酒店薪酬與福利待遇管理方案

目??錄?

一、工資部分:結構、等級、調薪、計算…………………(??)

二、職務崗位工資等級表:10級30檔………………………(??)

三、浮動效益工資:考核標準室………………………………(??)

四、月度超產獎:標準與計算…………………………………(??)

五、年終雙薪獎:標準與計算…………………………………(??)

六、福利待遇:內容與標準……………………………………(??)

附:1、浮動工資的主要數據表…………………………………(??)

2、全店管理架構圖…………………………………………(??)

3、試算與對比………………………………………………(??)

酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度需經酒店董事會審議才可通過,自*年*月*日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

4、工齡津貼:依據員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1次,在酒店服務滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,工齡工資最高為300元,超出此數,酒店另外補貼)。

5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級,職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過三個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據所在崗位確定等級,進入試用期,經試用?三個月期滿考核之后,按現崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調薪

(一)酒店原則上根據經營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據;

2、以各崗位級別工資標準為依據。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3、已達到本崗位最高薪級,調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

4、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數累計,曠工按10倍天數累計)

5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資=?×(出勤天數+應享有有薪假天數)30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節(jié)稅;?2、社保有關費用;

3、超標水電費用等;?4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項;?6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。

??2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

篇2:車隊工資福利分配方案班組長工資待遇規(guī)定

一、正式職工工資分配

1.工資總額管理與分配

(1)礦結算工資辦法:一般人員人均工資按一線生產人員人均工資的75%計算,隊長、書記、副隊長和技術員分別按一般人員的1.3倍、1.25,1.2倍計算。

(2)隊工資分配方法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎金,安全創(chuàng)水平獎、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼,其余部分作為定額工資分配。

2.工資結構:

(1)年工工資:根據員工工齡進行計算,每年工齡10元。

(2)井下艱苦崗位津貼:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),每跟1次班20元。

(3)井下夜班補助:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),四點班10元/工,零點班12元/工。

(4)績效工資:績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則,按不同崗位標準,安全、工作任務完成情況、工作質量、效益、出勤等考核發(fā)放。

(5)分值工資:當月出勤天數*日分值=當月總分,每月個人所得總分*分值=分值工資。

3.工資分配方案:

(1)工資分配辦法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當月發(fā)放。

(2)剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資,30%做為績效工資考核。

4.績效考核

(1)崗位系數(績效考核系數和分值系數):隊長1.3分,書記1.25分,副隊長、跟班副隊長、技術員1.2分,班長1.05,普通員工1.0分。(隊長考核不在此列)

得分95-100(含95分),績效工資按原績效工資發(fā)放。

得分93-95(含93分),績效工資按原績效工資的0.95發(fā)放。

得分90-93(含90分),績效工資按原績效工資的0.90發(fā)放。

得分85-90(含85分),績效工資按原績效工資的0.80發(fā)放。

得分85分以下,當月績效工資不予發(fā)放。

(2)考核標準見附表

5.工傷、假期工資計算辦法:

(1)所有工傷、假期按公司、礦有關規(guī)定執(zhí)行。

(2)年休假工資160元/天,作為當月出勤天數。

(3)病假每天不高于50元,探親假、婚喪假每天不高于100元。

(4)在請假期內,除了按規(guī)定享受婚、喪、產、工傷、病、探親假等待遇外,一律不得作為計發(fā)效益工資和獎金的出勤天數。

6.車隊油料、配件節(jié)約,回收、修舊利廢等獎勵不含在工資內,礦單獨造表按規(guī)定發(fā)放。

7.廠務公開:

(1)月度最終分值表、工資表、各類獎罰情況,全部上墻公布,接受員工監(jiān)督。

(2)在工資分配中,必須遵循實事求是、公開公正的原則,不得徇私舞弊。

二、勞務用工工資分配

1.工資分配辦法:

1.1、固定崗位工資分配方案。

固定崗位實行日工資制:

1)值班調度員70元/日。

2)井底車場值班員80元/日。

3)井口登記員,安稽員60元/日。

4)服務班司機工資60元/日。

5)修理工80元/日。按照計時計件分配工資,由班組內部二次分配。

6)油、材料保管員80元/日。

7)固定崗位班長津貼:10元/日。

8)機動班司機70元/日(班長80元/日),每日所得分數換算為金額小于70元的按照70元/工統(tǒng)計,每日所得分數換算為金額大于70元的以實際所得分數統(tǒng)計。

9)生產班班長工資=本班人員日平均工資×1.3(系數)×出勤

1.2、計時工資分配方案。

計時工資實行日打分制:

