為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據上級公司的要求，結合本高速公路的實際情況，制定*高速公路競爭上崗實施辦法。

一、指導思想

　　管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼備為標準，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業用人機制，激勵公司員工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，培養一支精干、高效、富有創新精神的企業人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

　　為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理*x擔任，副組長由公司副總經理*x、*、*x擔任，成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經理*擔任，副組長由綜合人事部經理*x及收費管理部經理*擔任，組員包括。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。

三、基本程序及方法步驟

　　1、發布公告，大會動員

　　為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統一思想，提高認識。

　　2、公布職位，組織報名

　　公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

　　3、資格審查

　　資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

　　4、命題考試

　　對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數和確定考察的對象。

　　5、演講答辯

　　考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也強現場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%)，應變能力、邏輯思維能力(25%)，語言表達能力(25%)，臺風(10%)等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。

　　競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

　　5、民主測評

　　根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時的德才表現、工作實績、業務能力和職位要求進行民主測評，充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”(100-81分)、“基本勝任”(80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現為作廢，參加群眾評價打分的人數應不少于本收費站人數的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

　　6、組織考察

　　考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

　　7、人選初定

　　組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數，并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

　　8、任前公示

　　任職人選在公司(包括收費站)進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

　　9、試用與任命

　　公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規定辦理轉正手續，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

　　1、加強領導，嚴密組織。

　　這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。

　　2、加強監督，嚴肅紀律。

　　要嚴格遵守工作紀律和有關規定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環節的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監督。對競爭上崗中出現的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。

　　3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩推進，有序展開，取得實效。

　　廣東*高速公路有限公司

　　二○○五年二月十八日

篇2:高速公路收費系列標兵評選辦法

　　為了激勵收費一線員工崗位成才，獎勵敬崗愛業、思想先進、工作認真，業務過硬的優秀員工，鼓勵廣大員工在收費一線工作中做出突出成績，促進公司營運業務的全面發展，特制定收費系列標兵評選辦法。

一、指導思想

　　加強對收費人員的管理，發揮模范帶頭作用，提高收費系列人員的工作積極性和主動性，增強收費系列人員力爭上游的意識。

二、評選范圍和人數

　　(一)在公司收費一線從事收費工作滿一年的員工;有優良的思想品德和職業道德，敬業愛崗，熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識，能夠優質并超額完成本崗位各項年度考核指標，創造了較好經濟效益的員工;

　　(二)各收費站推薦上報名額由收費管理部根據各站承擔的收費任務和工作量于評選前下達。

三、評選標準

　　(一)認真學習馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，熱愛收費事業;

　　(二)遵紀守法，遵守公司的各項規章制度;忠于職守，秉公辦事，嚴格執行收費政策、法規;熟悉掌握有關文件及通知要求;

　　(三)熟練掌握收費業務技能和理論知識，能夠安全、優質、超額完成本崗位各項技術指標，創造較好經濟效益的員工;

　　(四)收費站負責人要求業務上精，能夠自覺帶動全站員工爭先創優，維護好征費秩序、妥善處理各類突發事件，善于化解各種糾紛，且所在站年終績效考評名列前三位;

　　(五)收費員全年收費差錯率低于%，車型判斷準確率高于%，無違章操作和任何責任事故，并且在本站業務能力量化考核中全年名列前茅;

　　(六)收費班長、督導員、監控員、票管員有較強的事業心和責任感，無違章操作，無違反職業道德行為，群眾評價較好，且在本站業務能力量化考核中全年名列前茅;

　　(八)積極配合公司宣傳工作，一年中，在公司內刊發表文章2篇以上;

　　收費系列標兵必須具備上述標準。

四、評選辦法

　　(一)收費系列標兵每年評選一次;

　　(二)各收費站根據收費系列標兵標準，公布被提名人選情況，組織全體員工投票，得票數標兵確定評選候選人;

　　(三)確定人選后，候選人填寫《收費系列標兵評選申報表》，經站領導審核后上報;

　　(四)收費管理部吸收各收費站負責人組成評審小組，對候選人的業務能力和綜合素質進行初審。同時將初審結果向各收費站公示，公示期間，所有員工均可向收費部評審小組反映意見。評審小組匯總各方面意見后，確定提交收費管理部領導審核名單;

　　(五)經公司主管領導審核批準，確定收費系列標兵。

五、獎勵辦法

　　收費管理部將召開表彰獎勵大會，對獲收費系列標稱號的員工頒發榮譽證書，并一次性獎勵人民幣元。

　　收費管理部

　　二○○五年四月六日

篇3:公司職工競爭上崗管理辦法

公司職工競爭上崗管理辦法

總則

　　為進一步推動公司深化改革、轉換機制，適應市場競爭的要求，依據集團公司《“十五”期間減員增效工作指導意見》，結合公司實際，制定本辦法。

(一)競爭上崗必須堅持以下原則：

　　1、公平、公正、公開;

