別墅區(qū)保安相關(guān)規(guī)范、規(guī)定

一、保安人員儀容儀表規(guī)定

1、保安員必須保持良好的精神面貌和高昂的斗志。

2、集體活動(dòng)時(shí),要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊。未按要求統(tǒng)一著裝以及精神不振者,不準(zhǔn)參加集體活動(dòng)。

3、上崗值勤時(shí),必須按規(guī)定著保安服、戴治安帽、戴白手套、扎領(lǐng)帶、武裝帶,持對(duì)講機(jī)等裝備,佩帶公司工作證。對(duì)講機(jī)統(tǒng)一掛在右胯庫(kù)袋口后的庫(kù)鼻右側(cè)。

4、上崗值勤前,必須檢查衣帽、領(lǐng)帶、武裝帶、鞋帶及裝備是否穿戴整齊、規(guī)范,嚴(yán)禁歪戴帽和斜挎腰帶。

5、在值勤過(guò)程中,不準(zhǔn)將手插入褲袋,禁止閑聊、嬉戲、看書(shū)看報(bào)、會(huì)客、吸煙、吃東西等。

6、不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、蓄須、留長(zhǎng)指甲,講究個(gè)人和公共衛(wèi)生,勤洗勤換衣服。

7、隊(duì)員之間要團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互相幫助,對(duì)待業(yè)主及住戶(hù)要禮貌、熱情,領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查工作,要立正敬禮,簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明值班情況。

8、有管理處或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀,各崗位均應(yīng)立正敬禮后方可繼續(xù)工作。

二、保安服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)

1.日常禮貌用語(yǔ)

您好、早上好(早晨)、晚上好、晚安、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起、您請(qǐng)進(jìn)、您請(qǐng)坐、您貴姓、請(qǐng)您稍候、請(qǐng)您用(喝)水、請(qǐng)(您)諒解(原諒)、請(qǐng)(您)留步、請(qǐng)(您)關(guān)照、打擾您了、很抱歉、不客氣。

2.祝賀用語(yǔ)

節(jié)日好、新年好、新年快樂(lè)、圣誕快樂(lè)、恭喜發(fā)財(cái)、恭賀喬遷之喜、祝(您)萬(wàn)事如意,生日快樂(lè),恭喜您、祝您好運(yùn)、一路平安、一路順風(fēng)。

3.稱(chēng)呼用語(yǔ)

同志、小姐、太太、女士、先生、阿爺、阿婆、阿叔、阿伯、阿嬸、阿姨、小朋友。

4.工作用語(yǔ)

4.1保安員

先生(或女士、小姐)請(qǐng)您出示證件,謝謝;請(qǐng)(您)登記,謝謝;請(qǐng)問(wèn)先生(或女士、小姐)您找哪位請(qǐng)(您)遵守車(chē)輛管理制度、請(qǐng)(您)按指定位置停車(chē)、請(qǐng)(您)把車(chē)門(mén)關(guān)(鎖)好、請(qǐng)(您)交納停車(chē)費(fèi)、請(qǐng)您與管理處聯(lián)系、對(duì)不起,這是安全制度,請(qǐng)合作。

4.2接聽(tīng)(業(yè)主)電話(huà)

您好(節(jié)日好),鐘山國(guó)際高爾夫別墅管理處,請(qǐng)問(wèn)您有什么事(我們能為您做什么)......

對(duì)不起(很抱歉),維修員現(xiàn)在外出干活,回來(lái)后我們馬上讓他去貴處(您家里)修理,請(qǐng)問(wèn)您住多少棟多少號(hào)

(公司)管理處人員現(xiàn)在已下班,明天上班我一定轉(zhuǎn)達(dá)您的意見(jiàn)(投訴)......

我一定抓緊匯報(bào),盡快為您解決......

能否留下您的聯(lián)系電話(huà)或手機(jī)、號(hào)碼,以便我們及時(shí)與您聯(lián)系……

請(qǐng)您再說(shuō)(重復(fù))一遍......

