1)施工前應(yīng)進行設(shè)計交底工作,并應(yīng)對施工現(xiàn)場進行核查,了解物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

2)各工序、各分項工程應(yīng)自檢、互檢及交接檢。

3)施工中,嚴禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施;嚴禁損壞受力鋼筋;嚴禁超荷載集中堆放物品;嚴禁在預制混凝土空心樓板上打孔安裝埋件。

4)施工中,嚴禁擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或改變房間主要使用功能;嚴禁擅自拆改燃氣、暖氣、通信等配套設(shè)施。

5)管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成,必須同步進行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。

6)施工人員應(yīng)遵守有關(guān)施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律、法規(guī)。

篇2:室內(nèi)裝飾施工總進度計劃表進度保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施

第1節(jié)施工總進度計劃表

詳見附件:施工總進度計劃表

第2節(jié)施工進度計劃

1.工期總體安排

根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗,對本工程采取如下措施:

做好進場前的各項施工準備工作;

及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;

按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實;

人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場;

現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;

制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。

在招標文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。

2.全面推行計劃管理,按四級制定施工計劃,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級:制定主要形象進度控制點。

第二級:根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。

第3節(jié)工期進度保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點,本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

1.嚴格計劃管理措施:全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制,根據(jù)總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標得以實現(xiàn),從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

2.技術(shù)保證措施:在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位配合,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.勞動力保證措施:信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費;確保總工期目標的實現(xiàn)。

4.成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負責和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。

5.生產(chǎn)例會制度措施:定期召開生產(chǎn)例會:進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。

6.引進競爭機制措施:引進競爭機制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標,保證總工期控制計劃不受影響。

7.加強成品保護措施:建立成品保護制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。

8.物資供應(yīng)保證措施:項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應(yīng)(包括甲供材)。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務(wù)。

9.資金保證措施:項目部根據(jù)工程進度計劃,每月編制詳細的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施:廣泛運用先進施工機械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

11.采用科學合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

12.強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu),配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟和行政手段約束,確保工程進度、質(zhì)量等。

13.使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現(xiàn)。

14.各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。

15.根據(jù)總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。

16.施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標,以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。

17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順利進行,確保工期目標的實現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進度的措施

采用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具,可采用流水作業(yè);采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

1.本工程裝飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標工期的實現(xiàn),并力爭工期提前

,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。

2.為實現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:

2.1增加施工人員,同時進場開始施工;

2.2每個施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進度;

2.3當上道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;

2.4木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作,現(xiàn)場安裝;

2.5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;

2.6放樣細化,把每一個工序,節(jié)點均目標化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);

2.7搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量;

第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題采取的解決措施

在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。

3.根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。

4.及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù)。采用先進的管理體系,提高工作效率。

篇3:砌塊裝飾施工措施方法

砌塊、裝飾施工措施

砂漿拌制

1、砌塊的砌筑砂漿強度等級為M5,并要具有良好的和易性,分層度不得大于30mm,稠度以50~70mm為宜。

2、砂漿應(yīng)采用機械攪拌,拌合時間自料完算起不得少于2分鐘,并應(yīng)在初凝前使用完畢。如砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,應(yīng)在砌筑前再次拌合。

3、砌筑砂漿試塊取樣應(yīng)取自攪拌機出料口,同一組試塊樣應(yīng)從同盤砂漿取出,并只應(yīng)制作一組試塊樣。

4、砌筑砂漿試塊數(shù)量為同臺攪拌機拌制的每一樓層或250m3砌塊中各種強度等級砂漿,每臺攪拌機至少應(yīng)做一組試塊(每組6塊),如砂漿強度等級或配料比變更時,還應(yīng)制作相應(yīng)試塊。

施工準備

1、墻體施工前必須按設(shè)計圖房屋的軸線遍繪砌塊平、立面排列圖。排列時應(yīng)根據(jù)砌塊規(guī)格、灰縫厚度和寬度、門窗洞口尺寸、過梁與圈梁的高度、構(gòu)造柱位置、預留洞大小、管線、開關(guān)、插座敷設(shè)部位等進行對孔、錯縫搭接排列。

