物業(yè)節(jié)能降耗控制程序

1.0目的

節(jié)約能耗資源,物盡其用,杜絕浪費,保護環(huán)境,創(chuàng)造環(huán)境績效。

2.0范圍

適用于公司物業(yè)區(qū)域服務(wù)過程的所有資源、能源的控制。

3.0職責

3.1綜合部負責按采購計劃統(tǒng)籌公司各部門重要物料的采購、配送。

3.2工程維護部負責提供能耗參數(shù),并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3各部門執(zhí)行有關(guān)資源節(jié)約的管理規(guī)定。

3.4財務(wù)部負責按目標指標管理方案的能耗使用情況進行統(tǒng)計。

4.0工作程序

4.1采購

4.1.1綜合部負責公司各部門的物料采購,各部門每月向綜合部報送下月物料的使用計劃,由財務(wù)部審核,經(jīng)采購主管領(lǐng)導批準后,按審批后的計劃統(tǒng)一采購,如無使用計劃,則填寫《緊急采購申請》,經(jīng)領(lǐng)導批準后實施,若突發(fā)應(yīng)急事件的物資采購,先采購,后補辦手續(xù)。

4.1.2新開辦活動業(yè)務(wù)所需物品由各部門提出購置計劃,經(jīng)綜合部主管、財務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由綜合部按審批結(jié)果組織購買,使用部門驗收。

4.2能耗控制

4.2.1根據(jù)制定的能耗節(jié)約管理規(guī)定,客戶服務(wù)中心每月統(tǒng)計上月該物業(yè)區(qū)域能耗發(fā)生額。

4.2.2工程維護部每月對能耗發(fā)生額偏差值較大的,要分析并查找原因,由管理處協(xié)助處理。

4.3合理使用與循環(huán)使用

4.3.1公司各員工執(zhí)行“節(jié)能設(shè)計”、“紙張雙面用”、“人走燈滅”、“合理使用”等守則。

a)“節(jié)能設(shè)計”是指各部門的公共用電、用水采用節(jié)能設(shè)施,水龍頭開關(guān)無滴漏的完好率達100%;

b)“紙張雙面用”是指各部門物品必須用到其確實無任何使用價值,包括原來的使用價值以及挖掘出來的新的使用價值,如:“雙面復印”節(jié)約紙張;

c)“人走燈滅”是指確保在不需要的情況下,水電設(shè)施不運作;

d)“合理使用”是指空調(diào)在特定情況下或在規(guī)定的溫度、濕度下才開啟使用,在不影響使用效果的前提下,將溫度升高1度,從而達到節(jié)約能源;將水景、泳池的水用于沖洗地面、綠化養(yǎng)護,做到資源循環(huán)利用;將公共照明制定嚴格、有效的開閉時間,在不影響使用的情況下,分組控制達到能源的節(jié)約。

