保安管理資料保安工作實(shí)施細(xì)則

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;服從領(lǐng)導(dǎo)管理與安排。

二、值勤期間嚴(yán)禁瞌睡、酗酒、抽煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、看書報(bào)、聊天;禁止做其他與工作無關(guān)的事情。

三、衣容嚴(yán)整,文明值勤,禮貌待人。遇到領(lǐng)導(dǎo)要敬禮,以示尊敬;回答別人的問話時(shí),要起立。

四、嚴(yán)禁小攤小販、收購廢品者或推銷人員等一切無關(guān)人員進(jìn)入;外出的自行車或摩托車對(duì)于陌生人或行跡可疑者(包括外來人員)要主動(dòng)上前詢問,如有必要并讓其出示有效證件做好登記。

五、對(duì)于外來車輛要問清楚其來意并做好發(fā)放車牌與登記工作。凡是外出車輛經(jīng)查證后沒有相對(duì)應(yīng)的車牌的,一律不予放行;報(bào)告給管理處后,經(jīng)核實(shí)確實(shí)是其本人的再給予放行。

六、對(duì)于搬家或外出攜帶貴重物品或大件物品者,如不能確定其身份要問清楚并核實(shí)做好登記。

七、值勤人員要嚴(yán)查細(xì)問、敢說敢問;注意觀察可疑的人或事,一旦發(fā)現(xiàn)情況立即上報(bào)。

八、夜間巡邏時(shí),應(yīng)該有重點(diǎn)性、針對(duì)性,對(duì)于要害部位要細(xì)查、嚴(yán)查、多查。

九、做好交接班登記工作,交接班時(shí)要清點(diǎn)好物品是否完好無損;物品如有損壞或丟失及時(shí)上報(bào),對(duì)于人為的破壞追究其責(zé)任人并按原價(jià)賠償。

十、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。對(duì)于無故曠工或無故不參加會(huì)議者,管理處將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

十一、希望有關(guān)人員能夠遵守以上規(guī)定,對(duì)于違反者:情節(jié)較輕并為初犯者,給予警告處分;情節(jié)較為嚴(yán)重、影響比較惡劣或?qū)曳覆桓恼?給予處罰或予以除名。

菏澤天海物業(yè)有限責(zé)任公司保安管理制度

1、遵守國家法律法規(guī)及公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,潔身自好,敢于同不法分子作斗爭。

3、堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

4、儀容整潔,文明執(zhí)勤,禮貌待人。

5、值勤期間禁止酗酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧;不準(zhǔn)會(huì)客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其它與工作無關(guān)的事。

6、不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

7、不準(zhǔn)擅自帶外人進(jìn)單位留宿,有特殊情況必須經(jīng)單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、愛護(hù)執(zhí)勤用品及設(shè)施,不得丟失、損壞,轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

9、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。保安操作規(guī)程

一、工作時(shí)間安排:

1、值班崗保安實(shí)行24小時(shí)值班制。

2、早班8:00-16:00,中班16:00-24:00,晚班24:00-8:00。

二、小區(qū)巡邏:

1、巡邏周期按照公司規(guī)定進(jìn)行,每次將轄區(qū)內(nèi)所有樓層及小區(qū)外圍巡查一遍。

2、巡邏規(guī)律:不制定規(guī)定路線,但不留“死角”、“偏角”。

三、檢查各崗位執(zhí)勤情況:

日常巡視檢查執(zhí)勤情況有各班班長或隊(duì)長負(fù)責(zé)。

1、要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí),交接雙方要檢查各崗位,交接是否認(rèn)真,手續(xù)是否辦妥,儀容儀表是否符合有關(guān)規(guī)定,交接物品是否完好無損,是否有待辦事項(xiàng)等,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,并做好登記。

2、隊(duì)長或班長檢查巡視每班崗不少于兩次,確保各崗位無事故發(fā)生。

3、巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真或違紀(jì)等情況,要及時(shí)糾正,并責(zé)其改正,做好紀(jì)錄并上報(bào)。

