4.4 | 現場環境
（30分） |
30 | 1.生產現場責任區域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；
2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求； 3.安全防護設施齊全、無損壞現象； 4.安全警示標識清晰，安全設施標準化劃線正確、齊全； 5.各種設施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內容； 6.臨時性的物料存放要有規劃，有標準 |
1.責任區域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10～50%；
2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的10～30%； 3.安全防護設施不符合要求，存在缺失、損壞現象，視情況扣標準分的10～30%； 4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的10～30%； 5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10～30%； 6.臨時性物料存放無規劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的10～30% |
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| 4.5 | 生產設備
（30分） |
30 | 1.生產設備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現象；
2.生產設備（設施）標識清晰，無破損、模糊等現象； 3.設備著色符合集團公司安全設施標準化的相關要求； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示正確、清晰； 5.安全警示線規范、齊全、完整，達到可視化管理 |
1.生產設備（設施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現象的，視情況扣標準分的10～30%；
2.生產設備（設施）標識不清晰，存在破損、模糊等現象，視情況扣標準分的10～20%； 3.設備著色不符合集團公司安全設施標準化相關要求的，視情況扣標準分的10～30%； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的10～30%； 5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10～20% |
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| 4.6 | 檢修作業現場
（30分） |
30 | 1.檢修區域按要求實行封閉管理；
2.安全防護設施完善，標識清晰； 3.作業環境整潔、有序； 4.檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊； 5.機組大、小修，制定檢修現場物品擺放定置圖，工具箱、柜內工器具擺放整齊，標識齊全； 6.檢修現場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業區域的地面采取必要的防護措施； 7．檢修作業完畢后，及時清理工作現場，設備修后著色、環境衛生等達到6s管理要求 |
1. 應實行封閉管理的檢修區域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的10～30%；
2.安全防護設施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的10～20%； 3.作業環境不整潔、無序的，視情況扣標準分的10～20%； 4.檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的10～30%； 5. 機組大、小修，檢修現場未制定物品擺放定置圖，現場工具箱、柜內工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的10～30%； 6.檢修現場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的10～30%； 7.檢修作業完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環境衛生等未達到6s管理要求的，視情況扣標準分的10～30% |
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| 5 | 教育與培訓 | 110 | ||||
| 5.1 | 教育培訓資料
（20分） |
20 | 1.企業每年公布的有效規程、制度、標準清單所列內容，應保管齊全；
2.運行班組應至少配置以下紙質資料(如：安規、系統圖、運行規程等)； 3.檢修班組應至少配置以下紙質資料(如：安規、設備及檢修臺帳；設備系統圖；檢修圖紙和資料等) |
1.班組無相關的規程、制度、標準、資料的不得分；
2.班組應配備的紙質資料不全的，視情況扣10～50% |
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| 5.2 | 培訓計劃的制定與實施
（30分） |
30 | 1.班組應制定年度、月度安全教育培訓計劃；
2.培訓內容應結合本班組工作的實際，具有針對性； 3.培訓內容應按照培訓計劃的要求嚴格實施 |
1.未制定培訓計劃，本項不得分；
2.培訓內容未結合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%； 3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10% |
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| 5.3 | 安全培訓與
考試 （40分） |
40 | 1.全員應參加安規知識的培訓與考試；
2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試； 3.新入廠、轉崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級安全教育； 4.班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創傷等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加強對外來務工人員的安全教育培訓及安全技術交底； 6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業人員要持證上崗； 7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證 |
1.班組成員未參加安規知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%；
2.班組成員未參加相關知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%； 3.未進行安全教育培訓或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標準分的50%；無培訓學習記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%； 4.現場詢問，不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.對外來務工人員未進行安全教育培訓及安全技術交底的，本項不得分； 6.特種作業人員沒有取得特種作業資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%； 7.相關人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10% |
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| 5.4 | 技能提升
（20分） |
10 | 1.班組積極組織開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動，并做好活動記錄； | 1.未開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%； | ||
| 10 | 2.班組積極開展專業分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動； | 2.班組未開展專業分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動的不得分，活動質量不高的，視情況扣標準分的20～50%； | ||||
| 3.班組創新管理，取得實效，并得到推廣； | 3.在集團公司、省級得到推廣，加5.4項標準分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項標準分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項標準分的20%； | |||||
| 4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術比武，提高人員業務素質和專業技術水平 | 4.獲得國家級獎勵的，加5.4項標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加5.4項標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加5.4項標準分的20% | |||||
| 6 | 目標任務 | 100 | ||||
| 6.1 | 分解與確認
（40分） |
40 | 1.按照四級控制的原則并結合本班組實際情況，分解安全生產目標（指標），確保每人有指標；
2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關的要求，并應予以量化； 3.班長（單元長、機組長）與班組成員應簽訂安全生產責任書 |
1.未制定、分解班組安全生產目標，不得分；
2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標，不得分； 3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產責任書，不得分；每缺簽一人扣標準分的10% |
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| 6.2 | 實施
（40分） |
40 | 1.根據安全目標責任書的內容，制定切實可行的保證措施；
2.應按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行監測、分析，發現偏差及時采取有效措施 |
1.沒有制定保證措施的本項不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標準分的30～50%；
2.沒有按月對目標（指標）進行分析和糾偏，本項不得分 |
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| 6.3 | 績效
（20分） |
20 | 完成目標（指標）和相應工作計劃內容 | 未完成月度或年度目標（指標）和相應工作計劃內容的，扣標準分的20～50%； | ||
| 合計 | 800 | |||||
第五條集團公司發電企業班組安全生產標準化建設管理辦法另行制定。
第六條本標準由集團公司安全生產部負責解釋，自下發之日起執行。
篇3:關于印發《廣西工礦商貿企業安全生產標準化建設實施方案》的通知(桂安監管法規36號)
關于印發《廣西工礦商貿企業安全生產標準化建設實施方案》的通知
編輯：gxaj發布于：2011-10-310:00:00
桂安監管法規〔2011〕36號
關于印發《廣西工礦商貿企業安全生產標準化
建設實施方案》的通知
各市、縣（區）安全生產監督管理局、各安全生產技術服務機構：
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，全面推進我區工礦商貿企業安全生產標準化工作，自治區安全生產監督管理局制定了《廣西工礦商貿企業安全生產標準化建設實施方案》。現印發給你們，請遵照執行。
二