5.0支持/相關(guān)性文件

《節(jié)電、節(jié)水管理規(guī)定》

6.0記錄

《能源、資源使用統(tǒng)計表》

篇2:大酒店工程部節(jié)能降耗控制措施模版

根據(jù)酒店節(jié)能降耗工作的精神,現(xiàn)制定工程部崗位節(jié)能降耗措施如下:一、關(guān)于酒店霓虹燈的時間調(diào)整具體控制辦法。1、根據(jù)一年四季時差的不同及時調(diào)整,一般春季:18:40-11:00;夏季:19:15-11:00;秋季:18:30-11:00;冬季:17:00-11:00。2、由維修班中班員工具體時間調(diào)整,原則為天空稍黑燈具即亮。3、如遇大風、暴雨雪天氣由中班員工直接關(guān)閉,防止設(shè)備損壞。4、調(diào)整時間責任人為:中班值班員工。二、酒店地下一層排風機時間控制根據(jù)地下一層營業(yè)時間,每天上午:8:00-10:00開啟,下午15:00-17:00開啟,夜間營業(yè)時間不開(考慮到設(shè)備噪音)。三1F、2F排風機開啟時間控制(2臺)1、根據(jù)餐飲部開餐時間和營業(yè)時間排風機開啟調(diào)整為:早:0:00-11:00,下午:15:00-16:00,營業(yè)時間停止。2、此排風機的目的為:排除包房內(nèi)異味,保持空氣清新。3、責任人:維修主管三、設(shè)備層新風機開啟時間控制1、新風機主要為地下二層——二層提供新風保持房間內(nèi)和公共區(qū)域的新風更新(此新風機和排風機配合使用一排一送保持空氣清新)。2、根據(jù)營業(yè)時間和季節(jié)的不同,分別控制在夏季和冬季,考慮到夏季天氣比較炎熱,冬季較為寒冷,只在開餐時開啟空調(diào)在短時間內(nèi)很難達到理想效果,所以在每天開餐前1-2小時開啟新風機,以保證房間內(nèi)空氣質(zhì)量。3、運行時間:上午:9:00-12:00,下午:15:00-19:004、責任人:維修主管、領(lǐng)班。四、3-15層新風機時間控制1、上午:9:00-11:00,下午:14:00—16:002、具體開啟時間由房務(wù)部依據(jù)住客情況進行控制。3、責任人:維修主管(二)、直燃機節(jié)能降耗控制措施一、冬季供暖,采取每天了解天氣變化情況,記錄天氣預報,對機組溫度的設(shè)定如下。室外溫度(單位℃)0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12主機溫度(單位℃)衛(wèi)生熱水(單位℃)注:衛(wèi)生熱水通過旁通閥調(diào)節(jié)。夏季制冷機組溫度設(shè)定如下:室外溫度(單位℃)主機溫度(單位℃)16℃±216℃±214℃±213℃±212℃±212℃±211℃±211℃±210℃±210℃±29℃±2熱水溫度(單位℃)注:熱水溫度通過旁通閥門調(diào)節(jié)。單獨衛(wèi)生熱水供應(yīng)熱水供應(yīng)溫度:9:00-18:0043℃18:00—0:0050℃0:00—9:0043℃責任人:當班員工監(jiān)督檢查人:機房領(lǐng)班、部門經(jīng)理機房附屬設(shè)備控制:1、循環(huán)泵:氣溫30℃以下,變頻運行,30℃以上工頻運行2、熱水泵:采取溫度控制,自動起停。(依表中熱水設(shè)定溫度設(shè)置)冷卻塔控制:運行期間,每班巡查2次以上避免水位過高溢水。冷卻水28℃以下時低頻運行。3、各主要空調(diào)供應(yīng)區(qū)域閥門流量根據(jù)用戶要求和天氣情況,隨時調(diào)節(jié)。在保證效果的前提下保證各路回水溫度一致。(一般集水器閥門:酒店1/2、7號樓2/3、8號樓1/3)4、責任人:監(jiān)督檢查:三、酒店冷庫及其它制冷設(shè)備控制1、冷庫采用分時段制冷運行,晚20:00-早8:00為停機時間。2、每周檢查廚房冰箱結(jié)霜情況,(霜厚≤5mm),并督導一線員工處理。每三個月清洗一次冷凝器。其它制冷設(shè)備,每周巡查一次,運行情況,每季度清洗擦試冷凝器。責任人:檢查人:四、機房用水控制1、每天依據(jù)巡查制度進行每小時一次巡查,對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏立即處理,保證無任何漏水現(xiàn)象。2、衛(wèi)生處理時用濕拖把打掃,非必要時嚴禁用水沖洗地面、設(shè)備。設(shè)備衛(wèi)生用濕抹布擦。五、機房各處照明控制1、關(guān)閉西樓梯照明,使用時可開啟,用完立即關(guān)閉。2、平時關(guān)閉二層泵房及熱水灌處照明,使用時可開啟,用完立即關(guān)閉。(三)、電腦房節(jié)能降耗控制措施1、每周對酒店一線崗位微機巡視、檢查一次,督促各崗位做到人走關(guān)機。(特別是打印機、顯示器)。對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的按《設(shè)施設(shè)備考核辦法》進行考核。2、各部門電話費每周抽查一次,把電話費控制在網(wǎng)通簽定的協(xié)議費用內(nèi)。每月與電信公司核對話費明細、分析異常,杜絕錯單。3、微機室及總機設(shè)備室夜間進開1-2支燈具。白天非特殊天氣不開啟。4、微機室及總機電腦服務(wù)器24小時開啟的,在不使用顯示器時關(guān)閉顯示器,隨用隨開,用完立即關(guān)閉。5、管理區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)置:夏季26℃、冬季20℃。6、對外單位安裝的通訊等設(shè)備每月監(jiān)控,異常情況立即向部門匯報、處理。7、責任人:工程部2008年11月1日

篇3:Z動力廠節(jié)能降耗控制措施

根據(jù)公司領(lǐng)導指示精神,動力廠在成本控制方面還需進一步加大管理力度,制定明確的管理措施,以節(jié)能降耗為主線,定目標、定計劃,以最終降低噸鋼成本為目標,實現(xiàn)公司整體的效益提高。以下是動力廠在節(jié)能降耗方面的控制措施:

一、動力廠部門設(shè)置及管轄范圍:

1、制氧車間:3800制氧、15000制氧共兩套機組。

2、發(fā)電車間:35MV煤氣發(fā)電1套(130T煤氣鍋爐、23t余熱鍋爐、7t余熱鍋爐)

3、給水車間:空壓站、軟水站、提升泵站、鍋爐房

4、儀電車間:11KV變電站、電工段

5、機修車間

二、動力廠成本構(gòu)成及控制措施:

動力廠主要負責公司的風、水、電、氣的計量和供應(yīng),涉及成本指標控制方面主要是制氧車間和發(fā)電車間。成本構(gòu)成:電耗、凈水、工資、折舊費、物耗、分攤輔助生產(chǎn)費用、預提大修費用、水處理和修理費,其中電耗和物耗為動力廠主要控制對象。

