班組評先制度
1.班組考核評先領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:鄭建榮
副組長:李庚
成員:白治軍李雄李鎖成韓永梅任偉
職責(zé):
1)負責(zé)制訂修訂每月的班組考核評先標準;
2)負責(zé)班組考核評先各項標準的執(zhí)行;
3)班組考核出現(xiàn)異議時,集中開會討論;
4)負責(zé)月底的匯總考評。
2.獎罰
1)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核以每月“五好班組”、“班組長”考核為基礎(chǔ),月初考核結(jié)果張榜公布。月底得分最高的一個班組、班組長被評選為優(yōu)秀班組、班組長。
2)月度內(nèi)考核第一名的班組獎勵班組1000元,考核最后一名的班組處罰1000元,班長罰200元,群安員罰100元。年度評選出的星級班組獎勵1000元。
3)被評為優(yōu)秀班組長的每月獎勵班組長200元,勝任班組長不獎不罰,不勝任班組罰款300元,連續(xù)三個月不勝任免職處理。
4)月度有不安全行為的個人按取消月度和年度評先資格。
5)班組內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者取消班組月度和年度評先資格。
6)考核中表現(xiàn)突出的員工,無三違,油材料未超額定標準,遵守各項管理制度,綜合各項考核指標和平時表現(xiàn)按照10%的比例對班組星級員工進行獎勵,每月評選一次,每人獎勵300元,一星級員工每人處罰50元。
7)師帶徒協(xié)按照月度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。
8)未按照班組建設(shè)計劃和職責(zé)分工執(zhí)行的每次處罰100元。
篇2:班組評先制度
1.班組考核評先領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:鄭建榮
副組長:李庚
成員:白治軍李雄李鎖成韓永梅任偉
職責(zé):
1)負責(zé)制訂修訂每月的班組考核評先標準;
2)負責(zé)班組考核評先各項標準的執(zhí)行;
3)班組考核出現(xiàn)異議時,集中開會討論;
4)負責(zé)月底的匯總考評。
2.獎罰
1)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核以每月“五好班組”、“班組長”考核為基礎(chǔ),月初考核結(jié)果張榜公布。月底得分最高的一個班組、班組長被評選為優(yōu)秀班組、班組長。
2)月度內(nèi)考核第一名的班組獎勵班組1000元,考核最后一名的班組處罰1000元,班長罰200元,群安員罰100元。年度評選出的星級班組獎勵1000元。
3)被評為優(yōu)秀班組長的每月獎勵班組長200元,勝任班組長不獎不罰,不勝任班組罰款300元,連續(xù)三個月不勝任免職處理。
4)月度有不安全行為的個人按取消月度和年度評先資格。
5)班組內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者取消班組月度和年度評先資格。
6)考核中表現(xiàn)突出的員工,無三違,油材料未超額定標準,遵守各項管理制度,綜合各項考核指標和平時表現(xiàn)按照10%的比例對班組星級員工進行獎勵,每月評選一次,每人獎勵300元,一星級員工每人處罰50元。
7)師帶徒協(xié)按照月度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。
8)未按照班組建設(shè)計劃和職責(zé)分工執(zhí)行的每次處罰100元。
篇3:煤礦班組考核細則
煤礦班組考核細則：
1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業(yè)，否則扣0.5分。
2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。
3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否則扣0.2分。
4.提放車輛時，必須使用礦用標準件，做好設(shè)崗工作，嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度，否則扣0.5分。
5.必須正確操作設(shè)備，啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號，否則扣0.5分。
6.班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴重后果的，扣0.5分。
7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規(guī)范，否則扣0.2分。
8.保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，檢修班要嚴格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣0.3分。
9.各包機人員要負責(zé)對所承包的設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)設(shè)備的完好率，否則扣0.2分。
10.包機人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標準是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定(“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走)，否則扣0.3分。
11.加強預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高各設(shè)備的完好率，使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn)，否則扣0.2分。
12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn)，否則扣0.2分。
13.設(shè)備標志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否則扣0.1分。
14.開關(guān)的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。
15.電纜懸掛必須符合標準，否則扣0.3分。
16.機組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。
17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修，機頭機尾壓柱必須打設(shè)牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。
18.所使用的設(shè)備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉(zhuǎn)，否則扣0.3分。
19.所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。
20.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機減速器、開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。
21.溜子機頭兩側(cè)及皮帶機尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。
22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內(nèi)，否則扣責(zé)任人1分。
23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。
24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。
25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣0.5分。
26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。
27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
28.班組團結(jié)協(xié)作好，有較強的凝聚力加0.2分。