我正在記錄,請(qǐng)您講慢一點(diǎn).......

請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)......

謝謝您的寶貴意見(jiàn)和對(duì)我們工作的支持,我們一定努力改進(jìn),盡量使您滿(mǎn)意......

謝謝您給我們來(lái)電話(huà),再見(jiàn)......

三、對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定

為了規(guī)范對(duì)講機(jī)的使用,提高工作效率,延長(zhǎng)使用壽命,特制定對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定。

1.對(duì)講機(jī)使用分配

根據(jù)目前對(duì)講機(jī)數(shù)量,暫時(shí)作如下分配:

1.1駐場(chǎng)經(jīng)理一部;

1.2工程部一部;

1.3客服部一部;

1.4保安部七部。

2.頻道使用分配

2.1保安部使用第一頻道;

2.2客服部使用第二頻道;

2.3工程部使用第三頻道;

2.4經(jīng)理室使用第四頻道。

3.對(duì)講機(jī)編號(hào)說(shuō)明

3.1對(duì)講機(jī)一律編號(hào)使用,各部門(mén)使用各部門(mén)的,不許混用。編號(hào)為:

3.2保安1號(hào)崗(主管)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A1;

保安2號(hào)崗(監(jiān)控室)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A2;

保安3號(hào)崗(大門(mén)崗)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A3;

保安4號(hào)崗(南門(mén)崗)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A4;

保安5號(hào)崗(**園入口崗)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A5;

保安6號(hào)崗(領(lǐng)班)使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為A6;

3.3客服部使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為B;

3.4工程部使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為C;

3.5經(jīng)理室使用的對(duì)講機(jī)及其電板、充電器、耳機(jī)均為D;

4.充電器放置位置

4.1除保安部外,各部門(mén)的充電器放在各自的辦公室充電;

4.2號(hào)崗的充電器在2號(hào)崗充電;

4.3號(hào)崗的充電器在3號(hào)崗充電;

4.44號(hào)、5號(hào)、6號(hào)崗的充電器在保安更衣室充電。

5.對(duì)講機(jī)使用要求

5.1未經(jīng)許可,不許隨意使用別人崗位的對(duì)講機(jī)及電板、充電器、耳機(jī);

5.2不許將對(duì)講機(jī)天線(xiàn)擰下后按鍵呼叫,防止損壞對(duì)講機(jī);

5.3對(duì)講機(jī)應(yīng)在充滿(mǎn)電時(shí),及時(shí)取出電板;

5.4下雨天氣防止對(duì)講機(jī)潮濕。

5.5打雷時(shí)間,最好不用對(duì)講機(jī)通話(huà)。

5.6對(duì)講機(jī)在更換充電池時(shí)必須先關(guān)掉電源和主機(jī)上的開(kāi)關(guān),保護(hù)和延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)使用壽命。

5.7不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)談?wù)撆c上班無(wú)關(guān)的事情。

5.8對(duì)講機(jī)呼叫時(shí),必須講普通話(huà)。

5.9對(duì)講機(jī)不能轉(zhuǎn)借他人使用。

5.10遺失或人為損壞對(duì)講機(jī)折價(jià)賠償,并向管理處報(bào)告。

5.11對(duì)講機(jī)通話(huà)盡量簡(jiǎn)明扼要,并文明用語(yǔ)。

5.12認(rèn)真做好對(duì)講機(jī)交接工作,避免出問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任。

5.13遵守"誰(shuí)使用,誰(shuí)保管;誰(shuí)損壞,誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則。

5.14當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)講機(jī)有使用問(wèn)題或損壞現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)向保安主管說(shuō)明。

5.15保安主管每月負(fù)責(zé)檢查一次對(duì)講機(jī)完損情況,并將情況記錄在《保安器材檢查記錄表》上。

四、保安交接班工作細(xì)則

1.接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)崗位接班。接班人員未到,交班人員不能擅自離開(kāi)崗位。

