員工婚喪喜慶應酬辦法

　　電子文件編碼GLZD067

　　第一條本公司員工及其親屬的婚嫁喪事，公司或同事贈賀(賻)儀，悉依本辦法為準。

　　第二條本公司員工婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標準辦理：

　　1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈喜幛一幅。

　　2.以董事長、總經理名義各贈禮金1300元。

　　第三條本公司員工的子女婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標準辦理：

　　1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈喜幛一幅。

　　2.以董事長、總經理名義贈禮金各1100元。

　　第四條本公司員工的父母、子女及其配偶喪事，公司贈賻儀，悉依下列標準辦理：

　　1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各送花圈一個。

　　2.以董事長、總經理名義各贈賻儀1100元。

　　第五條本公司員工亡故者，公司贈賻儀，悉依下列標準辦理：

　　1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈花圈一個。

　　2.以董事長、總經理名義，各贈賻儀2100元。

　　第六條員工送禮及贈賻儀，悉依下表標準辦理：

　　員工送禮及贈賻標準

　　職別

　　金額

　　婚喪類別

　　副總經理協

　　理總工程師

　　經理

　　副理

　　協理科長副科長

　　股長、科員

　　高級工務員

　　辦事員

　　工務

　　助理員

　　助理

　　工務員

　　其他

　　婚嫁

　　(其他喜慶)

　　喪事

　　700元

　　600元

　　500元

　　400元

　　300元

　　200元

　　簽發人

　　責任人簽名

　　第七條本辦法未規定的員工其他親屬喪喜事及員工或其親屬的其他喜慶，公司送禮或贈賻由主辦單位酌情辦理，但婚喪喜慶如有相同贈送兩份以上的喜幛或花圈時，除贈送一份外，其余部分改送現金。

　　第八條本辦法呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。

　　簽發人

　　責任人簽名

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篇2:員工培訓管理規定

　　培訓管理制度

一、目的

　　為保證培訓的效果，規范培訓管理，更好地提升員工的專業素質及能力，特制定本規定。

二、適用范圍

　　全公司

三、職責劃分

　　序號　　部門/對象　　職責　　備注

　　1)人事行政部

　　1、制定、修改公司培訓管理制度;

　　2、收集整理各培訓信息，調研培訓需求;

　　3、擬定、呈報公司培訓計劃或方案;

　　4、統籌各項課程的開發;

　　5、對培訓講師統一管理;

　　6、聯系、組織或協助完成公司各項培訓計劃的實施;

　　7、檢查、評估培訓實施情況;

　　8、管理、控制培訓費用;

　　9、對各項培訓進行記錄和相關資料存檔。

　　2)各部門

　　1、協助收集整理各培訓信息，調研培訓需求;

　　2、擬定、呈報部門技能培訓計劃或方案，按計劃落實各項培訓;

　　3、按要求提供有關培訓資料至人事行政部;

　　4、配合、支持公司培訓工作的實施和效果反饋，交流工作。

　　3)講師

　　1、參與課程前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向人事行政部提供準確的培訓需求資料;

　　2、開發設計或修改培訓課程，如培訓教材、輔助材料、PPT演、案例、試卷及答案等，并將以上資料交至人事行政部;

　　3、根據部門或人事行政部安排講授培訓課程;

　　4、根據改進建議修改、完善培訓內容、培訓方式等。

　　4)員工

　　1、在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

　　2、培訓期間員工一律不得故意回避或不到。

　　3、培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。并有向公司內其他員工傳授的義務。

四、培訓程序

　　1、培訓調研

　　1.1參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。

　　1.2培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查，通過與參訓對象上級和代表性人物面談，明確培訓要解決的問題與培訓目的。

　　2、公司培訓計劃的制定及調整

　　2.1年度培訓計劃

　　2.1.1每年11月份，各部門根據人事行政部要求，結合所屬員工培訓需求提報《部門年度培訓計劃表》，提報至人事行政部進行審核。

　　2.1.2每年12月份，人事行政部根據公司年度戰略部署及培訓需求調研報告審核各部門提交的計劃，并進行調整、補充、匯總編制《公司年度培訓計劃表》，經人事行政部經理審核并報備公司CEO審批。

　　2.1.3培訓計劃包括新員工培訓、在職通用培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等公司所有的培訓計劃。

