云南凱蓉酒店管理有限公司

　　托管項目帝恒大酒店

　　管理人員權(quán)限管理規(guī)定

　　簽發(fā)：

　　根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，對管理人員適度授權(quán)，達到分工明確、責(zé)任到人，使責(zé)權(quán)利三者高度統(tǒng)一是保證酒店正常經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，以此對董事會負(fù)責(zé)，有效承擔(dān)酒店資本(資產(chǎn))經(jīng)營的有限責(zé)任，特此對管理人員授以如下管理權(quán)限：

　　一、服務(wù)項目折扣優(yōu)惠權(quán)：

　　管理人員根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，在酒店各經(jīng)營區(qū)域享有優(yōu)惠折扣權(quán)益，具體如下：

　　項目　　優(yōu)惠權(quán)限　　備注

　　董事長　　執(zhí)行董事　　總經(jīng)理　　副總經(jīng)理　　經(jīng)理　　主管

　　康體足療中心　　招商引資項目，尚未啟動。

　　餐飲　　招商引資項目，尚未啟動

　　客房　　可簽免任意形式用房，及特價房　　可簽免任意形式用房，特價房

　　特價房，會員價，工作用房簽免。

　　會員價

　　協(xié)議價

　　銷售主管，可根據(jù)客情請示相應(yīng)權(quán)限

　　酒店房價體系以，門市價，散客價，協(xié)議價，會員價，特價房構(gòu)成。

　　會議室大、小

　　5-5.5折　　5.5-6折　　6-6.5折　　6.5-7折　　8折　　8.5折

　　布標(biāo)、水果、水牌、鮮花不打折

　　大堂茶吧

　　6折　　6.5-折　　7-7.5折　　7.5-8折　　8.5-9折　　8.5-9折

　　董事會成員，總經(jīng)理、副總，銷售經(jīng)理可簽免。

　　備注:

　　1、董事會成員擁有對酒店所有服務(wù)項目的簽免權(quán)。

　　2、銷售代表、總臺接待因銷售工作需要時，可請示與主管同等的折扣權(quán)。

　　3、超過本崗位相應(yīng)折扣權(quán)需及時向上級申請授權(quán)。

　　二、銷售簽單權(quán)

　　根據(jù)銷售工作的需要，為更好的維護好客戶，酒店列有專項銷售費用，用于對客戶的維系工作。對管理人員授予簽單權(quán)。由總經(jīng)理室統(tǒng)籌安排，需事先書面請示征得總經(jīng)理室同意，該權(quán)力僅限對客戶使用，范圍為酒店各經(jīng)營部門。

　　1、本簽單權(quán)僅限于回饋客戶銷售工作不做為部門或私人使用，凡經(jīng)查實違規(guī)簽單，由個人自理

　　2、簽單金額按門市價計算。

　　3、簽單宴請限定酒水品種，香煙不納入簽單范圍。

　　4、所有宴請簽單由總經(jīng)理審批報董事會成員核準(zhǔn)后方可執(zhí)行，凡事后補簽均屬違規(guī)操作，費用由簽單人承擔(dān)。

　　5、如銷售費用預(yù)算超出范圍，簽單金額做同比例扣減。

　　簽免權(quán)限規(guī)定如下(月度授權(quán))

　　職務(wù)　　簽免金額　　備注

　　執(zhí)行董事　　總經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營區(qū)域　　副總經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營區(qū)域　　銷售部經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營區(qū)域　　會籍部經(jīng)理　　元

　　酒店各經(jīng)營區(qū)域

　　備注：公司董事會成員按照公司規(guī)定因公務(wù)在酒店產(chǎn)生的簽單，按照公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　三、人事裁決權(quán)

　　為了實現(xiàn)酒店的等級鏈管理，完善人力資源管理制度，根據(jù)員工手冊的相關(guān)規(guī)定。對管理人員授以人事裁決、行政處罰權(quán)。

　　1、總經(jīng)理擁有對酒店所有人員的任免權(quán)、行政處罰權(quán)，對經(jīng)理以上人員任免要征得公司分管執(zhí)行董事批準(zhǔn)