1)裝載機司機井下11.25分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面8.75分/小時。

2)防爆工程車司機10分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面7.5分/小時。

3)低污染工程車司機8.75分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面6.25分/小時。

4)錨索隊工程車司機計時按照井下定位出勤時間統(tǒng)計,工資(元/人)=定位出勤時間(小時)×10(元/小時)×1.3(系數)

5)雜活工資45元/工,大于6小時小于8小時按一個工計,大于2小時小于4小時按半個工計。

6)支架搬運車司機120元/8小時。

二、工資結構:

1.井下艱苦崗位津貼:根據員工每天井下實際出勤計算,井下輔助員工10元/工。

2.夜班補助:四點班6元/工,零點班8元/工。

3.績效工資占工資總額的30%,分值工資占總額的70%。

4.安全創(chuàng)水平獎:當月出勤滿21天為300元,出勤不滿21天不發(fā)放。

5.考核獎罰:每月對油材料節(jié)超、班組考核、違反各種規(guī)章制度等,全部按礦、隊獎罰標準從當月工資中兌現。

三、其它:

1.在工資分配中,按照任務完成情況、安全行為、工作能力和勞動態(tài)度等進行考核,杜絕在勞務費分配上的“大鍋飯”現象。

2.未盡事宜,按礦、隊其它規(guī)定執(zhí)行。

篇3:酒店員工守則福利待遇

酒店員工守則:福利待遇部份

一、工資制度

采取崗位工資(固定)與業(yè)績工資(浮動)相結合的工資體系。對不同崗位及職務實行級別工資分配方案。員工工資每月均在指定日期以現金方式(或轉入工資卡)發(fā)放。

二、個人所得稅

三、社會保險

四、各種假期

(一)年假

員工服務每滿一年,可獲得×天有薪年休假,年休假以連續(xù)方式提取,各部門按營業(yè)情況由部門經理做年度統(tǒng)籌安排。

年休假不得累積至下一年度,未按部門安排提取年休假者將喪失該年休假的權利。年休假天數若有變動則按新規(guī)定執(zhí)行。

(二)法定假期

員工每年均可享受以下十天法定有薪假期:

1.元旦一天(1月1日)

2.春節(jié)三天(農歷正月初一、初二、初三)

3.國際勞動節(jié)三天(5月1日、2日、3日)

4.國慶節(jié)三天(10月1日、2日、3日)

如法定假日正好是員工的輪休日,所在部門應安排補休;因特殊原因無法安排補休的,將按規(guī)定給予補薪。

(三)病假

病假必須持有指定的醫(yī)療單位證明(連同病歷),×天以的的須經人力資源部經理或總監(jiān)級以上人員批準;病假×個月以上的須經總經理批準后才能離崗休假(如遇急診必須于第二天補辦請假手續(xù));病假的最長期限按國家有關職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定辦理。病假期間,按有關規(guī)定扣發(fā)工資。

(四)事假

請事假要有充分正當的理由,按有關審批程序上報。請事假×天以下(含×天)的須經部門經理同意;×天以上的須經人力資源部經理或總監(jiān)級以上人員批準后才能休假;×個月以上的須經總經理批準。部門助理經理以上級別人員請事假超過×天的須由總經理批準。未經批準而休假者,視為無故曠工。事假期間,按酒店有關規(guī)定扣發(fā)工資。

(五)探親假、婚假、喪假

1.凡戶口在外地且距離超過×公里、工作滿一年的員工可享受探親假。申請時需填寫外地員工探親休假表,經部門經理同意,送人力資源部審核后生效。享受探親假者其年度休假取消。

2.申請結婚假期的員工需提供結婚證件并填寫員工結婚休假表,經部門經理同意,送人力資源部審核后,方可休假。凡符合晚婚年齡者。

3.員工享受喪假只限直系親屬,即父、母、配偶及子女。

五、優(yōu)惠

凡在工作滿一年的員工,都能享受在的優(yōu)惠。

六、員工培訓

員工均有機會接受的職業(yè)道德、語言及各種專業(yè)技能培訓和交叉培訓。接受培訓是員工的權利和義務,員工培訓管理按的規(guī)定執(zhí)行;選派出外學習或培訓的,按培訓合同條款執(zhí)行。

七、員工活動

將不定期為員工組織各種有益身心健康的活動,如體育比賽、郊游、生日聚會、聯(lián)歡晚會等,以豐富員工的業(yè)余文化生活,增進管理層與員工之間的交流,鼓勵員工積極參與上述活動。