　　2.1.4年中因新需求或新戰略等原因需增加、變更或停止年度培訓計劃項目的，培訓組織部門需提前一個月申請報備至人事行政部審核批準。

　　2.2月度培訓計劃

　　2.2.1各部門每月應根據上報的《部門年度培訓計劃表》及因當時的公司戰略調整和新增培訓需求而增加的培訓計劃，按計劃組織、落實各項培訓計劃。

　　3、培訓計劃的實施

　　3.1人事行政部應根據審批的《公司年度培訓計劃表》，按計劃組織、落實公司的各項培訓計劃的實施情況。

　　3.2根據培訓計劃的實施，講師需提前至少半個月開發或修改培訓課程資料，包括課程PPT、試卷、培訓課程所需表格等。

　　4、三級培訓體系

　　層級　　培訓類別　　培訓內容概述　　要求　　責任部門

　　一級　　新員工入職培訓　　企業概況、企業文化、管理制度等　　根據實際情況開展　　人事行政部

　　通用素質與技能培訓　　溝通技巧、執行力、團隊合作、時間管理、公文寫作、OFFICE技能等　　每月一個課程

　　二級　　專業培訓　　完成本崗位工作需要的專業技能、技巧　　每個崗位一年10個課時以上　　各部門具體實施　　人事行政部協助

　　三級　　管理培訓　　提高管理者技能與水平和專項課程　　根據公司戰略發展開展　　人事行政部統籌資源組織實施

　　5、委外培訓

　　5.1公司根據發展和特殊工作需要，必要時選派員工外出接受委培，員工所在部門領導需填寫《委外培訓申請表》，按流程申請審批。

　　5.2員工個人參加委外培訓，須與公司簽訂《委外培訓協議》，具體的培訓費用及服務年限如下：

　　序號　　委外培訓費用　　對應增加服務年限　　備注

　　1　　低于6000元　　1年

　　2　　6000元(含6000元)至15000元　　3年

　　3　　15000元(含15000元)及以上　　5年

　　附：以上年限是在原合同服務期限基礎上另外增加的服務年限

　　5.3參訓人員不滿服務年限離職者應以月為單位按不滿服務年限比例退償公司;

　　5.4簽訂培訓協議后又再次參加公司外派培訓者，必須重新簽訂協議，在原有培訓協議確定的服務年限基礎上繼續計算新增服務期，以前的培訓協議仍然生效

　　5.5有結業證書或其他證書時，應將證書復印件交于人事行政部歸檔保管，并且參訓人員于每次培訓結束后1個月內就培訓內容給相關部門人員進行培訓分享，同時將培訓分享的資料等提交至培訓部存檔。

　　5.6培訓期間，考勤按培訓機構考勤計算，公司按正常考勤計發工資。

　　5.7學歷認證的培訓，根據與高校合作的方案執行。

　　6、培訓計劃實施的監督

　　6.1人事行政部對各部門的培訓計劃進行監督，培訓資料收集及匯總。

　　7、培訓考核與評估

　　7.1培訓后，培訓組織者進行考核與評估，以口試、筆試、現場操作考試或其他輔助評估手段進行評估。

　　7.2部門負責人跟蹤員工培訓后的工作績效，若發現不能勝任本職工作或工作績效沒有改善提高的，應提交人事行政部安排再培訓或轉換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應。

　　7.3授課后由學員對培訓組織、講師培訓效果進行評估，評估結果作為組織者和講師的考核依據。

　　8、培訓檔案管理

　　8.1人事行政部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。

　　8.2培訓資料，按電子檔根據培訓項目、月份等進行歸檔，紙質版根據培訓項目、月份裝入檔案袋進行歸檔。

　　8.3培訓檔案，由人事行政部負責保管，查看或借閱需申請和登記。

五、兼職講師管理

　　1、兼職講師團隊的組建

　　1.1兼職講師基本條件

　　1.1.1愿意從事公司職業教育培訓工作，具有一定的培訓教學工作經驗，積極配合公司開展培訓工作;

　　1.1.2有較好的語言表達能力;

　　1.1.3在管理、業務、知識等方面具有較為豐富的經驗和特長;

　　1.2兼職講師來源

　　1.2.1各級部門負責人皆有培養員工的責任，是內部講師的主要承擔者，應服從公司安排，主動承擔培訓講師工作;

　　1.2.2各部門的優秀骨干、專業人員是主要講師來源，應服從公司或部門安排，積極參與培訓講師工作;

　　1.2.3其他具有教學經驗和教學能力的員工，也應積極配合公司開展培訓講師工作;

