采煤隊隊務(wù)公開具體項目管理辦法

　　為了增強隊務(wù)管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務(wù)管理，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務(wù)公開項目管理辦法。

一、設(shè)立公開組織

　　(1)、采煤隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：李伏董寧

　　副組長：梁峰

　　成員：吳占云侯代亮馬國軍胡永華周淑娟呂占榮

　　(2)采煤隊隊務(wù)公開監(jiān)督小組

　　馬旭馬文學(xué)a哈自榮

　　公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會工日公開

隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：

(1)礦下達(dá)科隊承包方案、經(jīng)營指標(biāo)

　　內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實，安排月度生產(chǎn)計劃。

　　公開日期：每月一次，月初公開。

(2)處下達(dá)科隊工資，獎金總額。

　　內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。

　　公開日期：每月一次，月底公開。

(3)班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。

　　內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。

　　公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。

(4)班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。

　　內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗情況。

　　公開日期：每10日一公布。

(5)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。

　　內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。

　　公開日期：每月30日前。

(6)安全罰款及三違人員的罰款。

　　內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。

　　公開日期：發(fā)生時。

(7)隊獎罰明細(xì)表

　　內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰情況

　　公開日期：每月一次，月底公開

(8)職代會公開的

　　內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，會費收繳使用情況

　　公開日期：半年

篇2:外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。

　　(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

　　(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

　　(壹)審查方式：書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

　　2申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

　　3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　　4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

　　(三)審查流程(見有關(guān)文件)

　　第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

　　(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

　　(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

　　(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

　　(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

　　(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

　　1.藍(lán)圖

　　2.工程程序圖

　　3.操作標(biāo)準(zhǔn)

　　4.檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　5.檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　6.材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

　　1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

　　2.協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

　　4.指導(dǎo)教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價當(dāng)由本公司供料時總價=單價資

篇3:電網(wǎng)電力基本建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理辦法

1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力基本建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的一般工作程序和要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于*電網(wǎng)35千伏及以下輸變配工程和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　q/jdj21705―*環(huán)境因素識別評價控制程序

　　q/jdj220**2─**電業(yè)局基本建設(shè)工程項目審計辦法

　　計價格[*]10號《國家計委、建設(shè)部關(guān)于<工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定>的通知》

　　《*省電力基本建設(shè)項目工程基本預(yù)備費和價差預(yù)備費管理條例》

　　《關(guān)于頒發(fā)的通知》

　　關(guān)于推行<火電、送電、變電工程限額設(shè)計控制指標(biāo)>的通知》

　　關(guān)于頒發(fā)《電網(wǎng)工程基本建設(shè)概(預(yù))算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的通知

　　關(guān)于下達(dá)《*電網(wǎng)35千伏及以下工程項目管理辦法》的通知

3工程立項階段投資管理

　　3.1項目可行性研究報告!z應(yīng)根據(jù)上級和局基本建設(shè)和技改的需要進(jìn)行編制。在上報可行性研究報告時，要有投資估算書，必要時附有環(huán)境評估報告文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!。工程投資估算，要根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、配電裝置布置形式、主要設(shè)備選用原則、自動化程度、接入系統(tǒng)初步方案、配套工程方案，按照現(xiàn)行的造價管理規(guī)定以及市場物價指數(shù)預(yù)測，列出具體投資估算表。要確保投資估算準(zhǔn)確，避免設(shè)計任務(wù)書投資額度失控。

　　3.2*電網(wǎng)工程立項工作的業(yè)務(wù)歸口科室為*縣供電局生技科。

4設(shè)計階段費用管理

4.1設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　為合理安排工程設(shè)計和電網(wǎng)建設(shè)計劃，35千伏及以下輸變配工程的設(shè)計工作根據(jù)省公司、市局、局生技科可研批復(fù)統(tǒng)一進(jìn)行安排。