4、本班值勤中遇到疑難問題時(shí),隊(duì)長或班長應(yīng)立即到場,按有關(guān)規(guī)定處理,不能解決的不要擅自做主,要及時(shí)上報(bào)。

四、重大事件的處理:

(一)重大災(zāi)害處理:

1、發(fā)生火災(zāi)時(shí):保持頭腦清醒、冷靜、不慌忙,尤其是當(dāng)班負(fù)責(zé)人要有秩序的組織人員疏散并向119報(bào)警。報(bào)警時(shí)要說明地點(diǎn)、單位、電話、火災(zāi)性質(zhì)并及時(shí)上報(bào),同時(shí)組織現(xiàn)場人員進(jìn)行搶救性工作:一是斷電、斷氣,轉(zhuǎn)移易爆易燃物品;二是按科學(xué)方法處理,如:消防電不能斷

,電路發(fā)生火災(zāi)不能用水滅火等;三是指定專人引導(dǎo)消防車進(jìn)入;四時(shí)防不法分子乘機(jī)破壞。

2、發(fā)生重大交通事故時(shí):一要向交通局通報(bào),二要保持好現(xiàn)場并派專人看護(hù)現(xiàn)場,三要控制當(dāng)事人,四要指揮疏導(dǎo)交通。

(二)遇到違法犯罪、偷盜搶動(dòng)的處理:

1、保持鎮(zhèn)靜、斗智斗勇,能制服立即制服,敵強(qiáng)我弱時(shí)想辦法穩(wěn)住并立即通知友鄰哨位或取的小區(qū)群眾取得的支援,設(shè)法制服罪犯。

2、犯罪分子逃跑或追不上時(shí),掌握罪證,人證,物證齊全,時(shí)間地點(diǎn)清楚,記住人數(shù),相貌特征,衣著,除采取充分人力,快捷的交通工具追逐以外,并及時(shí)報(bào)告公安部門協(xié)助其破案。

3、對(duì)于作案留有跡象的要保護(hù)好現(xiàn)場,并派專人看管以免現(xiàn)場被破壞,給案件偵破帶來難度。

4、如有受傷群眾,要及時(shí)將受傷者包扎,搶救,對(duì)圍觀群眾知情者要錄取旁證,并記清姓名,單位,聯(lián)系方法。

5、業(yè)主、住戶發(fā)生刑事案件,應(yīng)首先物業(yè)公司上報(bào)并向公安部門報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。

6、事發(fā)后,除上述外,尋問業(yè)主,住戶是否保險(xiǎn)損失的物品及價(jià)值,必要時(shí)出示證明,以便保險(xiǎn)公司賠償。

(三)聚眾鬧事、斗毆、打架:

1、勸阻業(yè)主,離開現(xiàn)場緩解沖突。

2、防壞人乘機(jī)進(jìn)入,報(bào)復(fù)或偷盜財(cái)物。

3、說服圍觀群眾離開,確保目標(biāo)安全。

4、分析動(dòng)向,認(rèn)清鬧事人。

5、監(jiān)視可疑人物。

6、如果是外來人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)鬧事、斗毆,勸阻無效時(shí),如必要可撥打110報(bào)告公安部門。

監(jiān)督考核制度:

為了提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì),樹立良好的形象,務(wù)必落實(shí)考核制度,通過考核從中找差距,找缺點(diǎn)以便使管理部門能夠及時(shí)做好調(diào)整改進(jìn),并制訂相關(guān)措施。

1、首先,對(duì)在崗保安進(jìn)行定期教育學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)軍事化訓(xùn)練。

2、強(qiáng)化保安員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

4、物業(yè)公司每月定期對(duì)保安員進(jìn)行抽查或組織考試。

5、對(duì)于成績優(yōu)秀者結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì),成績較差者采取一定處罰措施,并責(zé)其寫出整改措施,連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)者解除勞務(wù)合同。

突發(fā)事件應(yīng)急措施:

