蘇州高新區人民醫院護士長競聘方案

　　為適應醫院發展需要，進一步規范和完善護理干部選拔任用工作機制，著力建立一支精干、高效的護理隊伍，切實加強護理干部隊伍建設，建立和強化競爭機制，提高護理隊伍的整體素質，本著精簡高效、因需設崗、合理布局、職崗相符、德才兼備的管理思路，經院辦公會議討論決定，于近期在全院范圍內開展護士長競聘上崗。本次競聘上崗堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，擬通過競聘演講、民意測評、組織考察等程序擇優聘用，現將實施方案公布如下：

　　一、競聘資格與條件

　　(一)資格條件

　　1、具有大專及以上學歷。

　　2、具有3年以上護師專業技術職稱。

　　3、年齡45周歲以下(即1968年1月后出生)。

　　(二)素質條件

　　1、熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律、法規，思想端正，品德高尚，具有較高的素質和文化修養。

　　2、熱愛護理事業，作風正派，廉潔奉公，團結群眾，職業道德高尚。

　　3、具有本專業扎實的理論基礎和操作技能，有在管理、教學、臨床一線等多個崗位鍛煉的實踐經驗，能解決所在崗位的疑難問題，具有較強的組織管理能力和綜合協調能力。

　　4、顧全大局，有團隊精神和奉獻精神，對工作有高度的責任感。

　　5、為人忠誠坦蕩，實事求是，積極進取，有較強的創新能力，與時俱進。

　　二、競聘程序及時間安排

　　1、采用個人自薦、群眾推薦、組織推薦等形式，于1月24日17時前向院辦報名，報名后由護理部進行資格審查。

　　2、競聘演講時間：1月25日15時，地點：九樓會議室。

　　3、競聘陳述以科室發展規劃和管理思路為主要內容，演講時間限5分鐘內，答辯時間限10分鐘內。

　　4、民主測評及綜合測評由院辦組織完成。

　　三、本次競聘的護士長崗位有：

　　十樓　　十病區(含腎臟科、血透中心)　　護士長1名，副護士長1名;

　　九樓　　九病區　　護士長1名，副護士長1名;

　　八樓　　ICU　　護士長1名;

　　手術室　　護士長1名;

　　七樓　　七病區(含婦科、產科)　　護士長1名，副護士長1名;

　　六樓　　六病區　　護士長1名;

　　五樓　　五病區　　護士長1名，副護士長1名;

　　四樓　　四病區　　護士長1名，副護士長1名;

　　三樓　　供應室　　護士長1名;

　　一樓　　急診科　　護士長1名，副護士長1名;

　　注：

　　1、原護士長聘期均已到期，本次需全部參加競聘;

　　2、有主管護師職稱者，學歷要求放寬至中專;

　　3、每名競聘人員可競聘2個崗位;

　　4、歡迎符合條件的所有護理人員參與競聘，展示自己的管理能力。

　　護理部

篇2:護士長競聘演講稿

護士長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導：

下午好，今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領導給了我們一個展示自我、體現價值的機遇。我叫*x，現年x歲，大學本科學歷，主管護師，1997年6月畢業于*學校，9月進入我們醫院工作，分別在我們醫院外一科，外二科，急救中心外科，內一科，透析室進行護理工作，其間，在領導的指揮下參與了透析室的組建，并擔任護理組長，積累了一定的管理經驗。我知道，只有不斷的學習才不至于落后，分別于20**年在重慶醫學院呼吸ICU進行3個月的進修學習，20**年在重慶西南醫院血液凈化室進行3個月的進修學習，20**年在華西醫院綜合ICU及外科ICU進行6個月的進修學習，熟練掌握各項護理常規和操作規程，能熟練應用現有搶救儀器，掌握了相對較先進的護理理念。并始終以“病人為中心”，

勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都高標準地完成。認真負責的工作態度贏得了病人的贊揚以及領導和同志們的好評，自己多次被評為先進個人、病員最滿意護士、好護士等。同時，我也協助護士長做好科室的管理及年輕護士的帶教。使我的綜合素質也得到了提高。昨天的積累，加上各位領導的指導及支持，使我相信，我有能力做一名稱職的護士長，為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。所以我勇敢的走上競選講臺。

假如我競聘成功，我將在院領導、護理部、科主任的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：

一：做好溝通協調工作，成為院領導與科室之間以及各科室之間，醫、護、患三者之間、溝通的一座堅固有力的橋梁!

在貫徹醫院領導的相關政策時，積極調動護理人員的積極性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培養每個護理人員的主人翁精神;加強科室之間的協調與合作，對于先進的護理方法，護理理念，加強學習與交流;加強與患者及家屬的交流，營造和諧的護患關系，盡量做到患者滿意、家屬放心、護士舒心。當然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方，但是，我會不斷的學習，提高自己，完善自己，我相信，勤能補拙。

二：建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。

醫學在不斷的進行更新，我將隨時關注護理學的發展，制定及落實護理人員培養計劃，在護理部的支持下采取請進來，送出去的方式對科室護理人員進行培養，如吸引SMZ專家的指導，對科室優秀護理人員，送出進修學習，然后，以點帶面，以組長帶動組員的方式對護理人員進行培訓，工作突出者，在績效中有所體現，努力提高每位護士的業務水平及參與意識，從而提高護理質量，適應現代護理發展需要。

三：合理排班，注重人力搭配，保證護理工作質量。

熟悉科室每位護理人員的技術水平，強弱搭配，人盡其才，才盡其用，不養閑人，以發揮每個人員的最大能動性。對科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有計劃，月有重點。

四：做好護理安全的管理，積極防范差錯事故的發生。

加強培訓，讓每位護士熟悉每項操作規程，應急預案，在提高每個護理人員的業務水平的同時，開展法律知識教育，不斷強化安全意識，提高其責任心。

五：做好科室的增收節支管理，取得經濟效益及社會效益的雙重發展。

科室是一個小家，護士長就是一個管家婆。我將樹立“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需求作為我們的目標，盡量給予個性化、人性化的服務，努力提高病員的滿意度，促使質和量都呈一個持續發展。

以上五點是我競聘思路，希望能得到各位領導的指導及幫助。也許，我的演講沒有優美的語言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實實在在干好工作的心，我相信，只要給我一個機會，我就會盡百分百的努力，去做一名合格的護士長。

謝謝各位領導!