工程項目BIM應(yīng)用實施方案
《項目BIM應(yīng)用實施方案》
******X*工程
《項目BIM應(yīng)用實施初步探討方案》
編制人：________________
審核人：________________
審批人：________________
編制日期：______________
**X建設(shè)集團有限公司
***項目部
目錄
一、工程概況1
二、編制說明2
三、擬建議的初步探討方案2
***建設(shè)集團有限公司********X《項目BIM應(yīng)用實施方案》
一、工程概況
工程名稱
***工程地址
深圳市南山區(qū)***建設(shè)單位
*X代開發(fā)單位
**監(jiān)理單位
**施工單位
**X基坑工程概況
**X基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑開挖深度17.23m，基坑支護方案采用1m厚地下連續(xù)墻(三墻合一)+2道鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側(cè)各采用[email?protected]水泥攪拌樁進行預(yù)加固處理。
主體工程概況
*X擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面328046m2。擬建項目由兩棟商務(wù)寫字樓(A、B塔樓)、一棟商務(wù)公寓及各商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：
子項 層數(shù) 高度(m) 結(jié)構(gòu) 地上 地下
塔樓 43 3 198.20m
鋼管混凝土柱+型鋼梁+混凝土核心筒
商務(wù)公寓 16 3 61.7m
框架剪力墻
裙房 3 3 17.2m
框架
二、編制說明
1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。
2、潛在投標方、外包服務(wù)方的征詢意見書。
另附：潛在投標方信息目錄
序號 公司名稱 聯(lián)系人
1 **X **
2 ** **
3 *X **
三、擬建議的初步探討方案
1、擬實施工作流程
發(fā)起B(yǎng)IM應(yīng)用內(nèi)部征詢流程(Y或N)---內(nèi)部評估BIM應(yīng)用是否實施---外包團隊BIM應(yīng)用初步方案征詢---制定BIM應(yīng)用實施初步方案---確立BIM應(yīng)用實施初步方案意見(Y或N)---確立BIM應(yīng)用實施正式方案【地塊項目部】
---BIM應(yīng)用實施標前會(潛在投標方40分鐘PPT介紹與預(yù)演)---制作、發(fā)出BIM應(yīng)用實施招標文件---回標、評標---定標、簽訂合同【項目招采、商務(wù)部】
---搭建工作平臺、成立管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)接口---工作實施---分階段交付成果、融合入項目統(tǒng)一管理---竣工成果整理、移交---工作小組解散---合同履完。【地塊項目部】
2、擬實施的管理體系建立
1.內(nèi)部管理接口及管理架構(gòu)
由大項目部招聘一名BIM專業(yè)工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構(gòu)下獨立分部工作負責(zé)，地塊項目部成立獨立的BIM信息中心，由BIM專業(yè)工程師主導(dǎo)并負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部BIM信息工作。BIM專業(yè)工程師的主要工作職責(zé)如下：
1)在地塊項目部的領(lǐng)導(dǎo)下獨立工作，作為地塊技術(shù)部平行的一支，和地塊技術(shù)部一并打通技術(shù)環(huán)節(jié)。
2)協(xié)調(diào)地塊內(nèi)部各部門、外包BIM服務(wù)單位的工作。
3)引導(dǎo)、安排外包BIM服務(wù)單位的工作、成果出具。
4)其他項目需要的穿插、指引、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
2.外部管理接口及管理架構(gòu)
合同成立后，外包BIM服務(wù)單位派駐人員及機構(gòu)到地塊項目部，視同項目編制，除經(jīng)濟上接受其公司統(tǒng)一分配外，具體技術(shù)工作，統(tǒng)一接受項目BIM信息中心的統(tǒng)一管理，接受項目BIM專業(yè)工程師的引導(dǎo)，配合項目部的BIM成果提供工作。其具體工作職責(zé)如下：
1)接受BIM專業(yè)工程師的引導(dǎo)，配合項目部工作。
2)BIM信息成果提供。
3)配合BIM專業(yè)工程師，整合、建立內(nèi)外BIM模型。
4)視同項目編制。以整體服務(wù)為導(dǎo)向、以完整、完全服務(wù)為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“BT總承包服務(wù)”為思想方向，根據(jù)合同的服務(wù)深度要求，不論在合同細節(jié)上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。
3、BIM主要實施方案
1.項目內(nèi)部實施工作
1)招聘BIM專業(yè)工程師，成立BIM信息中心。
2)由BIM信息中心BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊成立BIM信息管理小組。
3)BIM信息管理小組搭建工作平臺。
4)BIM專業(yè)工程師聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口，制定工作方案。
5)實施、引導(dǎo)BIM工作。
6)BIM成果交付。
2.BIM外包服務(wù)內(nèi)容
1)選派BIM工程師派駐工程現(xiàn)場，配合BIM信息中心BIM專業(yè)工程師的工作，制定己方工作方案。
2)制定派駐現(xiàn)場人員方案。(主要負責(zé)人、人員名單、進場時間、服務(wù)時間、退場時間等)
3)BIM成果交付。
4)作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。
4、擬建議實施具體內(nèi)容
1)BIM外包服務(wù)團隊的組建編制