為進(jìn)一步完善小區(qū)管理制度,保障小區(qū)安全,及時(shí)快速的處理各種突發(fā)事件或面臨的緊急情況,并結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況,特規(guī)定如下:

一、設(shè)立應(yīng)急分隊(duì)長一名由保安隊(duì)長兼任,應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員由在崗保安擔(dān)任。

二、應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員要隨時(shí)提高警惕,注意并發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)的可疑人、物或事以及其它異常情況。

三、應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員除負(fù)責(zé)一般的值勤外,還必須熟練掌握其它專業(yè)技能,如擒拿格斗,消防器材的使用方法等,并不斷培養(yǎng)臨危不懼,遇事冷靜,英勇果斷的良好品質(zhì)與意識(shí)。

四、應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員要聽從調(diào)遣指揮與安排;應(yīng)在每一時(shí)間內(nèi)趕到突發(fā)事件現(xiàn)場,在應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長的指導(dǎo)下對(duì)事件進(jìn)行處理。

五、應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員在處理各類突發(fā)事件時(shí),要嚴(yán)格遵守物業(yè)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,不得擅自處理,自作主張,隨時(shí)要向有關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告。

突發(fā)事件的分類與所采取的相應(yīng)措施:

A:當(dāng)遇有搶劫或人命案時(shí)

1、當(dāng)遇有搶劫時(shí),保安員應(yīng)主動(dòng)上前幫助被害人制服歹徒。

2、如果歹徒持有兇器,保安員不要盲目與歹徒搏斗,要講究技巧與策略,必要時(shí)可采取正當(dāng)防衛(wèi),但防衛(wèi)不可過度。

3、制服歹徒時(shí)應(yīng)交付公安機(jī)關(guān)處理或直接扭送至公安機(jī)關(guān)。

4、歹徒如未被制服而逃跑,應(yīng)當(dāng)記清楚其相貌特征及身高等,并報(bào)告給公安機(jī)關(guān),必要時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案。

1、當(dāng)在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)人命案時(shí),保安員不要驚慌,必須保持冷靜。

2、首先要逐級(jí)上報(bào),由公司領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告給公安機(jī)關(guān),必要時(shí)亦可由保安員撥打“110”報(bào)警電話,報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

3、要注意保護(hù)好現(xiàn)場,應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長應(yīng)排專人看護(hù)現(xiàn)場,保安員無權(quán)勘探現(xiàn)場。

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sp;4、公安人員到達(dá)現(xiàn)場后,案件發(fā)現(xiàn)人應(yīng)協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件。

B:遇有打架斗毆時(shí):

1、在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象時(shí),保安員應(yīng)上前阻止并勸解。

2、阻止勸解無效的情況下,應(yīng)上報(bào)給應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長。

3、保安員不要參與到其中,應(yīng)保持堅(jiān)定,公平的立場。

4、如有外人進(jìn)入小區(qū)內(nèi)尋釁鬧事,保安員應(yīng)阻止其進(jìn)入,阻止無效的情況下,報(bào)告給應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長,由其報(bào)告給公安機(jī)關(guān),應(yīng)避免與其發(fā)生正面沖突。

C:當(dāng)遇有火災(zāi)時(shí):

1、發(fā)生火災(zāi)報(bào)警時(shí),保安員應(yīng)快速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。

2、弄清著火物質(zhì),根據(jù)不同著火物質(zhì)采取相對(duì)應(yīng)的滅火措施。

3、如火勢較小時(shí),可由保安員用滅火器或消防栓進(jìn)行撲救,但需要注意的是如果火災(zāi)由電路引起造成,不要用水進(jìn)行撲救,應(yīng)先切斷電源再進(jìn)行滅火工作。

4、如火勢較大并呈蔓延趨勢,應(yīng)及時(shí)上報(bào)同時(shí)撥打“119”報(bào)案,報(bào)案時(shí)應(yīng)說明地址、單位、報(bào)案人、管理處電話及著火物質(zhì),并組織疏散住戶,如有電梯,應(yīng)勸阻住戶切勿搭乘電梯,以確保安全。