2.交班過(guò)程中若有人員、車(chē)輛出入,應(yīng)先由交班人員處理,接班人員需進(jìn)行配合,等事情處理完后再交接工作。

3.交班人員必須

向接班人員交清所用裝備、鑰匙、出入證、登記本等。

4.交班人員必要時(shí)須講明下一班的注意事項(xiàng)和來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛進(jìn)出情況。

5.接班人員如發(fā)現(xiàn)交班人員在當(dāng)值期間應(yīng)處理而未作處理的問(wèn)題時(shí),有權(quán)拒絕接班,直至處理完畢。

6.接班人要詳細(xì)了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點(diǎn)明。

7.交接必須認(rèn)真細(xì)致,不得敷衍了事,雙方必須按照交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查記錄。交接完畢,雙方在值班交班記錄上簽字,互相敬禮。

8.交接班過(guò)程由交接班領(lǐng)班組織進(jìn)行,并對(duì)交接班情況負(fù)責(zé)。

9.接班領(lǐng)班應(yīng)在管理處門(mén)前廣場(chǎng)進(jìn)行交接前整隊(duì),利用幾分鐘時(shí)間小結(jié)或要求當(dāng)日工作,然后出隊(duì)一人去監(jiān)控室接班;領(lǐng)班帶隊(duì)至大門(mén)崗出隊(duì)2人接班;帶隊(duì)至5號(hào)崗出隊(duì)1人接班;2人去4號(hào)崗接班;領(lǐng)班返回更應(yīng)室與前班領(lǐng)班接班。

10.移交物品:手電筒、各類(lèi)電話(huà)機(jī)、對(duì)講機(jī)、鑰匙、郵件、飲用水清點(diǎn)、值班室清潔衛(wèi)生、客戶(hù)委托代辦事項(xiàng)等。

11.領(lǐng)班作崗前訓(xùn)示及各崗注意事項(xiàng),并組隊(duì)依次順序迅速到崗接崗。

12.接崗隊(duì)員到崗對(duì)交崗隊(duì)員敬禮并表示接崗,交崗隊(duì)員對(duì)接崗隊(duì)員進(jìn)行敬禮予以回禮,并交代本崗位的各項(xiàng)注意事項(xiàng)及物品移交。接班人員詳細(xì)閱讀交班崗位工作記錄,交班人員詳細(xì)回答接班人員各類(lèi)詢(xún)問(wèn),然后對(duì)值班室進(jìn)行物品、清潔工作的移交,然后雙方簽字確認(rèn)?！秿徫还ぷ饔涗洷怼?、《領(lǐng)班交接班情況記錄表》、應(yīng)在當(dāng)班前30分鐘內(nèi)完成。

13.交班人員在交接結(jié)束后領(lǐng)班列隊(duì)召開(kāi)班后會(huì),匯報(bào)交班情況,領(lǐng)班小結(jié)當(dāng)班工作情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)不足之處。

14.接班領(lǐng)班根據(jù)巡檢各崗情況,核對(duì)領(lǐng)班的《崗位工作記錄表》及《領(lǐng)班交接班情況記錄表》中的記錄事項(xiàng),必要時(shí)需補(bǔ)充交接時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況記錄,然后由交接雙方簽字確認(rèn)。

15.需交接事項(xiàng)未在交班記錄上注明,以致該項(xiàng)未妥善處理交班方承擔(dān)責(zé)任,該事項(xiàng)交接了,但未妥善處理責(zé)任由接班方承擔(dān)。

●適用表單

PM-A1-006《特別事件處理報(bào)告》

PM-D2-028《物品出入放行申請(qǐng)/批準(zhǔn)單》

PM-D4-001《領(lǐng)班交接班情況記錄表》

PM-D4-002《崗位工作記錄表》

PM-D2-005《裝修巡檢表》

PM-D2-006《車(chē)輛進(jìn)出記錄表》

PM-S-001《臨時(shí)施工出入證》

PM-H-001《會(huì)客單》

PM-T-001《通行證》

篇2:工廠(chǎng)保安人員績(jī)效考核管理規(guī)定

工廠(chǎng)保安人員績(jī)效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類(lèi)安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,客觀,真實(shí),公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效,特制訂本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠(chǎng)保安人員。

