園區樓宇自控系統操作規程

1.0開機步驟

1.1打開計算機電源,啟動Windows98系統。

1.2在Windows98桌面上雙擊,962圖標。

1.3待系統初始化后,單擊標左上角題欄Sign-on。

1.4在對話框界面操作右側“點擊進入”。

1.5進入主畫后,右邊圖型標注有變配電系統、空調機系統、新風系統、冷凍站系統、送排風系統、排水系統;左側是相對應的圖型數據時時傳輸運行狀態。

1.5.1箭頭光標,單擊左鍵,就可以進行控制操作進入下一級操作畫面。。

2.0關機步驟

2.1在任何操作畫面上,點擊退出鍵便可以退出系統

2.2退出962后,進入Windows98桌面,可以進行Windows98操作。

2.3由于系統采用集散控制,關閉計算機,控制系統仍在運行。

2.4為保證歷史數據適時保存,計算機不宜長時間退出962系統。

3.0圖形的切換

3.1在圖形中直接點取需監控的畫面,待出現光標后點擊左鍵,即進入所需監控的畫面。

3.2在下拉菜單中選取選取圖形名即可。

4.0按用戶地址(位號)進行操作。

4.1在監控圖上,可以輸入用戶地址實現對某一位號點進行操作,將光標移動到需要操作的位號上面,出現空心的字光標,單擊鼠標左鍵,在手動情況下方可對該位號進行操作。

5.0歷史報表的操作

5.1在962上的Data菜單上選擇Trends,選擇是單點或回路,顯示或打印,選擇適當的時間范圍和間隔。

5.2在Windows98下可借助E*cel用圖形來顯示歷史趨勢,該趨勢可以顯示和打印,并根據需要修改線形柵格,時間間隔,顯示打印歷史數據選擇“DisplayText”顯示打印歷史數據圖形。

5.3在報警菜單下,分別可以顯示和打印報警歷史,操作日志,控制器歷史報警,在線控制器號等內容。

6.0系統要自動運行時,應先采用手動遙控方式,按順序開機運行正常后,方可投入自動運行。

7.0注意事項

7.1不得在電腦上運行自帶軟件及玩游戲。

7.2不得進行與工作無關的操作。

7.3不得修改各控制點的定義及有關參數。

7.4嚴禁插撥軟件狗,特別是帶電拔插軟件狗。

7.5在各種問題出現時,首先要把一切系統回路控制切換到手動,然后再進行其他問題的處理。

7.6在控制箱(柜)內出現煙霧或有特殊氣味(如焦糊味)散出時,請快速關斷控制器電源,然后再著手問題的檢查和解決。

篇2:裝飾工程與自控系統配合施工措施

裝飾工程與自控系統配合施工措施

執行既定的計劃進度,完成預定的指標要求,使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

(一)施工調度

施工調度和調整是實現正確的施工的重要手段,是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是:監督、檢查計劃和工程合同的執行情況,及時地、全面地掌握施工進度,采取有效措施,促進人力、物資的綜合平衡,保證施工任務又快又好又省地完成。

施工調度的具體內容包括:

1、檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

4、做好天氣預防工作,督促施工現場及時做好防寒防凍,防暑降溫等措施。

5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

6、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

7、為了組織調度,及時處理施工中發生的問題,而在現場建立值班制,其工作包括經常檢查施工完成情況,檢查調度會議的決定執行情況,填寫施工調度日記,記錄當班發生和處理的問題。

(二)、生產要素管理

1、勞動力管理:勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,

不斷地提高勞動生產率。其方法包括:①充分挖掘勞動力資源,合理安排和節約使用勞動力;

②正確執行定額任務,合理調整勞動組織;

③貫徹按勞分配原則,充分調動職工的積極性;

④遵守組織紀律,明確分工;

⑤遵守一切規章制度,以及規程、規范等要求;

⑥嚴格進行考勤,獎懲分明。

2、材料管理

裝飾工程中使用的材料規格、品種繁多,消耗量大,費用高。因此,協調好供需的平衡關系,加強材料管理,是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理:

①搞好材料供應計劃:

a、依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要;

b、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

c、設立倉庫、組織倉庫管理,供應現場施工。

②搞好材料的現場管理

a、施工準備階段的材料管理:進場材料必須先經過檢收,檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

b、施工過程中的現場材料管理:堅持限額領料,監督合理用料,堅持清理現場,盡量做到完工后現場無剩料。

3、機械設備和工具管理

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎,加強機械設備的管理,對于全面完成施工任務,提高勞動生產率,提高工程質量,縮短工期,以及現場文明施工等都具有重要意義。

①機械設備的使用管理:正確選擇設備,合理組合使用設備,實行單機和機組核算。

②機械化施工管理:合理緊湊安排施工,充分利用臺班。

③工具和周轉材料的管理:保質保量,及時地供應施工現場的需要,及時回收,檢驗;組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

(三)、與甲方(業主)的聯系和交流

工程施工中,管理人員應經常與甲方聯系,經常同甲方檢查工地,介紹工地情況,并及時將甲方的意見反饋回來,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系內容有:

1、工程開工時,請甲方在開工報表上簽章,以便作工期計算之基礎。

2、陪同甲方查看工地,介紹施工情況。

3、按時參加甲方召開的工程會議。

4、重視甲方提出的更改設計的意見,對不能做到的,必須進行充分解釋,更改的費用請甲方認可。

5、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

6、協助甲方辦理消防手續。

7、呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章,作為工作量簽證。

8、做好施工日記,詳細反映工程的情況。

篇3:樓宇自控系統工程師崗位職責

1.根據客戶需求,制定樓宇自控系統實施方案。

2.負?責樓宇自控系統項目實施,控制項目質量、成本與進度并參與驗收。

3.跟蹤外包對象工程實施,評估外包工作質量。

4.根據服務條款要求進行售后服務與障礙處理。