5、滅火工作結(jié)束后,保護(hù)好現(xiàn)場,做好保衛(wèi)工作,積極配合公安機(jī)關(guān)追查火災(zāi)原因。

篇2:一通三防綜合管理科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

第一條貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全及?“一通三防”法律、法規(guī)和煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定,確保所屬礦井的通防技術(shù)管理安全、合理。

第二條負(fù)責(zé)各礦通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、局部通風(fēng)等技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)礦井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作,對(duì)通防部各種技術(shù)資料、文件、臺(tái)賬、記錄等歸檔管理工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

第三條經(jīng)常深入基層,動(dòng)態(tài)掌握煤業(yè)公司礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理、瓦斯抽放、局部通風(fēng)、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部長匯報(bào),督促各礦落實(shí)處理,杜絕通防重特大事故的發(fā)生。

第四條負(fù)責(zé)本部室工作會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)和記錄,起草會(huì)議紀(jì)要,督促檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)。

第五條積極參加煤業(yè)公司安全大檢查和?“一通三防”專業(yè)檢查,落實(shí)“一通三防”所管業(yè)務(wù)方面隱患整改及跟蹤處理。

第六條積極推進(jìn)礦井通防各種技改工作。

第七條完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3:深嚴(yán)細(xì)實(shí)創(chuàng)新管理保安全

近年來,掘進(jìn)一區(qū)始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心任務(wù),以強(qiáng)化班子建設(shè),班組建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),精細(xì)管理,創(chuàng)新管理,始終保持了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全上連續(xù)900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故,是采掘單位中安全周期最長、安全生產(chǎn)最好的單位。月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃,在半煤巖巷道施工中,創(chuàng)出了單頭進(jìn)尺、月總進(jìn)尺、年總進(jìn)尺建礦以來最好水平,受到礦多次通令嘉獎(jiǎng)。我區(qū)也先后被集團(tuán)公司、礦評(píng)為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。下面談?wù)勎覅^(qū)在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法:

一、注重素質(zhì)提高,強(qiáng)化班子建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)。多年來,我區(qū)非常重視區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)入手,充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真撰寫讀書筆記,強(qiáng)化理論知識(shí),努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子;以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體,制訂完善了班子議事規(guī)則,積極開展民主評(píng)議黨員干部活動(dòng),認(rèn)真查找思想、組織、工作、作風(fēng)等各方面存在的問題和不足,剖析原因,狠抓整改。學(xué)習(xí)過程中,我們創(chuàng)造性地開展了“當(dāng)干部為什么,當(dāng)干部做什么,如何讓職工滿意”的思想大討論;工區(qū)黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象,工作務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,講究實(shí)效,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題,加大區(qū)務(wù)公開的力度和深度,自覺接受群眾的監(jiān)督,杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現(xiàn)象,切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì),增強(qiáng)了班子成員的廉潔勤政意識(shí)和防腐拒變能力,進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織的四項(xiàng)職能,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、謀政”的領(lǐng)導(dǎo)班子,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

二、注重基礎(chǔ)夯實(shí),強(qiáng)化班組建設(shè),發(fā)揮兵頭將尾作用。

我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍,增強(qiáng)了班組工作的號(hào)召力。按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo),制定了《班組安全活動(dòng)制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度,每月區(qū)隊(duì)拿出4000分對(duì)班組長進(jìn)行分項(xiàng)目考核,對(duì)月度內(nèi)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品,獎(jiǎng)總分20%,月度內(nèi)工程質(zhì)量出現(xiàn)一次合格品,“三違”人數(shù)達(dá)到4人次的扣部分的50%,有效地調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性,進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)班組管理,提高了班組管理競爭意識(shí),使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設(shè)的要求,我們?cè)谌珔^(qū)開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“三無”競賽活動(dòng)。自競賽活動(dòng)開展以來,區(qū)隊(duì)各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排,認(rèn)真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理,不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效,各班組均實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。如張建友班利用周四的職工會(huì)議時(shí)間開展了兩次安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答競賽活動(dòng),鞏固應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,提高了職工的安全防范能力,全班實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。彭慶啟班、付業(yè)鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,深入推行施工工程記錄化管理,對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在本,誰施工誰負(fù)責(zé),從嚴(yán)從細(xì),狠抓行為規(guī)范落實(shí)兌現(xiàn),均實(shí)現(xiàn)了“三無”競賽目標(biāo)。由于我們?nèi)ψズ冒嘟M安全管理,職工的安全意識(shí)明顯提高,各類生產(chǎn)安全事故明顯降低。

