1、在總經理的領導下,規劃銷售部的整體工作體系,穩定推進銷售部的全面工作。

2、協助總經理編制公司年度銷售計劃,并加以落實實施。

3、對市場地域經濟消費能力,現有產品使用情況,公司產品可替代性做綜合調查。協助總經理建立全國銷售網絡。

4、管理好銷售和售后服務一體化的銷售團隊。監督產品市場銷售價格,每月書面報告總經理,重大情況及時報告總經理。

5、積極開拓物流渠道,努力減少物流環節的成本支出。

6、嚴格控制銷售作業流程,確保貨款及時回籠,年度應收貨款低于銷售額的萬分之三。

7、做好產品售后跟蹤服務,及時反饋客戶意見。

8、組織產品推廣宣傳,策劃組織產品展覽。計劃報總經理審核。

9、管理客戶資料,及時資料的立卷歸檔交行政部保管。

10、完成總經理交辦的臨時工作。

篇2:經營副總經理兼銷售部經理安全生產職責

1在總經理的領導下,按“誰主管誰負責”的原則,對銷售系統的安全工作負直接領導責任,并接受安全教育、培訓、考核,取得安全管理資格證書。

2組織制訂、修訂和審批銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。?

3認真貫徹“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查銷售部門安全職責的履行和各項安全生產規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

4組織或參加銷售部門事故的調查處理和上報。

5組織銷售部門的安全大檢查,落實銷售部門重大事故隱患的整改治理。

6負責銷售部門的安全教育和考核工作。

7定期召開銷售部門的安全生產工作會議,分析銷售部門安全生產動態,及時解決安全生產存在的問題。

8認真履行關鍵裝置要害部位和重大危險源安全檢查工作制度,并每季參加1次基層安全活動。

9組織銷售部門開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人。

10按照上述安全職責,制訂年度安全工作計劃,并在當年具體工作中逐條落實。

11副經理在經理指定的工作范圍內對安全生產負責。

篇3:銷售副總經理安全生產責任制

1、協助總經理搞好全公司的煤炭銷售安全工作,組織實現煤炭銷售合同兌現、貨款回收等經濟指標。

2、負責組織貫徹國家政策及集團公司和本公司有關規定、指示,搞好業務保安,杜絕重大責任事故發生。

3、參加煤炭訂貨會議,組織編制集團公司年度、季度、月份煤炭銷售計劃,負責合同的簽訂和兌現,保證煤炭銷售保安工作。

4、負責組織掌握市場信息,經常研究市場需求,增強煤炭運銷工作的應變能力,提高運銷經濟效益。

5、掌握全公司銷售安全狀況,組織有關部門搞好市場分析,總結交流經驗,分析存在的問題,制訂和加強管理的措施等,不斷提高銷售價格和數量。

6、負責分管港口及駐外辦事處工作,確保港口存煤不自燃、不丟失,抓好港口、駐外辦事處的安全工作。