　　2、兼職培訓師評聘程序

　　填寫申請表/部門推薦→部門審批→人事行政部審核、備案→考評(試講)→發文聘用

　　說明：考評(試講)時限10分鐘左右，自己開發PPT，試講內容與本崗位相關專業知識或技能。

　　3、兼職講師的考核與激勵

　　3.1考核：

　　培訓學員和培訓監管人針對專業知識、授課技巧、教學組織等方面對講師進行評估等級,優秀(90分以上);良好(75分-89分);合格(60分-74分);不合格(60分以下)。

　　3.2激勵：

　　3.2.1兼職講師實際所得課酬需經“培訓效果評估”后按標準發放，具體如下：

　　標準課酬(元)

　　評估等級

　　對應比例

　　實際金額(元)

　　50

　　優秀

　　100%

　　50

　　良好

　　80%

　　40

　　合格

　　60%

　　30

　　不合格

　　50%

　　25

　　3.2.2每季度可以申請購買書籍兩本(總價值不超過100元)，由人事行政部根據申請統一購買發放。

　　3.2.3講師可優先獲得外出培訓和交流的機會，不斷提高專業知識和水平。

　　3.2.4當公司管理崗位空缺時，同等條件下，講師可優先晉升。

　　4、內部講師團隊的完善

　　4.1人事行政部應根據講師授課情況和評分結果，向講師提出改進意見和建議，講師應認真聽取，并在后期培訓中予以改進;

　　4.2人事行政部應定期組織內部講師召開座談會，互相交流授課心得和授課技巧，針對講師培訓中存在的問題提出改進意見和建議;

　　4.3各部門應重視內部講師團隊的建設，努力培養部門優秀骨干和專業人員，提升綜合素質，促進內部講師團隊的完善;

　　4.4內部講師應提高對培訓講師工作的重視程度，不斷加強學習，提高自身綜合素質，提高教學水平。

六、培訓積分管理

　　1、培訓積分的獲得

　　1.1公司組織的內部培訓：參加公司內部舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可獲得培訓積分。

　　1.2外部培訓：參加外部培訓課程，經所在部門負責人和公司人力行政部認可后可獲得培訓積分。

　　1.3自學：員工參加自修學歷、職稱、資格證書、技能證書培訓并獲得相關證書的，可獲得積分。

　　2、各崗位培訓積分的指標要求和價值

　　2.1各崗位培訓積分指標要求：每位員工一年累計完成20分的積分。

　　2.2培訓積分的價值

　　獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，年度累計培訓積分的多少是員工工資晉級、職務晉升、年終獎金發放及年終評優的重要依據之一，凡員工加薪、晉升、調崗轉正、年終獎金發放、參加評優必須要達到要求的培訓積分，未達到相應積分的，人事行政部有權予以不辦理批準。

　　3、培訓積分計算方法

　　3.1內訓：1分/每課時(一課時按1小時計)

　　3.2外訓：1分/每2課時(一課時按1小時計)

　　3.3自學取得學歷：5分/研究生及以上、3分/本科、2分/大專

　　3.4自學取得職稱：5分/高級職稱、3分/中級職稱、2分/初級職稱

　　3.5自學取得資質、技能證書：5分/高級資質、3分/中級資質、2分/一般資質

　　4、以下情況不積分：

　　4.1培訓有考試，成績不合格的;

　　4.2培訓有證書，未取得證書的;

　　4.3違反培訓紀律的;

　　4.4各種弄虛作假的。

　　4.5新員工入職培訓。入職培訓考試不及格的，補考一次，仍不及格的，不予錄用。

七、培訓紀律

　　1、遵守培訓時間，不得遲到早退，以培訓簽到和培訓結束時的人員統計數為準;因故不能參加培訓，需提前與部門領導及人事行政部請假;培訓期間請假，須向培訓負責人請假，同意后方可離開。

　　2、培訓期間，手機調到靜音狀態，任何人不得在培訓室內接聽電話。

　　3、遵守課堂紀律，不得在課中開小會、干私事、看與課無關的書報、雜志、文件或吃東西;遵守考場紀律，不得交頭接耳和作弊，否則取消其聽課及考試資格。

　　4、認真聽講，做好筆記，積極參與互動。

　　5、培訓講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估信息。

八、培訓經費管理

　　1、每年底由各學院院長根據實際情況申請下一年度培訓經費，財務部門應根據申請審批的經費，開支和核銷培訓項目經費。

　　2、人事行政部應會同財務部門共同制訂各項培訓經費的開支標準，并確保培訓經費用于培訓項目的開支。

　　3、年中需補充年度培訓計劃實施的經費，經申請審批后實施。

九、附則

　　本規定由人事行政部負責解釋、修訂。

十、附件

　　1、流程圖：略

　　2、表單：《公司年度培訓計劃表》、《部門年度培訓計劃表》、《委外培訓申請表》、《委外培訓協議》

篇3:采油隊員工培訓方案

　　20**年員工培訓考核制度

1、培訓目的

　　今年以來，總公司、管理局、分公司連續下發“強三基”工作方案，為保障員工在日常生產中能真正做到“知三基，會三基，強三基”，采油隊特制定本培訓考核制度，重點對日常生產、基礎管理、基層建設等幾個方面做出培訓方案。