1、電耗:提高設(shè)備作業(yè)率,確保設(shè)備的穩(wěn)定運行是控制成本的重要手段。

制氧車間在滿足公司生產(chǎn)需要的同時加強技術(shù)操作,零工況波動為穩(wěn)定運行的最高目標,挖潛降耗,提高精餾塔精餾潛力多產(chǎn)氧、氮、氬氣及液體產(chǎn)量,經(jīng)過車間技術(shù)骨干的精心操作現(xiàn)在制氧車間產(chǎn)量由設(shè)計的15000m?/小時,提高到了15800m?/小時;氧氣平衡方面,及時聯(lián)系調(diào)度室了解各生產(chǎn)廠用氣情況及時調(diào)節(jié)氧氮放散量,減少氧氣用電單耗;

發(fā)電車間在生產(chǎn)方面需隨時和調(diào)度室聯(lián)系了解各分廠用煤氣情況,盡最大能力保障機組帶高負荷以降低消耗和成本:鍋爐值班工勤加調(diào)整燃燒(風、煤氣)配比,絕對保障所產(chǎn)蒸汽達到額定值和最大量;汽機值班工維持最佳真空,配合鍋爐專業(yè)盡可能多帶負荷多發(fā)電;電氣值班工勤調(diào)整勵磁保障發(fā)電機長期穩(wěn)定運行。對運行值班工嚴格管理力度,加強技術(shù)培訓杜絕人為事故發(fā)生。

要求儀電車間控制好各部門的用電情況,及時關(guān)停不用的設(shè)備,杜絕長明燈,規(guī)定專人管理開關(guān)照明燈施行責任制。(夏季4:30關(guān)燈,19:30開燈;冬季6:00關(guān)燈,6:00開燈。)

2、物耗:動力廠物耗方面主要是備品備件,要求設(shè)備科及時了解設(shè)備運行情況對備件的上報嚴格把控,分好輕重緩急,對換下的廢件進行修舊利廢活動,減少不必要的浪費,要求各車間部門加強設(shè)備維護做好隱患排查工作,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行減少事故停機率。同時開展節(jié)能降耗活動,從一點一滴做起,大到一個閥門小到一個螺絲一塊抹布,減少浪費相互監(jiān)督。

三、在成本控制方面動力廠還需從嚴格的管理入手加強對軟硬件的管理,具體安排和目標如下:

1、以高產(chǎn)量實現(xiàn)生產(chǎn)低成本,執(zhí)行產(chǎn)量管控各項措施及對各級的考核,并

且重點落實15000制氧主操生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責,做到勤與公司調(diào)度室溝通,根據(jù)使用情況及時平衡,保證用戶用量的同時減少氧氣放散量。控制電耗在1度/立方米以內(nèi),每月落實責任考核。

2、充分發(fā)揮35MV煤氣發(fā)電設(shè)備潛力,爭取發(fā)電量控制在日平均72萬度/

天,強化操作,落實責任考核,杜絕非計劃停機及設(shè)備事故

3、確保設(shè)備穩(wěn)定運行減少設(shè)備停機事故,針對設(shè)備存在的欠修問題,需高度重視,制定措施,導致設(shè)備欠修問題主要是兩個方面,一是備件問題,二是無備機需整體停機維修的機組。在備件方面要求各車間嚴格把關(guān)確保備件質(zhì)量,未到備件每天與供應(yīng)溝通確定到貨時間。無法在線處理的設(shè)備隱患做好應(yīng)急預案,確保設(shè)備在可控狀態(tài)。

四、合理化建議是降低成本,提高經(jīng)濟效益的重要措施。要求積極組織員工多提合理化建議,每一條都認真分析了解。

1、發(fā)電車間對射水箱溢放水進行技改,原溢放水排入地溝,現(xiàn)將該水回收至水塔,每小時大約5T,全年累計可節(jié)省大約4380000T地下水。對除鹽水管道進行技改,原開機補水用軟管輸送,現(xiàn)改為正式管道,避免了軟管的跑、冒、滴、漏,每次開機大約可節(jié)省4T-5T除鹽水。

2、經(jīng)過與周邊企業(yè)的學習考察,我廠在能源利用方面還有不足,建議利用煉鐵水渣熱水進行渣水換熱,為冬季采暖提供熱源。

3、回收煉鋼、軋鋼、燒結(jié)豎爐蒸汽,建立余熱發(fā)電機組。

五、對公司在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面提如下建議:

1、要求制氧車間所生產(chǎn)的氧氣用戶盡量全部使用,減少放散。

2、要求發(fā)電車間2號余熱爐煙溫達到420℃以上,增加蒸汽量提高發(fā)電產(chǎn)量,并且減少停機時間。

3、要求高爐、轉(zhuǎn)爐提高煤氣產(chǎn)品質(zhì)量,以提高發(fā)電量。控制粉塵含量,減少火嘴結(jié)焦現(xiàn)象。

動力廠

2014-10-30