1、嚴格執行公司下發的有關材料配件管理文件。

2、每月22日前必須編制完材料配件計劃,并且報有關部門。

3、協助區長把好材料配件領取發放關口。

4、做到帳、卡、物三對應,并做好班組領料記錄。

5、每月匯總材料配件消耗金額,匯報區長。

6、及時了解各班組所用材料配件信息,特殊材料要跟蹤督促。

7、嚴格材料配件金額不得超過公司下達的數值。

8、按時參加工區召開的班組長會議,平衡材料配件計劃及消耗情況公布。

9、嚴格執行公司及工區制定的各項規章制度,保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。

篇2:汽車配件材料管理制度

一、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

二、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。

三、材料及零配件進庫前要驗收,末經驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

四、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

五、材料應分類、分規格堆放,保持整齊有序。

六、保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

七、庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零配件,修理工憑派工單領料,領料人簽名,領用大總成件要經分管領導簽字同意,領新料必須交舊料,嚴格執行領新交舊制度。

八、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

九、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定,嚴格執行價格制度,不得隨便加價。

十、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

篇3:汽修廠配件材料管理制度

汽修廠配件材料管理制度

1.自覺遵守廠部各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經廠領導簽字同意后即按單就近采購。

3.材料及零配件進庫前要驗收,末經驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

3.材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合.

4.材料應分類、分規格堆放,堆放應按“五五”法保持整潔。

5.保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

6.修理工憑派工單領料,由庫管員填寫材料單,領料人簽名,領用大總成件要經分管領導簽字同意。

7.領新料必須交舊料,嚴格執行領新交舊制度。

8.加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

9.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定,嚴格執行價格制度,不得隨便加價。

10.倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。