4.2初步設(shè)計階段

　　4.2.1工程勘察、設(shè)計委托工作由工程主管部門負(fù)責(zé)，用戶工程參考執(zhí)行。

　　4.2.2設(shè)計單位提供的工程初步設(shè)計圖紙、資料，深度和廣度必須符合國家有關(guān)規(guī)定和滿足工程審查、概算編制要求。

　　a)變電工程初步設(shè)計主要內(nèi)容：

　　必須說明土地占用面積、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細(xì)的設(shè)備、材料清冊(包括一般電氣設(shè)備、遠(yuǎn)動設(shè)備、通信設(shè)備、運行檢修測試設(shè)備)。

　　b)輸、配電工程初步設(shè)計主要內(nèi)容：

　　必須提供線路路徑所在地縣(市)規(guī)劃部門和沿途鄉(xiāng)(鎮(zhèn))同意的路徑方案圖，說明線路長度、地形地質(zhì)、導(dǎo)地線規(guī)格、設(shè)計氣象條件，提供主要材料清冊。

　　4.2.3設(shè)計單位在提交初步設(shè)計圖紙的同時,必須提交與工程設(shè)計圖紙相同份數(shù)的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準(zhǔn)總匡算的10%。

　　4.2.4初步設(shè)計審查以后，設(shè)計單位必須認(rèn)真按審查意見在十五個工作日內(nèi)完成收口資料的編制工作。設(shè)計單位在上報設(shè)計審查收口資料的同時，應(yīng)向工程主管部門報送電子版修正概算。

4.3施工圖設(shè)計階段

　　4.3.1施工圖設(shè)計必須提供包括各專業(yè)在內(nèi)的完整的設(shè)備、材料清冊，并且獨立成冊。同時設(shè)計單位應(yīng)向工程主管部門提供一定格式的電子版設(shè)備訂貨清冊。

　　4.3.2設(shè)計單位應(yīng)在提交全部施工圖后一個月內(nèi)提供完整的施工圖預(yù)算8份(或按主管部門要求的份數(shù)提供)。同時提供電子版工程預(yù)算。

　　4.3.3施工圖預(yù)算所列設(shè)備、主要材料品種、數(shù)量必須與施工圖設(shè)備、材料清冊相符。如施工圖設(shè)計所列設(shè)備與批準(zhǔn)的初步設(shè)計有變動，設(shè)計單位應(yīng)作出書面說明。

　　4.3.4施工圖預(yù)算造價應(yīng)控制在批準(zhǔn)的工程概算投資內(nèi)，如施工圖預(yù)算超概算，設(shè)計單位應(yīng)書面說明原因。

　　4.3.5對未編制并提供施工圖預(yù)算的工程，設(shè)計單位不得收取預(yù)算編制費。當(dāng)設(shè)計單位在提供施工圖設(shè)計全部圖紙后一個月仍不提供施工圖預(yù)算的，不論設(shè)計合同是否明確由設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算，即由工程建設(shè)主管部門另委托編制，并相應(yīng)扣除設(shè)計單位施工圖預(yù)算編制費。

4.4工程勘察(測)工作要求

　　4.4.1設(shè)計單位必須對變電所工程所址進(jìn)行地質(zhì)勘探，并在提供初步設(shè)計文件時提供相同份數(shù)的地質(zhì)勘探成果報告。

　　4.4.2設(shè)計單位應(yīng)對送電線路工程桿(塔)位地質(zhì)進(jìn)行鉆探取樣，對特殊地段桿塔位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)鉆探，以確保設(shè)計基礎(chǔ)地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性。

4.5工程設(shè)計審批階段

　　4.5.1設(shè)計單位提供審查的初步設(shè)計文件，要求項目完整，概算資料齊全。

　　4.5.2工程初步設(shè)計及概算審批工作，根據(jù)工程項目性質(zhì)，必要時向*電業(yè)局上報，須由省公司批準(zhǔn)的，由*局上報省電力公司進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　4.5.3工程初步設(shè)計正式審查前，各有關(guān)單位和部門的專業(yè)人員應(yīng)對設(shè)計文件(圖紙、概算)進(jìn)行認(rèn)真審閱，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出客觀的書面意見，在初步設(shè)計審查預(yù)備會上形成統(tǒng)一意見，必要時提交市局組織的初步設(shè)計審查會上審查確定。工程設(shè)計及概算一經(jīng)省公司、市局審定批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.5.4對網(wǎng)內(nèi)較大用戶工程的設(shè)計及概算審查要有用戶的書面委托書，經(jīng)局內(nèi)部工作計劃平衡后再作出時間安排。