BIM外包服務(wù)團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以內(nèi)派駐BIM專業(yè)服務(wù)團隊進場，要求牽頭負責(zé)人一名、各專業(yè)工程師一至二名(自行決定，不得影響項目需要)，前期12個月以內(nèi)必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，12個月以后，成果提供進入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數(shù)或頻率(自行決定，不得影響項目需要)。
2)擬實施BIM外包服務(wù)清單
序號 項目 服務(wù)內(nèi)容 提交方式
1 土建模型
1、利用BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告(設(shè)計審查、圖紙會審、碰撞報告)，梳理土建專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
4、提供的內(nèi)容基本清單(包含且不限于以下描述深度)：
1)從基坑階段至竣工的全部土建模型;
2)包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結(jié)構(gòu)等;
3)根據(jù)設(shè)計及項目需要，不限次數(shù)對模型修改及維護;
4)利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題;
5)包含基礎(chǔ)工程(基礎(chǔ)梁、筏板、承臺、設(shè)備基礎(chǔ)、地下室柱梁板);主體一次、二次結(jié)構(gòu)工程(柱梁板)、隔墻、門窗、設(shè)備等。
6)項目需要的模型、族庫
1、三維模型
2、碰撞報告;
3、專題會議協(xié)調(diào)解決;
2 機電模型
1、利用BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題;
3、基于BIM模型提供施工排布方案;
4、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
5、提供的內(nèi)容基本清單(包含且不限于以下描述深度)：
1)從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風(fēng)、智能化等安裝工程模型;
2)包含不能形成工程實體的吊架、孔洞、線槽等;
3)根據(jù)設(shè)計及項目需要，不限次數(shù)對模型修改及維護;
4)利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題;
5)包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。
6)項目需要的模型、族庫
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協(xié)調(diào)解決;
3 鋼結(jié)構(gòu)模型
鋼結(jié)構(gòu)BIM專業(yè)模型由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。
1、利用BIM技術(shù)整合、融入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協(xié)調(diào)解決;
4 幕墻模型
幕墻BIM專業(yè)模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。
1、利用BIM技術(shù)整合、融入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協(xié)調(diào)解決;
5 施工圖校核應(yīng)用(機電專業(yè))
集成各專業(yè)模型，生成圖紙問題碰撞報告，全面梳理各專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問題，基于模型發(fā)現(xiàn)圖紙施工重難點，為施工方案編寫提供可視化支持。
1、碰撞報告;
2、專題會議協(xié)調(diào)解決;
3、書面聯(lián)系單。
6 管線綜合排布
利用BIM技術(shù)進行管線綜合排布，合理優(yōu)化施工方案，節(jié)省工期，減少返工。
三維模型、CAD二維圖紙
7 主體結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋校核應(yīng)用
一結(jié)構(gòu)留洞、二結(jié)構(gòu)留洞、鋼結(jié)構(gòu)深化建模、防火門建模、防火卷簾建模、電梯建模、交通劃線建模、標識建模、小市政建模
BIM模型
CAD預(yù)留洞圖
出具預(yù)留報告
8 綜合凈高分析
基于BIM模型的凈高分析
BIM模型
CAD圖
出具報告
9 模型變更維護
對施工過程中的設(shè)計變更及時調(diào)整維護，保證模型更新及時、便于項目參與方及時獲得變更信息。
三維模型、CAD圖、報告等全修改維護、出具成果
10 虛擬仿真漫游
現(xiàn)場施工平面布置場地漫游、管線排布方案動畫展示
動漫視頻
11 BIM技術(shù)應(yīng)用概念普及
通過項目實戰(zhàn)，普及現(xiàn)場管理人員BIM相關(guān)知識，為公司后期人才儲備打基礎(chǔ)。
學(xué)會在項目使用BIM模型數(shù)據(jù)、基本軟件操作。
培訓(xùn)班/項目培訓(xùn)
12 綜合支吊架
三維模型、受力分析、CAD支架加工詳圖
三維模型
動畫展示
13 施工場地平面布置
根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動畫。提供不同階段、不同角度的3D效果圖及動畫。
14 施工進度計劃模擬
利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現(xiàn)有的設(shè)計數(shù)據(jù)，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。整合設(shè)計成果，創(chuàng)建清晰、確切的內(nèi)容，驗證決策并檢查進度。實現(xiàn)四維可視化效果，Navisworks
可以清晰地表現(xiàn)設(shè)計意圖、施工計劃與項目當前的進展狀況。
15 4D進度管理
