陽光嘉園安全管理部日常工作程序

1、每日A、B、C班人員于規(guī)定時間內(nèi)換好制服,打完卡后在公司指定位置集中。

2、每日保安隊長/保安領(lǐng)班見人員到齊之后統(tǒng)一組織,將當(dāng)值保安員帶至住宅售樓部進(jìn)行20分鐘的體能、隊列、軍體等訓(xùn)練。

3、在班前訓(xùn)練時間內(nèi)、由保安隊長/保安領(lǐng)班對所有當(dāng)值人員進(jìn)行儀容、表、著裝情況進(jìn)行檢查、如有不合要求者馬上整改。

4、軍訓(xùn)完畢后,由當(dāng)值保安隊長/保安領(lǐng)班指定各保安員須接替崗位,同時對本班次提出要求及告知須本班繼續(xù)跟進(jìn)上班未完成的工作、注意、事項。

5、各接班員去各崗接崗時須嚴(yán)格落實部門制定的保安員交接班制度進(jìn)行交接班工作。每日崗位編排及崗位代號。

6、每班次保安隊長/保安領(lǐng)班都須將對各崗位當(dāng)值員的姓名如實填寫在《保安員當(dāng)值表》內(nèi)(見附表)以便有據(jù)可查。

7、保安隊長/保安領(lǐng)班須將每日本班次所發(fā)生的意外事件以書面報告方式上呈部門主管?！妒录蟾妗芬姼奖?主管填寫處理意見后交物業(yè)公司經(jīng)理審批。

8、每日當(dāng)值監(jiān)控員須將本班次保安員報告的各種意外情況記錄在《保安工作日記》內(nèi),由保安隊長/保安領(lǐng)班填寫處理方法與結(jié)果后交部門主管審批。

9、對所有出入小區(qū)的外來人員、施工人員須嚴(yán)格詢問,并登記在《來訪人員出入登記表》《施工人員出入登記表》內(nèi)。

10、巡場保安員對所有裝修單元進(jìn)行監(jiān)管,如發(fā)現(xiàn)違章施工刻制止,并上報保安隊長/保安領(lǐng)班處理。

11、每日由巡場保安對各單元的報紙、信件進(jìn)行派發(fā)工作。巡樓保安員須按規(guī)定時間路線對住宅樓進(jìn)行巡視,同時將巡視情況填寫在《巡樓登記表》內(nèi)。(見附表)

11、接班保安隊長/保安領(lǐng)班當(dāng)本班人員接班完畢后,須對本班各崗位物品的數(shù)量進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)有誤及時通知上班保安隊長/保安領(lǐng)班重新核實。

12、每日班與班交接完畢后,下班保安員須立即回到公司指定位置集中、由當(dāng)值保安隊長/保安領(lǐng)班對本班次的工作情況進(jìn)行講評,然后發(fā)卡帶隊打卡下班。

篇2:安全管理目標(biāo)制定依據(jù)原則程序

安全管理目標(biāo)的制定是安全管理的首要問題,它不但是安全管理過程開始的標(biāo)志,而且決定整個安全管理過程的進(jìn)行。

一、安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)

制定安全管理目標(biāo),必須要有科學(xué)依據(jù)。不同安全管理目標(biāo)的制定可能會有不同的具體依據(jù),但就一般情況而論,主要有以下幾個方面。

1.安全管理所應(yīng)解決的問題

這是制定安全管理目標(biāo)的直接依據(jù)。安全管理目標(biāo)是安全管理所應(yīng)解決問題的正面表述,只有問題明確并分析透徹,安全管理所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果才能明確,所采取的安全管理措施也會得當(dāng)。例如,企業(yè)安全管理所要解決的主要問題是安全生產(chǎn)和消滅事故的問題,那么企業(yè)安全管理目標(biāo)就必須要包括這一內(nèi)容,并且要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,提出解決安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展等管理措施。在一項安全管理中往往要解決許多問題,但必有一個主要問題。主要問題是安全管理目標(biāo)制定的主要依據(jù),在可能的情況下也要盡量兼顧其他問題。