二、考評(píng)細(xì)則

第三條上班遲到10分鐘以?xún)?nèi),每次扣罰2分;超過(guò)10分鐘,每次扣罰3分;超過(guò)30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時(shí)間無(wú)人每次扣5分。

第四條上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者,每次扣罰5分;無(wú)故不上班,每次扣罰10分。

第五條嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第七條工作時(shí)要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)每次扣罰3分,另按廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)處理。

第九條違反治安管理?xiàng)l理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除出廠(chǎng)。

第十條因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以?xún)?nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴(yán)禁利用公司電話(huà)辦私事,打長(zhǎng)途電話(huà),每次扣罰3分。

第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。

第十四條嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條在工作中,受到外界表?yè)P(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十六條在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分,重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。

第十七條對(duì)外協(xié)廠(chǎng)管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第十九條表現(xiàn)突出,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。

第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第二十一條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分,并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核程序

第二十二條保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。

第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績(jī)效結(jié)果的影響。

第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類(lèi),與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表:

分值100~9090~8080~7070以下

對(duì)應(yīng)等級(jí)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)

績(jī)效薪資分值100%80%50%0

四、附則

第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。

篇3:建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理規(guī)定

1?范圍

本制度規(guī)定了公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理工作的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理規(guī)定。

本制度適用于公司新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目)環(huán)保安全管理。

2?規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或制定版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、

3?術(shù)語(yǔ)和定義

環(huán)境影響評(píng)價(jià):是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施,進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法與制度。

安全評(píng)價(jià):是指采用科學(xué)的方法,辨識(shí)和分析系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性,并根據(jù)其形成事故的風(fēng)險(xiǎn)大小,采取相應(yīng)大安全措施,以達(dá)到安全的過(guò)程。

4?總則

建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》,進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全評(píng)價(jià),保證防治環(huán)境污染和安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,堅(jiān)持以新代老,治理老污染,推廣清潔生產(chǎn),滿(mǎn)足污染總量控制要求。

5?組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5.1?組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由技環(huán)處歸口管理,采取分工負(fù)責(zé)、協(xié)同工作的體制。

5.2?相關(guān)部門(mén)職責(zé)

計(jì)劃發(fā)展部:負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理中,公司部門(mén)之間及公司與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。

技環(huán)處:組織建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全評(píng)價(jià)、配套建設(shè)的環(huán)保安

全工程技術(shù)方案的編制評(píng)審、參與環(huán)保安全工程招投標(biāo)和調(diào)研工作。參與組織環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收。

基建技改處:組織配套建設(shè)的環(huán)保安全工程招投標(biāo)和調(diào)研工作、施工管理、公司內(nèi)部驗(yàn)收,參與環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收。

設(shè)備處:參與配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)方案的評(píng)審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收。

工藝處:對(duì)配套建設(shè)的環(huán)保安全工程規(guī)劃平面位置,并為環(huán)保安全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評(píng)審、招投標(biāo)。

冶金處、質(zhì)量處:為環(huán)保安全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)提供相關(guān)工藝參數(shù),參與工程技術(shù)方案的評(píng)審、招投標(biāo)。

使用單位:參與配套建設(shè)的環(huán)保工程技術(shù)方案的評(píng)審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收。

檔案館:負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保檔案資料的歸口管理。

6?管理規(guī)定

6.1?建設(shè)前期階段

6.1.1?項(xiàng)目建議書(shū)獲批,可研報(bào)告編制階段,計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)公司總體要求,通知技環(huán)處分別啟動(dòng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)工作。

6.1.2?技環(huán)處根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)和規(guī)模請(qǐng)示國(guó)家環(huán)保總局或省環(huán)保局或市環(huán)保局,明確做環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或報(bào)告表或登記表后,委托有評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)工作。

6.1.3?計(jì)劃發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告和初步設(shè)計(jì)中,落實(shí)公司環(huán)保安全建設(shè)要求以及環(huán)評(píng)報(bào)告和安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中的污染防治和安全措施。

