一、目前現(xiàn)狀

1、至2007年3月31日止,化工倉庫存化工料65種,總噸位657.71噸,折幣2588400.99元;庫存色料126種,總噸位258.08噸,折幣5314511.87元。兩者合計191種,總噸位915.79噸,折幣7902912.86元。

2、2007年未用化工料32種,總噸位63噸(占總噸位7%),折幣300000元(占總金額4%)。

二、目標

1、化工倉庫存總噸位控制在900噸以內(nèi),總金額控制在800萬元以內(nèi);

2、至2007年7月31日止,化工倉呆廢料庫存數(shù)控制在50噸以內(nèi),總金額控制在25萬元以內(nèi)。

三、措施

1、化工料實行每星期采購制度(現(xiàn)在已定為每星期一上報采購計劃),倉庫主管據(jù)化工一倉和化工二倉的實際庫存確定采購數(shù)量,盡量確保不再產(chǎn)生呆廢料;

2、與質(zhì)技科、研發(fā)部、球釉車間聯(lián)系,最大限度使用呆廢料;

3、與集團采購部聯(lián)系,盡量外調(diào)呆廢料;

四、跟蹤人:化工統(tǒng)計

萬峰廠材料倉庫

二00七年四月十日

篇2:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經(jīng)濟運行,落實節(jié)能降耗目標責任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務,結(jié)合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。

二、組織機構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責任。

3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補;

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;

5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。

7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉(zhuǎn)。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用,加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

篇3:新舟賓館節(jié)能降耗管理新體系

寧波新舟賓館節(jié)能降耗的管理新體系

寧波新舟賓館對節(jié)能越來越重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起,建立健全了"管理監(jiān)督、人人參與"的節(jié)能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計劃,布置日常檢查等工作,以"勤檢查,抓落實,除隱患"為工作宗旨,并逐一落實。要求各班組員工意識到:節(jié)能不是以犧牲服務質(zhì)量為代價,不得降低對客服務質(zhì)量,不應影響服務標準。賓館近年來的基礎能源消耗費沒有因為設備的老化,性能的下降而提高,反而呈逐年下降的趨勢。

飯店節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強管理來達到,節(jié)能絕不可影響對客服務的質(zhì)量,不能降低客人的舒適度。由此工程部的經(jīng)理、主管們常常深入分析各區(qū)域能源消耗狀況,找準薄弱環(huán)節(jié),制定了切實可行的工作措施,對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量經(jīng)過檢測做出對比,不分時間段進行巡檢,觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、汽有無"跑、滴、冒、漏"現(xiàn)象,杜絕浪費,進行現(xiàn)場管理。工程部通過仔細分析和周密計算,發(fā)現(xiàn)全年中央空調(diào)滿負荷運行時間不足1/2,即使在夏季空調(diào)負荷最大的季節(jié),后半夜和凌晨的負荷也相對較小。重點對中央空調(diào)的冷媒水泵的變頻系統(tǒng)進行技術改造,節(jié)電明顯,制冷穩(wěn)定。對空調(diào)機房當值人員定時大堂區(qū)域進行溫度檢測的同時,強調(diào)的是:首先確保運行,要求開機保障公共區(qū)域環(huán)境溫度達到四星要求,然后在運行中苦下功夫:每天根據(jù)天氣情況及環(huán)境溫度變化作相應的出水溫度控制調(diào)節(jié),并加強對環(huán)境溫度的監(jiān)控力度。對早餐區(qū)域采用新風運行,因這一時間段室外溫度適宜,又能保持餐廳內(nèi)空氣的清新;合理關閉了一些不需要使用區(qū)域的空調(diào)冷媒水閥或調(diào)整閥門的大小。在后臺行政區(qū)域,員工區(qū)域溫度適宜,能不開空調(diào)的情況下,盡量不開。加強對會議室空調(diào)的控制,在會議前半小時左右,由工程部開啟控制開關。工程部還對宴會廳在備餐期間只提供通風,在舉行宴會前15分鐘打開空調(diào),確保客人的要求,就餐結(jié)束后停止使用,并對客房、公共區(qū)域的空調(diào)、冰箱、冰柜、制冷機溫控器全部進行了檢修。對空調(diào)電機、保溫層、風葉、散熱器翅片、管道、回風過濾網(wǎng)等進行保養(yǎng)、維護、清洗,給客人創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。還規(guī)定每天定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),易發(fā)現(xiàn)不正常的消耗,便于找出原因。

工程部除了做好變配電的系統(tǒng)維護保養(yǎng),隨時調(diào)整系統(tǒng)電容補償,使變配電系統(tǒng)更趨合理化。對較大功率的機電設備采用變頻裝置,凡需單獨考核的,都裝設了分電表、分水表及其他計量裝置。對室外景觀燈、主副樓裝飾照明系統(tǒng)安裝智能型鐘控用電裝置。積極開展節(jié)水工程,對餐飲廚房、洗衣房、員工宿舍等用水大戶重點檢查,消除長流水現(xiàn)象。配合行政總辦做好節(jié)能宣傳工作,營造人人節(jié)能的良好氛圍,做到人走燈滅、人走水關、空調(diào)停的良好習慣。同時部門關注每天的能耗變化,及時尋找原因,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費。在不降低照明的前提下,后臺行政區(qū)域、員工區(qū)域盡可能采用自然光,減少照明用電。重點區(qū)域優(yōu)先采用光效高、顯色性好的光源和高效燈具,并對員工區(qū)域的照明系統(tǒng)進行改造,主副樓員工通道采用感應式開關。將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。廚房、洗衣房更換安裝節(jié)汽、節(jié)水閥門。做好鍋爐房的所有蒸汽管道、閥門、減壓閥、疏水器等上述設備的運行保養(yǎng)。對生活用熱水,隨戶外溫度的變化來調(diào)整,合理地選擇熱水溫度,確保管道保溫層的完好。勤檢查,認真查看各區(qū)域設備設施是否有異狀,聽設備是否有異常,常摸設備溫度如何,振動如何,嗅有無異味,保證設備有問題就能及時發(fā)現(xiàn),及時解決,從而不造成大的損失,力求把節(jié)能降耗工作做得更細致更周全。