2.事物自身的發(fā)展規(guī)律

自然界和人類社會中一切事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)安全管理目標(biāo)的制定只能遵循這些客觀規(guī)律,而不能違背這些客觀規(guī)律。企業(yè)安全管理目標(biāo)的制定要反映人們的愿望,但是這些愿望必須是基于對事物發(fā)展規(guī)律的反映,而不能是揠苗助長、緣木求魚之類的妄想。安全管理目標(biāo)的制定并非完全否定人的主觀能動性,而只是強調(diào)人的主觀能動性要建立在實事求是的基礎(chǔ)上。

3.安全管理的內(nèi)部條件所提供的可能性

安全管理的內(nèi)部條件所提供的可能性,是安全管理目標(biāo)制定的內(nèi)在依據(jù)。所謂內(nèi)部條件主要是指安全管理系統(tǒng)內(nèi)所具備的人員(包括安全管理者和被管理者)的素質(zhì)條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、信息條件、文化條件以及以往的安全管理經(jīng)驗等。在安全管理目標(biāo)的制定中,要考慮各種內(nèi)部條件的綜合水平。對于這一水平的估計既不能過高,也不能過低。估計過高,可能使目標(biāo)缺乏可行性;估計過低,可能使目標(biāo)缺乏先進(jìn)性。

4.安全管理的外部環(huán)境所提供的可行性

安全管理目標(biāo)的制定,不僅要考慮安全管理系統(tǒng)內(nèi)部條件所提供的可能性,而且還要考慮安全管理的外部環(huán)境所提供的可行性。安全管理的外部環(huán)境從范圍角度來說,它是一個相對的概念,例如作為一個企業(yè),市情、省情、國情都是它的環(huán)境;而作為一個國家,則主要是指國際環(huán)境,?國情只是它的內(nèi)部條件。但從內(nèi)容上來劃分,則主要包括以下幾個方面:政治環(huán)境,主要是指國家的政治形勢、政治體制及由此所制定的一系列方針、政策;法律環(huán)境,主要是指國家及地方的所有法律、條例、規(guī)定以及立法、司法特點;經(jīng)濟(jì)環(huán)境,主要是指國家的經(jīng)濟(jì)運行特點、各項經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定、市場條件、社會生產(chǎn)力水平以及人民的消費水平和消費特點等;社會環(huán)境,主要是指社會的治安環(huán)境、人口數(shù)量質(zhì)量、社會保障條件以及公共設(shè)施水平等;?自然環(huán)境,主要是指自然資源和生態(tài)平衡情況。以上各類環(huán)境因素對安全管理目標(biāo)的制定都有很大的制約作用,不全面考慮,安全目標(biāo)的實現(xiàn)就會缺乏可行性。

二、安全管理目標(biāo)的制定原則

安全管理目標(biāo)的制定,必須堅持正確的原則,這些原則主要如下。

1.科學(xué)預(yù)測原則

安全管理目標(biāo)的確定,必須要以科學(xué)的預(yù)測為前期。因為只有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,才能準(zhǔn)確地掌握安全管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息,才能預(yù)見事物的未來發(fā)展趨勢,從而為安全管理目標(biāo)的確定提供科學(xué)而可靠的依據(jù)。在安全管理目標(biāo)的確定中進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,不但要進(jìn)行定性預(yù)測,而且要進(jìn)行定量預(yù)測,不但要運用現(xiàn)代預(yù)測手段,而且要進(jìn)行深入實際的調(diào)查研究。只有這樣,才能使預(yù)測的結(jié)果既全面又準(zhǔn)確,既有定性分析又有定量分析,從而保證安全管理目標(biāo)的制定既有科學(xué)性,又有可行性。

2.職工參與原則

安全管理目標(biāo)的制定,不應(yīng)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全管理者的事,還應(yīng)當(dāng)廣泛發(fā)動職工共同參與安全管理目標(biāo)的制定。發(fā)動職工參與目標(biāo)的制定,不僅可以聽取職工要求,集中職工智慧,從而增強安全管理目標(biāo)的科學(xué)性,而且有利于安全管理目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。這就是在安全管理目標(biāo)的制定中之所以要強調(diào)堅持職工參與民主決策的原因。

