1.根據(jù)客戶需求,制定樓宇自控系統(tǒng)實施方案。

2.負(fù)?責(zé)樓宇自控系統(tǒng)項目實施,控制項目質(zhì)量、成本與進(jìn)度并參與驗收。

3.跟蹤外包對象工程實施,評估外包工作質(zhì)量。

4.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

篇2:自控系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定范例

1.0巡視維護(hù)項目、周期、要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

序號項目名稱周期巡視維護(hù)要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1空調(diào)計費/bas系統(tǒng)主機(jī)

每月1.清潔機(jī)體表面;

2.計費系統(tǒng)抄表是否正常;

3.電壓測量;

4..接線端子緊固;

5.bas操作軟件查看運行情況;

6.工作界面的故障處理;1.s操作軟件、*bs監(jiān)控軟件運行平穩(wěn),各種使用功能正常。

2.設(shè)備干凈整潔。

3.硬件等設(shè)備運行正常。

每季1.通信串口檢查

2.軟件端口檢查

每年1.電腦硬盤程序清理

2.0根據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理程序》中的責(zé)任分工,值班人根據(jù)本規(guī)定第1.0項進(jìn)行日常巡視維護(hù),并把異常情況記錄在《值班記錄》中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《派工單》進(jìn)行維修。管理處其他人員若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備異常,及時通知設(shè)備責(zé)任人或值班人員處理。定期維修保養(yǎng)的根據(jù)保養(yǎng)計劃周期實施并記錄在《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)月保養(yǎng)記錄》、《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)一級保養(yǎng)記錄》、《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)二級保養(yǎng)記錄》;異常維修的填寫《設(shè)備維修記錄》。

3.0支持性文件及記錄

3.1《設(shè)備設(shè)施管理程序》

3.2《設(shè)備維修記錄》

3.3《派工單》

3.4《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)月保養(yǎng)記錄》

3.5《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)一級保養(yǎng)記錄》

3.6《空調(diào)計費及bas系統(tǒng)二級保養(yǎng)記錄》

3.7《值班記錄》

篇3:裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度,完成預(yù)定的指標(biāo)要求,使施工任務(wù)按既定的程序和在計劃的工期內(nèi)完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地管理。

(一)施工調(diào)度

施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時地、全面地掌握施工進(jìn)度,采取有效措施,促進(jìn)人力、物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。

施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

3、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

4、做好天氣預(yù)防工作,督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍,防暑降溫等措施。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

7、為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,而在現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班發(fā)生和處理的問題。

(二)、生產(chǎn)要素管理

1、勞動力管理:勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,

不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括:①充分挖掘勞動力資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

②正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

③貫徹按勞分配原則,充分調(diào)動職工的積極性;

④遵守組織紀(jì)律,明確分工;

⑤遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

⑥嚴(yán)格進(jìn)行考勤,獎懲分明。

2、材料管理

裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多,消耗量大,費用高。因此,協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進(jìn)行管理:

①搞好材料供應(yīng)計劃:

a、依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計算出材料的需要;

b、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

c、設(shè)立倉庫、組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

②搞好材料的現(xiàn)場管理

a、施工準(zhǔn)備階段的材料管理:進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。

b、施工過程中的現(xiàn)場材料管理:堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對于全面完成施工任務(wù),提高勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

①機(jī)械設(shè)備的使用管理:正確選擇設(shè)備,合理組合使用設(shè)備,實行單機(jī)和機(jī)組核算。

②機(jī)械化施工管理:合理緊湊安排施工,充分利用臺班。

③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理:保質(zhì)保量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,檢驗;組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

(三)、與甲方(業(yè)主)的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系,經(jīng)常同甲方檢查工地,介紹工地情況,并及時將甲方的意見反饋回來,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有:

1、工程開工時,請甲方在開工報表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

2、陪同甲方查看工地,介紹施工情況。

3、按時參加甲方召開的工程會議。

4、重視甲方提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須進(jìn)行充分解釋,更改的費用請甲方認(rèn)可。

5、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

6、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。

7、呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章,作為工作量簽證。

8、做好施工日記,詳細(xì)反映工程的情況。