2、堆放砌塊的場地應(yīng)預先夯實平整,并便于排水。不同規(guī)格型號、強度等級的砌塊應(yīng)分別堆放。堆置高度不宜超過1.6m,并不得著地堆放。裝卸時,嚴禁翻斗卸車和隨意拋擲。

3、砌塊砌筑前,應(yīng)清理砌塊表面的污物。

砌塊砌筑

1、砌筑應(yīng)從房屋外墻轉(zhuǎn)角或定位處開始。砌筑皮數(shù)、灰縫厚度、標高應(yīng)與該工程的皮數(shù)桿相應(yīng)標志一致。皮數(shù)桿應(yīng)豎立墻的轉(zhuǎn)角處和交接處,間距宜小于15m。

2、正常施工條件下,砌塊每日砌筑高度宜控制在1.4m或一步腳手架高度內(nèi)。

3、砌塊砌筑前不得澆水。當施工期間氣溫異常炎熱干燥并且氣溫超過30℃時,可在砌筑前稍噴水濕潤。

4、砌塊嚴禁混砌粘土磚或其它墻體材料。若需鑲嵌,必須采用與砌塊材料強度同等級的預制混凝土塊。

5、砌塊砌筑形式必須每皮順砌,上下皮砌塊應(yīng)對孔,并且豎縫相互錯開1/2砌塊長度。

6、墻體臨時間斷處應(yīng)設(shè)在門窗洞口邊并砌成斜槎,嚴禁留直槎。斜槎長度應(yīng)等于或大于斜槎高度。

7、砌塊砌筑應(yīng)隨鋪隨砌,砌塊灰縫應(yīng)橫平豎直。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度應(yīng)為10mm,不得小于8mm,也不應(yīng)大于12mm。

8、砌塊砌筑應(yīng)采用外腳手架進行施工,嚴禁在砌筑的墻體上留設(shè)腳手孔洞。

構(gòu)造柱施工

1、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱的砌塊,應(yīng)按扎筋、砌墻、支模、澆混凝土,即先砌墻后澆柱的施工順序進行。

2、墻體與構(gòu)造柱連接處應(yīng)砌成馬牙槎。從每層柱腳開始,先退后進,形成100×200mm的凹凸槎口。柱墻間用2φ6拉結(jié)筋拉結(jié),間距400mm,每邊伸入墻內(nèi)長度為1000mm。

3、構(gòu)造柱兩側(cè)模板必須緊貼墻體,支撐牢靠,嚴禁板縫漏漿。柱模底部應(yīng)預留100×200mm清掃口。

4、構(gòu)造柱混凝土保護層宜為20mm,且不應(yīng)小于15mm。混凝土坍落度宜為50~70mm。

5、澆搗構(gòu)造柱混凝土前應(yīng)清除落地灰等雜物并將模板澆水濕潤,然后先注入與混凝土配合比相同的水泥砂漿50mm厚,再分段澆搗混凝土直至完成。

砌塊與門(窗)口連接

1、當采用預留洞口時,將預制好埋有木磚或鐵件的砌塊按洞口高度在2m以內(nèi)每邊砌筑三塊,洞口高度大于2m時砌四塊,用作安裝固定門框用。

2、門過梁擱置點長度不少于250mm,碰板墻或柱邊時過梁擱置點應(yīng)用∠100焊在板墻或柱末筋上,保證焊接長度及厚度,然后擱置過梁。

3、本工程采用彩鋁窗,砌墻時應(yīng)根據(jù)規(guī)范留設(shè)混凝土塊,混凝土塊上下設(shè)置位置離框頂、框底18cm處,中間間距大于500mm時應(yīng)按500mm均勻設(shè)置。

4、在窗臺砌完后應(yīng)澆筑120mm厚混凝土窗臺,且混凝土窗臺兩端各進墻60mm。