4.6設(shè)計更改費用管理

　　4.6.1根據(jù)*省電力局浙電基(1997)1034號文精神，屬設(shè)計單位原因造成的設(shè)計錯誤、工程漏項、設(shè)計變更等增加工程投資總額，應(yīng)控制在工程基本預(yù)備費的30%幅度內(nèi)。超出基本預(yù)備費的30%時，工程主管部門酌情扣罰設(shè)計單位的設(shè)計費。

　　4.6.2設(shè)計單位的聯(lián)系單必須有統(tǒng)一的編號，有經(jīng)辦、審核和領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋有單位有效印章。對工程費用有變化的設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位技經(jīng)人員會簽并做出費用增減估算。

　　4.6.3要進(jìn)一步加強工程初步設(shè)計審查工作的嚴(yán)肅性。對已經(jīng)形成初步設(shè)計批文的工程，任何單位或個人都不得隨意更改設(shè)計原則、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.6.4工程初步設(shè)計批復(fù)后，對確實需要改變設(shè)計原則的，必須由規(guī)劃計劃職能提出設(shè)計原則變更文件依據(jù)，落實工程資金，然后按規(guī)定程序上報局同意后，方可改變設(shè)計;需經(jīng)市局審批的，應(yīng)按規(guī)定程序上報市局同意后，方可改變設(shè)計。

　　4.6.5對于土建工程已經(jīng)開工、主要設(shè)備已經(jīng)訂貨、工程投產(chǎn)期限緊迫的工程一般不考慮設(shè)計原則變更。

　　4.6.6在不改變批準(zhǔn)初步設(shè)計原則的前提下，施工圖設(shè)計應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的運行實際需要國網(wǎng)公司、省公司、市局、局對電網(wǎng)的“技措”、“反措”要求。為使工程設(shè)計最大限度地滿足生產(chǎn)、運行需要，避免無計劃設(shè)計更改，減少返工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計后，必要時由工程主管部門牽頭組織召開由生技、監(jiān)理、施工、運行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設(shè)計交底審查會，對施工圖設(shè)計進(jìn)行討論，廣泛征求各方意見。在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上形成會議紀(jì)要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據(jù)，同時也作為工程竣工驗收的依據(jù)。交底會議明確的修改內(nèi)容不視為設(shè)計單位原因造成的設(shè)計修改。

　　4.6.7工程進(jìn)入正常施工以后，生產(chǎn)運行單位(部門)提出施工圖設(shè)計交底審查會議紀(jì)要內(nèi)容以外的一般性設(shè)計更改或增加工程內(nèi)容，必須費用落實并且工期許可，否則不予考慮。

　　4.6.8除工程主管部門外，其他部門(單位)不得直接給設(shè)計、施工單位簽發(fā)設(shè)計、施工變更聯(lián)系單。對現(xiàn)場確有必要的設(shè)計變更，必須經(jīng)過工程監(jiān)理及主管部門審核認(rèn)可后再轉(zhuǎn)發(fā)。

4.7設(shè)計收費

　　勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)按*版《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》等有關(guān)調(diào)整文件執(zhí)行。

5工程項目開、竣工階段費用管理

5.1工程開工管理

　　5.1.1工程項目開工建設(shè)，必須具備初步設(shè)計已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)、工程列入年度建設(shè)計劃、建設(shè)資金已經(jīng)落實三個必備條件。

　　5.1.2根據(jù)基本建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作要求，為了保證工程開工后順利進(jìn)行，工程建設(shè)必須履行報建手續(xù)，嚴(yán)格開工條件審計制度。對不具備開工條件的工程不予開工。