　　1、提高全員業務技能水平。通過本培訓制度的建立完善，采油隊根據自身實際情況，將努力打造一支戰斗力強、業務素質高、綜合能力全面、凝聚力足的專業戰斗隊伍;

　　2、充分發揮主觀能動性。本制度的建立完善，不僅是針對培訓工作者的要求，也是要求采油工全員參與其中，形成一道搶勁有力的培訓保障流程線，確保整個培訓計劃實施過程中每位員工都能充分發揮自己的主觀能動性，以達到高效、實效的培訓目的;

　　3、保障生產運行的需要。目前，采油隊員工技能還是停留在相對較低水平，大部分員工只能保證個別單井的工作量需求，不能夠達到全面準確的掌握各個井站的技術技能需求，不能很好為生產運行的人員輪轉換位提供支持保障，因此，本制度的形成，是要改變這一現狀，確保生產運行中人員輪轉換位的正常運轉。

　　4、現場安環工作的需求。安全環保工作一直是貫穿整個油田行業生產經營的主線，抓緊員工安全環保工作思想教育，就是保障現場操作人員的生命財產安全和設備設施運行安全，因此，本制度在保障生產技能水平提高的同時，也對員工的安全環保知識進行相應的教育，確保現場安全。

2、培訓機構

　　采油隊真對員工培訓成立響應組織機構。

　　組長：劉澤

　　副組長：鄧貴

　　成員：舒

　　采油隊成立培訓辦公室，由采油隊隊長辦公室作為培訓組織辦公室，由張輝文為辦公室聯系人，聯系電話：(其他人員聯系方式見附表1)

　　組織機構相關職責。

　　組長：負責本制度確認，并向管理區主管領導干部呈報。

　　副組長：負責本制度的建立和完善，并監督落實相關培訓方案、培訓課件的制作和審核。

　　成員：參與制定并完善本制度，并制作培訓課件，及時收集員工對本制度的意見和建議，積極參與本制度的后續完善工作。(相關培訓內容及課件制作人、審核人見附表2)

三、相關要求

　　1、本制度由采油隊隊部負責編寫，全體員工有建議權、完善本制度的義務。努力做到現場實用性很高，與隊伍現狀能緊密吻合。

　　2、培訓對象：本次培訓的建立，是一項長久的工作機制，要求全隊所有員工必須主動積極的參與到培訓工作中來。

　　3、考核要求：根據本制度制定的考核項目，參與培訓人員必須嚴格遵守，施行獎罰分明(詳細考核要求見附件1)

　　4、駐井井站培訓：由于管理區車輛的限制，對駐井井站實行集中培訓，要求現場員工做好筆記，并且參加每月的月度考試，其余時間由班組長按照培訓計劃負責培訓。

　　5、培訓方式：采用現場培訓與理論培訓相結合的方式，每周星期一和星期三21：00為理論課固定培訓開課時間，所有人員必須準時參加;每周星期六、星期日下午16:00為現場操作開課時間，有條件參加的人員必須全部參加;各井站、班組，由班組長帶領學習當月培訓內容。

　　6、考試考核：每月中旬組織一次理論考試，要求試卷的題型包括選擇題30題，每題1分;判斷題20題，每題1分;填空題20空，每空1分;計算題3題，每題5分;操作題1題，每題15分。合計100分。其中，選擇題、判斷題為當月制定采油工習題庫內容，填空題、計算題、操作題為當月培訓內容或試題庫選擇、判斷題。