　　2、副總經(jīng)理擁有對所分管部門人員的處罰權(quán)、主管以下人員的任免權(quán)，對部門經(jīng)理的任免要征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、部門經(jīng)理擁有對本部門所有人員的行政處罰權(quán)，領(lǐng)班以下人員的任免權(quán)，對部門主管的任免要征得分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、部門主管擁有對本部門領(lǐng)班、員工的行政處罰權(quán)。

　　5、部門領(lǐng)班擁有對本班組員工的行政處罰權(quán)。

　　6、獎勵權(quán)限按照員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、采購審批權(quán)

　　為了保證營業(yè)成本，費用的有效控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對高層管理人員授以適度采購財務(wù)審批權(quán)：

　　1、采購金額在______元以上的呈報董事長審批;

　　2、采購金額在______元以上的呈報執(zhí)行董事審批;

　　3、采購金額在______元以內(nèi)的呈報總經(jīng)理審批;

　　4、經(jīng)營部門日常的原材料(食品、酒水、水果等)采購屬每日常規(guī)采購項目，由部門經(jīng)理審批后執(zhí)行，單項金額超過______元以上的報總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)。

　　5、凡屬固定資產(chǎn)投資、基建、裝飾工程改造項目由執(zhí)行董事審批。

　　備注：經(jīng)營部門經(jīng)理有權(quán)對經(jīng)營原材料、物資的數(shù)量，質(zhì)量要求進行申報審核，監(jiān)督采購價格，并向財務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理反映問題。

　　五、管理制度建立、健全權(quán)

　　在不與集團及酒店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式相違背的情況下，總經(jīng)理室成員及各部門經(jīng)理有權(quán)建立本部門的規(guī)章制度，管理條例，督導(dǎo)本部門員工執(zhí)行，并在總經(jīng)辦及人力資源部備案。

　　六、備注

　　1、以上管理人員授權(quán)管理規(guī)定是為了保證酒店經(jīng)營管理的正常運作而制定，任何管理人員均不得假公濟私濫用職權(quán)，做損公利己的事情。

　　2、人事裁決權(quán)應(yīng)接受人力資源部的監(jiān)督，采購審批權(quán)需接受財務(wù)部監(jiān)督。

　　3、此規(guī)定修訂解釋權(quán)在酒店總經(jīng)理室。

　　4、未盡事項，及時上報修訂處理。

　　以上管理規(guī)定請各部門管理人員遵照執(zhí)行!

　　帝恒大酒店

　　20**-1-18

篇2:QHSE監(jiān)督站職責(zé)和權(quán)限

　　發(fā)行版本：Ⅲ

　　修改碼：0

　　文件編碼：MD/WL/060-15-102

　　頁碼：5/5

　　4.4.1QHSE監(jiān)督站職責(zé)和權(quán)限

　　業(yè)務(wù)范圍：主要負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程HSE監(jiān)督和生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　4.4.1.1監(jiān)督工作

　　a)負(fù)責(zé)編制公司年度QHSE監(jiān)督工作計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施;

　　b)負(fù)責(zé)公司各類測井生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程QHSE監(jiān)督工作;

　　c)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督工作;

　　d)選派監(jiān)督員定期對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并對糾正預(yù)防措施的落實情況進行監(jiān)督;

　　e)協(xié)同安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)對施工單位作業(yè)許可證管理職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督;

　　f)負(fù)責(zé)對測井施工現(xiàn)場和測井項目部員工健康管理工作進行監(jiān)督;

　　g)是固體廢棄物的協(xié)同管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督測井施工現(xiàn)場和測井項目部的固體廢棄物管理情況;

　　h)是油品、化學(xué)品、易燃易爆品的協(xié)同管理部門，負(fù)責(zé)對測井施工現(xiàn)場和測井項目部油品、化學(xué)品、易燃易爆品的使用、貯存、運輸、處理情況進行監(jiān)督;

　　i)具有對各單位(部門)辦公場所、測井小隊、測井施工作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的權(quán)限;