5.2工程竣工管理

　　5.2.1除用戶工程以外的10千伏及以下工程建成后全部由生技科負(fù)責(zé)運行管理。

　　5.2.2工程竣工驗收應(yīng)以初步設(shè)計批準(zhǔn)的設(shè)計原則、施工圖設(shè)計及審查會議紀(jì)要、設(shè)計(工作)聯(lián)系單，國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范，設(shè)備出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合同，施工圖或施工圖設(shè)計交底會議紀(jì)要明確國網(wǎng)公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規(guī)定為依據(jù)，不得隨意要求增加施工項目、提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，增加費用支出。

　　5.2.3基建達(dá)標(biāo)要以促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)為原則，應(yīng)著重從工程造價控制，把握設(shè)備、材料進(jìn)貨質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和工藝水平，加強工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而增加過多的費用投入。

6設(shè)備、材料管理

　　6.1工程設(shè)備訂貨由生技部門技術(shù)認(rèn)定和技術(shù)比標(biāo)后，由安裝公司上報*電業(yè)局相關(guān)單位，按*電業(yè)局物資部門招標(biāo)單位依據(jù)設(shè)備、材料招標(biāo)成果統(tǒng)一安排，*局有另行規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2輔助材料采購應(yīng)通過招投、比標(biāo)的方式擇優(yōu)確定生產(chǎn)廠家和供貨單位。

　　6.3為規(guī)范設(shè)備結(jié)算工作，必須加強設(shè)備訂貨清單管理。經(jīng)過核定的設(shè)備訂貨清單，抄工程主管部門及財務(wù)科，作為設(shè)備款結(jié)算的依據(jù)。

　　6.4審定后的設(shè)備清單，其數(shù)量、型號、品種規(guī)格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應(yīng)有經(jīng)工程主管部門批準(zhǔn)同意的變更聯(lián)系單為準(zhǔn)。

　　6.5工程概算中屬生產(chǎn)運行單位使用的檢修設(shè)備，測試儀器儀表等設(shè)備，不列入統(tǒng)一訂貨，由工程主管部門根據(jù)工程核定的概算費用和生產(chǎn)運行需要另行處理。隨主設(shè)備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結(jié)束后由安裝單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運行單位移交。

　　6.6設(shè)備到貨后，物資部門應(yīng)及時向局財務(wù)結(jié)算設(shè)備款。結(jié)算設(shè)備款時，必須提供訂貨合同和廠方供貨發(fā)票原件，按出廠原價進(jìn)行結(jié)算。工程投產(chǎn)后，經(jīng)生技確認(rèn)滿足技術(shù)要求后，一個月內(nèi)結(jié)清。

　　6.7設(shè)備運雜費按國家電網(wǎng)公司、*省電力公司規(guī)定計算，工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)一次結(jié)清。

　　6.8物資管理部門的設(shè)備結(jié)算情況納入局績效考核。

　　6.9物資部門與廠方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系在訂貨合同中明確。

　　6.10施工單位在施工過程中造成設(shè)備損壞，需要更換或處理的，物資部門應(yīng)積極予以配合，有關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。具體費用由物資部門提出，經(jīng)工程主管部門審核后，在施工單位結(jié)算工程款時予以扣除。

　　6.11工程承、發(fā)包與施工現(xiàn)場管理

　　6.12《工程建設(shè)責(zé)任書》的簽訂

　　6.13為規(guī)范電力建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，10千伏及以上輸變配工程必須由*縣供電局統(tǒng)一安排并組織建設(shè)。

　　6.14工程初步設(shè)計批復(fù)后，根據(jù)工程建設(shè)實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設(shè)中有關(guān)工作責(zé)任分工、費用結(jié)算、建設(shè)工期等問題。

　　6.15工程發(fā)包費用管理

　　6.16為有效地控制工程造價，要積極創(chuàng)造條件，對工程施工全面實行招(議)標(biāo)，擇優(yōu)錄取施工單位。

　　6.17工程施工前應(yīng)先簽訂施工承包合同。施工承包合同價應(yīng)以招標(biāo)價或?qū)彾ê蟮氖┕D預(yù)算為準(zhǔn)。對于工程開工急迫，在簽訂施工承包合同時既沒有招標(biāo)價又沒有施工圖預(yù)算審定價的工程，施工承包合同價按批準(zhǔn)概算相應(yīng)部分投資的85%暫列，作為預(yù)付工程款的依據(jù)，待施工圖預(yù)算審定后再作調(diào)整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。