利用Navisworks軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反推施工進度計劃的合理性，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，調(diào)整偏差進行修改，確保工程的進度要求。
16 BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用成果資料
模型及電子文檔
17 水、暖、電井、機房及水泵房專項設(shè)計
換熱站與水泵房管網(wǎng)深化設(shè)計
三維模型、CAD二維圖紙
18 項目管理協(xié)同
不采用
19 大型設(shè)備運輸路線方案模擬
三維動畫
CAD圖紙
22 公共區(qū)域地磚優(yōu)化排布
CAD圖紙
23 屋頂坡度優(yōu)化及屋面缸磚排布
CAD圖紙
24 土建過梁、構(gòu)造柱門窗洞口優(yōu)化，及標準層砌體排布
CAD圖紙
25 可視化技術(shù)交底
針對項目復(fù)雜節(jié)點及技術(shù)交底內(nèi)容，建立三維模型，運用可視化手段提高技術(shù)交底效率。
CAD圖紙/模型
26 機房工廠化預(yù)制加工
不采用
27 部分構(gòu)件二維碼掃描技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)
不采用
28 材料管控技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)
不采用
29 項目協(xié)同管理
運用三端一云模式(手機端，電腦端，平板端，公有云)，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、過程資料等全面進行信息化管理。
建議不采用
30 運維模型交付
CAD圖紙/模型
31 重要施工方案模擬
拆撐、地下室模板、腳手架、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻安裝等重要方案模擬
CAD圖紙/3D模型/4D動畫等形式
32 BIM技術(shù)可視化應(yīng)用
根據(jù)BIM模型制作施工階段效果圖(整體效果圖由建設(shè)方提供，可參照)、模型效果渲染、交互建筑漫游
CAD圖紙/3D模型/4D動畫等等形式
33 技術(shù)交底
根據(jù)項目需要不限次數(shù)提供不同種類
CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式
34 以上未盡述模型
根據(jù)項目需要不限次數(shù)提供不同種類
CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式
35 駐場服務(wù)
根據(jù)合同、項目需要提供
組建團隊、進場納入項目編制、接受統(tǒng)一管理
5、本方案其他必要說明
1)投標方在投標前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務(wù)形式的含義，即服務(wù)--支付價款的整體打包形式，其目的是采購服務(wù)、按要求提供服務(wù)的全部內(nèi)容，不論以上表格中是否全部標明，均包含在整體服務(wù)合同中，投標方需全部理解招標方的意圖及訴求，不因招標方未列明而不提供服務(wù)或打折服務(wù)。
2)BIM服務(wù)深度，涉及到材料管理、商務(wù)預(yù)算之類、物聯(lián)網(wǎng)類，本項目均不施行。盡管在模型建立過程中，模型中可能導(dǎo)出若干工程量數(shù)據(jù)，但此數(shù)據(jù)可以提供給項目部參考，但不作為項目商務(wù)、經(jīng)濟行為的依據(jù)，不作為材料采購、進度款、預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟行為數(shù)據(jù)。
3)技術(shù)接口問題可以通過技術(shù)手段解決。
4)合同簽訂后，BIM外包服務(wù)納入項目整體架構(gòu)編制，作為項目一部門、一員開展工作，其工作行為與工作結(jié)果，和項目其他子部門一樣，以使監(jiān)理、甲方滿意為最終目的，以項目交付為最終目的。
***X建設(shè)集團有限公司
篇2:工程項目審計實施方案(3篇)
20*年工程項目審計實施方案范文1
(一)、審計方案
如果我所有幸中標，我們將實施如下審計方案：
1、成立跟蹤審計小組，配備土建、通風(fēng)與水暖、電氣等專業(yè)人員，都具有中級職稱，均為注冊造價工程師;
2、編制詳細的切實可行的審計方案實施計劃，特別是可能引起造價上升的會審、變更、材料選配、隱蔽驗收等重點部位都親自參加，做好相應(yīng)的記錄，并做好審計日志;
3、及時收集和整理圖紙、會審、變更、試驗、隱蔽驗收、材料價格等各類工程資料，并仔細復(fù)核確保其真實可靠，為最終的竣工審計打下堅實的基礎(chǔ);
4、采用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一臺筆記本電腦，同時現(xiàn)場配備一臺高保真數(shù)碼智能照相機，對工程的相關(guān)工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，并把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以后的審計奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、最終審計：對于工程的竣工結(jié)算，我們將對所有的資料都與建設(shè)單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細計算，實事*，客觀公正，極力維護好建設(shè)單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。
(二)審計工作步驟：
1、資料收集階段：
合同簽訂后，立即收集工程設(shè)計圖紙、會審記錄、設(shè)計變更、施工合同及有關(guān)分包合同、審批的施工組織設(shè)計及前期工程經(jīng)濟簽證、洽商、補充協(xié)議等資料，并查驗核對其它有關(guān)技術(shù)資料、會議紀要。隨著工程的進展隨時備齊后續(xù)相關(guān)資料，做好實況記錄，掌握現(xiàn)場第一手資料。
2、跟蹤審計和初算階段：
(1)、跟蹤審計：
簽訂合同后，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關(guān)資料，解決現(xiàn)場遇到的有關(guān)問題，并做好現(xiàn)場跟蹤記錄，熟悉設(shè)計圖紙，及時核實設(shè)計變更、隱蔽驗收及其他相關(guān)資料。