3.方案選優(yōu)原則

安全管理目標(biāo)的制定,必須堅持方案選優(yōu)的原則。這一原則要求在安全管理目標(biāo)的制定中,首先要制定每個選擇方案,然后通過科學(xué)決策和可行性研究,從多個方案中選出一個滿意的方案。所謂滿意,主要有以下3個標(biāo)準(zhǔn):第一,?目標(biāo)要有較高的效益性,其中包括有較高的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;第二,目標(biāo)要有先進(jìn)性,有一定的創(chuàng)新,有一定的難度;第三,目標(biāo)要有可行性、切合實際,通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.信息反饋原則

在堅持—亡述原則的基礎(chǔ)上所確定的安全管理目標(biāo),并不一定保證有足夠的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性,其原因主要有3方面:一是人們的認(rèn)識總有一定局限性。有些認(rèn)識在當(dāng)時看來是科學(xué)的、合理的,事后有可能會發(fā)現(xiàn)仍有不科學(xué)、不合理之處。二是實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性如何,最終還是要在執(zhí)行中來檢驗。三是情況在不斷變化,條件在不斷改變,原定的安全管理目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差,實屬難免。由于以上原因,在安全管理目標(biāo)的制定中,必須堅持安全信息反饋的原則,要在安全管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行中不斷收集反饋安全信息及時糾正偏差。

三、制定安全管理目標(biāo)的程序

安全管理目標(biāo)的制定,不僅要有科學(xué)依據(jù),堅持正確原則,而且還必須要遵循一定的程序。一般說,制定安全管理目標(biāo)的主要程序如下。

1.提出問題

即圍繞安全管理目標(biāo)的制定,通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個方面為安全管理目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

2.制定方案

即根據(jù)安全管理目標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。

3.確定方案

即通過科學(xué)決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時,安全管理目標(biāo)基本確定。

4.目標(biāo)修正

即在安全管理目標(biāo)基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,或在實際執(zhí)行中不斷收集反饋安全信息,以使安全管理目標(biāo)不斷得到修正和完善。

篇3:機械車輛安全管理程序

1.目的

本程序旨在對公司機械及機動車輛、進(jìn)出公司區(qū)域的員工個人和相關(guān)方的機動車輛進(jìn)行管理,消除或減少其可能造成的環(huán)境影響和風(fēng)險。

2.范圍

適用于公司機械及機動車輛、進(jìn)出公司區(qū)域的員工個人和相關(guān)方的所有機動車輛。

3.職責(zé)

3.1本公司委派專門的機械車輛管理人員依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定對公司機械車輛的管理和維護(hù)。

3.2機械車輛使用部門負(fù)責(zé)公司機械車輛的日常管理和維護(hù)。

3.4辦公室對機械車輛油料的使用進(jìn)行控制。

3.5機械車輛使用部門負(fù)責(zé)對公司機械車輛進(jìn)行安全監(jiān)察,安保部負(fù)責(zé)對進(jìn)出公司的機動車輛進(jìn)行檢查和指揮。

4.工作程序

4.1機械車輛管理

4.2機械車輛使用部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)規(guī)定。

4.3機械和機動車輛的使用及駕駛員管理執(zhí)行《機動車輛管理制度》和《機動車輛安全管理辦法》。

4.4機械操作手必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣贫ǖ牟块T培訓(xùn),培訓(xùn)合格并經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可后方可上崗。

4.5機械機動車輛使用權(quán)變更時,須報經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),并報辦公室備案。

4.6機械車輛使用部門每季度對機械車輛進(jìn)行檢查,并保留記錄。

4.7機械車輛使用部門對機械車輛建立檔案。

4.8機械車輛使用部門應(yīng)建立機械車輛操作人員、駕駛員檔案,并逐一簽訂安全責(zé)任書。

4.9所有進(jìn)出公司的相關(guān)機械和機動車輛應(yīng)遵守公司機械車輛管理辦法。

4.10所有進(jìn)出公司的相關(guān)機械和機動車輛應(yīng)接受安保部的檢查和指揮。

4.11機械車輛(吊車、叉車)要按定進(jìn)年檢和檢查,并做好年檢記錄。