建設工程目標責任書

一.經濟責任目標：

　　1.全年完成工程項目合同簽訂額________萬元

　　(小寫_____萬元)。施工產值_____萬元(小寫_____萬元)。

　　2.全年完成上交營業稅_____萬元(小寫_____萬元)。所得稅_____萬元(小寫_____萬元)。

　　3.確保年度一次性上繳總公司利潤_____萬元(小寫_____萬元)。

二.安全責任目標：

　　1.杜絕死亡重傷事故的發生，輕傷事故率不超過4%。

　　2.分公司經理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發生經主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔相應的法律責任。

三.創優責任目標：

　　1.確保年度創建并確保省優質工程獎項(如中州杯)。確保上報省優工程獎項，結構優質獎項。

　　2.確保年度創建或獲得地市級優質工程獎項，地市級結構優質工程獎項。

　　3.確保年度完成省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。上報省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。

　　4.獲優質工程獎按公司20*年下發的創優獎勵辦法第一條第二條執行。獲安全文明工地獎按公司20*年下發的創優獎勵辦法第三條執行。

　　5.從20*年開始，公司增加創優費用的上繳任務，要做好創優評先的基礎工作。

四.風險責任目標：

　　加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾*或合同糾紛訴訟的發生，凡被當地主管部門通報批評或網上通報被列為不良記錄的，按公司20*年下發的創優獎勵辦法第五條執行。如發生訴訟時由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務。

五.管理責任目標：

　　1.執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質量、安全的檢查和監督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。

　　2.保證堅決執行公司的《區域經營管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的各項處罰條款。

　　3.因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經濟損失金額20%的罰款。

　　4.服從公司財務部的統一管理，執行財務管理制度，接受公司的財務監督。

六.其他約定和補充責任目標：

　　1.執行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標經營管理責任協議書》《分公司經營管理辦法》《對分公司成立經營的要求》《擔保協議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執行。

　　2.違規違法經營，承擔一切法律責任及經濟責任，嚴格執行與公司簽定的分公司經營辦法。

七.此責任書從____年____月____日到____年____月____日止，有效期____年。

　　河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)

　　董事長(總經理)(簽字)：________

　　責任方分公司

　　分公司負責人(簽字):________

　　____年____月____日

篇2:物流供應部安全生產管理目標責任書

物流供應部安全生產管理目標責任書

　　為了全面落實《中華人民共和國安全生產法》及有關安全生產、勞動保護法律法規，進一步加強公司安全生產工作，并按要求組織好公司各環節的生產運作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善并落實安全生產責任制，加強安全生產的監督管理和領導，確保公司各項安全措施得到有效落實，防止各類事故的發生，保障員工人身和公司財產的安全，促進和提高公司生產設備，以及進、出廠物流管理安全高效運行，明確各部門管理者的安全責任，使公司安全生產管理工作得到持續改進、不斷提高的目標。根據祁連山甘谷司發[20*]1號文件《20*年度安全工作安排》的具體要求，現公司與物流供應部簽定安全生產管理目標責任書如下：

一、安全生產管理責任目標

　　1、加強對本部門安全生產工作的領導，貫徹落實國家安全生產方針政策、有關法律法規、標準及中材集團、祁連山股份公司有關文件精神;全面運行安全管理及應急體系;健全、完善安全生產制度和操作規程;采取有效措施減少直至杜絕安全生產事故的發生。

　　2、與公司簽訂安全生產目標責任書，在一個月內將安全責任目標層層分解至班組與個人并簽訂安全目標責任書;負責與進、出廠物流管理相關方簽訂安全目標責任書。

　　3、開展危險源的普查、辨識與分級，并建立三級危險源控制措施、四級危險源應急預案。

　　4、全面推進安全標識牌的規范化工作。

　　5、通過職業健康安全體系認證20*年度審核工作。

　　6、通過中材集團安全管理流程再造的驗收。

　　7、安全生產控制指標

　　A、重特大安全生產事故為零

　　B、重傷、工亡事故為零

　　C、杜絕火災、爆炸事故

　　D、交通事故、輕傷事故與新增職業病病例為零

　　E、三、四級危險源監控率100%

　　F、新員工、轉崗、復崗員工(包括農民工)的三級安全教育率達100%G、“三廢”達標排放，杜絕污染事件

二、安全生產管理責任目標考核

　　1、對國家安全生產、勞動保護法律、法規、條例、標準和上級部門、公司安全生產規程、制度、要求在日常工作與管理過程中貫徹執行率未達到100%;日常工作與管理過程安全監督落實率未達到100%，考核當月績效工資的3%;