　　j)具有對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求的權(quán)限。

　　4.4.1.2監(jiān)督員管理

　　a)負(fù)責(zé)公司專、兼職監(jiān)督員的管理;

　　b)負(fù)責(zé)HSE監(jiān)督員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，確保監(jiān)督員持證上崗;

　　c)具有對不合格的專、兼職監(jiān)督員提出轉(zhuǎn)崗建議的權(quán)限。

　　4.4.1.3監(jiān)督考核工作

　　a)定期對生產(chǎn)施工單位的監(jiān)督情況進行通報;

　　b)對生產(chǎn)施工單位和相關(guān)管理部門進行考核;

　　c)對年度監(jiān)督工作進行總結(jié)，把生產(chǎn)施工單位的QHSE工作情況，作為其年度考核的重要依據(jù);

　　d)具有對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行罰款處理的權(quán)限。

　　4.4.1.4其它工作

　　a)負(fù)責(zé)對測井項目部和測井隊現(xiàn)場QHSE管理情況進行績效測量和監(jiān)視，負(fù)責(zé)對測井項目部、測井隊現(xiàn)場QHSE管理適用的法律、法規(guī)和其他要求的遵守情況進行監(jiān)測、評價;

　　b)參與事故的調(diào)查和處理;

　　c)完成上級交辦的其他工作。

　　職務(wù)說明書

　　部門：QHSE監(jiān)督站

　　崗位：監(jiān)督員

　　日期：20**年6月10日

　　1.職務(wù)概要：

　　對公司一體化管理體系的運行進行監(jiān)督，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按程序匯報并督促整改。

　　2.崗位職責(zé)

　　2.1宣傳貫徹公司一體化管理體系的方針和相關(guān)的法律法規(guī);

　　2.2對測井作業(yè)現(xiàn)場或工程施工現(xiàn)場的一體化管理情況實施監(jiān)督抽查;

　　2.3對在測井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)糾正、報告并督促整改;

　　2.4外埠項目部監(jiān)督員參加項目部工作會議，向項目部經(jīng)理通報監(jiān)督情況，重大問題向監(jiān)督站報告情況;

　　2.5派駐監(jiān)督負(fù)責(zé)填寫監(jiān)督日志，編制監(jiān)督報告，保管監(jiān)督記錄;

　　2.6負(fù)責(zé)對監(jiān)督項目需要保密的事項保密;

　　2.7各項工作按照公司相關(guān)文件進行。

　　2.8OHSE職責(zé)

　　2.8.1貫徹落實公司OHSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)，履行公司的承諾;

　　2.8.2參與識別并熟知本崗位的危險源、環(huán)境因素，并按規(guī)定進行控制;

　　2.8.3遵守適用于公司OHSE管理體系的法律法規(guī)及其他要求，執(zhí)行與本崗位相關(guān)的OHSE體系文件的規(guī)定;

　　2.8.4參加OHSE培訓(xùn)，提高OHSE意識和能力，提高緊急情況下的自救逃生能力;

　　2.8.5發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改，所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

　　2.8.6就有關(guān)OHSE管理方面的問題與上級部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方進行協(xié)商與交流;

　　2.8.7規(guī)范填寫本崗位相應(yīng)的OHSE記錄。

　　3.工作標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1宣傳貫徹公司一體化管理體系的方針和相關(guān)的法律法規(guī)，正確無誤;

　　3.2對測井作業(yè)現(xiàn)場或工程施工現(xiàn)場的一體化管理情況實施的監(jiān)督抽查公開、公平、科學(xué);

　　3.3對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告;

　　3.4駐外監(jiān)督按照規(guī)定參加基地安全會議，及時通報監(jiān)督情況，重大問題及時報告，記好監(jiān)督日志;

　　3.5監(jiān)督報告編制認(rèn)真，監(jiān)督記錄真實、保管妥善;

　　3.6監(jiān)督項目需要保密的事項不泄露;

　　3.7及時、高效按照公司文件的規(guī)定完成各項工作。

　　4.崗位責(zé)任

　　4.1對檢查后的現(xiàn)場或部位由于沒有及時發(fā)現(xiàn)、糾正、控制不安全因素而引發(fā)的安全事故負(fù)直接責(zé)任;