四、相關附表、附件

　　附表1培訓小組聯系方式

　　序號　　姓名　　組內職務　　聯系電話　　備注

　　1　　劉澤　　組長

　　2　　鄧平　　副組長

　　3　　張文

　　4　　陳安

　　5　　舒濤

　　成員

　　6　　雷程

　　7　　孫

　　8　　陳亞

　　9　　李明

　　10　　劉衍

　　附表2培訓內容及課件準備表

　　序號　　類別　　培訓內容　　課件準備　　負責人　　課件審核人　　計劃培訓時間　　培訓人　　備注

　　1　　采油工應知應會　　石油勘探開發　　舒　　陳保　　20**年4月　　舒

　　2　　三基工作

　　3　　四懂三會

　　4　　四點一線

　　5　　懸繩器

　　6　　燃燒與爆炸

　　7　　三違與三不傷害

　　8　　十字作業法

　　9　　三清四無五不漏

　　10　　滅火方式及滅火器

　　11　　十大禁令

　　12　　高空作業

　　13　　硫化氫知識介紹

　　14　　抽油機工作原理

　　15　　壓力容器

　　16　　游梁式抽油機巡回檢查

　　17　　滾筒式抽油機巡回檢查

　　18　　皮帶式抽油機巡回檢查

　　19　　自噴井巡回檢查

　　20　　井口裝置介紹

　　21　　油井井底部分結構

　　22　　現場操作類

　　相關名詞解釋　　舒　　陳保　　20**年5月　　舒

　　23　　游梁式抽油機井開關井及啟停機操作規程　　陳洲　　張文

　　24　　智能電動滾筒式抽油機井開關井及啟停機操作規程

　　25　　皮帶式抽油機井開關井及啟停機操作規程

　　26　　自噴井開關井操作規程

　　27　　量油尺量油操作

　　28　　認識示功圖　　舒　　陳保　　20**年6月

　　29　　典型示功圖分析

　　30　　手提式干粉滅火器使用　　雷前

　　31　　檢查更換井口回壓表

　　32　　檢查更換機抽井油嘴

　　33　　檢查更換自噴井油嘴

　　34　　機抽井井口取樣

　　35　　更換抽油機電機皮帶

　　36　　調整游梁式抽油機平衡

　　37　　機抽井井口憋壓

　　38　　更換抽油機井井口密封圈

　　39　　制作更換法蘭墊子

　　40　　添裝閥門密封填料

　　41　　啟停離心泵

　　42　　更換離心泵聯軸器墊子

　　43　　點燃、熄滅加熱爐

　　44　　抽油機井摘負荷、掛抽　　陳洲　　張文　　20**年7月　　舒

　　45　　調整機抽井防沖距

　　46　　機抽井人為碰泵

　　47　　游梁式抽油機井調整沖程

　　48　　游梁式抽油機井調整沖次

　　49　　滾筒式抽油機井調整沖程

　　50　　滾筒式抽油機井調整沖次

　　51　　更換壓力表閥門

　　52　　更換井口取樣閥門

　　53　　更換抽油機毛辮子

　　54　　稠油井開采介紹　　舒　　張輝　　20**年6月

　　55　　安全環保類　　抽油機存在安全風險識別及防范措施　　孫　　張文

　　56　　儲油罐存在安全風險識別及防范措施

　　57　　分離器存在安全風險識別及防范措施

　　58　　加熱爐存在安全風險識別及防范措施

　　59　　井口連接附件存在安全風險識別及防范措施

　　60　　采油現場火災應急處理處置及救援　　李社　　陳安　　20**年8月　　舒

　　61　　采油現場機械傷害應急處理處置及救援

　　62　　采油現場觸電事故應急處理處置及救援

　　63　　人員中暑應急處理處置及救援

　　64　　燒燙傷應急處理處置及救援

　　65　　天然氣中毒應急處理處置及救援

　　66　　硫化氫中毒應急處理處置及救援

　　67　　莊1站高架罐內側法蘭墊子刺漏應急預案

附件1培訓考核內容：

　　1、出勤方面：員工實行簽名考核制度，無故缺勤者，每次扣罰20元，一個月缺勤2次(含2次)以上者，每次扣罰20元，并取消當月考試獎勵資格。

　　2、會場紀律方面：凡是出現培訓中交頭接耳，或者私下聊天、玩手機、打電話者，扣罰10元/次。

　　3、月度考試方面：每月16日組織開展月度綜合考試，內容為當月學習成果(包含上月或以前學習的內容)，對前三名實行獎勵：第一名100元，第二名80元，第三名50元;后三名實行扣罰：倒數第一100元，第二80元，第三50元。此外，若出現多人不及格現象，所有不及格人員均按照100元扣罰，分數超過95分，按照100元獎勵。

　　4、培訓筆記：每月15日上交培訓筆記，并與培訓簽到表對應，遺漏重點筆記者，當月扣罰50元。

　　5、對于參與編寫培訓課件的員人員，視其培訓課件質量，將進行相應獎勵(最高不超過100元)。注：培訓課件必須在20**年4月30之前全部上交至舒濤處。

　　管理二區采油隊培訓工作小組

　　20**年4月