(2)、初算：
跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量(包括基礎(chǔ)和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程)初步計算工作。
3、竣工結(jié)算初審：
工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結(jié)算報告并轉(zhuǎn)交我方后，利用7個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業(yè)主、監(jiān)理單位落實有異議的問題。初審?fù)戤?，向業(yè)主提交初審結(jié)果。
4、竣工結(jié)算會審：
初審?fù)戤吅筮M入會審階段。由業(yè)主(監(jiān)理)、施工單位、造價咨詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結(jié)算文件。對有爭議的問題，將協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同確認后定案。該階段計劃5個工作日。
5、出具最終審核報告：
在工程結(jié)算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結(jié)算審核報告。此間將協(xié)助業(yè)主做好甲供材轉(zhuǎn)帳工作，并列出應(yīng)扣除的費用，以及竣工決算時應(yīng)注意的工程結(jié)算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結(jié)算審核報告，該階段計劃用2個工作日。
(三)、審計工作內(nèi)容
1、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的施工圖預(yù)算;
2、對整個項目進行施工階段的現(xiàn)場跟蹤勘察;
3、審查勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料購貨合同、分包合同;
4、復(fù)核施工組織設(shè)計(施工方案)中涉及造價方面的經(jīng)濟技術(shù)方案;
5、復(fù)核監(jiān)理單位投資控制計劃;
6、提供有關(guān)工程投資方面的咨詢;
7、復(fù)核工程經(jīng)濟簽證;
8、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的月結(jié)算、年度結(jié)算，為建設(shè)單位調(diào)整投資計劃、動態(tài)控制工程款撥付提供參考意見;
9、為保證工程節(jié)約投資提供合理化建議;
10、審核工程最終結(jié)算。
(四)審計方法：
如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內(nèi)最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。
(1)、工程量計算采用北京廣聯(lián)達工程預(yù)算軟件;
(2)、鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達鋼筋統(tǒng)計軟件;
(3)、定額采用青島英特爾公司開發(fā)的在*省通用的預(yù)算軟件;
(4)、計算書全部采用電子表格打印。
(五)審計所需資料
本工程審計需要下列資料：
1、施工圖(包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等);
2、施工圖預(yù)算;
3、圖紙會審記錄;
4、設(shè)計變更記錄;
5、工程經(jīng)濟簽證;
6、材料簽價單;
7、月結(jié)算(月報量);
8、已審批的施工組織設(shè)計(施工方案);
9、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同;
10、洽商、補充協(xié)議;
11、中標通知書、投標書等。
另外，在審計過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料(如隱蔽工程驗收記錄)、會議紀要等。
(六)、合理化建議
1、每月的工程量月報和進度報量經(jīng)監(jiān)理審核完畢后再經(jīng)我方審計人員再次核準簽字后才能作為工程款支付的依據(jù)，以確保工程款不會超付。
2、我方審計人員均具有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，故工程施工過程中如有設(shè)備、材料選用、施工技術(shù)方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。
3、我方審計人員可同時作為業(yè)主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業(yè)咨詢服務(wù)。給業(yè)主當好參謀，維護好業(yè)主的合法利益。
4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。
20*年工程項目審計實施方案范文2
為了進一步鞏固*的成果，提高*項目嚴格規(guī)范水平，根據(jù)*安排，結(jié)合*要求，審計部門組成審計組，對*項目進行專項審計，具體安排如下：
一、實施目的
通過此項審計的開展，梳理相關(guān)資料，增強項目開展的規(guī)范、節(jié)約力度，達到控制造價的目的。
二、審計對象
**
三、審計期間及審計范圍
**
四、審計依據(jù)：
**
五、人員安排
審計組長：*
審計組員：*
四、時間安排
檢查工作時間：*x
五、檢查內(nèi)容1、*項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關(guān)注以下內(nèi)容：
(1)項目管理的各項流程是否符合*制度要求。
(2)達到公開招標標準的項目(包括暫估價項目和暫估價材料)是否進行了公開招標。
(3)合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經(jīng)過*部門的審核，簽字是否齊備。
(4)合同條款中預(yù)付款、進度款、結(jié)算款的支付進度和方式是否實際執(zhí)行到位。