　　4.2派駐期間，對項目部發(fā)生的安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)事故負(fù)連帶責(zé)任;

　　4.3由于檢查中沒有發(fā)現(xiàn)的問題引起的事故，或造成的后果，負(fù)連帶責(zé)任;

　　4.4對監(jiān)督檢查過程中，形成的記錄的真實性負(fù)直接責(zé)任。

　　5.工作權(quán)限

　　5.1有權(quán)按照程序規(guī)定進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和場所實施監(jiān)督檢查，有權(quán)調(diào)閱檢查需要的相關(guān)資料;

　　5.2有權(quán)對監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)的違章行為按規(guī)定進行糾正、處罰或提出處罰意見;

　　5.3有權(quán)對監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)的事故隱患按規(guī)定提出整改要求和結(jié)果驗證;

　　5.4發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)向監(jiān)督站匯報，并提出整改或暫時停工的建議;

　　5.5發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的緊急情況時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，下達立即從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員的命令，并立即將緊急情況和處理措施上報;

　　5.6對堅持原則、秉公辦事、安全工作業(yè)績突出和避免重大事故者，有權(quán)提出表彰和獎勵建議。

　　6.能使用設(shè)備及工具：

　　能熟練使用以下設(shè)備和工具：計算機、照相機、錄像機、OHSE檢測器材。

　　7.管理狀態(tài)：

　　直接歸屬于QHSE監(jiān)督站站長(副站長)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　8.工作關(guān)系：

　　在QHSE監(jiān)督站站長(副站長)的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他監(jiān)督人員共同工作。

　　9.工作環(huán)境：

　　室內(nèi)辦公室、野外測井施工現(xiàn)場及工程作業(yè)現(xiàn)場。

　　10.資格條件：

　　10.1上崗資格要求：

　　具備《中國石油天然氣集團公司安全監(jiān)督證書》和《放射性工作證》。

　　10.2教育程度與工作經(jīng)歷要求：

　　教育程度：具有測井或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或助理工程師以上水平。

　　工作經(jīng)歷：從事測井或測井技術(shù)工作3-5年以上。

　　10.3知識技能和能力：

　　10.3.1參加過OHSE監(jiān)督培訓(xùn)并獲OHSE監(jiān)督證書;

　　10.3.2熟練掌握測井作業(yè)規(guī)程，具有較強的解決現(xiàn)場質(zhì)量問題和工程技術(shù)問題的能力;

　　10.3.3熟知有關(guān)一體化管理體系的文件和程序;

　　10.3.4具有一定的外語水平;

　　10.3.5工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的事業(yè)心，能夠堅持原則。

　　10.4體能要求：

　　身體健康，適應(yīng)野外環(huán)境。

　　11.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核要素

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　上崗條件(5分)

　　1、熟悉本職工作的范圍、任務(wù)和特點，具備履行崗位職責(zé)所需的理論知識、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識;并須具備《中國石油天然氣集團公司安全監(jiān)督證書》和《放射性工作證》。

　　2、具有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作創(chuàng)新意識以及分析解決問題能力。(1.5分)

　　3、熱愛本職工作，團結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，務(wù)實肯干，具有良好的職業(yè)道德。(1.5分)

　　工作業(yè)績(55分)

　　工作效率(15分)

　　滿分15分，采取扣分方式，直至本項分?jǐn)?shù)扣完為止。

　　1、未完成常規(guī)性工作，扣2分/次;

　　2、未完成臨時性工作，扣2分/次;

　　說明：臨時性工作，按公司具體情況而定，常規(guī)性工作指日常正常工作。

　　工作負(fù)荷(20分)

　　按崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的工作量及臨時性工作量完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(工作日)完成為滿分，拖延完成、無法完成按比例扣算分?jǐn)?shù)。

　　工作質(zhì)量(20分)

　　按相應(yīng)崗位公司考核指標(biāo)考核，每出現(xiàn)一項失誤或低于規(guī)定的百分點相應(yīng)扣分。

　　工作態(tài)度(15分)

　　工作主動性(10分)

