1、認真做到“五同時”。每月召開一次安全例會,分析安全生

產情況,發展趨勢,對存在問題,提出具體措施,認真落實,并付諸實施。

2、在施工前,組織有關部門編好安全設計或安全措施,對重點工程,關鍵部位和采用新技術、新工藝以及本單位沒有做過的工程,都必須單獨編制安全設計或安全措施,按規定報批后方面能施工。

3、每月組織一次安全大檢查。重大事故隱患要進行重點檢查,認真做好檢查記錄,對查出的問題要定人,限時解決。對本單位不能解決的問題,要迅速采取措施并及時上報。發現危及人身安全的緊急情況,要立即停止作業,撤出人員。

4、負責對職工進行安全生產的宣傳教育,重點檢查新工人的“三級”教育情況。經考試不合格者不得上崗操作。(包括一般工程調換的工人)。協助上級組織好特殊工種工人的培訓、考試、發證工作。對無操作合格證的工人,不得分配工作。

5、充分發揮安全監察人員的監督檢查作用,尊重和支持他們的“三大權力”,不要安排他們做非本職工作,保證他們履行安全監督工作職責。

6、發生重傷及以上和輕傷多人事故,要立即赴現場處理。支持組織調查,提出事故調查報告和處理意見報處審批。

篇2:企業總經理安全生產崗位責任制

1、總經理是道路危險貨物運輸企業安全生產主要責任人,組織領導負責對本企業安全生產工作。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規,建立健全安全生產責任制,逐級簽訂安全生產目標責任書。

3、組織制定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產。

4、組織制定本企業安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育計劃。

5、制定突發事件應急預案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設施和設備。

6、發生事故第一時間趕到事故現場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規定時間內上報事故情況、對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處。

7、加大安全生產資金投入,并建立健全激勵和約束機制。

篇3:經理法人代表崗位責任制度

一、經理是本公司生產經營主要負責人,必須具備本公司所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力,并經安全主管部門考核合格。

二、堅持安全第一、預防為主的安全生產方針,帶頭貫徹并督促執行國家安全生產法律、法規和標準、規范。

三、建立健全本單位安全生產責任制。

四、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

五、保證本單位安全生產投入的有效實施。

六、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時組織消除安全生產事故隱患。

七、組織制定并實施本單位的安全生產事故應急救援預案。

八、及時如實報告安全生產事故。