三、注重教育培訓(xùn),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。

職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”,是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分,而職工是安全生產(chǎn)的主體,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須提高人的安全意識(shí)、安全理念。工作中,我們充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制作用,不斷創(chuàng)新提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的形式,始終堅(jiān)持每周四的職工政治理論學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)理論知識(shí),撰寫職工筆記,同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周二技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松,尤其針對(duì)新工人業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的實(shí)際,把新工人的學(xué)習(xí)教育作為安全教育的重點(diǎn),有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新工人的管理,避免了在新工人身上發(fā)生問題。為提高學(xué)習(xí)效果,我們制定了《職工教育培訓(xùn)長效機(jī)制》制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,并層層分解到績效考核之中,凡參加礦及區(qū)隊(duì)考試不合格者給予嚴(yán)格的處罰。從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性,大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外,我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合,分專業(yè)、分工種,根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試,通過這些措施的實(shí)施,大大提高了職工的素質(zhì)。深入開展技術(shù)比武,崗位練兵、職業(yè)技能競賽等活動(dòng),提高職工安全技能。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性,激發(fā)職工工作熱情,我們鼓勵(lì)職工向區(qū)隊(duì)多提合理化建議,特別是在安全管理、技術(shù)革新等方面,對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有貢獻(xiàn)的人員,給予大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。此制度的執(zhí)行,大大提高了職工革新創(chuàng)造、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性,給我區(qū)的技改小組提供了許多有價(jià)值的建議,順利地實(shí)現(xiàn)了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的革新改造,大大提高職工施工的安全程度,為提高區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重精細(xì)管理,強(qiáng)化安全質(zhì)量,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

工作中,我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)工作的先決條件;超前抓,爭主動(dòng),求實(shí)效,持之以恒地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全方位發(fā)展。

穩(wěn)固基礎(chǔ),追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念,始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),平時(shí)抓,抓平時(shí),長抓不懈。近兩年礦井的重點(diǎn)工程都由我區(qū)施工,如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴(kuò)修治理等,這些工程施工難度大,技術(shù)要求高,危險(xiǎn)性大,就像礦領(lǐng)導(dǎo)講的這些都是“虎口拔牙”工程,我區(qū)都能夠保質(zhì)保量地提前完工,多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。今年我們又在全區(qū)干部職工中不斷強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量理念,認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程,突出精細(xì)化管理。在施工的半煤巖巷道中,我們努力克服頂板管理難度大,煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素,從打眼、施工工序、用藥量上做文章,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的實(shí)施光面爆破,工程質(zhì)量優(yōu)良品率一直保持100%,在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實(shí)現(xiàn)了“三小”施工和光面爆破,確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)中一直保持進(jìn)尺最高,質(zhì)量最好,材料消耗最低水平,礦多次在我區(qū)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì),并受到礦領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。

突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患,行為無違章、安全無事故”的“四無”要求,每班由值班人員排查一次,及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理,做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收,直至消除隱患。加強(qiáng)薄弱人物管理,把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核,突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際,堅(jiān)持全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移,重心下移。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時(shí)間,我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng),對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,有效消除了不安全隱患。此外,我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題,一查到底,視責(zé)任大小,嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式,使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞,形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局,促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

雖然我區(qū)在區(qū)隊(duì)管理建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索,做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績,但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,我們決心在以后的工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步探索區(qū)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法、新途徑,為礦井的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)提供動(dòng)力源泉。