　　1.各項工作積極主動完成。(10分)

　　2.在領(lǐng)導(dǎo)督促下被動完成任務(wù)扣1分/次。

　　3.工作借故推委不予完成扣3分/次。

　　出勤情況(5分)

　　說明：采取將滿分(5分)除去全年制度工作日，得出平均值作為每天出勤的考核分值，缺勤一天扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)(其中：遲到或早退一次扣0.1分、病假一天扣0.1分、事假一天扣0.5分，脫崗一次扣0.5分、曠工一次扣1分)。

　　OHSE職責(zé)(15分)

　　1.貫徹落實公司OHSE戰(zhàn)略總目標(biāo)、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，履行本崗OHSE的職責(zé)：

　　檔次：落實的好(3分)、較好(2分)、一般(1分)、無落實(0分)。

　　2.能夠自覺地遵守適用于公司一體化管理體系的法律法規(guī)及其他要求和與本崗位相關(guān)的OHSE體系文件的規(guī)定。(2分)

　　3.熟知本崗位的危險源、環(huán)境因素，并按規(guī)定進行控制。(2分)

　　4.熟知本崗位應(yīng)急職責(zé)及相關(guān)應(yīng)急知識，具有應(yīng)急技能。(2分)

　　5.不符合整改

　　針對本崗位存在的不符合積極采取有效的糾正與預(yù)防措施得3分;未采取有效的糾正與預(yù)防措施或不符合再次出現(xiàn)得0分。

　　6.OHSE“三違”及事件、事故：

　　本崗位未出現(xiàn)“三違”及OHSE事件、事故的得3分;本崗位出現(xiàn)“三違”及事件、事故得0分。

　　工作進取心(5分)

　　考核期內(nèi)加強管理知識學(xué)習(xí)，并在工作中應(yīng)用，不斷提高管理水平(5分)，保持現(xiàn)有現(xiàn)狀(3分)。

　　否決項：管理工作不能適應(yīng)的，本項不得分。

　　團隊精神(5分)

　　考核內(nèi)容：工作中與同事間團結(jié)協(xié)作，互相幫助，群眾威信，交流溝通，誠信不說假話。

　　檔次：同事評價好得5分;較好得3分;一般得1分。

篇3:項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)

　　新君匯花地灣一期工程

　　項目管理人員質(zhì)量職責(zé)

　　新君匯花地灣項目經(jīng)理部

　　項目管理人員質(zhì)量職責(zé)

　　編制：中建三局新君匯?花地灣項目經(jīng)理部

　　二00八年一月十六日

一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、實施和保持正常運行。

　　2、及時掌握項目質(zhì)量體系的運行情況，及時處理影響質(zhì)量體系運行的關(guān)鍵問題。

　　3、負(fù)責(zé)就與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與南方公司的聯(lián)絡(luò)工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場落實，把項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5、認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量管理的政策、法規(guī)、制度，正確處理工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，必須保證質(zhì)量優(yōu)先。

　　6、嚴(yán)肅工序紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量措施和質(zhì)量控制程序。

　　7、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進行分析處理，并及時向公司質(zhì)量部門反饋各種質(zhì)量信息。

　　8、組織保存好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　9、組織開展QC小組活動。

　　10、組織項目經(jīng)理部人員的培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗。

　　11、嚴(yán)格按崗位責(zé)任制對項目各崗位人員進行考核。

　　職責(zé)人簽名：

二、項目總工及內(nèi)業(yè)技術(shù)員（資料員）質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書、項目經(jīng)理部文件和資料清單。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、審核該項目(中、小型)施工組織方案，報上一級技術(shù)部審批。

　　3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及工長參加由業(yè)主主持的圖紙會審。

　　4、負(fù)責(zé)向工長及有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的交底。

　　5、負(fù)責(zé)審核在建工程技術(shù)檔案資料。

　　6、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及上報工作。

　　7、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。

　　8、掌握生產(chǎn)進度的同時準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動態(tài)，并嚴(yán)格控制質(zhì)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題要及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，對質(zhì)量處理措施的實施負(fù)責(zé)。