　　6.18施工承包合同由工程主管部門擬稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;合同簽訂必須持有法人委托書。各種施工協(xié)議(合同)書、委托書的簽字代表權(quán)不得層層下放。

　　6.19施工變更、簽證費用管理

　　6.20設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程施工情況確定工地代表長駐工地或經(jīng)常深入工地，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對施工圖設(shè)計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進(jìn)行施工而設(shè)計未作考慮的項目，設(shè)計單位必須及時提供設(shè)計簽證或提供設(shè)計聯(lián)系單。

　　6.21工程建設(shè)過程中屬設(shè)計工作范圍的技術(shù)簽證或工程量變更簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)簽證。現(xiàn)場監(jiān)理人員不得擅自簽發(fā)屬設(shè)計工作職責(zé)的現(xiàn)場簽證。

　　6.22屬設(shè)計單位應(yīng)出的設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計簽證，設(shè)計單位不得推委或拒絕辦理。對于設(shè)計單位簽證或設(shè)計聯(lián)系單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節(jié)輕重按總設(shè)計費的1-5%扣罰設(shè)計費。

　　6.23工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際需要提出的設(shè)計變更，如涉及到技術(shù)問題的應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。屬監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證或工作聯(lián)系單，除有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字外，須經(jīng)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋監(jiān)理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯(lián)系單，需經(jīng)工程主管部門技經(jīng)專業(yè)審查同意。對于重要簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)事先向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　6.24對于施工圖設(shè)計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證,除技術(shù)問題外,還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結(jié)算。

　　6.25施工單位與分包單位之間的簽證、聯(lián)系單，是施工單位內(nèi)部費用結(jié)算的依據(jù)，不視為向建設(shè)單位結(jié)算費用的依據(jù)。

　　6.26要提高施工圖設(shè)計的嚴(yán)肅性。對施工單位未經(jīng)設(shè)計和主管部門同意并取得書面依據(jù)，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔(dān)，不得納入工程結(jié)算。

　　6.27設(shè)計單位的設(shè)計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，并報工程主管部門認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)，設(shè)計單位與施工單位之間不得直接發(fā)送設(shè)計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證。

　　6.28工程費用日常管理

　　6.29工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負(fù)責(zé)。工程中所有費用支出必須經(jīng)工程主管部門辦理，其他部門或個人未經(jīng)工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。

　　6.30正常的工程費用支出和工程管理費用的支出，經(jīng)工程主管部門負(fù)責(zé)人審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)科辦理。

　　6.31根據(jù)*省電力局浙電基(1997)1034號“關(guān)于頒發(fā)《*省電力基本建設(shè)項目工程基本預(yù)備費和價差預(yù)備費管理條例》的通知”，工程主管部門有權(quán)作出單項費用在*元以下的工程預(yù)備費動用決定。

　　6.32工程中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用、綠化費用、工器具購置費、接口配套等在建過程中需要發(fā)生的費用，經(jīng)工程主管部門審核后、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并提供批函，財務(wù)科辦理。

　　6.33工程結(jié)(決)算

　　6.34工程結(jié)算階段工作由工程主管部門負(fù)責(zé);竣工決算階段工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，工程施工單位配合。

　　6.35工程完工缺陷處理投運后，施工單位上報有關(guān)費用結(jié)算資料，進(jìn)行工程量審核后，生技科出具完工通知單，通知相關(guān)單位進(jìn)行工程審計和決算工作。

　　6.36竣工決算完成時間10千伏輸變配工程應(yīng)在投產(chǎn)后1個月內(nèi)完成，35千伏輸變配工程應(yīng)在投產(chǎn)后2個月內(nèi)完成。

　　6.37財務(wù)科根據(jù)工程主管部門提供工程完工單，財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)暫估入帳，待決算完成后再作調(diào)整。