副總經(jīng)理工作的核心思路:

1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況,并制表匯總呈報(bào)給總經(jīng)理,完全接手店面自身運(yùn)營狀況和外聯(lián)工作的處理;

2.明確店面整體制度和規(guī)劃,即運(yùn)營目標(biāo),不斷促進(jìn)店面整體的運(yùn)營提升和銷售業(yè)績的提升,保證店面的發(fā)展規(guī)范化;

3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo),并做出具體的銷售指標(biāo)分解,使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確;

4.把握店面具體營運(yùn)狀況和銷售狀態(tài),適時(shí)做出有效的調(diào)整工作,增加銷售業(yè)績的提升;

5.安排各種促銷活動(dòng),豐富店面的銷售措施,擴(kuò)大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭?

6.了解同行業(yè)經(jīng)營信息,掌握其運(yùn)營特點(diǎn),如:促銷措施,店面特點(diǎn),貨品結(jié)構(gòu)等等;

7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度,包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲(chǔ)備人員的資料;

副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容:

a.制作工作總結(jié),定期呈報(bào)給總經(jīng)理,分為兩類:外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運(yùn)總結(jié)(具體內(nèi)容詳見表格);

b.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃,呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善,并最終確定,指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;

c.制作店面整體銷售報(bào)告,呈報(bào)總經(jīng)理,即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格,要以每周為時(shí)間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表,落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人,要以每周為時(shí)間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表,分品牌、個(gè)人,要以每周為單位,需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措,來提升銷售業(yè)績;

d.健全店面的具體工作制度,保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定,使店面的運(yùn)營規(guī)范化;

e.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo),包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo),并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo),同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;

f.把握整體的工作運(yùn)營方向,跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況,適時(shí)做出調(diào)整措施(即策劃活動(dòng)),通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績,來完成此項(xiàng)工作;

g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點(diǎn),并作出表格歸納,以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果,即使自己店面的行為要具有前瞻性,如:各種促銷活動(dòng)要提前,新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn),則需老款應(yīng)季貨品做促銷,搶占市場份額)。

h.建立店面所有員工的個(gè)人資料,處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作,完善店面人員的薪資待遇制度;

i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員,其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容,并以書面形式呈報(bào)給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待,以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意,轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理,避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生,特殊關(guān)系的人員除外;

篇2:副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）崗位安全職責(zé)

一、副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的直接管理者,經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的安全生產(chǎn)負(fù)有全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對安全管理體系的運(yùn)行負(fù)有組織和監(jiān)控聯(lián)絡(luò)的責(zé)任,同時(shí)擁有監(jiān)督檢查督辦權(quán)、報(bào)告反映權(quán)和相應(yīng)的決策權(quán)。

二、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,任真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度,協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作;對公司的安全工作負(fù)有直接組織和監(jiān)督檢查責(zé)任。

三、組織制定年度安全目標(biāo)管理和安全目標(biāo)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)和組織開展安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全競賽、安全整頓、安全檢查、隱患整改等活動(dòng),經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門限期整改,并落實(shí)專人跟蹤整改情況。

四、對安全實(shí)施方面的問題,組織有關(guān)職能部門研究討論,提出解決辦法,并督促實(shí)施。

五、每月主持召開一次安全工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作精神。研究布置安全生產(chǎn)和檢查安全工作落實(shí)情況。

六、發(fā)生重特大事故,要及時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織搶救,做好善后處理工作,參加特大事故苗頭及重大以上事故調(diào)、分析、處理,查清事故原因,組織制定防范措施。

七、定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)提出須由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的安全工作議題。

八、主持安全日常事務(wù)工作,簽發(fā)安全文件,抓安全典型,總結(jié)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

九、嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)及相應(yīng)的決策權(quán),準(zhǔn)確行使安全監(jiān)督檢查權(quán)。

篇3:副總經(jīng)理安全管理責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策及上級(jí)機(jī)關(guān)的指令、決定。

二、在總經(jīng)理的指揮下,認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理組織制定所分管工作的年度計(jì)劃,并認(rèn)真貫徹落實(shí)、組織實(shí)施,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

三、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分管各部門之間的工作,充分發(fā)揮職能部門和干部的作用。

四、建立健全本系統(tǒng)的工作制度和管理制度,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化和程序化。

五、負(fù)責(zé)本單位的安全管理具體工作,及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)方面的各種問題,預(yù)防各類事故的發(fā)生。

六、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熱愛本職工作、忠于職守、對工作既有科學(xué)態(tài)度,又有實(shí)干精神,勇于開拓進(jìn)取。

七、收集安全方面的信息,并制定預(yù)防措施。對事故隱患進(jìn)行原因分析,制訂糾正措施。

八、全面掌握營運(yùn)客車在經(jīng)營過程中的各種情況,接受相關(guān)客運(yùn)業(yè)務(wù)及合同內(nèi)容的咨詢,做好解釋工作。

九、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案