(5)項目各參建方是否按合同約定的工作內(nèi)容、工作方法進行工作。
(6)如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責(zé)任處理方式執(zhí)行。
2、*開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：
(1)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的程序是否符合合同條款的約定;
(2)簽證是否有拆分從而規(guī)避審批流程的;
(3)是否有書面約定計價方式的，約定是否合理;
(4)變更簽證是否經(jīng)過監(jiān)理、跟蹤審計、*x審核，是否對變更簽證的過程造價進行了測算;
(5)變更、簽證是否有重復(fù)申報的;
(6)變更、簽證是否真實有效。
3、*項目投資控制情況。重點關(guān)注以下內(nèi)容：
(1)各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率;
(2)所有項目發(fā)生費用占批復(fù)投資額比率，是否有超概算情況。
4、*項目會計核算的賬務(wù)處理情況，重點關(guān)注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。
5、*項目資料歸檔是否及時、完整。
六、審計方式
現(xiàn)場審計與抽樣審計結(jié)合
七、檢查要求：
審計組將依照各項相關(guān)制度和規(guī)定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協(xié)調(diào)，征求各方意見，保證檢查結(jié)果真實有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
20*年工程項目審計實施方案范文3
一、項目名稱：
建設(shè)局*國道兩側(cè)綠化工程竣工決算情況審計。
二、編制的依據(jù)
根據(jù)審計署《審計機關(guān)審計方案準則》、《審計國家建設(shè)項目審計準則》、《審計機關(guān)審計重要性與審計風(fēng)險評價準則》、《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》及建設(shè)審計局正審?fù)╗20*]2號審計通知書制定本實施方案。
三、被審計單位基本情況和工程概況：
受建設(shè)局委托，建設(shè)市政園林管理站負責(zé)*國道兩側(cè)綠化工程項目的管理。新建的“*國道兩側(cè)綠化工程”坐落于*國道兩側(cè)，該工程于20*年2月12日建設(shè)局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標代理機構(gòu);20*年1月27日至20*年8月間委托監(jiān)理與*x工程咨詢有限公司簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》;20*年3月5日由“*x實業(yè)集團建筑工程有限公司”中標施工;于20*年3月7日開工建設(shè)，同年4月15日竣工至今未取得“工程驗收報告”。
四、審計目標
通過審計，發(fā)現(xiàn)和揭露項目管理過程中存在的違法違紀問題，審查工程竣工決算的真實性、合規(guī)性、合法性和完整性。分析產(chǎn)生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議。
五、審計范圍、內(nèi)容和重點
(一)審計的范圍：
該項審計范圍是建設(shè)市政園林管理站和施工單位“*x項目管理有限公司”，根據(jù)需要可延伸審計財政、建設(shè)等主管部門和項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位。審計期限為20*年至20*年，必要時，可追溯其他年度。
(二)審計內(nèi)容和重點
1、項目法人責(zé)任制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制落實情況。審查項目法人責(zé)任制是否落實;依法應(yīng)進行招投標的項目是否按“公開、公正、公平”等原則進行招投標，是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承攬工程及違法轉(zhuǎn)包分包等問題;項目合同是否真實有效，有無利用業(yè)主優(yōu)勢，要求承包方墊資或壓低標價影響工程質(zhì)量等問題;項目監(jiān)理單位是否履行了監(jiān)理職責(zé)，是否存在監(jiān)理缺位、有名無實的問題。
2、建設(shè)質(zhì)量管理情況。審查項目建設(shè)標準是否達到規(guī)定的要求，工程是否如期完工并按規(guī)定及時組織驗收。建設(shè)單位對工程質(zhì)量的管理是否有效，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位是否履行了相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，對審查發(fā)現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量問題，要查明發(fā)生問題的原因。
3、工程價款的結(jié)算的真實性和合法性。以20*年河北仿古園林定額、工程造價信息、建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《招標文件》、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)部與河北省定額站“答疑”》及相關(guān)文件為計價依據(jù)。在對中標事項進行審計的基礎(chǔ)上，重點對工程項目的變更情況進行審計，以“中標預(yù)算+變更價款”模式確定工程決算價款。
六、審計事項重要性水平的確定與審計風(fēng)險的評估
(一)重要性：從金額角度考慮，工程項目審計重要性水平確定為5000元。
(二)審計風(fēng)險的評估：
根據(jù)《內(nèi)部控制測評的技術(shù)與方法》規(guī)定“審計風(fēng)險”一般為5%。建設(shè)市政園林管理站的內(nèi)部控制制度尚未發(fā)揮作用，甲方派駐現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”及工作人員在實際執(zhí)行控制制度過程中未能遵守有關(guān)控制制度的規(guī)定，控制制度本身未能發(fā)揮既定的控制作用，因此“控制風(fēng)險”水平定為50%。根據(jù)《內(nèi)部控制測評》“固定比率法”，初步確定“固有風(fēng)險”為50%。根據(jù)審計風(fēng)險模型，計算得出“檢查風(fēng)險”為20%。
