花園小區(qū)供電系統(tǒng)管理方案

1配電房管理制度

(1)層間配電房(電氣小室)門及房內的電柜、電箱平時應鎖閉,房間內各種開關應標志清晰。

(2)配電房(電氣小室)內每月清掃一次,嚴禁吸煙、堆放雜物。

(3)管理處每月一次檢查內部設備,發(fā)現異常立刻維修。

(4)管理處根據計劃定期保養(yǎng)配電房內設施,重點做好設備清潔和緊固接線端子。

(5)檢查和保養(yǎng)結束后填寫設備檢修單。

2臨時用電管理規(guī)程

(1)用電申請

業(yè)主(客戶)應事先向管理處以書面形式申請用電,并注明用電單位全稱、用電地點、負荷量、電壓等級、相數及時間。

(2)公司審批

用電申請須經管理處審批。

(3)簽定用電協(xié)議

管理處審批通過后,業(yè)主(客戶)與工程部簽定用電協(xié)議,確定計費方式和收費標準。

(4)接線及送電

經批準后,業(yè)主(客戶)應自己敷設好用電線路,經管理處檢查符合用電安全要求后方可送電,并由雙方共同確認電表讀數及填寫電表啟用單。

(5)停電及拆線

業(yè)主(客戶)終止用電,應事先通知管理處,再由管理處人員斷電拆線,并確認電表讀數,填寫電表停用記錄并由業(yè)主(客戶)簽字認可。

(6)計費方式

A、電表計費,由業(yè)主(客戶)自備并按指定位置接線,每月計費一次,不足一月,按拆表時用量計費。

B、無表估算,按負荷量及用電時間事先估算。

3供配電設備運行管理規(guī)程

(1)每天定期巡查供配電系統(tǒng)設備,包括(開閉所、低壓配電室,發(fā)電機房),并將設備運行參數記錄在供配電系統(tǒng)運行記錄表上。

(2)發(fā)現供配電負荷有顯著變化或其他設備異常,應馬上查找原因,并通知管理處安排處理。

(3)用電高峰或潮濕天氣期間,應每班兩次關燈檢查接頭是否有過流放電現象,發(fā)現異常馬上維修處理。

(4)未經主管人員同意,不得私自更改設備線路和運行設置。特殊情況下,須經主管人員批準。

(5)嚴格執(zhí)行機房管理規(guī)定和交接班、值班規(guī)定。

(6)高壓工具應每年送供電局年檢,年檢合格標志貼在工具表面上。

4供配電設備維修保養(yǎng)規(guī)程

(1)嚴格按照供配電系統(tǒng)設備保養(yǎng)計劃進行轄區(qū)設備的保養(yǎng)。

(2)主管人員每年12月制訂下一年度的設備保養(yǎng)計劃。報管理處主任審批。

(3)督促承包商對外委高壓部分設備如期保養(yǎng),并有詳細記錄。

(4)工作過程應嚴格遵守電氣作業(yè)規(guī)程。

(5)根據系統(tǒng)設備的特點,重點做好除塵、潤滑、緊固接線端子等保養(yǎng)工作。

(6)各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)以不影響小區(qū)正常營運為原則,特殊情況,須報告管理處主任,及時通知受影響的業(yè)主(客戶)。

(7)維修保養(yǎng)結束后,應將有關工作情況記錄在開閉所設施檢查表、變壓器設備檢查表、低壓柜設備檢查表、發(fā)電機房設備檢查表和當值日志上。

(8)高壓設備發(fā)生接地時,在室內不得接近故障點4米以內,在室外不得接近故障點8米以內,進入上述范圍必須穿絕緣鞋;接觸設備外殼或構架時應戴絕緣手套。

5供電突發(fā)性事故的應急措施

(1)外線故障

A、小區(qū)設計要求:主供停電,備供自動投入。當外線故障導致主供電源停電時,值班員工要檢查真空開關的指示牌是否分閘,再檢查電壓和指示燈,當明確失壓斷電后,將主供電源進線柜真空開關退出,掛上“有人工作,禁止合閘”指示牌。

B、備用電源處于非自動位置,故主供電源斷電時不能自動合閘,檢查備用電源進線柜的電表和指示燈,真空開關應處于準備合閘位置,合上備用電源進線柜開關。

C、檢查饋電柜和變壓器出線柜是否正常。

D、檢查低壓受電柜,并合上低壓總開關。

E、向供電局調度室報告并了解外線故障情況。

(2)內部故障

當高壓柜真空開關、高壓電纜或變壓器出現故障時(短路或接地),非誤操作引起,除該高壓柜停電,甚至會引起主供電源或備用電源的受電柜停電,此時值班人員應遵守下列程序:

A、將故障柜的真空開關退出(若引起火警,1人用手提式二氧化碳氣體滅火器滅火,1人向消防中心報告火警)。

B、將故障柜的低壓總開關退出,掛“有人工作,禁止合閘”指示牌。

C、將低壓母聯(lián)合閘,保證小區(qū)設施用電。

D、向管理處主管和維修班報告故障經過和處理情況。

E、管理處召開事故分析會,邀請供電局、廠商及有關方面參加,分析事故發(fā)生原因和處理措施,并書面總結報告有關部門。

(3)市電全停

A、當兩路市電全停,啟動發(fā)電機。

B、退出市電聯(lián)系開關,合上發(fā)電機聯(lián)系開關,向應急負荷供電,并每隔15分鐘檢查一次發(fā)電機運行狀況,如燃油量、水溫等。

C、監(jiān)視市電進線電壓,盡快與供電局聯(lián)系,一旦市電恢復正常,立即退出發(fā)電機電源,恢復市電。

D、及時書面向上級領導報告。

E、市電失壓,發(fā)電機如不能正常自動啟動,則用手動啟動。

(4)通知業(yè)主(客戶)

供電系統(tǒng)緊急故障發(fā)生后,工程部主管預計修復時間,并按轉、停電通知業(yè)主(客戶)規(guī)程,通知受影響的業(yè)主(客戶)。

篇2:供電所管理方案

新棉鎮(zhèn)供電所負責14條10kV線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作,同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產為重點,以拓展市場為主題,以優(yōu)質服務為宗旨,以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際,我擬定新棉供電所的管理方案,具體如下:

一、以人為本,轉變員工觀念,使每位員工積極融入集體,盡快進入角色,適應工作崗位的需要,履行好各自職責。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結束后,我將調整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風,迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結協(xié)作,各司其職,又密切配合,關系融洽,合作愉快的集體,努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強,能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網的巡查、維護,做好防微杜漸,將安全隱患及時排除,確保配電網絡的安全,為優(yōu)質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網設備分配到人,做到責任到人,設備管理無空白;按照巡視要求,開展10KV及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據輕重緩急的原則,采取不同的措施,及時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10KV、400V配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,,為迎峰度冬奠定基礎。

二、加強安全教育,充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題,克服麻痹思想和盲目樂觀情緒。

在員工中牢固樹立“違章就是事故”、“安全第一,預防為主”的安全思想,讓員工認識到認真對待安全是對自己、對公司負責;認真開展每周一次的班組安全日活動,重點學習上級文件、安全規(guī)程、事故通報等,從事故所暴露出的問題警醒、反思,制定有針對性的防范措施;我將加強員工安全知識的學習,開展務實多樣的安全培訓,特別是安規(guī)的學習,做到熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度,提高員工自我保護能力,從源頭遏止不安全因素的發(fā)生。

三、進一步落實責任,切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來,大家對安全相關的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消除和減少事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。

四、新棉供電所作為服務于廣泛用戶的,認真開展優(yōu)質服務尤為重要,供電所將按照優(yōu)質服務的要求,做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務質量至關重要。按照規(guī)則意識,供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾,按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時,供電所將根據《國家電網公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,甘于奉獻的精神。

五、多措施,努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法,將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際,分解下達線損指標,把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),明確相關人員的責任。三是措施到位,將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,開展供電營業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強線路設備維護與更新,確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫,圍繞電費回收抓經營目標,形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之,我將嚴于律己,模范帶頭,與企業(yè)同心,貫徹落實公司領導的意圖,以開拓創(chuàng)新的精神抓好新棉供電所工作,作出自己的貢獻!