員工晉升管理辦法兩則

員工晉升管理辦法(一)

第一條為選拔優秀人才,充分發揮員工的積極性,激發員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。

第二條晉升較高職位需具備下列條件:

具備較高職位的技能;

相關工作經驗和資歷;

在職工作表現及操行;

完成職位所需的有關訓練課程;

具有較好的適應性和潛力。

第三條職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種。

定期。每年*月及Y月依據考核評分辦法(另行規定)組織運營史,統一實施晉升計劃。

不定期。員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,可隨時予以提升。

試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。

第五條晉升操作程序:

人事部門根據組織政策于每年規定期間內,依據考核辦法協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另作規定。

凡經核定的晉升人員,人事部門以人事通報發布,晉升者則以書面形式個別通知。

第六條晉升核定權限:

副董事長、特別助理、總經理由董事長核定;

各部門主管,由總經理以上人員提議呈董事長核定;

各部門主管以下各級人員,由各級單位主管提議,呈總經理以上人員核定,報董事長復核;

(普通員工由各級單位主管核定,報總經理以上人員復核,并通知財務部門和人力資源部。

第七條各級職員接到調職工通知后,應于指定日期內辦妥移交手續,就任新職。

第八條凡因晉升變動其職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條員工年度內受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。

第十條本辦法于年月正式實施。

員工晉升管理辦法(二)

一、目的

為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權責

1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。

3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終審核。

四、內容及程序

(一)員工晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發展需要。

2、公司內部出現職位空缺時,首先考慮公司內部員工。

3、公司內部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質,作到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養管理人員的綜合管理能力。

(二)內容

公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考核后,具體安排,并報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后,交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據公司的營業情況,有年底進行統一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現優秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三)員工晉升依據

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現優秀。

(2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

(3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

(2)部門經理或主管,由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議,呈總經理核定,并通知綜合部。

(五)員工崗位晉升后,相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升后,一個月內為試用期,在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七)試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為,在本年度內不能晉升職位和薪資。

(九)員工晉升和晉級流程:

五、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內辦妥移交手續,就任新職。

六、本制度的解釋權在綜合部,綜合部有權根據公司的實際情況,對本制度進行修改。

七、本制度經部門經理討論,董事會審批后立即執行。

篇2:石油銷售公司員工層級晉升管理辦法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")員工層級管理,更好的發揮激勵作用,提高員工工作效率,根據HB公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進的一個過程。

第三條本辦法適用于HB公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公平公正:層級晉升應公開、公平和公正。

(二)績效優先:層級晉升應建立在績效考核結果的基礎上,向優秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優勢能得到更好的發揮,提高工作效率。

第二章管理機構職責

第五條考核領導小組的主要職責:

(一)審議員工層級晉升的考核辦法。

(二)審議員工層級晉升的實施方案。

(三)將實施方案提報領導辦公會會議。

第六條相關部門主要職責:

(一)企業管理部負責員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負責晉升資格審查、實施方案及兌現執行工作。

第三章晉升辦法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿足四定崗位任職資格。

(三)連續兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦主辦高級主辦。

2、技術管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務類崗位:后勤服務類崗位不參與層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須根據《公司企業領導人員管理暫行辦法》執行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業管理部負責完成員工年終的考核,將考核結果報考核領導小組審議確定,綜合辦公室根據考核結果制定員工層級晉升實施方案,經考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。

第十條薪酬兌現

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應的層級檔級。

第四章監督檢查

第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現行為進行監督和監察。員工有權向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規行為。

第五章附則

第十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自頒發之日起實施。