秩序維護(hù)部交接班管理規(guī)定

1.0目的

為保障安全工作順利展開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。

2.0范圍

適用于秩序維護(hù)部交接班工作。

3.0職責(zé)

3.1秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;

3.2班長負(fù)責(zé)對(duì)崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;

3.3秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)對(duì)各班次崗位情況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0工作內(nèi)容

4.1交班的準(zhǔn)備工作

4.1.1交班資料的準(zhǔn)備;

4.1.2各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員對(duì)值班記錄整理、書寫,報(bào)班長簽字;

4.1.3各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認(rèn)真填寫《秩序維護(hù)部值班記錄》并簽字。

4.2交班前崗位情況及物品匯總

4.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)監(jiān)控中心;

4.2.2各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員將各交接物品及當(dāng)值情況進(jìn)行全面匯總,并在《秩序維護(hù)部值班記錄》予以詳細(xì)登記;

4.2.3各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員記錄完后,交當(dāng)值班長審批后與接班班進(jìn)行交接;

4.3交接具體內(nèi)容

4.3.1公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4交接完后,雙方班長在《秩序維護(hù)部交接班記錄》上簽字。

4.4崗位與崗位之間交接

4.4.1交接時(shí)崗位第一時(shí)間互"敬禮";

4.4.2交接時(shí)崗位對(duì)講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題當(dāng)時(shí)解決;

4.4.3交接時(shí)對(duì)區(qū)域注意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對(duì)區(qū)域巡查一遍。

4.5交班班收隊(duì)講評(píng)

4.5.1由交接班班長負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2當(dāng)值班長對(duì)本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng);

4.5.3講評(píng)內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)指正,并安排班后工作。

4.6接班前準(zhǔn)備工作

4.6.1接班前要求:

4.6.1.1接班班必須提前10分鐘到監(jiān)控中心,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2接班班長負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3接班班長在班前提要求,主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.4點(diǎn)評(píng)完后由班長負(fù)責(zé)崗位安排。

4.7接班班具體檢查內(nèi)容

4.7.1對(duì)講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3監(jiān)控信號(hào)的測(cè)試;

4.7.4《秩序維護(hù)部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6小區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。

4.8交接班應(yīng)注意事項(xiàng)

4.8.1交接班人員應(yīng)相互"敬禮";

4.8.2接班人員詳細(xì)清點(diǎn)接班物品,對(duì)交接不清楚造成物品丟失或損壞:

4.8.2.1在30分鐘內(nèi),由交班班負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2超過30分鐘,由接班班自行處理。

4.8.3對(duì)物品造成損壞,由雙方班長簽字確認(rèn)。

篇2:加氣站交接班管理規(guī)定(LNG)

3.4.1、職責(zé)

交接班組執(zhí)行,站長負(fù)責(zé)監(jiān)督交接的落實(shí)情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班,并向站長報(bào)告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對(duì)重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。

3)交接班的組織工作,應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀及運(yùn)行情況。

(2)交生產(chǎn)流程變化情況及原因。

(3)交內(nèi)外聯(lián)系及上級(jí)指示。

(4)交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛(wèi)生。

“六不接”是指:

(1)生產(chǎn)情況不明不交接。

(2)設(shè)備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接。

(3)資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn),不交接。

(4)內(nèi)外聯(lián)系,上級(jí)指令不明確不交接。

(5)工具、設(shè)備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛(wèi)生不好不交接。

5)接班時(shí)必須做到“三交、四到、五報(bào)告”。“三交”:對(duì)重要生產(chǎn)部位要一一交接,對(duì)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接,對(duì)主要工具要一一交接。“四到”:交接時(shí)做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報(bào)”:報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)情況、報(bào)存在問題和報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。

6)嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應(yīng)主動(dòng)積極配合接班人員對(duì)本班工作的檢查,并負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題進(jìn)行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關(guān)記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定

一、瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)交接班。掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi);回采工作面在回采面機(jī)巷入口處。特殊情況由礦總工程師決定。交接班地點(diǎn)需懸掛交接班牌板。

二、交接時(shí),交接人必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng)。

三、瓦檢員交接班時(shí)間:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超過15分鐘。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能交接時(shí),上一個(gè)班瓦檢員不得擅自離開,必須等下一個(gè)班瓦檢員到交接班地點(diǎn),履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。

四、交接班時(shí),要交接清楚以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、本區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵和生產(chǎn)狀況,有無異常情況。若有異常,處理結(jié)果如何,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、本區(qū)域內(nèi)的“一管四”執(zhí)行情況。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作安排的落實(shí)情況及還需要進(jìn)一步落實(shí)及請(qǐng)示的內(nèi)容。

4、接班人對(duì)交班人交待的內(nèi)容了解清楚后,雙方在對(duì)方的瓦斯手冊(cè)上簽字,做到有據(jù)可查。

五、交接班牌板應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、交接班時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。