審計風(fēng)險評估表：表略
(三)重要情況的說明
由于監(jiān)理法人委托的現(xiàn)場“監(jiān)理工程師”人員未嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，違反建設(shè)部《建設(shè)工程工程量計價清單規(guī)范》等規(guī)定造成監(jiān)理工程師違背《監(jiān)理合同》約定盲目簽證。建設(shè)單位管理人員素質(zhì)不一給審計工作帶來一定難度。初步確定施工單位報審的*x元變更中有*元不符合有關(guān)規(guī)范。
七、審計的步驟和方法：
1.20*年3月5日前，了解工程基本情況，聽取被審計單位的匯報，熟悉有關(guān)政策法規(guī)情況，收集相關(guān)的審計資料，對被審計單位實施必要的內(nèi)部控制調(diào)查。
2.20*年3月5日至20*年3月16日實行送達審計，采取重點審計與抽查審計相結(jié)合、審閱法與核對法相結(jié)合等方法進行審計。重點對項目變更情況進行審計。本次審計對變更全部事項進行詳細全面的審計。在審計過程中，采取初次審計與復(fù)核審計相結(jié)合，審計人員之間進行互相復(fù)核，再與被審計核對相關(guān)的工程量后，確定審計審計報告中要反映的相關(guān)問題。審計實施過程中審計人員應(yīng)該充分的做好審計工作日記。
3.20*年3月7日至3月8日整理審核各項工程，與建設(shè)單位核對工程造價。對各分項工程審核進行復(fù)核，與相關(guān)的被審計施工單位認定事實。
4.20*年3月18日后撰寫審計報告，送被審計單位征求意見。
八、預(yù)定的審計工作起訖日期：
本次審計確定的審計工作日期為20*年3月5日起至3月16日。
九、審計組組長、審計組成員及審計分工：
審計組由*、*兩位同志組成。
審計組長負責(zé)組織協(xié)調(diào)好整個審計的安排，對*國道兩側(cè)綠化工程進行審計，對其他單項工程項目進行復(fù)核并對未考慮的其他事項進行審計，同時復(fù)核審計的總體情況，最終撰寫審計報告。
審計組成人員負責(zé)*國道兩側(cè)綠化工程進行審計，對主審人員的審計項目進行復(fù)核。
十、編制的日期：20*年3月2日星期四
篇3:道路工程項目工作實施方案
20*道路工程項目工作實施方案范文1
為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù)，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20*年《開遠市人民政府工作報告》，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、工作任務(wù)
20*年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設(shè)總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責(zé)
(一)主管部門工作職責(zé)
市交通局全面負責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目計劃執(zhí)行工作，承擔(dān)以下職責(zé)：
1.下達、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計劃;
2.加強資金監(jiān)管，提高使用效能;
3.按工程進度要求撥付建設(shè)資金、開據(jù)《水泥提貨單》;
4.負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進度、施工安全監(jiān)督;
5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設(shè)進展情況，加強宏觀管理。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實工作，承擔(dān)以下職責(zé)：
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴格審批;
2.加強監(jiān)管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本;
3.實事求是，嚴格執(zhí)行建設(shè)標準、控制建設(shè)規(guī)模，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);
4.嚴格執(zhí)行建設(shè)工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;
5.建立健全制度，落實責(zé)任，加強公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護和施工安全，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
三、建設(shè)方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負責(zé)組織實施，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)。
四、技術(shù)標準
按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設(shè)施。
五、資金籌措及管理
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：
水泥路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補助款)。
彈石路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。
(二)水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應(yīng)方式為：
1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目資金由市交通局設(shè)立專戶，統(tǒng)一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶，保證?？顚Ｓ茫瑖澜麛D占、拉用專項資金。