　　2、對未按期將安全責任目標層層分解和簽訂安全目標責任書至班組與個人的;與相關方未簽訂目標責任書的，考核當月績效工資的3%;

　　3、質量、環境與職業健康安全綜合管理體系、安全管理流程再造推進、持續改進;未達到100%有效運行;考核當月績效工資的3%;

　　4、部門日常工作與管理過程中安全工作預防控制措施監督落實率未達到100%;日常工作與管理過程中安全隱患等問題整改完善率未達到95%，考核當月績效工資的3%;

　　5、部門安全教育培訓率未達到100%，考核當月績效工資的3%;

　　6、生產安全事故及時上報率未達到100%;事故“四不放過”落實率未達到100%，考核當月績效工資的3%。

　　7、采購的各類勞保用品、消防器材與安全防護用品必須滿足國家相關管理標準要求，達到公司職業健康安全體系的管理要求，落實率未達到100%，考核當月績效工資的3%。

　　8、安全生產控制指標考核

　　A、部門日常工作與管理過程中發生一起重特大安全生產事故，考核事故責任部門5000元，否決事故責任部門全年各季度安全單項獎，根據責任大小對事故責任部門負責人記過、降職直至免職等行政處分;對公司全體員工考核當月績效工資的20%;事故責任部門不得參評公司年度各類先進評選;

　　B、部門日常工作與管理過程中發生重傷或因工死亡事故(1人/起)，考核事故責任部門4000元，否決事故責任部門全年各季度安全單項獎，根據責任大小對事故責任部門負責人記過、降職直至免職等行政處分;對公司全體員工考核當月績效工資的10%;事故責任部門不得參評公司年度各類先進評選;

　　C、部門日常工作與管理過程中發生因工輕傷事故(1人/起)，考核事故責任部門20*元，否決事故責任部門當季安全單項獎，對事故責任部門全體員工考核當月績效工資的5%;提出通報批評;事故責任人不得參評公司年度各類先進評選;

　　D、部門發生火災、爆炸事故，考核事故責任部門20*元，否決事故責任部門當季安全單項獎，考核事故責任部門全體員工當月績效工資的5%;提出通報批評;事故責任部門不得參評公司年度各類先進評選;

　　E、出現新增職業病病例，考核事故責任部門1000元，否決事故責任部門當季安全單項獎，提出通報批評;

　　F、出現有毒、有害廢棄物造成環境二次污染，考核事故責任部門800元;提出通報批評。

　　G、部門發生各類安全事故，參照公司其它部門安全目標考核相應標準。

三、安全生產獎勵

　　經公司審核確認，季度實現安全生產目標，按照50元/人季發放安全生產單項獎，每半年發放一次。完成上述年度安全管理目標及安全生產控制指標，公司獎勵物流供應部3000元，并在公司范圍內通報表揚。其中獎金的1/2獎勵責任書簽定人，其余由責任書簽定人獎勵有關人員。

四、附則

　　1、責任期限：20*年1月1日起至20*年12月31日。

　　2、本責任書部分條款的修改不影響本責任書其他條款的效力。

　　3、考核期滿，本責任書自行終止。

　　4、若乙方責任人離職或離任，本責任書對后繼者具有同等約束力，不得解除本責任書。

　　5、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

　　責任人：

　　日期：*年*月*日

篇3:房建工程質量工作目標責任書

房建工程質量工作目標責任書

　　為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

　　一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

　　1、確保完成該工程質量目標為__________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

　　1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

　　上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

　　2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

　　5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

　　6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

三、獎罰規定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20*元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

　　A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

　　B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

　　C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000―5000元，項目經理1000―20*元，質檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20*元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000―5000元，罰項目經理500―1000元。

　　6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200―500元，項目部500―1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500―1000元。

　　7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

　　8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

　　9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

　　1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

　　2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____項目經理(簽章)：__________

　　經理(簽章)：_________專職質檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程項目目標管理

　　(1)目標管理的系統性有利于增強責任感。

　　(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要，最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。

　　(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段，可充分發揮項目管理團隊成員的主觀能動性。

　　目標管理的系統控制方法：“計劃一執行一檢查一糾偏一新計劃”的動態控制過程。

　　實施目標管理的系統控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。