6.1.4?建設(shè)過(guò)程中發(fā)生建設(shè)內(nèi)容變更時(shí),計(jì)劃發(fā)展部通知并會(huì)同技環(huán)處向批復(fù)該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告和安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)進(jìn)行說(shuō)明或提交書(shū)面調(diào)整報(bào)告。

6.1.5?工藝處在組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線(xiàn)布局和設(shè)備選型中應(yīng)保證滿(mǎn)足環(huán)保安全要求。

6.1.6對(duì)于產(chǎn)生污染和安全危害的工藝和設(shè)備設(shè)施,由計(jì)劃發(fā)展部組織使用單

位、技術(shù)主管部門(mén)與技環(huán)處共同商討,提出可行對(duì)策,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2?實(shí)施階段

6.2.1?技環(huán)處負(fù)責(zé)提出配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)要求,在副總師的領(lǐng)導(dǎo)

下組織計(jì)劃發(fā)展部、基建處、設(shè)備處、工藝處、冶金處、環(huán)境保護(hù)設(shè)施使用單位和外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)方案編制評(píng)審,向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交評(píng)審結(jié)論,組織簽訂技術(shù)協(xié)議。

6.2.2?基建處按照公司《招投標(biāo)管理制度》組織配套建設(shè)的安全環(huán)保工程招投標(biāo)工作。

6.2.3?基建處負(fù)責(zé)簽訂工程合同,對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理,保障工程建設(shè)符合技術(shù)協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。

6.2.4工藝處負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門(mén)在引進(jìn)國(guó)外進(jìn)口設(shè)備及技術(shù)時(shí),符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求,同時(shí)引進(jìn)與主體設(shè)備配套的污染防治和安全設(shè)施。

6.3?竣工驗(yàn)收階段

6.3.1?建設(shè)項(xiàng)目主體工程完工后,需要進(jìn)行試生產(chǎn)的,基建處保證配套建設(shè)的環(huán)保安全工程同時(shí)投入試運(yùn)行。

6.3.2?環(huán)境保護(hù)設(shè)施使用單位,從試運(yùn)行開(kāi)始安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)施的操作與運(yùn)行。

6.3.3?環(huán)境保護(hù)設(shè)施試運(yùn)行期滿(mǎn)達(dá)到技術(shù)協(xié)議和工程合同要求后,基建處組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司內(nèi)部驗(yàn)收,驗(yàn)收需要基建處組織提供技術(shù)協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備文件,竣工圖等資料。

6.3.4?公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后,技環(huán)處委托有評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收評(píng)價(jià),并將《勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)備案。

6.3.5?勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收階段,基建處提供項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)協(xié)議、竣工圖、安裝檢測(cè)報(bào)告、特種設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,公司內(nèi)部項(xiàng)目總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。計(jì)劃發(fā)展部提供項(xiàng)目試運(yùn)行情況說(shuō)明。

6.3.6?上述工作完成后,根據(jù)計(jì)劃發(fā)展部通知,技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收,委托竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè),辦理竣工驗(yàn)收審批手續(xù)。檔案館進(jìn)行文件資料的收集歸檔。

7?其他要求

7.1?計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理內(nèi)容納入整體技改管理考核之中,并將環(huán)境影響評(píng)價(jià)(包括評(píng)估)、安全評(píng)價(jià)、安全環(huán)保工程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、竣工驗(yàn)收等費(fèi)用列入計(jì)劃予以落實(shí)

7.2?生產(chǎn)準(zhǔn)備處負(fù)責(zé)組織實(shí)施的涉及環(huán)保安全設(shè)施建設(shè)或改造的技措項(xiàng)目

的管理按此規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)準(zhǔn)備處的職責(zé)參照基建處執(zhí)行。

8?檢查與考核

《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保安全管理規(guī)定》由相關(guān)部門(mén)共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施,計(jì)劃發(fā)展部、技環(huán)處負(fù)責(zé)檢查與考核。