(四)資金撥付方式：
1.啟動資金，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;
2.工程進度款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元;
3.尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無工程缺陷，到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項目建設(shè)管理責(zé)任制，選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員加強工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標責(zé)任制，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告，由市交通局組織交(竣)工驗收，交(竣)工驗收同時進行。
(四)農(nóng)村道路村村硬化工程，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調(diào)或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設(shè)施，增強抗災(zāi)能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑，不予補償。
七、工作要求
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項目應(yīng)堅持村民自治原則，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數(shù)村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。
(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上，以自然村為單位，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請，經(jīng)審批后，按相應(yīng)投資標準安排項目建設(shè)資金。
(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。
(四)為按計劃整體推進農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進度表上報開遠市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便準確掌握工程建設(shè)和進展情況并作出工作調(diào)整或進行督促、檢查、指導(dǎo)。
20*道路工程項目工作實施方案范文2
為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20*年全區(qū)重大項目建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。
二、項目組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長
責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長
項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)項目具體操作實施。
2、實行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會，對工程的進度進行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
三、時間進度安排
1、20*年2月，制定項目建議書。
2、20*年3月，前期設(shè)計準備工作。
3、20*年4月，完成項目前期報建工作。
4、20*年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20*年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責(zé)
1、掛點領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負責(zé)人不定期到該項目施工一線，負責(zé)該項目建設(shè)的組織實施，了解該項目建設(shè)情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。
20*道路工程項目工作實施方案范文3
一、基本情況
*街道*村地處*城的北部，隸屬于*區(qū)*街道辦事處，分為*新村和老村兩部分。*新村位于*區(qū)*路北端，*老村被*公路分割為東西兩塊。*村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃X水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來，*村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20*年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性
近年來，*村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于*村村民居住分散，*新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，*村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，*新村現(xiàn)居住142戶571人，*老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接*新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接*新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算
(附：道路硬化工程預(yù)算表)
五、資金籌措
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。