室內(nèi)裝飾施工部署及資源保證措施

1施工部署

1.1施工組織

本工程施工中,為了確保業(yè)主的利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝,精心組織施工。

我公司將組建**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)工程的全面工作,同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層,負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長,將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工,認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排,抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。(施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分:項目管理班子配備情況輔助說明資料)。

1.2施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證

1、施工管理目標(biāo)

針對本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):

⑴質(zhì)量目標(biāo):合格。

⑵安全目標(biāo):無重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在1‰以下,實現(xiàn)"五無"(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi))。

⑶工期目標(biāo):根據(jù)甲方有關(guān)要求,并結(jié)合我單位施工力量,工期控制在120天內(nèi)。

⑷成本目標(biāo):通過加強管理,減少不必要開支等措施,力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。

⑸消防目標(biāo):消除現(xiàn)場消防隱患。

⑹環(huán)保目標(biāo):達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。

⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計劃:根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾,每年定期對用戶進(jìn)行回訪,嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。

2、目標(biāo)實現(xiàn)的保證

若我公司中標(biāo),該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理,為此有以下方面保證:

項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè),管理人員均是本科以上學(xué)歷,管理人員年輕化,公司將組建"年輕、精干、高效"為特點的項目管理班子。

我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外,選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上,公司財務(wù)對項目重點保證,不會因為資金短期不到位而停工。

材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò),確保物資設(shè)備采購定貨暢通。

我公司對項目實行項目管理制,實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù),加快施工進(jìn)度。

我公司二次設(shè)計實力強。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部,專業(yè)設(shè)計人員到位,可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間,可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。

1.3施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴三個服從

①業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;

②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;

③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。

⑵三制

①定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

②預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

③合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

⑶項目部與業(yè)主配合措施

①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;

②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

④積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴"三讓"原則:

①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;

②在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;

③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

⑵與監(jiān)理的配合措施

①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

④嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝;

⑵在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,并聽取設(shè)計方的意見;

⑶定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見,用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計,以達(dá)到最佳效果;

⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時,我們將積極配合,若需部分停工,我們及時改變施工部署,盡量減少工期損失;

⑸本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖,進(jìn)行節(jié)點設(shè)計,參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

⑹項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作,完善施工圖設(shè)計。

4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合

由于本工程分項工程多、工程量大、標(biāo)段多,施工隊伍和施工人員多,對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全,為此,作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位,我們將在監(jiān)理公司的配合下,本著精誠合作,為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合,保證工程順利完工:

⑴我公司進(jìn)場后,將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會,安排好各施工單位間的配合,積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計劃,減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾,協(xié)調(diào)解決施工中的問題,保證施工文明、作業(yè)安全。

⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。

⑷在工程施工的全過程中,組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。

⑸在施工過程中,我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等,按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù),防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。

⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。

5、與分包單位的協(xié)調(diào)

⑴同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

⑵責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑷各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖"按圖就位",且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

⑸組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

⑹項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

6、協(xié)調(diào)方式

⑴按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

⑶為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

④制定考察制度

我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè),根據(jù)ISO9001體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。

2資源保證措施

2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷

擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。

2.2勞動力計劃

本項目擬投入管理人員30人,高峰期50人,施工人員200人,高峰期300人。(勞動力計劃見附圖表1)。

2.3勞動力保證措施

1、公司投入充足的管理人員,根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要,及時補充有關(guān)管理人員,加強項目管理力量。

2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動力的配備。

3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作,提高項目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。

2.4材料保證措施

1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格,銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案,按此檔案進(jìn)行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。

3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗,合格的材料方可投入建設(shè)使用。

4、在場材料物資,需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。

2.5資金保證措施

1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備,只有少量購置,設(shè)備購置資金不大。

2、建立材料采購專項資金,保證材料購置需要。

3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。

2.6擬投入施工機械設(shè)備

本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表3-1《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。

2.7主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃

本工程主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃見表3-2《主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃表》。

表3-1擬投入的主要施工機械設(shè)備表

篇2:裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)施工部署

裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)與施工部署

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

1、由于本工程裝飾規(guī)模較大,本工程由我公司中標(biāo)承建,我公司將發(fā)揚"一次建成用戶滿意品質(zhì)工程"的工作精神,為此我們將該項目列入公司重點創(chuàng)優(yōu)名牌工程,確保優(yōu)良工程。

2、本工程地處景寧,所以施工過程中實行"文明施工、安全生產(chǎn)"十分重要,在施工的整個過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活,旁邊道路的正常通行,我公司將結(jié)合本工程的特點,實施公司的CI計劃,推行本工程的形象策劃,總結(jié)我公司的近年來創(chuàng)出一大批省、市級文明工地的經(jīng)驗,綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場。

第二節(jié)項目管理

本工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽、樹形象的窗口工程,所以作為我公司的標(biāo)志性項目來對待,并能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝,樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。

1、建立完善的管理體制

根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況,要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成景寧財稅培訓(xùn)中心辦公樓裝飾工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目班子,為此我公司經(jīng)過慎重考慮,將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、扎實的工作作風(fēng)的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。

2、組建強大的管理班子

2.1我們將組建以項目經(jīng)理為中心,再充實一部分骨干組成項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工,在施工現(xiàn)場設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門,以保障工程順利進(jìn)行。

2.2項目管理班子成員表詳見項目班子主要成員表

2.3項目管理網(wǎng)絡(luò)

項目管理網(wǎng)絡(luò)

第三節(jié)施工部署

1、施工工期

為了盡快的建成本工程,根據(jù)本工程的設(shè)計概況,工程特點,結(jié)合我公司的實際施工能力,本工程投標(biāo)工期為120天。

2、施工順序

2.1根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場特點、結(jié)構(gòu)特點、遵循先頂上后地上、先墻內(nèi)后墻外、先安裝后裝飾的原則:

定位放線→吊頂管線敷設(shè)→隱蔽工程驗收→面板鋪設(shè)→墻面施工→地面施工→油漆工程。

管道預(yù)埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工,同時做好配合工作。

3、施工進(jìn)度詳見附表

篇3:公寓樓精裝飾工程施工部署

公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建**街//**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮,協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

1施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行"建筑法"及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3)組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進(jìn)

度。

7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進(jìn)行動態(tài)管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復(fù)合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應(yīng)配套機電安裝工程等為主,專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點,以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用兩個施工區(qū)同時施工,即A座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ,兩施工區(qū)先同時施工,機電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝

為保證工程質(zhì)量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現(xiàn)場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