1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司物資部管理員在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司物資部管理員的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號

3安全工作應負的責任與要求

3.1物資部管理員在公司物資部正、副主任的領導下,對物資部管理員的安全生產工作負責。

3.2認真貫徹執行安全生產的規章、制度和上級有關指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經主任批準后組織實施。及時糾正物資部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負責編制物資部管理員安全管理工作有關規定和規章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4搞好本職工作,對本部門工資、獎金核算的準確性和內務管理的統計、文件資料的收集、錢物保管及發放的安全負責。

3.5負責對上級下發的文件、材料及其文稿打印和復印工作的質量負責,對失密、泄密負責。

3.6正確使用、維護好辦公設備,對其發生的設備事故、障礙和異常負責。

3.7積極參加公司各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

3.8做好辦公室的防火、防盜工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司物資部主任、副主任進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

4.3本標準由**發電有限公司總經理工作部和安全監察部每半年組織全面檢查

一次。

5附加說明

本標準由物資部、安全監察部起草

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篇2:物資部節能降耗措施范本

在項目工程成本中,材料費占工程成本的60-70%,降低材料消耗對于降低項目工程成本,提高經濟效益有著重大意義。因此物資部結合本部門工作,提出相應的節能降耗措施與建議,如下:

1、把好材料采購驗收關

工程材料的質量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素,因此,在物資采購過程中要嚴格遵守采購制度,并且要進行嚴格的物資驗收工作,對物資的質量進行嚴格的審查,杜絕不合格材料入庫。對材料的采購,要依據物資計劃所要求的物資規格、型號、數量、生產廠家、質量標準等進行采購,避免超計劃采購,造成不必要庫存積壓或不必要的浪費。

2、貫徹落實限額領料制度

在實際項目管理中,要貫徹落實限額領料制度,加強對材料消耗定額的管理,并隨時監督消耗定額的執行,增強材料供應的計劃性,以便于正確的制定材料采購計劃,充分做好發料前的準備工作。在項目建設過程中,對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進行多次領用的材料,必須實行限額領料,減少不必要的損耗。

3、做好廢料的回收利用

在項目施工過程中,每一個工序、每一個施工環節都難免會產生一些廢料。在不影響工程施工質量的前提下,做好這些廢料的回收利用,能夠有效的降低材料消耗,減少不必要的成本投入。在項目施工中,要抓好這一個物資消耗控制的關鍵點,建立和完善獎勵激勵機制,把廢料的合理回收與利用納入消耗考核中,對于有效的利用進行獎勵,從而積極調動施工人員的積極性,為施工現場材料消耗控制保駕護航。

4、做好材料盤點和核算工作

在項目施工過程中,物資部因定期對庫存材料進行盤點,與項目經營預算部核算物資消耗的盈虧,以便于更好的掌握項目現場材料收發存及項目經營狀況。一般情況下,要由物資管理部門,積極組織財務部、經營部等共同參與進行材料的盤點與核算工作,并且要做好詳細全面的記錄,盤點人與記錄人應進行相互監督,各部門之間要協作配合,切實將工作落到實處,最后,還要根據最終核算結果,對于工作中不足的地方,要分析原因,避免再在以后的工作中出現;對于一些好的工作方法,要繼續堅持和發揚。

總之,對于工地物資管理中,要嚴格把關,堅決杜絕不安規章辦事。只有一切按制度辦事,調動物資管理人員的積極性,才能使物管理工作真正達到堵塞漏洞、提高效益的目的。

篇3:機電物資部部長崗位職責

一、在項目部領導下,全面負責機電物資部的工作。

二、負責年度物資計劃的擬訂、材料采購的日常管理工作。

三、負責設備及大宗物資的報審以及采購。

四、負責部門規章制度的訂立與組織實施,負責設備及用電管理制度的制定及實施。

五、負責設備的維修管理及安全檢查工作,負責設備的大中修計劃。

六、負責設備物資不合格品控制,組織參加設備、物資、金結制安和機電安裝事故調查處理。

七、負責項目部所有設備的歸口管理和正常運行。

八、參加項目部履約期合同評審及勞務評價。

九、協助項目部分管領導做好各項工作。

十、完成項目部領導交辦的其它工作。