　　2、德、能、勤、績、體綜合考核;

　　3、擇優上崗;

　　4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。

(二)競爭上崗的范圍

　　1、公司下達的編制定員所列崗位;

　　2、已簽訂勞動合同的在崗職工。

二、公司職工競爭上崗管理辦法職責：

　　勞動、人事、組織等部門

　　負責按管理權限分別負責組織競爭、競聘上崗工作。

三、公司職工競爭上崗管理辦法

(一)競爭上崗

1、競爭上崗程序

　　(1)公司以編制定員為依據，以職工人數控制計劃為目標，核定上崗指標;

　　(2)結合實際，制定競爭上崗實施細則，經本單位職工代表大會審議通過后，組織實施;

　　(3)公開競爭崗位的名稱、上崗人數、崗位性質、崗位規范和崗位工資類別;

　　(4)對參加競爭上崗的職工，進行以技能為主的業務技術考試考核，并對德、勤、績、體進行考評;

　　(5)張榜公布考試考核、考評成績和依據綜合考評結果與上崗指標確定的上崗人員名單。

　　(6)本單位對競爭上崗工作進行總結，公司組織考核、驗收。

　　2、打破職工身份界限，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名參加競爭上崗。按競爭上的崗位，執行相應的崗位工資標準。

　　3、休生育假的職工，脫產學習半年以上的職工，學徒期、熟練期和見習期間的職工，當年安置的復轉軍人和調入不滿一年的職工，暫不參加競爭上崗。期滿后，符合競爭上崗條件的可參加空缺崗位的競爭，在下一輪競爭上崗前，未上崗的，暫執行所在崗位的試崗工資，其中休生育假和脫產學習半年以上的職工，暫執行所在崗位的崗位工資。

　　4、職工患病或非因工負傷，醫療期滿或醫療期內醫療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按國家規定辦理退休、退職手續;被鑒定為5至10級的，應參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，列為下崗職工。

　　5、因工負傷致殘的職工，醫療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按照《**集團**公司職工工傷保險管理辦法》的規定，退出生產、工作崗位，按月發給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級的，可參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，安排力所能及的工作。

(二)下崗與再就業

1、凡有下列情況之一的職工，屬下崗人員：

　　(1)無故不參加競爭上崗或競爭未能上崗的;

　　(2)因生產經營困難，長期嚴重虧損，扭虧無望，改造無望，而實行整體停產的企業、車間(生產裝置)的全部人員;

　　(3)因個人原因造成5萬元以上欠款未能限期追回，給企業造成經濟損失的;

　　(4)受黨團、行政警告及以上處分的;

　　(5)職工因病或非因工負傷，1年內病休累計滿90日的;

　　(6)因違反操作規程，造成經濟損失的直接責任者;

　　(7)發生上報集團公司一般及以上事故的直接責任者;

　　(8)因違反治安管理規定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候審、監視居住期間的;

　　(9)在生產、經營、施工、管理等方面，因違反國家及公司規定，給企業造成不良影響或5萬元以上經濟損失的;

　　(10)連續曠工滿2日或1年內累計曠工滿5日的;

　　(11)1年內累計事假滿60日的;

　　(12)發生事故隱瞞不報，或對原材料、油品、產品化驗指標弄虛作假者。

　　2、下崗人員的管理，在與政府規定接軌前，從下崗次月起，可轉入本單位再就業服務中心管理;接軌后，企業與其解除勞動合同，納入政府失業管理部門管理。

3、在與政府接軌前，公司對下崗人員做以下安置：

　　(1)轉崗培訓，再競爭上崗;

　　(2)從事臨時性、季節性用工崗位工作;

　　(3)自由組合，興辦實體;

　　(4)愿自謀職業的，可協商解除勞動合同;

　　(5)符合條件的可辦理內部退養;

　　(6)對整體下崗的人員，經組織批準，個人可在社會從事其他有報酬的勞動。

　　4、無故不參加轉崗培訓，或經兩次培訓仍不合格，或下崗期間不服從工作安排的，企業應與其解除勞動合同。

5、下崗人員的待遇

　　(1)因停產而整體下崗的職工，停發生產性津貼和獎金，工資和其它津貼按100%發給，滿一年后按80%發給，滿一年半后按60%發給，滿兩年后停發工資和津貼，按當地最低工資標準發給生活費;

　　(2)其他下崗職工自離崗次月起，停發生產性津貼和獎金，工資和其它津貼按75%發給，滿半年后按50%發給，滿一年后停發工資和津貼，按當地最低工資標準發給生活費;

　　(3)轉崗培訓考試不合格的，崗位工資執行待崗工資;

　　(4)經培訓考試合格競爭上崗后，崗位工資的確定執行《**集團**公司職工工資管理辦法》;

　　(5)辦理內部退養的，執行內部退養待遇。