1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實(shí),而監(jiān)督檢查是貫徹落實(shí)的重要手段,為此,特制訂本制度。

2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識(shí)是否樹立起來(lái)等。

3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級(jí)檢查,層層監(jiān)督,突出重點(diǎn),全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對(duì)下屬各分公司、工程部進(jìn)行1——2次檢查,并針對(duì)安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對(duì)公司各車間和工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實(shí)。

4、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,對(duì)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流;先進(jìn)人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書》規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),反之,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個(gè)人也應(yīng)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

5、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟(jì)的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、本制度在實(shí)踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。

篇2:某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進(jìn)行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查。現(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。總結(jié)每個(gè)月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實(shí)施情況,各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況,提出下階段工作計(jì)劃。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊(duì)對(duì)各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提出整改意見書,并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次檢查,對(duì)本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時(shí)用電等進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改,消除隱患,確保安全目標(biāo)實(shí)施。

四、施工隊(duì)班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對(duì)本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進(jìn)行自查,對(duì)本班組在操作中存在問題進(jìn)行自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。每天召開班前、班后會(huì)、總結(jié)安排下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

篇3:安全目標(biāo)監(jiān)督制度

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要制訂好各部門的各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織各部門人員學(xué)習(xí)。

2、從駐地辦主任到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級(jí)管理,專職安全員每日必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章,及時(shí)匯報(bào)和制止。

3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會(huì)議,檢查不安全隱患,并下達(dá)預(yù)防措施。

4、每月召開一次全體職工會(huì)議,進(jìn)行安全教育,杜絕違章操作。

5、專職安全員必須在發(fā)現(xiàn)不安全隱患后,立即向駐地主任匯報(bào),并開始整改,整改結(jié)束后,把整改情況向總監(jiān)匯報(bào)并記錄備案,以便檢查。