　　9、組織好均衡生產(chǎn)，搞好工序管理和工程統(tǒng)計工作，并對現(xiàn)場管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)人簽名：

三、項目質(zhì)安員質(zhì)量職責(zé)

　　1、制定項目質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。

　　2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。

　　3、收集、保管好項目的質(zhì)量檔案，參加本單位質(zhì)量事故及不合格品的質(zhì)量分析會，做好記錄，組織指導(dǎo)QC小組活動。

　　4、嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判定進場材料和工程產(chǎn)品的符合性，做出合格證或不合格證的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　5、對不合格品按類別和程序進行分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、整改通知單及廢品通知單。

　　6、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部位檢驗的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制止或反映。

　　7、發(fā)現(xiàn)以下情況，質(zhì)檢員應(yīng)拒檢工程，并發(fā)出拒檢通知：

　　⑴送檢樣本來源不清，投入產(chǎn)品的數(shù)量不符;

　　⑵質(zhì)量跟蹤記錄填寫不清或填寫不正確;

　　⑶未進行“三檢制”的工程項目;

　　⑷不符合規(guī)定使用的審批手續(xù)不齊全;

　　⑸沒有施工技術(shù)交底或未執(zhí)行的。

　　8、正確填寫不合格品通知單、整改單、返修單，做好質(zhì)量跟蹤原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

　　9、堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)檢員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

　　職責(zé)人簽名：

四、項目工長質(zhì)量職責(zé)

　　1、強化“質(zhì)量第一”的意識，必須在保證工程質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)進度。

　　2、遵守工序質(zhì)量管理制度，保證不合格的材料不進入本工序及下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品的非法流失。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好工程質(zhì)量的自檢工作，對不合格品嚴(yán)格按四不放過的原則進行處理。

　　5、做好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　6、做好技術(shù)交底工作，對施工過程的控制和對關(guān)鍵、特殊工序的過程控制檢查，對工程質(zhì)量不合格部位負(fù)責(zé)整改實施工作。

　　7、做好分項工程試驗全過程的原始記錄，填寫有關(guān)質(zhì)量憑證，對實驗過程及上報的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　8、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動，開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。

　　9、工程交竣工時，應(yīng)將生產(chǎn)過程中的有關(guān)原始記錄轉(zhuǎn)交給本單位的內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員，并對移交資料的完成負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)人簽名:

五、項目材料員（庫管）質(zhì)量職責(zé)

　　1、材料員應(yīng)組織質(zhì)檢、工長等技術(shù)人員對進場的原材料，進行共同驗收。

　　2認(rèn)真詳細(xì)填寫驗收合格或不合格通知單，并及時轉(zhuǎn)達發(fā)給有關(guān)人員。

　　3、進貨實物與合同要求不符不予驗收，生產(chǎn)廠家、日期、批號、牌號、規(guī)格、數(shù)量、用途不清不予驗收。

　　4、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完整的不予發(fā)放。

　　5、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　6、負(fù)責(zé)對驗收合格的原材料的搬運、儲存、包裝、防護和交付的控制管理。

　　7、積極開展QC小組活動。

　　職責(zé)人簽名:

六、項目勞資人員質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織對本項目與質(zhì)量有關(guān)的職工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求和質(zhì)量體系的有效運行。

　　2、負(fù)責(zé)特殊上崗人員按國家和地方政府主管部門規(guī)定接受培訓(xùn)，達到要求并獲得資格認(rèn)證后方可上崗。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際情況和各崗位需要，擬定項目年度培訓(xùn)計劃，報分公司人事部備案，并與有關(guān)部門聯(lián)系，安排培訓(xùn)取證。

　　4、負(fù)責(zé)對所有與質(zhì)量有關(guān)的職工進行考核，并將所有員工考核結(jié)果匯總存檔。

　　5、積極參加項目班子的組建工作。

　　6、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《采購工作程序》規(guī)定，搞好勞務(wù)分承包方的評審和選擇工作。

　　7、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍的合理調(diào)配、使用及管理工作和勞務(wù)分承包方在施工過程中的考核工作。

　　職責(zé)人簽名: