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員工調(diào)動晉升制度

2024-07-23 閱讀 2550

1.總則

為使員工能在最適合自己的崗位上工作,在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選擇優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本制度。

2.員工調(diào)動

公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況:

(1)部門內(nèi)部調(diào)動:是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

(2)職員部門之間調(diào)動:是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

3.員工晉升

(1)晉升分四種:

①職等職務(wù)同時升遷。

②職等上升、職務(wù)不變。

③職務(wù)上升、職等不變。

④與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。

(2)每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素:

①具備較高的職位技能。

②有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。

③在職工作表現(xiàn)及品德。

④完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。

⑤具備較好的適應(yīng)性和潛力。

具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。

(3)職位空缺或需要設(shè)立時,考慮后備干部儲備庫。

(4)晉升方式:

①定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施。

②不定期:

A.破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

B.工齡工資:每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資增加×××元,五年后不再增加。

(5)晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者,部門準(zhǔn)備下列資料:

①《職員調(diào)動、晉升申報表》。

②員工的人事考核表。

③主管鑒定。

④具有說服力的事例。

⑤其他相關(guān)資料。

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

篇2:休閑會館人力資源部員工調(diào)動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調(diào)動與晉升

第三節(jié)員工調(diào)動與晉升

一、工作目標(biāo)

1.通過人事調(diào)整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調(diào)整會館內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

4.提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況:

a.部門內(nèi)部調(diào)動:是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調(diào)動:是指員工在會館內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責(zé)人批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發(fā)員工的工作熱情,體現(xiàn)人才培訓(xùn)機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務(wù)同時升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三、工作程序

員工調(diào)動

1.部門內(nèi)部調(diào)動:

A.當(dāng)會館內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升,亦考慮平級調(diào)崗。

B.員工提出的內(nèi)部調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫"工作評估表",并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調(diào)動:

由會館或擬借調(diào)部門的經(jīng)理提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

A.會館提出調(diào)崗的,由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權(quán)限報會館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B.員工提出的部門間調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經(jīng)理,按人員聘用權(quán)限報會館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設(shè)立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責(zé)人進行相關(guān)考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應(yīng)晉升。

四、人員調(diào)動及晉升的審批權(quán)限:

A.會館部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、會館總經(jīng)理室人員、會館人力資源部和計財部負責(zé)人的內(nèi)部調(diào)動及晉升由人力資源部審核,并報會館總經(jīng)理批準(zhǔn)。

B.會館一般員工的內(nèi)部調(diào)整及主管級以下人員的晉升及調(diào)動由部門負責(zé)人和人力資源部負責(zé)人審核,并報主管人事的總經(jīng)理批準(zhǔn)。

調(diào)動流程圖:

晉升流程圖:

篇3:酒店員工調(diào)動晉升程序

酒店員工調(diào)動與晉升程序

一、工作目標(biāo)

1.通過人事調(diào)整,合理配置使用酒店的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調(diào)整酒店內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

4.提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情

二、工作政策

A.酒店可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請在酒店各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況:

a.部門內(nèi)部調(diào)動:是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調(diào)動:是指員工在酒店內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責(zé)人批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發(fā)員工的工作熱情,體現(xiàn)人才培訓(xùn)機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務(wù)同時升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三、工作程序

員工調(diào)動

1.部門內(nèi)部調(diào)動:

A.當(dāng)酒店內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升,亦考慮平級調(diào)崗。

B.員工提出的內(nèi)部調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫"工作評估表",并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調(diào)動:

由酒店或擬借調(diào)部門的經(jīng)理提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

A.酒店提出調(diào)崗的,由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權(quán)限報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B.員工提出的部門間調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經(jīng)理,按人員聘用權(quán)限報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設(shè)立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責(zé)人進行相關(guān)考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應(yīng)晉升。

四、人員調(diào)動及晉升的審批權(quán)限:

A.酒店部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、酒店總經(jīng)理室人員、酒店人力資源部和計財部負責(zé)人的內(nèi)部調(diào)動及晉升由人力資源部審核,并報酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)。

B.酒店一般員工的內(nèi)部調(diào)整及主管級以下人員的晉升及調(diào)動由部門負責(zé)人和人力資源部負責(zé)人審核,并報主管人事的總經(jīng)理批準(zhǔn)。

調(diào)動流程圖:

晉升流程圖: